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高須正和@tks ニコ技深圳コミュニティ
Innovator&Innovations
Plug & Play Silicon Valley
16,May,2019
自己紹介
深圳ほか世界各地のパートナーを開拓し、先進的な開発ツールを輸出入・共同開発、投資などを行う。
(株)スイッチサイエンス グローバルビジネスデベロップメント
アメリカ初のDIYの祭典メイカーフェアは現在世界400か所ほどで行われ、高須は深圳・シンガポール・上海などで運
営をサポートしている。(現時点でアジアのメイカーフェアについては世界で最も多く参加している。)
2013~シンガポール在住、2017年12月~深圳をベース。(年の6-7割は各国のメイカーフェアに出張している)
マレーシア:
Cytron社のモータードライバ
深圳:
M5Stack社の開発キット
世界的なDIYの祭典:メイカーフェア深圳(中国)/シンガポール、ほか上海、台北などの運営協力
早稲田大学非常勤講師 「深圳の産業集積とマスイノベーション」
変化を実感する: 2019年の深圳と1984年の深圳
「過去を引きずらない」「何もないところからできてる」
「現在のスケール」を理解するために
中国の年越し番組について質問:
1984年 AppleのスーパーボウルCM「1984」は90万ドルの制作
費がかけられました。
1984年の中国年越し番組(春节)全体の制作費は
何ドルだったでしょう?
1 20
1 1
100 10
20 21
-
-
-
今現在も続く変化
深圳の人口構成: (縦軸は合わせたけど、横軸は人口が違うので単位が違う、割合をみてください)
高齢者率2% 20代が大半、30代と合計して65%を占める
深圳2010:
(出所)日本総研大泉啓一郎氏提供
(原出所)『広東省2010年人口普査資料』
0500,0001,000,0001,500,000
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99
100+
男性(千人) (歳)
0 500,000 1,000,000 1,500,000
女性 (千人)
深圳男 深圳女 東京男 東京女
60歳ライン
20歳ライン
東京2015:
統計メモ帳
https://ecitizen.jp/Population/PrefPyramid/13
今現在も成長がつづいている
2014年の深圳通(Suicaみたいなもの)と2016年
地下鉄は4本から11本へ 年に3本地下鉄の新路線
#manufacture
-
-
CPU,マザーボードなどの規格品の存在で、多くの人が
「自作PC」がつくれる(それなりにノウハウは必要)
チップメーカー(画像処理チップやスマホのCPUなど)+つきあいのあるデザイン
ハウスが作成し流通する「公板」
自作PCのように、自作スマホや自作カメラを作れる
さまざまなモジュールが流通している
ヒットしたモジュールはコピーされ、価格が(たいていは品質も)下がったものが
さらに流通する
製造業の厚みが生む「公板」という完成品モジュール
+
+Android
Version1 =
Version1.1
Version1.2
Version10
+ )+
=
Mandy
JENESIS EMS
1 1 7 ( 1 )
IP + 1000 5000 3 500
コモディティの組み合わせで自社ブランドを
SEG(このビル)で行われている
Facebookマーケティング講座
華強北電気街に増え続ける
自主品牌(自社ブランド)ショップ
コモディティからイノベーションの旗手に
CityEasy
銀行などにコミュニケーション
ロボットを数千台販売
撮影:伊藤亜聖
GPD
ゲームコントローラの下請けから
世界一小さなPCを作る会社に
ロビン ウー
世界で最初にiPadをインテルCPU
でコピーした「山寨王」
はエチオピアで新事業を
昨日のイノベーションが今日はありふれたものに
深圳での1週間はシリコンバレーでの1ヶ月
SMS→Twitter→
Snapchat
Instagram
Vine
Tictok..
