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【発表用】ウェブアナリスト養成講座「Lpoとabテスト」
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20140913 ディレクション講演資料(山盛り)
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Event : amana tech night Vol.2 -達人達から学ぶ。実践!プロトタイピング- Location : DeNA Sakura Cafe Date : 2015.04.22 Speaker : 割石裕太 / wariemon - UI Designer @KAYAC inc. / OH amana tech night Vol.2 -達人達から学ぶ。実践!プロトタイピング 1番目のスピーカーとして登壇させていただきました。 プロトタイピングにおいて一番大事なのは「人と向き合う」ことができることだと考え、自身の担当しているサービス Lobi のリニューアルにおいて実際に行ったプロトタイピングのフローと、考えをまとめました。
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2012年10月19日開催の第三回東北セミナー(主催:公益社団法人 日本アドバタイザーズ協会 Web広告研究会) 第二部 パネルディスカッション「東京では語れないHTML5[仮題]」のメインスライドです。パネリスト:ピクセルグリッド 中村享介、コンテンツ 山本健介、カヤック 道家陽介・比留間和也 モデレーター:ツルカメ 森田雄
東京では語れないHTML5[仮題]
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日本オペレーションズリサーチ学会2013年春季研究発表会にて発表した資料です。
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2013年3月29日@サイバードシアターでのDevLove LeanStartupNightでの講演資料。当日は顧客の声の重要性を実感頂くため、模擬インタビューを繰り返し行いました。皆さんその重要性を少なからず理解頂けて良かったです!
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2016年11月7日 宮城大学で行った講義録 学生さんからの反応と、そのフォローはこちらにまとめました。 http://togetter.com/li/1046138
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詳細は以下のnoteリンクをご覧ください。 https://note.com/poco_c/n/n2fccb8c5cd21
日本上場SaaS企業データを使った経験曲線の分析|売上成長によるコストダウン戦略
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poco-c
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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1.
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2.
質問です。 競合分析はしていますか?
3.
競合分析を しないという方針 もある。
4.
● ユーザーだけを向いていれば 良いから。 ● 競合製品の機能に影響を受け てしまうから。 ●
競合を限定してしまいがちだか ら。
5.
● ユーザーだけを向いていれば 良いから。 ● 競合製品の機能に影響を受け てしまうから。 ●
競合を限定してしまいがちだか ら。
6.
競合のドメインを考える。
7.
航空会社の競合は? 良く言われている話ですが …
8.
通信事業者 カプセルホテルの競合はタクシーという話もあります。
9.
で、 競合分析 をするとして、話を進めます。
10.
競合製品を分析したら、 ユーザーが気に入りそうな | 面白そうな | 便利そうな
| とにかく真似したいような 機能が見つかった。
11.
どうしますか?
12.
とにかく真似する
13.
とにかく真似する
14.
何故 か?
15.
1. 時代が違うかもしれない
16.
1. 時代が違うかもしれない 今なら違う作り方をするかもしれない(実装 技術やUX実現方法)
17.
2. 技術が違うかもしれない
18.
2. 技術が違うかもしれない 自分たちなら違う実現方法があるかもしれ ない
19.
3. 製品が違うかもしれない
20.
3. 製品が違うかもしれない 製品の方向性 目指しているもの
21.
1. 時代が違うかもしれない 2. 技術が違うかもしれない 3.
製品が違うかもしれない
22.
1. 時代が違うかもしれない 2. 技術が違うかもしれない 3.
製品が違うかもしれない
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競合分析は課題抽出と 価値検証の 良い機会
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つまり、 ある製品がある機能を提供。 その背景には…
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その企業とその製品として、 解決したい課題や 提供したい価値が ある
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その課題は自分たちのユーザー でも課題なのか?
27.
その価値は自分たちの製品でも 提供したい価値なのか?
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まとめ: 競合を考える際には、 ● 事業ドメインを広く考える ●
競合の解決したい課題や提供したい価値 が自分たちと同じかを考えることで自分た ちの製品を再度見直す ● 同じ課題解決や価値提供を目指している 場合も、時代や技術によって同じ手段でそ れを目指すとは限らないことを忘れずに
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