Grupo Zeta IPTV

Proyecto Final de Master en

Gestión de Empresas de

Comunicación

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Tamar Atanelishvili
Índice

1. Datos básicos..................................................................................................................3
2. Situación de la Empresa y Las actividades de Grupo Zeta............................................4
3. Unidad de negocio..........................................................................................................7
4. D.A.F.O de Grupo Zeta................................................................................................23
5. Competencia de grupo zeta..........................................................................................25
6. Audiencia general de Medios.......................................................................................32
7. Audiencia Internet........................................................................................................39
8. Rápido crecimiento de Grupo Zeta en la Red .............................................................42
9. El proyecto realizado....................................................................................................43
10. Las propuestas para el departamento..........................................................................44
11. Video y Voto TV.......................................................................................................48
12. Competencia y “Competí socios” de Video y Voto TV.............................................54
13. Valoración de las prácticas ...............................................................................65

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1.Datos básicos

Siguiente trabajo presenta las actividades realizadas en Grupo Zeta durante 3 meses de
prácticas (09.04.2007 – 25.06.2007) en el departamento de Multimedia, en Televisión
por Internet (IPTV) con el horario de 09:00 -14:00 y de 16:00 – 19:00 todos los días
laborales. Mi trabajo ha consistido en desarrollar y promocionar Internet con especial
énfasis en Web 2.0.
La practica desarrollada me ayudo a ampliar mis conocimientos de Televisan por
Internet y en general Web 2.0.
El departamento es recién lanzado y consta tan solo con 3 personas y con apoyo
administrativo de Grupo Zeta:
El director del departamento Felix Uriarte Extremiana
Jefe de departamento de Informática Guillermo López Alejos
Becaria Tamar Atanelishvili
Las prácticas en Grupo Editorial empezaron el 9 de abril en Madrid después de una
llamada de Ana Gallardo (Departamento de Recursos Humanos) quien me presento a
Daniel Llaguerri (director de área de revistas) y al mismo día tuve una cita con Miguel
Ángel Liso (Director editorial y de Comunicación).Me recibieron con mucho cariño y
me ofrecieron practicas en el departamento de IPTV. El 10 de abril me presentaron a
Felix Uriarte Extremiana quien me explico el sistema de IPTV y me mostró mi mesa,
con ordenador y con todas las comodidades necesarios para trabajar. El mismo día me
pidió hacer D.A.F.O. sobre departamento.
El trabajo realizado ha sido supervisado por jefe y después de explicarme la situación de
IPTV y posible lanzamiento de paginas Web (IPTV s) me encargo a hacer el análisis de
la competencia de TV en interne. Más tarde tuve que hacer promoción de páginas Web y
base de datos para nuestro lanzamiento de IPTV llamado Video y Voto, el cual
presentare a continuación.

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Durante las prácticas he mantenido las reuniones periódicas con mi jefe y con su
recomendación asistí a la conferencia de IESE enfocado en Web 2.0 que me ayudo a
desarrollar mi proyecto.
La memoria quiero empezar con el análisis de la Editorial Zeta y con la descripción de
unidades de negocio del Grupo.

2.Situación de la Empresa y Las actividades de Grupo Zeta

Grupo Zeta
La Editorial Zeta fue fundado el 1 de marzo de 1976 por Antonio Asensio Pizarro
(Anexo 1), pero como Grupo se transformó mas tarde el 5 de julio de 1987 en Barcelona.

Su objetivo social consiste en la realización del negocio editorial con carácter general y
en especial la impresión, edición, publicación y difusión de revistas, publicaciones
periódicos y libros.

Hoy día Grupo Zeta tiene más de 70 empresas especializadas en comunicación con más
de 2.300 empleados, 65 cabeceras y 260 millones de ejemplares de diarios y revistas
distribuidas.

Zeta es uno de los principales grupos de comunicación de España con una cifra de
negocio de 450 millones de euros.

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Las actividades principales que Grupo Zeta realiza son: prensa (a través de diferentes
cabeceras de información general y deportiva con presencia en siete comunidades
autónomas y Andorra), revistas de periodicidad semanal y mensual de información
general, juveniles, infantiles, informática y digital, videojuegos, masculinas, femeninas,
de viajes y revistas corporativas de encargo. Edición de libros.
Audiovisual con el sector radiofónico. Televisión local, distribución y producción
cinematográfica, televisiva. Internet y ocio con la gestión de la publicidad de recintos
deportivos.
Grupo Zeta consolidado antes de impuestos de 6,1 millones de euros, prácticamente el
doble que el año anterior.
En 2005 La Editorial aumento 26 % más q el año pasado debido a una política de
contención de costes operativos y este resultado de explotación, el mejor de los últimos
cinco años de Grupo Zeta, es consecuencia de la política de renovación y esfuerzo
realizado a todos los niveles, lo que ha permitido un completo saneamiento de la
compañía.
La Deuda Neta de Grupo aumenta en el 2005 respecto al año anterior hasta los 104
millones de euros al haber acometido nuevos proyectos de inversión, aunque al
combinarlo con la mejora de los resultados operativos del grupo el ratio Deuda/Ebitda se

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incrementa hasta 2,29 % manteniéndose en unos márgenes aceptables que consolidan
su posición financiera.
En cuanto a la composición de los ingresos aumentan ligeramente el peso de las ventas
de publicaciones hasta alcanzar el 51% del total de ingresos con un 38 % por venta de
publicidad, el 11 % restante corresponde a otros conceptos.

Progresión de la deuda neta

Evolución de los Ingresos totales Evolución de EBIT

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3.Unidad de negocio
Como he mencionado antes, las actividades principales de Grupo Zeta son: prensa,
revistas, libros, el sector radiofónico, televisión, distribución y producción
cinematográfica, televisiva, Internet y ocio.
En siguiente capitulo les voy a mostrar descripción de cada unidad de negocio.

Unidad de Revistas

Grupo Zeta se ha mantenido muy activo en el complejo mercado de las revistas. En este
sector Grupo ha desarrollado un considerable esfuerzo por explorar nuevas áreas
informativas, orientado en tres líneas importantes: la renovación de los títulos que ya

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existían en su cartera, el lanzamiento de cabeceras para públicos específicos y la gestión
de proyectos para sacar al mercado nuevas publicaciones. Grupo tiene 16 revistas de
quiosco y 12 revistas de empresas y corporativas. El conjunto de las revistas semanales y
mensuales del Grupo Zeta, que suman 2.640.000 lectores, han aumentado un 14% su
audiencia (326.000 seguidores más) en el último año.

Revistas importantes de Grupo Editorial

Revista Interviú
Revista Interviú fue lanzado en mayo de año 1976 y fue primer éxito del grupo Zeta.
Tras casi tres decenios todavía esta presentado en los quioscos como producto estrella
con el apoyo de un millón de lectores.
En año 2007 Interviú celebro el número 1.500 elaborando con los mejores artículos y
reportajes de la revista. Este mismo año Interviú aumento su audiencia en un 3% más
que el año anterior.

Evolución Audiencia - abril 2007 - datos de E.G.M.
Total audiencia -711 000
24 000 mas que el año anterior (3%)
Difusión 2007 - 109.695 - datos de O.J.D
Perfil de lector:
Hombres - 71,6%
Mujeres - 28,4%

Revista Tiempo

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En año 1982 salió el semanario de información general “Tiempo” y
rápidamente se convirtió en líder en este sector. Ha ganado 23.000 nuevos lectores hasta
sumar 137.000, lo que supone una subida del 20%.

