1. S
コンサルタント業界研究
内村佳世
大場明摩
矢野嵩之

2. Outline

3. コンサルタント
業界内比較
◎全体把握
◎４項目
◎事業会社と比較

4. • 課題解決 ・製品
• 人 ・工場
• 経営者 ・消費者
• プロジェクト・部署
＜コンサルタント＞ ＜事業会社＞

5. • 課題解決 ・製品
• 人 ・工場
• 経営者 ・消費者
• プロジェクト・部署
＜コンサルタント＞ ＜事業会社＞

6. 商品：何を売っているのか
• 課題解決 ・製品

7. 課題解決とは
• 課題解決 ・製品

8. • 課題解決 ・製品
• 人 ・工場
• 経営者 ・消費者
• プロジェクト・部署
＜コンサルタント＞ ＜事業会社＞

9. 資源：付加価値を生むための源泉
• 人 ・お金

10. • 課題解決 ・製品
• 人 ・工場
• 経営者 ・消費者
• プロジェクト・部署
＜コンサルタント＞ ＜事業会社＞

11. 顧客：誰に売っているのか
• 経営者 ・消費者
B to C の事業会社・・・消費者
B to B の事業会社・・・その企業の顧客
コンサル・・・その企業の顧客
その中には
経営者や
幹部クラスも多い

12. • 課題解決 ・製品
• 人 ・工場
• 経営者 ・消費者
• プロジェクト・部署
＜コンサルタント＞ ＜事業会社＞

13. WLB（ワークライフバランス）
S 働き方のスタイル
組織体制
給与
出勤日数
S キャリアプラン
up or out

14. WLB:キャリアプラン
外資、銀行
S 一度失敗すると出世コースから
外れてしまう（out)
コンサル
S 失敗しても挽回は可能
S コンサルの素質がない者は
早めに転職するためにoutする
素質ある者はupできるよう励む

15. WLB:働き方のスタイル
• プロジェクト・部署
パートナー
マネージャー
シニアコンサルタント
コンサルタント
アナリスト
キャリア
アップ

16. WLB:働き方のスタイル
働き方がプロジェクトベースなの
で・・・
忙しいときは本当に忙しい
クライアントによっては自社ではなくお客様の会社に出勤
給与は年俸制が多い。よって各プロジェクトにどれだけ貢献した
かを評価して給与が決まる

17. コンサルタント
業界内比較
◎カテゴリ分類
◎特徴
◎動向

18. カテゴリー分類：業務内容
戦略
系
総合
系
金融 IT 人事

19. 特徴：規模

20. 例えば
戦略
系
総合
系
金融 IT 人事

21. 例えば
１、3年後に売上げで10%伸ばします
＝GOAL設定
２、実現するための具体的な業務
＝プロセス実行
戦略
系
総合
系

22. 参考資料
◎書籍
「採用基準」（2012年）伊賀泰代著 ダイヤモンド社
「コンサルティング業界大研究」（2013年）ジョブウェブコンサルティングファーム研
究会編 産学社
「コンサルタント論」（2008年）内田力著 同友館
◎インターネット
各ファームHP
ボストンコンサルティング http://www.bcg.co.jp (2014/6/5)
マッキンゼーhttp://www.mckinsey.com/global_locations/asia/japan/ja (2014/6/5)
アクセンチュア http://www.accenture.com/jp-ja/Pages/index.aspx (2014/6/5)

23. ご清聴ありがとうございました