ソフトウェアで起きている進化速度
がハードウェアで起きている
世界クラスのR&D企業の存在
イノベーション加速都市・深圳 伊藤亜聖 東京大学准教授
イノベーション加速都市・深圳 伊藤亜聖 東京大学准教授
2012年頃まではFuaweiとZTEで中国全体の30%強を占め、いまも世界のトップ1争いをしている。
ところが、2013年以降は他の企業も伸び始め、2社の割合は20%前後に落ちて、中国全体の特許数が
急増している
中国におけるイノベーションの持続可能性 梶谷懐 神戸大学教授
イノベーション加速都市・深圳 伊藤亜聖 東京大学准教授
南山区に本社を持つ企業は世界的なR&D企業が多く、そこ
は「パクリの中国」ではない
IDH
IDH=
Oppo,Vivo,Huawei,Xiaomi
Xiaomi
図版出所:高口康太 https://gemba-pi.jp/post-179927
(JENESIS,
)
(2000 ~)
→ +
Web
(2006 )
→SNS
(2006 ~)
→
(Facebook,Instagram,Twitter,Dropbox,AirBnb
Agile(
- / ( )
-
-
-
-
-
Y
Agile(
)
Y
10 940 300
650 US 8 10 40 1
Dropbox,Airbnb, Heroku, Docker, Stripe,Twitch
Y (2015 )
Y
https://venturebeat.com/2015/08/27/y-combinator-startups-have-raised-7b-with-a-65b-total-valuation-8-are-1b-unicorns/
Y
T
Viaweb
Viaweb
Yahoo Yahoo Shopping )
iPhone,Twitter,Instagram,,
21
2012
アイデアのみで製造0のドリーマーは、Web
のチュートリアルやキットが入手できる
クオリティの足らないモノしか作れない
プロトタイプメーカーに、
3Dプリンタなどのデジタル工作機械
発明はできるが量産できない大学教授
などに、量産請負サービスが
1000個単位での製造に必要なコストと
マーケティングが、クラウドファンディン
グで
宣伝・販売などのサプライチェーンが、
オンラインとSNSベースに
-Seeedstudio
20
2014
2015
DIY
Apple
100
JST 2017 9
DIY
JST 2017 9
https://medium.com/ecosystembymakers/beijing-venture-f2e77d93c313
DJI iPhone
1990 15 46.7%
→2017 5
( )
TLSR143
6 76
Kakaku.com
( )
TLSR244
( )
TLSR244
(
)
キーワード「手を動かす」(中国人はそうしてるので)
-テクノロジーについて、製品分解やチップ分解含めて
「自分たちのもの」にする
-マーケティング、輸入販売、投資などの具体的な活動を深圳企業と一緒に
なって行う
さまざまなスケールのビジネスがある深圳にはどんなレベルでも仕事がある
ニコ技深圳コミュニティとは
多様な個人によるボランタリーなグループ
・Facebookグループ(2500人)とリアルの活動の組み合わせ
・月1度のメールマガジンと深圳でのミートアップ
・起業家、エンジニア、研究者ほかさまざまな人々で構成
経済・経営研究者など
-木村公一郎
(JETROアジア経済研究所)
-伊藤亜聖
(東京大学准教授)
-牧兼充
(UCサンディエゴ、
早稲田ビジネススクール)
-梶谷懐(神戸大学)
-山形浩生(翻訳家・評論家)
-高口康太(翻訳家・ライター)
起業家・経営者
-藤岡淳一
(JENESIS代表
ニコ技深圳コミュニティ
共同創業者)
-澤田翔
(インターネットプラス
研究所)
-金本茂
(スイッチサイエンス)
コンピュータ科学者/技術者
-秋田純一
(金沢大学教授/NT金沢)
-GOROman
(VRエバンジェリスト)
-Andrew bunnie Huang
(ハードウェアハッカー)
コミュニティマネージャー
茂田カツノリ(エンジニア深圳ツアー)
伊予柑(ドワンゴ・自作ゲーム)
中野しほ(ギーク中国語講座)
高須正和(AkiParty,メイカーフェア深圳,SG)