Evolución Audiencia –abril 2007 - datos de E.G.M.
Total audiencia1- 137 000
Difusión 2007 –54.285 - datos de O.J.D
Perfil de lector:
Hombres - 65,2%
Mujeres - 34,8%

Grupo Zeta antes de convertirse en el primer editor de revistas de España, con mas de 17
títulos y casi 40 cabeceras corporativas o para clientes, colocó en el mercado otras
publicaciones como: “Primera línea” “Woman” “Man” “Viajar”.

MAN que cumplió 18 años, se presento en noviembre (2006) ante sus
lectores con una renovación completa de su concepto, tanto en contenidos como en
planteamiento grafico.

Evolución Audiencia - abril 2007 - datos de E.G.M.
Total audiencia – 148 000
9000 menos que el año anterior (- 6%)

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Perfil de lector:
Hombres – 91,0%
Mujeres- 9,0%

WOMAN desde agosto también se beneficio de los cambios en su nueva
etapa y cerró el año con la difusión media anual más alta de los años anteriores. Entre las
mensuales, Woman se sitúa en 307.000 seguidores, lo que supone un 21% de
crecimiento

Evolución Audiencia abril 2007 - datos de E.G.M.
Total audiencia – 307 000
6000 mas q el año anterior (2%)
Perfil de lector: Hombres – 6,0% Mujeres - 94,0

Viajar es la primera revista española (semanal) de viajes que en 2005
alcanzó una media de 215.000 lectores según los datos de EMG. Viajar sigue ofreciendo
en sus páginas los reportajes más espectaculares y la información mas precisa,
actualizada y completa. Es una revista de calidad para un público fiel y exigente. Viajar
¾ es la que más audiencia gana en su sector un 20% y alcanza ya los 245.000

Evolución Audiencia - abril 2007 - datos de E.G.M
Total audiencia 245 000

Difusión 2007 –- datos de O.J.D

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Perfil de lector:
Hombres - 48,1%
Mujeres - 51,9%

Cuore revista semanal con su salida al mercado, alcanzó en su primer
número una venta de medio millón ejemplares.

Total audiencia 137.683
10 000 menos que el año anterior (-2%)
Difusión 2007 - datos de O.J.D
Perfil de lector:
Hombres - 11,5%
Mujeres - 88,6%

El área de Publicaciones Corporativas de Ediciones reunidas es líder en el sector de
edición de revistas para empresas y entidades, con una tirada anual que supera los 13
millones de ejemplares.
Se realizaron 29 publicaciones el año pasado con diferentes estilos, contenidos, formatos
e idiomas.

Unidad De Prensa

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Desde 1986 Grupo Zeta empezó a crecer como un gran grupo de prensa diaria regional.
La división de prensa diaria cuenta con 9 diarios de información general, 2 diarios
información deportiva y dos suplementos, con total audiencia de 3.9 millones de
lectores y difusión de 1 millón de ejemplares. Todos los diarios tienen su presencia en
Internet (sus propias paginas Web).
Los diarios son: El Periódico de Catalunya, La Voz de Asturias, El Periódico de Aragón,
Mediterráneo, Córdoba, El Periódico de Extremadura, Ciudad de Alcoy, el Diario de
Ontinyent, periódico de Andorra y los deportivos Sport, Equipo.
En 2004, Zeta también adquirió el 20% de la empresa editora del diario “20 Minutos”,
líder de la prensa gratuita en España.
Las seis plantas de impresión que posee el grupo aumentaron un 18% su producción, un
37% su facturación para clientes externos y ampliaron su capacidad productiva.

El Periódico de Catalunya:
El Periódico es una de las 50 marcas mas validas de España.
El 26 de octubre de 1978 apareció “El Periódico de Catalunya” q fue la revolución en la
prensa diaria española y también el segundo gran aldabonazo de Zeta (primera fue
revista Interviú).Este periódico es líder en el mercado catalán y el cuarto en la
información general en España.

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Difusión 2007 - 167.804 - datos de O.J.D
Perfil de lector:
Hombres – 64%
Mujeres - 51,9%

El Periódico de Extremadura
El Periódico de Extremadura en el año 2004 contaba con 46.200 lectores diarias y
difusión media de 8.040 ejemplares. En el 2005 Periódico registró un espectacular
crecimiento de un 67% en venta al número, como resultado de una acertada inversión
promocional.

Total audiencia - 44.500
Difusión 2007 – 8.281 - datos de O.J.D
Perfil de lector:
Hombres - 59%
Mujeres - 41%

El Periódico de Córdoba
El liderazgo del diario Córdoba se vio reforzado por un crecimiento de audiencia.
Evolución Audiencia - abril 2007 - datos de E.G.M (Cordoba)
Difusión 2007 – 15.135 - datos de O.J.D

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Perfil de lector:
Hombres – 60%
Mujeres - 40%

Unidad de Libros

Grupo Zeta, en cuanto a la edición de libros, posee una fuerte presencia en el mercado
español y en Latinoamérica debido a sus filiales en Argentina, Chile, Colombia, México,
Uruguay y Venezuela. La Unidad de Libros de Grupo Zeta está compuesta por los sellos
editoriales: Ediciones B, Vergara, Bruguera Editorial, Zeta Bolsillo y Byblos.
El año 2005 fue la revolución de libros de bolsillo para Grupo Zeta y hoy día se
encuentra en la quinta posición por cuota de mercado y en la segunda posición por la
edición de bolsillo.Tambien se dedican a las ediciones para niños. Los autores que
obtuvieron gran éxito son: TomWolfe, JohnGrisham, NoahGordon, Patricia Cornwell,
Michael Connelly, James Ellroy, Alfonso Ussía, AnneRice, P.D. James, Jesús Sánchez
Adalid, Marcos Ordóñez, NadimeGordimer, JohnZatzenbach, DorisLessing, David
Baldacci, y José Oneto.

AREA AUVIO - VISUAL

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Unidad de Cine

Surge en año 2004 con la vocación de constituirse en la empresa líder en
España en distribución y producción de cine. Cuenta con una distribuidora interna
cinematográfica y otra de vídeo y DVD. Es la distribuidora más rentable del territorio
española y entre las 12 primeras del ranking nacional por recaudación, según datos del
Ministerio de Cultura.
Las películas con más éxito de la distribuidora Pictures son:

HOTEL RWANDA - Febrero 2005
Espectadores: 212.872
Recaudación: 1.088.973€

EL MÉTODO - Septiembre 2005

MATCH POINT - Noviembre 2005
Espectadores: 1.429.127

SCOOP - Octubre 2006

EL CORAZÓN DE LA TIERRA - Abril 2007

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Recaudación: 296.219€

Mortadelo y Filemón – Propia producción de ONPictures
Productoras y coproductoras:

Estreno: 7/02/03
Recaudación: 23.000.000 €
Duración. 110 min.
Distribuidora: Warner Sogefilms.
Producción: On Pictures
Director: Miguel Bardem (Incautos, Noche de Reyes, La Mujer más Fea del Mundo…)
Cast: Eduard Soto, Pepe Viyuela
Comienzo rodaje: ABRIL 2007
Estreno: FEBRERO 2008
Presupuesto producción: 8.000.000 €
Presupuesto lanzamiento: 2.000.000 €
Nº de copias: 400-450 (+- 500 pantallas)

Target
Dado el gran éxito que obtuvo “La gran aventura de Mortadelo y Filemón”, ésta
película abarca un target de amplio espectro, aunque podríamos establecer tres
categorías:
Target primario:
Hombres y Mujeres 20-40
Target secundario:

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Teens/Jóvenes 15-19
Niños 10-14

Campaña de lanzamiento
Inversión en medios: 1.500.000 €
Medios elegidos:
Televisión Nacional, Prensa Nacional y Regional, Radio, Revistas, Internet

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Unidad de Televisión

On TV esta dedicada a la creación y desarrollo de programas de televisión, con formatos
originales y propuestas pioneras en el mercado Español.
• En abril 2006 estreno su primer programa en TVE1: “Teleobjetivo”, un latenight
de denuncia, investigación y entretenimiento.
• Elabora programas para televisiones autonómicas.

