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アジャイルサムライ横浜道場「ざっくりわかるアジャイル開発」
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2016/03/25に札幌で行われた【合同勉強会】インフィニットループ×クリプトン×ジグソー×クラスメソッドで使用したスライドです。 http://connpass.com/event/26175/
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2018年12月11日に開催された「Tokyo Video Tech Meetup」のセッション「Unite Demuxed 2018」(Demuxed 2018 に参加してきました)
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[JAWS-UG三都物語] 網元起動隊 大坂夏の陣
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2015年4月25日JAWS-UG沖縄での発表資料です。
20150425 JAWS-UG Okinawa
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Toshiyuki Konparu
Launch pad
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GOB-Lab
2010年7月4日 日本アンドロイドの会 横浜支部 設立準備中 初顔合わせ
20100704 android first meeting in Yokohama
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エンタープライズアジャイル勉強会 LeSS概要
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Ost
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2016/01/24のガイアックス全体会議(ガイアキッチン)にて発表した内容の公開版になります。
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プロダクトオーナー祭りでLeSS の紹介をしました。
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LeSS Study LeSS Framework Overview
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Takao Kimura
Regional Scrum Gathering® Tokyo 2015 Day1 [1B-1] 自社ブログサービス「ヤプログ!」でスクラム開発 2014年春に自社のブログサービス ヤプログ! の再建プロジェクトが立ち上がりました。 従来の開発手法はウォターフォールを崩したようなモデルでしたが、スクラムを導入してのプロジェクト推進を条件としてスタートしました。スクラム初心者である私たちが、スクラムを導入した経緯から実際の現場での苦労や改善、チームがスクラムを受入れ、スクラム脳になるまでのお話をステークホルダー、プロダクトオーナー、スクラムマスターそれぞれの視点からお話しします。私たちの経験がスクラム導入を検討されている方の何か一つのヒントとなればと思います。
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横浜道場 LT&忘年会のスライドです。 新企画発表も含まれてます。
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20141222 アジャイルサムライ横浜道場 LT&忘年会
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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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アジャイルサムライ横浜道場「ざっくりわかるアジャイル開発」
1.
アジャイルサムライ横浜道場 第一回 ざっくりわかるアジャイル開発 ©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura.
2.
自己紹介 アジャイルコンサルタント 木村 卓央 KIMURA Takao 認定スクラムマスター/認定スクラムプロダクトオーナー TOCfE 国際認定資格 2011
2012 スクラムギャザリング東京 2011 コンテンツ委員 スクラムアライアンスリージョナルギャザリング東京2013/2014 実行委員 アジャイルサムライ 横浜道場主催 TOCfE横浜塾主催 スクラム道 tw_takubon http://facebook.com/kimura.takao ©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
3.
アジェンダ •第1章発表(30m)・・・たくぼん •ディスカッション(30m x 2) •ふりかえり(15m) ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
4.
ざっくりわかるアジャイル開発 ©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura.
5.
お客さんに信頼されるのはどちらのチーム? ! 実施計画書や大量の製品 文書、作業報告書を納品 してくれるチーム flickr - Rameshng 一番大事だと君が思う 機能を実装して、テスト 済みのソフトウェアとし て毎週必ず届けてくれる チーム flickr
- Schill ©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
6.
価値ある成果を毎週届けるには flickr - dog.happy.art ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
7.
大きな問題は小さくする flickr - abrinsky ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
8.
本当に大事なことに集中して、それ以外のことは忘れる flickr - gagilas ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
9.
ちゃんと動くソフトウェアを届ける flickr - Ricecracker. ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
10.
フィードバックを求める flickr - xdxd_vs_xdxd ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
11.
必要とあらば進路を変える flickr - torisan3500 ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
12.
成果責任(Accountability)を果たす flickr - hectorir ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
13.
アカウンタビリティー 「自分の意思で、現実を見つめ、問題に当事者 として取り組み、解決策を見出し、その解決策 を実行しようとする意識」 ©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura.
14.
期待をマネジメントする flickr - TammySmithPhotography ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
15.
アジャイルな計画作り ©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura.
16.
