8. The
Increasing
Dominance
of
Teams
in
Production
of
Knowledge
(2007)
http://www.sciencemag.org/content/316/5827/1036.abstractN2
8
時代とともに論文や特許でも
チーム の成果がより引用されるように
(50 年間の 1,990 万本の論文と 210 万の特許を調査)
チームの
論文がより
引用される
単独著者の
論文がより
引用される
68. 「働きがいのある会社」ランキングに掲載されている会社は、そうでない会社に比べて約 2 倍の株
式市場のリターン率を誇っている。
Source: 2015 Great Place to Work Institute
68
働きやすい会社は 2 倍近いパフォーマンスを上げている
11.07%
6.76% 6.48%
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
Fortune 100 Best
Companies to Work For
Russell 3000 S&P 500
年率換算の株式市場のリターン比較 (1997 - 2014)
110. http://slackhq.com/post/128721741660/inclusion-‐and-‐diversity-‐at-‐slack 110
Slack では自社の多様性レポートを発表し、今後の進め方を記載している。
1. Examining all decisions regarding hiring/recruiting, promotion, compensation, employee recognition and
management structure to ensure that we are not inadvertently advantaging one group over another.
2. Working with expert advisors and employees to build fair and inclusive processes for employee retention,
such as effective management education, company-wide unconscious bias training, ally skills coaching, and
compensation review.
3. Helping to address the pipeline issue with financial contributions to organizations whose mission is to educate
and equip underrepresented groups with relevant technical skills (like Hack the Hood and Grace Hopper), as
well as supporting a variety of internship programs to broaden access to opportunity (like CODE2040).
4. Attempting to be conscious and deliberate in our decision-making and the principles and values by which we
operate. Changing our industry starts by building a workplace that is welcoming to all so that a generation of
role models, examples and mentors is created.
人種 女性の比率
122. 明確な目標や目的を設定するのは難しい。そのための考え方のフレームワークとして以下のようなも
のがある。
122
明確な目的を設定するためのツール
OKR
Objectives
個人や組織が達成したい、通常主観的かつ定性的な高
い目標。多くても 5 つ程度。
Key Results
定量的に測定できる指標。1 つの Objective に対して
最大 4 つ程度。 SMART などを参考に設定する。
SMART
Specific
5W (What, Why, Who, Where, Which) に答えられ
るような、具体的で明確な目標。
Measurable
ゴールは測定可能なものでなければならない。
Achievable
現実的で達成可能なもの。どうやって (how) 達成でき
るかに答えられるようなものでなければならない。
Relevant
チームや組織のゴールに関連しているもの
Time-bound
期限を定める
Mission
& Vision
Objective
Objective
Objective
Objective
Key Result
Key Result
Key Result
To Do
To Do
To Do
To Do
where how