Unidad de ficción TV

• Grupo Zeta también está elaborando una nueva división de negocio de Ficción
TV dedicada a desarrollo y producción de series de ficción para televisión.

ZETA ROCK& GOL es nuevo producto radiofónico, puesto en marcha
por Grupo Zeta y la cadena COPE en octubre de 2004. Se basa en la combinación de
música
y deporte. En su segunda temporada, se ha convertido en referencia de la radiodifusión
española, con una audiencia de 74.000 oyentes.
Tiene 12 emisoras en las principales Comunidades: Madrid, Cataluña, Aragón, Valencia
y Asturias

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Onda Mezquita Televisión (OM TV) es la primera emisora local del
competitivo mercado cordobés. El crecimiento de la cadena se refleja en los últimos
datos de EGM, que le otorgan una Audiencia Media Acumulada (AMM) de 277.000
individuos y en la continua ampliación de sus zonas de cobertura, abarcando casi toda la
provincia. La cadena está presente en cuanto a acontecimientos sociales, culturales y
deportivos de relevancia suceden en Córdoba y provincia, realizando más de 50 espacios
fuera de sus estudios y emitiendo más de 500 horas anuales en directo.

La productora Radio Sport Catalunya realiza dos programas para la
televisión local Barcelona TV y toda la información deportiva que emite la cadena COM
Radio. Radio Sport Catalunya es la marca, una de las más importantes del área catalana,
a través de la que On TV opera en esta comunidad autónoma.

Zeta Digital
Grupo Zeta esta presentado en Internet con siguientes áreas:
• Revistas electrónicas tal como Auto sport, Woman, interviú etc.
• Prensa diaria
• Ediciones online de los periódicos y portales regionales de información y
servicios
• Paginas Web de las distintas empresas del holding
• Mortadelo y Filemón

Unidad de Televisión y Publicidad externa

La actividad de Grupo Zeta en la gestión publicitaria se caracterizó por una importante
expansión, especialmente en el campo de la televisión, y por la apertura de una nueva
línea de negocio en publicidad exterior.

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Zeta Gestión de Medios (ZGM), se situó como segundo exclusivista publicitario de
España, con más de 1.918.000 lectores, oyentes y espectadores que siguen los medios
que representa y una difusión de 353.916 ejemplares. La expansión vino acompañada
por un crecimiento del 10 % en el valor de la publicidad gestionada, que alcanzó los 165
millones de euros.

En el área audiovisual, ZGM ganó el concurso convocado para la gestión de la
publicidad nacional y local de Televisión de Galicia y de la Radio Gallega. También
obtuvo en concurso la comercialización de la Radio Televisión del Principado de
Asturias (RTPA) y el periódico digital del Principado de Asturias. La incorporación de
ambas a su cartera audiovisual, que ya incluía Castilla La Mancha Televisión, Barcelona
Televisiò y la cadena radiofónica Com Ràdio, ha convertido al grupo en líder del
mercado publicitario por número de soportes televisivos.
ZGM es la única empresa exclusivista en España que ofrece a sus clientes cuatro
cadenas de televisión para difundir su publicidad. El crecimiento ha multiplicado por
seis la facturación de ZGM a lo largo de 2005.
En prensa escrita, destaca el acuerdo alcanzado con la Corporación Voz de
Galicia. De esta forma, ZGM gestiona la publicidad nacional de los periódicos La
Voz de Galicia y de Diario de León, así como de las áreas de Internet de ambas
cabeceras, a través de la tarifa Zeta Gestión, que permite lograr una eficacia comercial
aún mayor.
Por otra parte, las revistas evolucionaron en un entorno general del sector muy
complicado. A pesar de ello, se lanzaron las ediciones electrónicas renovadas de los dos
semanarios de información general más importantes del mercado, www.tiempodehoy y
www.interviu.es
El trabajo en internet se reforzó partiendo de un proyecto nuevo y creando equipos
comerciales en distintos puntos de España. La actividad de Grupo Zeta en la gestión
publicitaria se caracterizó por una importante expansión, especialmente en el campo de
la televisión, y por la apertura de una nueva línea de negocio en publicidad exterior.

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Bajo la dirección estratégica de Zeta Digital e integrados en ZGM.
Dos nuevos títulos (www.lavozdegalicia.es y www.diariodeleon.es) han ampliado la
lista que alcanza la cifra de 18 periódicos “on line” gestionados por ZGM en toda
España. A la cartera de ZGM se sumaron, también, los portales verticales
www.compraventa.com y www.canalsalud.info. El desarrollo de nuevas iniciativas ha
supuesto la ampliación de estructura en ZGM. Se pusieron en marcha tres nuevas
delegaciones en Galicia, Asturias y Levante y se reforzó la establecida en Andalucía.

El grupo se ha introducido en el sector de la comunicación y la publicidad exterior con la
creación de la sociedad Emoziona, que convierte a Grupo Zeta en la única compañía de
comunicación del panorama español con presencia en este campo.
El objetivo de Emoziona es el desarrollo en todos los segmentos de esta actividad
publicitaria, como carteleras, luminosos, mobiliario urbano y otros formatos. Apuesta
por los soportes de alta calidad y prestigio con el fin de dar las mejores soluciones de
comunicación exterior a sus anunciantes.

Unidad de distribución

La apertura de nuevas líneas de negocio, un aumento de cinco millones de productos
distribuidos durante el año, el análisis de sus redes de distribución para optimizar la
operatividad y la mejora de los recursos de comunicación han marcado la actividad de
esta unidad, formada por las sociedades Distribuciones Periódicas (Dispesa), Logística
de Medios y Promoción y Desarrollo Editorial (Prodesa).

La Unidad, que coordina la distribución de todas las publicaciones editadas por
Grupo Zeta además de ofrecer sus servicios a editores externos, movió 337 millones de
periódicos, revistas, libros y otros artículos (incluido un millón para la exportación).
Esto supuso un incremento de cinco millones de productos sobre el ejercicio anterior.
Asimismo, se iniciaron los trabajos de diseño y preparación de contenidos de la página
“Web” de la Unidad, cuya puesta en marcha está prevista para 2006.

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Distribuciones Periódicas, S.A. (Dispesa) es una de las principales distribuidoras
nacionales de revistas que también presta servicios de consultoría a los editores.
Movió un total de 127 millones de ejemplares manipulados, y exportó casi un millón, la
mayoría a México, Argentina, Colombia, Venezuela, Uruguay, Chile y Colombia.
La empresa inauguró una línea de negocio poniendo en marcha nuevos canales para
comercializar DVD de productoras cinematográficas. En el terreno de los análisis para
optimizar los procesos de trabajo, realizó estudios de satisfacción de la red de ventas con
las distribuidoras locales, enfocadas a detectar posibles puntos de mejora y a buscar
la excelencia en la distribución. También se hicieron estudios sobre los efectos de la
exposición preferente en los puntos de venta, con el fin de cuantificar el retorno de la
inversión, y “benchmarking” de revistas y promociones. Una parte del trabajo de
Dispesa se dedicó a consolidar el uso de los sistemas Fandite de intercambio de
información entre distribuidores y editores.