奇跡のマネジメント マーケティングや営業部門が、 特定のスコープと納期を確約 してしまう 「殺されちゃうよ?」とは随分と物騒な物言いだけど、その仕事には、君が身を 開発チームが度々現実的な見積りを 捧げるだけの意義が本当にあるだろうか? よく考えてみてほしい。まさか 1
年 提示するが、相手にされず「とにか 前の勤務評定面談で交わした非現実的な約束を守ろうとしてるだけじゃないだろ うね? くどうにかしろ!」と言われる まあ、そうはいっても、現実には守れもしない約束が交わされることもあれば、 チームがそれに対して「できません」と言えないこともある。というか、実によ くある話だ。でも結局のところ、できないものはできないんだ。それでもなお、 見せかけだけの「奇跡によるマネジメント」を続けるのなら、それはプロジェク 開発チームは、残業等で対応する ト運営として実に残念であると言わざるをえないし、顧客の期待をマネジメント する作戦としてもたちが悪い。 非現実的な計画 奇跡 動く ト ェア ソフ ウ アジャイル手法なら、こんな奇跡は必要なくなる。なぜなら、当初から顧客に ©2014 は隠し立てをせず、誠実に仕事を進めるからだ。開発者は顧客に事実をありのま Kanataku,LLC Takao Kimura.
17.
奇跡のマネジメント マーケティングや営業部門が、 特定のスコープと納期を確約 してしまう 「殺されちゃうよ?」とは随分と物騒な物言いだけど、その仕事には、君が身を 開発チームが度々現実的な見積りを 捧げるだけの意義が本当にあるだろうか? よく考えてみてほしい。まさか 1
年 提示するが、相手にされず「とにか 前の勤務評定面談で交わした非現実的な約束を守ろうとしてるだけじゃないだろ うね? くどうにかしろ!」と言われる こんな奇跡は必要なくなる まあ、そうはいっても、現実には守れもしない約束が交わされることもあれば、 チームがそれに対して「できません」と言えないこともある。というか、実によ 開発者は顧客に事実をありのままに伝える くある話だ。でも結局のところ、できないものはできないんだ。それでもなお、 見せかけだけの「奇跡によるマネジメント」を続けるのなら、それはプロジェク 開発チームは、残業等で対応する お客さんと一緒に信じることのできる計画を ト運営として実に残念であると言わざるをえないし、顧客の期待をマネジメント する作戦としてもたちが悪い。 立てて仕事を進めていく 非現実的な計画 奇跡 動く ト ェア ソフ ウ アジャイル手法なら、こんな奇跡は必要なくなる。なぜなら、当初から顧客に ©2014 は隠し立てをせず、誠実に仕事を進めるからだ。開発者は顧客に事実をありのま Kanataku,LLC Takao Kimura.
18.
完了とは flickr - davecurlee ©2014
Kanataku,LLC Takao Kimura.
19.
3つの真実 1. プロジェクトの開始時点にすべての 要求を集めることは出来ない 2. 集めたところで、要求はどれも必ず といっていいほど変わる 3.
やるべきことはいつだって、与えら れた時間と資金より多い 3つの真実を認め、受け入れることが重要!! ©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
20.
3つの真実 1. プロジェクトの開始時点にすべての 要求とは発見されるものであり、 すべて出 うまで前に進めないというものじゃない 要求を集めることは出来ない 2.
集めたところで、要求はどれも必ず といっていいほど変わる 3. やるべきことはいつだって、与えら れた時間と資金より多い 3つの真実を認め、受け入れることが重要!! ©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
21.
3つの真実 1. プロジェクトの開始時点にすべての 要求とは発見されるものであり、 すべて出 うまで前に進めないというものじゃない 要求を集めることは出来ない 2.
集めたところで、要求はどれも必ず 変化は起きるものだと心得よう。起きた変化を受け入れるこ と。必要に応じて計画を変更しつつ、前へ進んでいくんだ といっていいほど変わる 3. やるべきことはいつだって、与えら れた時間と資金より多い 3つの真実を認め、受け入れることが重要!! ©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
22.
3つの真実 1. プロジェクトの開始時点にすべての 要求とは発見されるものであり、 すべて出 うまで前に進めないというものじゃない 要求を集めることは出来ない 2.
集めたところで、要求はどれも必ず 変化は起きるものだと心得よう。起きた変化を受け入れるこ と。必要に応じて計画を変更しつつ、前へ進んでいくんだ といっていいほど変わる どうにかして優先順位をつけ、一番優先順位 3. やるべきことはいつだって、与えら の高いものからこなしていく れた時間と資金より多い 3つの真実を認め、受け入れることが重要!! ©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
23.
やり方は1つではない flickr - Sandy
Austin ©2014 Kanataku,LLC Takao Kimura.
24.
2013-state-of-agile-survey ©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura.
25.
ディスカッション・テーマ •価値あるソフトウェアを毎週届ける •期待のマネジメント •完了とは •3つの真実 •その他、好きなテーマで ©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura.
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