ニコ技深圳コミュニティとは
多様な個人の連携がもたらす活動(2019年02-04月の例)
ビジネス/スタートアップ系
・東京大学社会科学研究所レポート「14億人のデジタル社会」
・月15-20本の雑誌・Web等へのレポート掲載
・早稲田大学ビジネススクール等での講義
・複数の深圳企業への投資活動
・日本企業の深圳進出へのコンサルティング
・日本のハードウェアスタートアップを集めたイベント
中国研究/経済研究
・zGlue社深圳オフィスでのワークショップ(世界初)
・MITのAndrew Bunnie Huangを招いた東京での講演(2回)
・JENESISでのインターン
技術開発
ほかコミュニティ活動多数
・ミートアップ、深圳iMakerBaseとの提携など
ニコ技深圳コミュニティの立ち上げ
趣味と仕事の中間から、がっちり仕事へ
2014年~初めて深圳を訪れ、日本人を誘って深圳に行くボランタリーな活動を
(ここで藤岡さんとニコ技深圳コミュニティを共同創業することになる)
2015年~Maker Faire Shenzhenの運営チーム(無給)として1カ月連続出勤
2016年~書籍「メイカーズのエコシステム」を出版、JETROの研究プロジェクトに配属
2017年~グループ内で深圳に事務所を構える(運営は伊藤亜聖先生,その後高須)
2018年~深圳に移住、事務所を引き継いでフルタイムに活動
軽くはじめて、うまく続くとそれが資産や権威、ポジションになる
「その場」で「具体的」に決済できる人間が強い
・ニコ技深圳では会議を行ったことがない。目的別に主担当のいるWechat等のグループが
あり、決定はすべて個人が行う。
・情報をシェアすると助けてもらえる可能性が高まる
・もともと個人判断で動ける、経営者やフリーランスエンジニアが多い
極秘案件が少なく、お金に関係のないプロジェクトも多い
・気軽に情報がシェアでき、試しに一緒に手を動かしてみることがやりやすい。
(たとえばワークショップの運営とかイベントや、一部の翻訳など)
・深圳のメイカースペースにいたエンジニアと日本のエンジニアが共同で
プロジェクトを行った例も
深圳で起きているイノベーションに組み込まれていく
・MITメディアラボファンドの予算で、大量の工業リソース(ロ
ボットアーム1000個使うとか)が必要な研究を加速させる
・比較的余裕がある(学生のアイデアを受け入れられる)工場
向けにMITが「工場でないとできない」研究をしていく
MITメディアラボ+深圳AQSの
Hacking Manufacturing
(2019年のプログラムは高須がサポート予定)
・機械学習ベースでの製造自動化・半自動化システムを開発
・光学目視検査(AOI)作業の自動化システム
・表面実装機械へのスマートシェルフ(QRコード付加などで部
品を見つけやすくする)など、機械学習に限らず様々なスマー
ト工場を研究開発している
精華大学+深圳のスタートアップ
Swie.io
(ニコ技深圳コミュニティ経由で投資がまとまる)
「日本/日本企業がどうすれば?」への回答
・長期計画を立てず、即応しよう
・当事者が判断する
・コミットしてない人は
判断から外す
・手が動かない人外す
・興味のみで動く
・失敗を許容する
・他にないことをやる
・ダメならすぐ他のことを
1.権威より創発
2.プッシュよりプル
3.地図よりコンパス
4.安全よりリスク
5.従うより不服従
6.理論より実践
7.能力より多様性
8.強さより回復力
9.モノよりシステム
「日本/日本企業がどうすれば?」への回答
自分たちはどっち側なんだろう?
世界中の人たちが、自分の人生を自分で選択する時代になっている
そうなったのは
1.テクノロジー(特に半導体とインターネット)
2.専門化,交換,共有,集合知
中国もニコ技深圳コミュニティも、特別なものではなくなりつつある
著書など
(2016 , R&D)
(2017 , )
Codezine Web
(2018 , )
MIT,HAX
” ”
( )
どうもありがとうございました。
takasumasakazu@gmail.com
Twitter: @tks
Facebook: takasu tks masakazu
WeChat:takasumasakazu
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