Para la distribución de prensa diaria, el grupo cuenta con Logística de Medios. El
número de ejemplares distribuidos creció hasta los 135 millones, a los que se sumaron
otros 10 millones de productos relacionados con promociones. Logística también realizó
estudios de satisfacción de la red de ventas con las distribuidoras locales y potenció el
uso de Internet para mejorar y agilizar los servicios de los puntos de venta. Logística de
Medios es la sociedad matriz que participa en otras distribuidoras regionales o
provinciales especializadas en prensa diaria, como Distribuidora Cordobesa (Córdoba),
Cirpress (Asturias), Segre Distribucions de Premsa (Lleida), Grup Logístic Vilarroya
(Girona), Distribuidora Tarraconense de Publicaciones (Tarragona) y Distribuidora
Aragonesa (Aragón). Logística de Medios Catalunya y Logística de Medios
Castellón se encarga de distribuir localmente los diarios del grupo y de otras editoras en
estas regiones.

Promoción y Desarrollo Editorial (Prodesa), dedicada a la gestión de puntos de venta,
abrió un área nueva de negocio que se centra en el alquiler de espacios promociónales,
entre ellos, los escaparates frontales y laterales de los citados puntos de venta, lugares

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resaltados en las estanterías y junto a la caja registradora o en la pirámide móvil.
Prodesa, que gestiona más de 80 puntos de venta en toda España en las estaciones de la
red de ferrocarril de RENFE, Metropolitanos, centros comerciales y librerías, canaliza al
año más 3.200.000 ejemplares de periódicos, revistas, libros y otros artículos.

FORTALEZAS DEBILIDADES

La Marca Débil imagen corporativa; muchas veces
Es el tercer grupo de España. no existe correspondencia entre el grupo y
Posee publicaciones muy prestigiosas las cabeceras
como Interviú o Tiempo. No existe apenas comunicación ni
Ha diversificado su actuación en varias colaboraciones entre distintos
especialidades periodísticas. departamentos
Pioneros en el mercado nacional Falta de medios en algunos puntos como
Zeta Gestión de Medios en versión un gran estudio fotográfico
4.D.A.F.O de Grupo Zeta
digital es líder en Cataluña, Andalucía, Staff estancado, demasiado viejo
Asturias y Aragón Estructura interna (departamentos mal
Creatividad organizados)
Publicidad Poca interactividad con su audiencia
Anunciantes (forum, blog, etc.)
Control de calidad de emisión
Producción y postproducción de
contenidos propios
Promoción y distribución
Variedad temática
Programación entretenida y formatos
originales
Ventajas competitivas sostenibles
Tiene ansia por crecer y desarrollarse
Tiene presencia internacional
Cuenta con muchas publicaciones
orientadas a un target muy concreto
A pesar de su deuda, tiene dinero y
medios para nuevos proyectos 23

AMENAZAS OPORTUNIDADES

Los nuevos productos no son más Cada vez le dan más importancia a Internet
rentables que los de la competencia, como plataforma periodística y de
pueden caer interactuación con sus clientes,
Los beneficios, con la crisis del sector consumidores
de las revistas que se está produciendo Tienen proyectos en mente. Algo que puede
actualmente pueden caer provocar la renovación de la plantilla y la
estrepitosamente aportación de ideas nuevas e innovadoras
De momento depende mucho de la Posibilidad de crecer y aumentar la
deuda y aún falta como mínimo cuatro rentabilidad
años para reducirla completamente. 3 unidades de negocio: ediciones online –
El fallo que supone la limitadísima 18 diarios y portales regionales de
funcionalidad de la comunicación información y servicios; 15 revistas online;
horizontal puede hacer caerse a IPTV –Video y Voto TV
departamentos completos
Competencia y “Competí socios” (en
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cuanto a Internet)

5.Competencia de grupo zeta

Grupo Recoletos

El grupo Recoletos nació en 1992. Su fundación está ligada a los nombres de tres
periodistas J.M. García-Hoz, A. Juan Kindelán y Juan Pablo de Villanueva, quienes en
1977 crearon Punto Editorial y en 1988 el grupo Pearson se convirtió en uno de sus
principales socios. Actualmente, el grupo está en manos de Unidad Editorial, S.A.
(Unedisa) propietaria también del diario El Mundo, que a su vez está controlada, en un
96%, por la empresa italiana RCS MediaGroup.

En 1992 se fusionó con las editoras de Marca, Expansión, Actualidad Económica y
Diario Médico creándose de esta forma el grupo Recoletos. En diciembre de 2004,
Pearson dejó el holding con un 79% debido a la pérdida de lectores de Expansión y la
futura aparición de 20 Negocios (periódico económico gratuito), unido a las diferencias

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en la misma editorial ya que el periódico Expansión se alejaba cada vez más de la línea
del Financial Times (propiedad de Pearson).

En 2000, Recoletos salió a bolsa a 12 euros por acción, tras la venta del 20% de su
principal accionista Pearson. En 2005, un grupo de directivos junto a los fondos de
capital riesgo Providence y Mercapital, compró la compañía a 7,2 euros, un 40% por
debajo de su colocación bursátil 5 años antes. Así, Recoletos es la segunda peor OPV de
la historia en la bolsa española por detrás de la de Terra, que también cotizó por primera
vez y fue excluida en el mismo periodo 2000-2005.

El febrero de 2007, RCS MediaGroup anunciaba1 la adquisición del Grupo Recoletos
por 1.100 millones de euros.

Recoletos desarrolla actividades y negocios en prensa impresa, radio, televisión e
Internet. Edita los diarios Marca, Expansión, Diario Médico y Estadio Deportivo y otras
muchas publicaciones de distinta periodicidad, como Telva, Actualidad Económica,
Gaceta Universitaria, Marca Motor, Golf Digest, NBA, XBOX 360, Correo Médico y
Correo Farmacéutico. Prácticamente todas sus publicaciones son líderes en sus
respectivos segmentos de actividad.

Por otro lado, Recoletos realiza una amplia actividad de Internet. En enero pasado, según
los últimos datos auditados por OJD, los sitios Web de Recoletos llegaron a 6,6 millones
de usuarios únicos. Marca.com es el Web de información deportiva en castellano con
más audiencia del mundo. A través de otros sitios Web especializados, Recoletos lidera
en España la información empresarial y médica en la red.

La presencia y el liderazgo de Recoletos en el ámbito de la información deportiva se
completa con Radio Marca, la única cadena de emisoras que durante las 24 horas del día
difunde información, opinión y entretenimiento relacionados con el deporte; y con sus
participaciones en Last Lap, empresa organizadora de eventos, y en la compañía gestora
del Palacio de Deportes de Madrid.

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Recoletos es propietaria del 27,7 % de VEO Televisión, sociedad que dispone de una de
las seis concesiones de televisión digital terrestre otorgadas en España. VEO Televisión
emite en la actualidad tres programaciones de televisión y tiene un ambicioso proyecto
de desarrollo para los próximos años. Unedisa, empresa participada en un 96 % por
RCS Media Group, tiene, a su vez, otro 27,7 por ciento de VEO Televisión.

En Portugal, Recoletos edita Diario Económico, Semanario Económico y la revista
semanal Valor, publicaciones que conforman el mayor y más importante grupo de
prensa económica portugués.

Esta operación da a lugar a un grupo editorial líder en España en prensa diaria, tanto por
difusión como por audiencia. Recoletos y Unedisa hubieran conseguido una facturación
neta y un EBITDA agregado pro-forma de 646 y 141 millones de euros,
respectivamente.

Los actuales accionistas de Recoletos han decidido mantener la propiedad del diario
Qué! junto con el Grupo Godó, que tiene el 30 %. Qué! nació en enero de 2005 y en dos
años se ha consolidado como el primer diario gratuito de España por ejemplares
distribuidos y el segundo por audiencia, alcanzando unas cifras de 969.721 ejemplares y
1.974.000 lectores, respectivamente.

