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Sistemas de Informações Gerenciais
(SIG)
Uma Abordagem para OSM
Sanmya F. Tajra
www.tajratecnologias.com.br sanmya@tajratecnologias.com.br
Informação X Decisão
• Para que servem as informações?
• O que os administradores fazem com as informações?
• Quais as diferenças entre as informações estratégicas,
táticas e operacionais?
Importante
• Antes de iniciar a informatização de um processo,
devemos organizá-lo. Essa decisão é adequada, quando
partimos para um desenvolvimento próprio.
• Deve ser evitada a informatização da “bagunça”
O que e como deve ser organizado
(antes de iniciar o SI automatizado)
• As descrições das reponsabilidades de cada um dos
envolvidos
• O levantamento de todos os formulários
• A descrição do passo a passo da rotina
• A elaboração do fluxograma da rotina
• A definição dos cadastros e parâmetros
• O levantamento das necessidades de saída (quais são as
informações úteis no final do processo)
Conceito de Informação
Dados Informação Conhecimento
Simples observações sobre
o estado do mundo.
Dados dotados de
relevância e propósito.
Informação valiosa da
mente humana. Inclui
reflexão, síntese, contexto.
Facilmente estruturado.
Facilmente obtido por
máquinas.
Freqüentemente
quantificado.
Facilmente transferível.
Requer unidade de
análise.
Exige consenso em relação
ao significado.
Exige necessariamente a
mediação humana.
De difícil estruturação.
De difícil captura em
máquinas.
Freqüentemente tácito.
De difícil transferência.
Sanmya F. Tajra
Dado
Informação
Conhecimento
Ação
Resultados
Ciclo de Novos Conhecimentos
Cristo
Até 1750
1760
a
1900
1900
a
1950
Hoje a cada
5 anos
2020 a cada
75 dias
Transformação dos
Dados em Informação
• Atividades geram dados no sistema
• Dados são coletados
• Dados coletados são armazenados
• O processamento transforma os dados
• Geram-se informações
• Com as informações tomam-se decisões
• Decisões afetam o sistema
Sistema de
Informações
Conceito de SIG
Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é o processo de
transformação de dados em informações que são utilizadas
na estrutura decisória da empresa e que proporcionam a
sustentação administrativa visando a otimização dos
resultados esperados.
Baseado no livro OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas de
Informações Gerenciais. São Paulo: Atlas, 1994
Quando devemos indicar um
SI automatizado
• Grandes volumes de serviços
• Ciclo de transações repetitivas
• Dependência de grande quantidade de cálculos
• Aproveitamento de dados
• Necessidade de maior precisão nas informações
• Necessidade de menor tempo de resposta na obtenção
das informações
O que ganhamos com os SI´s
Automatizados
• Armazenagem de dados
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• Classificação
• Pesquisa
• Seleção
• Execução de cálculos
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com SI?
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• Pela necessidade dos altos nível de produtividade e
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• Pela necessidade de identificar problemas e
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• Pela sua carreira que dependerá de como você se dedicará
à tarefa de compreender os SI´s.
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Empresarial
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Quais os principais papéis
dos SI´s?
Referência
1. STAIR, R. M. Princípios de sistemas de informação: uma abordagem gerencial.
4 ed. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos. 2002.
2. CRUZ, T. – Gerência do Conhecimento – Ed. Cobra. 2002.
3. LAUDON, C.L.. & Laudon, J.P. Management Information Systems. 5 ed. New
Jersey: Printice Hall, 1998.
4. STONER,J.A.F. & FREEMAN, E.R. Administração. 5ª Ed. Rio de Janeiro: Livros
Técnicos e Científicos, 1999.

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  • 1. Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) Uma Abordagem para OSM Sanmya F. Tajra www.tajratecnologias.com.br sanmya@tajratecnologias.com.br
  • 2. Informação X Decisão • Para que servem as informações? • O que os administradores fazem com as informações? • Quais as diferenças entre as informações estratégicas, táticas e operacionais?
  • 3. Importante • Antes de iniciar a informatização de um processo, devemos organizá-lo. Essa decisão é adequada, quando partimos para um desenvolvimento próprio. • Deve ser evitada a informatização da “bagunça”
  • 4. O que e como deve ser organizado (antes de iniciar o SI automatizado) • As descrições das reponsabilidades de cada um dos envolvidos • O levantamento de todos os formulários • A descrição do passo a passo da rotina • A elaboração do fluxograma da rotina • A definição dos cadastros e parâmetros • O levantamento das necessidades de saída (quais são as informações úteis no final do processo)
  • 5. Conceito de Informação Dados Informação Conhecimento Simples observações sobre o estado do mundo. Dados dotados de relevância e propósito. Informação valiosa da mente humana. Inclui reflexão, síntese, contexto. Facilmente estruturado. Facilmente obtido por máquinas. Freqüentemente quantificado. Facilmente transferível. Requer unidade de análise. Exige consenso em relação ao significado. Exige necessariamente a mediação humana. De difícil estruturação. De difícil captura em máquinas. Freqüentemente tácito. De difícil transferência.
  • 7. Ciclo de Novos Conhecimentos Cristo Até 1750 1760 a 1900 1900 a 1950 Hoje a cada 5 anos 2020 a cada 75 dias
  • 8. Transformação dos Dados em Informação • Atividades geram dados no sistema • Dados são coletados • Dados coletados são armazenados • O processamento transforma os dados • Geram-se informações • Com as informações tomam-se decisões • Decisões afetam o sistema Sistema de Informações
  • 9. Conceito de SIG Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é o processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa e que proporcionam a sustentação administrativa visando a otimização dos resultados esperados. Baseado no livro OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas de Informações Gerenciais. São Paulo: Atlas, 1994
  • 10. Quando devemos indicar um SI automatizado • Grandes volumes de serviços • Ciclo de transações repetitivas • Dependência de grande quantidade de cálculos • Aproveitamento de dados • Necessidade de maior precisão nas informações • Necessidade de menor tempo de resposta na obtenção das informações
  • 11. O que ganhamos com os SI´s Automatizados • Armazenagem de dados • Recuperação de dados • Classificação • Pesquisa • Seleção • Execução de cálculos • Obtenção de resultados
  • 12. Por que se preocupar com SI? • Competição econômica global • Pela necessidade dos altos nível de produtividade e eficácia • Pela necessidade de identificar problemas e oportunidades • Pela sua carreira que dependerá de como você se dedicará à tarefa de compreender os SI´s.
  • 13. Apoio à Estratégia Empresarial Alinhamento Apoio à Tomada de Decisão Gerencial Controles e Indicadores Apoio às Operações Empresariais Integração Quais os principais papéis dos SI´s?
  • 14. Referência 1. STAIR, R. M. Princípios de sistemas de informação: uma abordagem gerencial. 4 ed. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos. 2002. 2. CRUZ, T. – Gerência do Conhecimento – Ed. Cobra. 2002. 3. LAUDON, C.L.. & Laudon, J.P. Management Information Systems. 5 ed. New Jersey: Printice Hall, 1998. 4. STONER,J.A.F. & FREEMAN, E.R. Administração. 5ª Ed. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1999.