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Grupo Planeta

El Grupo Planeta es un grupo de comunicación que ocupa una posición de liderazgo en
la producción de contenidos para el mercado de habla hispana. Primer grupo editorial
español y séptimo del mundo, cuenta con una amplia oferta al servicio de la cultura, la
formación, la información y el entretenimiento. Fue fundado en Barcelona en 1949.

Desde hace más de cincuenta años y a partir de la editorial Planeta y la venta directa, el
Grupo Planeta se ha consolidado como una marca de prestigio que combina tradición y
visión de futuro.

Desde su liderazgo en el sector editorial se ha proyectado hacia nuevas áreas de negocio,
nuevos productos, nuevos soportes y nuevos mercados para responder a las necesidades
personales y colectivas.

Siempre con el objetivo de difundir el español, Planeta se proyecta hacia Latinoamérica
y aquellos países en los que cultura hispana ejerce influencia social. Sin dejar de lado los
países de la Unión Europea y, recientemente, los de la Europa del Este.

Una de las características de Planeta es su capacidad de innovación en el mundo
empresarial. Desde su nacimiento, ha introducido nuevas formas de entender la edición,
la promoción y la comercialización de contenidos. Estas aportaciones se iniciaron en el
sector editorial y se han extendido a los nuevos formatos para la distribución de
contenidos. Los contenidos de Planeta fueron los primeros en presentarse en formato
multimedia y ahora están en Internet y en la TV digital e interactiva. Este logro es
producto de los profesionales del Grupo; ellos han sabido mantener una actitud
estratégica más allá de su ámbito de dedicación y que ha colocado a Planeta en una
posición de privilegio en el mercado mundial.

El Grupo Planeta aglutina a más de 60 empresas de siete áreas de negocio diferentes,
de las que destacan las 30 editoriales que convierten a Planeta en el primer grupo
editorial en lengua española. Además del área editorial, el grupo actúa en las áreas de

28

coleccionable, formación, venta directa, enseñanza a distancia, audiovisual y medios de
comunicación.

En los últimos años el grupo ha penetrado con fuerza en el mundo de la comunicación,
destacando su participación dominante en el Grupo Antena 3 (con medios como Antena
3 TV y la cadena de radio Onda Cero) y en los periódicos La Razón y Avui, éste en
lengua catalana.

Las empresas del grupo suman cerca de 5.000 empleados directos. El grupo facturó, en
el año 2004, 1.443 millones de euros. El presidente del Grupo Planeta es José Manuel
Lara Bosch, hijo del fundador de Editorial Planeta, José Manuel Lara Hernández.

Grupo Prisa

El Grupo PRISA (promotora de Informaciones, Sociedad Anónima) es el primer grupo
de España de comunicación, educación, cultura y entretenimiento. Está dirigido por Juan
Luis Cebrián. El Grupo está presente en 22 países de Europa y América. En el ejercicio
2005, PRISA facturó 1.483 millones de euros y obtuvo un beneficio neto de 153
millones de euros.

Entre los medios de comunicación pertenecientes al Grupo PRISA se encuentran:

Los diarios El País (información general), Diario As (información deportiva) y Cinco
Días (información económica).El Correo de Andalucía, Odiel Información, Diario Jaén,
Canarias 7, Diario de Avisos (Tenerife), Diario de Noticias de Álava, Diario del Alto
Aragón, Diario de Noticias de Guipúzcoa, Diario de Noticias de Navarra, Diario de
Pontevedra, El Adelantado de Segovia, El Progreso de Lugo, El Punt (Gerona), La
Gaceta Regional de Salamanca, La Voz de Almería, Segre, El Correo de Andalucía
Accionista del 80% de Unión Radio, que posee las emisoras de radio SER (general) y las
musicales Los 40 Principales, M80 Radio, Cadena Dial, Máxima FM, Radio Ole, etc. La
entidad de televisión Sogecable que incluye la televisión en abierto, Cuatro, y la

29

plataforma de televisión digital vía satélite Digital+, con canales temáticos propios como
Canal+ (generalista), CNN+ (noticias), Cuatro (generalista en abierto), Sportmanía
(deportes), Cinemanía (cine), Documanía (documentales) y de terceros.

Pretesa, que alberga la red de televisiones locales Localia. Progresa, dedicada a la
producción de revistas como Cinemanía y la edición española de Rolling Stone,
Gentleman, Claves, Revista 40

Grupo prisa tiene su presencia en Europa y en Iberoamerica. En Europa cuenta con
Media Capital - TVI (Portugal) , 15% de la editora del diario francés Le Monde, un 11%
de Presse Europe Regions, holding que controla el 60% de Midi Libre, editor, entre
otras, de Midi Libre y L'independant(Francia). En Colombia, es propietario de Caracol
Radio, la mayor cadena del país .En Chile, es dueña del Consorcio Radial de Chile y –
recientemente- de Ibero American Radio Chile, cadenas que concentran más del 50% de
la programación nacional. En Bolivia, edita los diarios El Nuevo Día, Extra y La Razón.
En México es propietaria en un 50% de Televisa Radio (Grupo que conglomera radios
como W-RADIO o los 40 principales México, controlados en otro 50% como su nombre
indica por Grupo Televisa). Además, es responsable de la edición mexicana de Rolling
Stones. Televisiones de Grupo prisa son: Localia ; Plural Entertainment ; TVI, cadena de
televisión portuguesa ; NBP, producción de contenidos en Portugal ; ATB Bolivia ;
Sogecable ; Cuatro ; Canal + ; Digital +

Grupo Prisa esta presente en Internet con siguientes productos: www.elpaís.es ,
www.as.com , www.los40.com , www.cincodías.com , www.cadenaser.com, santillana
en Red; Iberbanda; IOL (Portugal)

En la parte editorial, PRISA cuenta con el conglomerado del Grupo Santillana, con
editoriales como la propia Santillana, Alfaguara, Taurus (editorial), Aguilar, El País-
Aguilar, Alfaguara infantil y juvenil, Altea, Punto de Lectura, SUMA

El capital social de PRISA es de veintiún millones ochocientos ochenta y un mil
doscientos cincuenta (21.881.250) euros, representado por doscientas dieciocho millones

30

ochocientas doce mil quinientas (218.812.500) acciones, de una décima (0,1) de euro de
valor nominal cada una, que están representadas por medio de anotaciones en cuenta.

Dichas acciones se encuentran totalmente desembolsadas y cotizan en las cuatro Bolsas
españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia) a través del mercado continúo, desde
junio de 2000.

En el próximo párrafo quisiera hablar sobre rápido crecimiento de Grupo Zeta en la Red
y su nuevo negocio Televisión por Internet, pero ante todo quiero hacer un recorrido
sobre la audiencia general de medios y de Internet utilizando los datos de AIMEC y
EGM 2006-2007.

31

6.Audiencia general de Medios
Porcentaje por individuos

32

Audiencia general de medios
Perfil por sexo, edad, clase social

34

Penetración de los medios

35

Ranking de los Medios Impresos

36

En el cuadro de Ranking podemos ver 5 de los principales diarios del Grupo Zeta. Si
sumamos sus datos de audiencia, obtenemos un total de 3557 lectores diarios.

37

Revistas semanales
Lectores/semana

Revistas mensuales
Lectores /mes

En revistas semanales se encuentran 3 productos estrella de la editorial: Interviú, Cuore,
Tiempo. Si sumamos sus datos de audiencia, obtenemos un total de 1275 total lectores.

38

En cuanto a las mensuales podemos destacar: Playstation, Woman y Viajar; con un total
de 1055 lectores al mes.

7.Audiencia Internet
EVOLUCION DE LOS USUARIOS EL ÚLTIMO MES

PERFIL POR EDAD DE LOS USUARIOS

39

PERFIL POR CLASE SOCIAL DE LOS USUARIOS

40

8.Rápido crecimiento de Grupo Zeta en la Red

Desde año 2005 el trabajo desarrollado por Zeta Digital ha producido un positivo
reposicionamiento de los medios de Grupo Zeta en Internet y una mejora muy
importante en el resultado económico.
Según datos de Grupo Zeta las paginas Web del grupo han duplicado su tráfico en un
año al pasar de 40 a 100 millones páginas vistas, mientras que los ingresos de Zeta
Digital aumentaron un 100 % y se situaron en 1.400.000 euros.
El cambio ha tenido entre sus objetivos la implantación de un nuevo modelo de
funcionamiento en el área de Internet y la organización de una nueva estructura, con la
creación de una redacción centralizada y un equipo comercial específico bajo la
dirección estratégica de Zeta Digital e integrado operativamente en Zeta Gestión de
Medios, la comercializadora de publicidad de Grupo Zeta. El equipo comercial formado
cuenta con nueve personas entre Madrid y Barcelona para gestionar la publicidad de
todas las páginas del grupo.
Este cometido inicial se ha ampliado comercializando soportes externos, entre ellos,
periódicos del Grupo Joly.

En lo que se refiere a la creación y desarrollo de Webs, la empresa completó el rediseño
de diario deportivo Sport (www.sport.es), la revista Interviú (www.interviu.es) y el
semanario Tiempo (www.tiempodehoy.com). Durante el segundo semestre, se
establecieron dos acuerdos que ampliaron la oferta de páginas.
Con el segundo, a partir del mes de octubre, la “Web” de la revista Interviú y las de varios
periódicos del grupo añadieron Canal Salud a sus contenidos. Un mes después, se
volvieron a ampliar con la incorporación de un canal de compras, una herramienta de
comercio electrónico de gran utilidad para el internauta, con información, comparadores
de precios y buscadores temáticos.

42

En 2006 todas las páginas de revistas y diarios de grupo Zeta fueron rediseñados. Este
nuevo formato ayudo a aumentar tráfico en la red digital. En este mismo año lanzaron
las páginas Web de Woman Man y de semanario motor Autohebdo Sport.

9.El proyecto realizado
Nuevo negocio de Grupo Zeta - Televisión por Internet

Durante mi estancia en el Grupo Zeta, en el departamento de multimedia, se ha realizado
el lanzamiento de un proyecto muy interesante de televisión por Internet llamado
“Video y voto TV”, más concretamente una Web electoral en formato de vídeo donde la
gente puede apostar por sus candidatos favoritos. Es una iniciativa de periodismo en
Internet pionera en España, dirigida a dar información sobre las elecciones municipales
y autonómicas en formato de video. En la página aparecen opiniones de profesionales
del Grupo Zeta, periodismo ciudadano, e información elaborada por EFE.
¿Por que hemos elegido a EFE? – Por que es la primera agencia de noticias en España y
la cuarta del mundo. Una empresa informativa multimedia con una red de periodistas
mundial, donde más de 3000 profesionales de 60 nacionalidades trabajan 24 horas al día
desde más de 180 ciudades de 110 países y con cuatro mesas de edición en Madrid,
Miami, El Cairo y Río de Janeiro, para ofrecer sus productos a clientes en los cinco
continentes.
EFE distribuye 3 millones de noticias al año en los diferentes soportes informativos:
texto, fotografía, audio, video y multimedia, que llegan diariamente a más de dos
millares de medios de comunicación en el mundo.
Ofrece instantáneamente desde su red mundial de delegaciones y corresponsalías, la
visión latina del mundo en español, portugués, inglés, árabe y catalán. EFE es la puerta
de entrada al mayor archivo gráfico del mundo de habla hispana.
Además cuenta en España con delegaciones en las capitales de las 17 comunidades

43

autónomas y subdelegaciones en otras ciudades españolas. Por esos motivos hemos
empezado a colaborar con ellos.

10.Las propuestas para el departamento
Primer paso que tenía que hacer era preparar la estrategia para la promoción de la
página Web (IPTV).

¿Que tenemos que hacer?
• Una pagina que va a servir como herramienta educativa para desde un punto de vista
artístico-creativo, desarrollar alternativas académicas dentro de las materias
relacionadas con la cultura audiovisual.
• Crear una plataforma de difusión, promoción y comunicación en este nuevo sector
audiovisual, desarrollar y potenciar una comunidad de productores de medios
innovadores en torno a la idea de una televisión de Internet, con contenidos
culturales y artísticos.
• Fortalecer las redes existentes de creadores españoles con otras redes similares en el
resto de la Unión Europea, así como del contexto iberoamericano.
• Potenciar el uso de las herramientas audiovisuales en los procesos de creación desde
una perspectiva y basada en las teorías del DIY (Do it Yourself).
• Establecer la utopía posible de una televisión educativa y, al mismo tiempo, de
contenidos de calidad: culturales, entretenidas, creativos, innovadores e interesantes.
• Aplicar el paradigma del software libre y la distribución de contenidos legales
• Una TV descargable, remezclable y citable. Las nuevas formas legales que permiten
que las ideas se compartan y las creaciones se distribuyan libremente, lo cual no

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niega en ningún caso nuestro convencimiento de que hay que apostar por la
remuneración de los autores. La creación se defiende compartiéndola.
• Construir un medio que sea público y participativo. Pero también, privado y no
abierto. Que todo el mundo tenga la posibilidad de acceder y participar.
• Conseguir crear un modelo sostenible.
• Fomentar un medio multitextual. ‘Nuestra televisión no tiene que ser una simple
televisión’ sino tiene que ser un blog, un foro, un video creación, un hipervínculo.
• Apostar por la concisión y la síntesis como fundamentos narrativos.

Segundo paso:

¿Como atraer a los anunciantes?

• Tener un banner del tipo “Anúnciese con nosotros”.
• No tener anuncios de temática distinta a la del Web (por ejemplo, no tener
banner de detergentes si la Web trata de turismo).
• Si aún no hay anuncios de pago, utilizar el espacio para poner banners de
proyectos propios o promocionar cosas que nos beneficien.
• Colocar anuncios de pago y gratuitos (promoción durante 1 semana: colocar
anuncios de una empresa de forma gratuita, puede atraernos más anunciantes).
• Publicar las estadísticas del sitio, ya sea el PageRank, número de visitas,
impresiones de páginas, etc.
• Tener una sección “About Us” o “Quienes Somos”, comentando algo sobre
nosotros, sobre la Web, por qué nuestras opiniones son relevantes sobre los
temas que se tratan en la Web.
• Centrar el sitio en una temática específica. Si se abarca muchos temas, los
anunciantes no sabrán a ciencia cierta, si sus productos son adecuados para
nuestra pagina Web.

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• Mantener una Web de manera profesional. Hay que conservar la temática del
Web + blog y evitar publicar asuntos personales que degraden la calidad
informativa del sitio.

Tercer paso:

¿Cómo promocionar la pagina?

Para promocionar la página Web es necesario:

• Bases de datos de usuarios reales y potenciales (se puede empezar con todos los
conocidos, amigos etc., y decirles que lo envíen a todas las personas, empresas
etc., o contratar a una empresa que se dedicara a creación de bases de datos para
nuestra página, por ejemplo, Openbravo). Definir para que publico esta dirigido,
o sea si es masivo, publico o no.
• Del mismo modo, es aconsejable poner en otros lugares la dirección de la página.
Si se trata de una empresa, por ejemplo, se puede poner el URL en el membrete
del papel de oficina, en los sobres, carpetas, etc.
• Seguir al siguiente paso que seria registrar nuestro sitio Web en los principales
directorios y buscadores del Web (google anexo 1) para darlo a conocer
globalmente.
• Hay que tener en cuenta que la gente que esta utilizando el buscador siempre se
fija en las primeras dos paginas (top 20 de buscador). Así que tenemos que
pensar en ingresar nuestra dirección varias veces para aparecer en la primera o
segunda lista de posiciones y cambiar frecuentemente el titulo y META Tags de
las páginas. La mayoría de buscadores buscan la palabra clave de un usuario en
el titulo, las META TAGS y en el BODY o contenidos de la página, así que seria
bueno repetir las palabras claves con las que queremos que encuentren varias
veces nuestra página.
• El intercambio de enlaces con páginas con contenidos similares a las
tuyas. Enviar la dirección a Grupos de Noticias o Foros de Discusión así como
otra muy importante que es promocionar nuestro sitio en Signature o Firma de

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Email. Si hay paginas que tienen un pagerank alto y conseguimos que tenga links
en nuestra página, y nosotros en la suya así podremos hacer que suba el raiting
más rápido (http://www.hispamedios.com/articles/id27-pagerank.
• Aprovechar la marca y la oportunidad de meter anuncios o flyers en las revistas,
diarios (también versión de Internet), que tiene grupo Zeta.
• Publicidad en TV con videos de la gente famosa (si hay tanto presupuesto), radio
y al final en YouTube, myspace etc. (anexo 2, 3)
• Hacer acuerdos con las compañías telefónicas (intercambio de servicios) para
distribuir y promocionar nuestra pagina a través de sms.
• Los usuarios disponen de muy poco tiempo para navegar en Internet. Por lo
tanto, el diseño del sitio debe permitirles encontrar la información en forma
Galería de Fotos. Una selección de imágenes clasificadas por diferentes temas de
interés para los usuarios es un complemento excepcional para ofrecer
información en un sitio Web.
• Boletín Electrónico. Herramienta que además de distribuir documentación sobre
un tema específico, ayuda a promocionar el contenido de una página Web.
• Motor de Búsqueda. Es un recurso que no debe faltar en un sitio Web y que es
muy útil para los usuarios que lo visiten. Este servicio permite encontrar
información dentro del mismo sitio, en forma ágil y oportuna. Además del
buscador de misma página Web estaría bien poner un buscador de Google. Eso
facilitaría a los clientes navegar en red.
• Sección de Noticias. Se refiere a una selección de las noticias más interesantes
que se hayan publicado en los principales medios de comunicación del mundo.
Puede incluirse en el boletín electrónico o directamente en el sitio Web.
• Listas, foros de Discusión y sitio para votar sobre videos.
• Actualización permanente. La información siempre fresca de un sitio Web es
algo que agradecen los usuarios que lo visitan. Una actualización semanal o
quincenal de su contenido es esencial para cumplir los objetivos propuestos por
la red (lo ideal es que sea diaria).
• Un link de correo electrónico en la página Web. Esta es una manera muy efectiva
de aumentar el tráfico de visitas.

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• Un link (buzón de sugerencias) ejemplo: ¿qué añadirías tu o qué cambiarias? Etc.
• Internet es sinónimo de gratuito. Según los últimos estudios, el público no parece
estar dispuesto a pagar por bienes y servicios en Internet, aunque sean de
superior calidad. Se han acostumbrado a disfrutar de comunicaciones, servicios,
información y ocio gratis, a cambio de “sufrir” mensajes de propaganda en forma
de banners.
• En nuestra sitio Web, promocionar los videos de eventos y sitios mas
importantes, reportajes exclusivos e atractivos (mejor en directo)
• En cuanto a la publicidad todos los países, excepto España, evalúan sus páginas
Web como el sitio más frecuentado por el consumidor, más que cualquier filial,
para la búsqueda de productos y servicios. Cuando se les pregunta su opinión con
respecto al medio más rentable para la promoción de su marca en general, la
respuesta es: “Search” (coste por clic en publicidad) y “Internet Display”
(banners, botones, pop-ups).

Los 2 principales puntos eran genéricos, para cualquier página Web o televisión por
Internet.
En tercer punto me he enfocado en la página de Video y Voto.

Cuarto paso:

Hacer bases de datos sobre elecciones municipales y autonómicas, exponiendo los
partidos y candidatos que tomaban parte en elecciones de mayo 2006 para lanzamiento
de Video y Voto TV (Anexo2).

11. Video y Voto TV

¿Que hemos hecho?

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(1) Campaña (2) Canal Propio (3) Canal en
de apoyo en en youtube “Destacados”
nuestras www.youtube.com/ de la home de
páginas web grupozeta Google Vídeo

Hemos testado la primera iniciativa de periodismo por Internet (reportaje + opinión)
exclusivamente en formato vídeo que se lanza en España, utilizando como base las
elecciones autonómicas y municipales del 2.007

Contenidos:
Opinión editorial de profesionales del Grupo Zeta
Vídeos de actualidad que aporta la agencia EFE
Periodismo ciudadano, no sólo permitiendo el envío de vídeos, sino recogiendo la
opinión en la calle con nuestros reporteros
Búsquedas de nuestras noticias en vídeo por mapa, CCAA, +vistos, + votado, última
hora así como buscadores por palabras clave en video y voto, google y youtube
Apuestas: a través de un acuerdo con UNIBET, se puede apostar por los candidatos de
manera real (además actúa como patrocinador)
Apoyos para captar audiencia:

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Web-s Grupo Zeta, Presencia Youtube , Presencia Google

¿Qué no hemos hecho?

Dos temas clave que, por el carácter de “test, no se han probado y, sin embargo,
entendemos muy importantes para potenciar el uso y, consecuentemente, valorar la
oportunidad…
• Integración mayor con las Web: esta vez ha parecido una campaña externa, no un
contenido propio de cada Web (como pueda ser en el New York times y otros que
incluyen la sección “Vídeo” en la cabecera de su Web)
• Riqueza de contenidos: nos hemos centrado en política y de una forma no muy
agresiva… Temática: no sólo política (lo más complicado) sino un poco de comedia
- los vídeos top de youtube – deportes, economía, sociedad, etc.
• Lanzamiento de producto en este caso video y voto se produjo en corto plazo, una
semana antes de elecciones. Este tiempo no era suficiente para q la gente diese la
cuenta de la pagina, para confiar en producto y apostar por sus candidatos a través de
video y voto. Era imprescindible empezar la promoción mínimo de 2 meses antes.

¿Cómo ha ido?

• Unos 2.000 usuarios únicos diarios (ojd), que según multiplicador de nuestras
cabeceras de prensa, pueden ser unos 20.000 mensuales
• 1,92 vídeos completos por usuario y día de media, lo que se puede extrapolar a unos
115.000 vídeos emitidos al mes

50

60.000

50.000

Vídeos
40.000
Completos
Emitidos 30.000
Acumulados
20.000

10.000

0
X J V S D L M X J V S D L M

• Como campaña en nuestras Web (ha sido un ticker) hemos conseguido un ratio muy
bueno, con un click through del 1,5% estimado
• En términos relativos, como contenido “News and Politics” hemos conseguido
algunos hitos relevantes en youtube como canal de terceros y, sobre todo, con
algunos vídeos de Oneto (ejemplo: 18 de mayo):

51

¿Como vemos su continuidad?
Usuarios
Únicos
mensuales

180.000 720.000
Acciones con
¿x1,5? Youtube/Google:
canal elecciones 08

¿x2?
Consolidación
por tiempo,
campañas e
Más Secciones integración en
Internacional Cabeceras
España, inc. 08 como “pestaña”
Test con Política Economía y
Usuarios Negocios
Vídeos Opinión
Únicos emitidos al ¿x3?
mensuales Deportes
mes Sociedad
Conseguidos considerando
(e) sobre unos Estilo
1,92 por Viajes
2.000 diarios usuario y día Automóvil
de media Entrevistas
Tecnología
Selección
20.000 115.000 Con año 08 electoral y situación política, lo consideramos una base
videos web

53

12.Competencia y “Competí socios” de Video y Voto TV

¿Quiénes son?
Competencia internacional Brightcove

• Brightcove es una empresa de tecnología de vídeo por Internet recientemente
lanzada.
• Organización de servicios, enfocados a ayudar a las empresas y a los editores de
Web y en concreto a vendedores para que le sea más fácil desempeñar su
función y a la vez ofrecen al cliente nuevas formas de comunicarse e informarse
total libertad de lección.
• Firmaron un trato con American Online (AOL) para distribuir el contenido de
vídeo en el portal Web. El nuevo trato con AOL permite que editores pequeños y
grandes distribuir contenidos de video con propiedades AOL de una manera de
auto servicio. AOL actualmente licencia el contenido de vídeo de una variedad
de editores principales, incluyendo el CNN, ABCNews y CBS NEWS; el
servicio de Brightcove no chocará aquellas disposiciones (Adnet es su red de la
empresa).
• En la comercialización le da a los vendedores más herramientas por que cuenta
con varios TV.

Ventajas

• Favorece el trafico (de videos, publicidad)
• Inserciones de espacios, cuñas etc. Lo hacen de forma estándar (ventaja par
usuarios a la hora de hacer una compra)
• Ofrecen soluciones ante los problemas que pueden surgir a los clientes.

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• Posibilidad para cliente de elegir los contenidos (la distribución de contenidos a
través de redes digitales).
• Con distribución añaden la cadena e valor a Web.
• Brightcove es plataforma para llevar los videos al Internet.
• Cuenta con su propia pagina Web.
• Están dirigidos a todos tipos de clientes.
• Opciones de inversión para medios de comunicación y rentabilidad.

Hacia donde quieren ir

• Hacer negocio con Herst Press Company para lanzar periódicos por Internet.
• Quieren ampliar su negocio y el mercado

Objetivo de la empresa

• Especializarse en su red de difusión de tal manera que el cliente (familias,
anunciantes, editores) encuentre todo con facilidad.
• Llegar a varias empresas de comunicación y ampliar el negocio
• Darle forma a los videos que son estándar.
• Ofrecer mejores servicios a los clientes

¿Quienes son?
Competisocie YouTube

• YouTube fue fundado en 2005 y 2006 fue comprado por su competido Google,
pero YouTube sigue actuando independiente.
• YouTube es servicio de net que crea una comunidad para video personal, para
músicos, cineasta aficionado y cómicos.
• Es una forma de compartir los videos, intercambiar la experiencia e información.

55

• Ofrece entretenimientos diversión

Ventajas

• Es líder en la línea de videos
• Es global
• Muy interactivo, tiene foros
• Es fácil de acceder
• Ayuda a la innovación
• Es útil para cualquier tipo de anunciantes (puede ser profesional o no)
• Los usuarios controlan los contenidos, pero existe sistemas de control de los
contenidos de parte de YouTube
• Siempre tienen en cuenta los derechos de autor
• Control de comercialización y operaciones para la empresa

Hacia donde quieren ir

• Google es el buscador mas potente y le ayudara a internacionalizarse
(popularizarse) y servirá de apoyo a esa tecnología que ya tiene YouTube.
Objetivo

• Mantener la independencia
• Satisfacer a los clientes
• No cambiar la estructura
• Son los que deciden que hacer y tienen mando de la tecnología.

¿Quienes son?
Competidor Nacional Vivocom

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• Vivocom es la primera productora de España que se propone lanzar canales de TV
por Internet
• Es una nueva forma de ver tele y de entretenerse
• Compañía de servicios dirigida a todo el mundo tanto a nacionales como
internacionales
• Fabrica los canales de TV por net.

Los modelos de negocio que hacen posible la TVIP

• Las posibilidades comerciales para los empresarios y propietarios de contenido para
canales de TVIP son casi infinitas.
• Son aplicables a la vez los modelos de la televisión, los modelos de Internet, así
como los modelos de los teléfonos móviles.
• Usando la tecnología seleccionada por VivoCom, TelvOS de Narrowstep inc., desde
los modelos más sencillos hasta los más complejos pueden aplicarse.
• VivoCom utiliza la tecnología de Narrowstep en la puesta en marcha de soluciones
de TV IP.
• La tecnología de Narrowstep cuenta con AdServer™ - un sistema DE PUJA que
permite a anunciantes hacer una oferta para los espacios publicitarios prominentes.
Funcionando de manera similar al Pago-Por-CLICK (Google, etc.) pero con la
ventaja de anuncios en video no simple texto.
• Una vez lanzada la publicidad el canal produce multitud de informes que detallan el
número de streamings y también la duración del visionado, ofreciendo las métricas
importantes de las que carece la televisión tradicional.
• VivoCom ha seleccionado para sus clientes en España la tecnología más potente y
completa para la producción de canales de TV por Internet. TelvOS de Narrowstep,
ya está siendo utilizada por más de 80 canales en todo el mundo.
• TelVOS™ soluciona el eterno conflicto de los productores de contenido que temían
la perdida de ingresos al difundir la señal a través de Internet. Usando herramientas
sencillas, los propietarios del canal pueden fijar reglas, tipos e incluso precios
incluyendo el pago por contenido a través del teléfono móvil.

57

• VivoCom proporciona contenidos audiovisuales adaptados al medio; contenidos
exclusivos y diferentes que persiguen la participación de la audiencia y su
recompensa.
• VivoCom , basado en sus propias investigaciones, crea, diseña, y ejecuta campañas
de comunicación a través de los dispositivos móviles e Internet.
• Además, VivoCom produce contenidos para los nuevos dispositivos móviles que se
crean pensando en la convergencia y en las capacidades de las nuevas pantallas
(Móviles 3G, PDA’s, PSP, IPOD, etc).
• Campañas de marketing móvil, micro series de ficción, formatos divertidos,
contenidos pensados para el móvil.
• VivoCom cuenta con un equipo de profesionales que posibilitan la creación
completa de Spots y acciones de comunicación corporativa.
• Control de calidad.
• Realización, grabación, edición, y postproducción... cuentan con los sistemas más
avanzados y los profesionales más cualificados para proporcionar una Producción
con resultados.

¿Quienes Son?

Veoh es una nueva manera de mirar y de difundir el Internet TV

• Veoh es un sitio de distribución de vídeo, pero su modelo es diferente al de los
sitios tipo YouTube. Se basa en un player, en una plataforma P2P, y en una
mayor calidad.
• Se fundó en el 2004 y cuenta con cuatro millones de usuarios.
• Veoh es una red de p2p, similar a bitTorrent, con especificaciones en materia de
seguridad y de acceso desde sistemas con cortafuegos, cuyas aplicaciones están
disponibles para Windows y Mac OS X.
• no solo es posible compartir vídeos sino verlos a pantalla completa, vídeos de
calidad más que aceptable. Se trata de una red de televisión virtual en donde
puedes distribuir contenidos audiovisuales de alta calidad al resto de usuarios de
banda ancha.

58

• no dispone de límites de tiempo, de ancho de banda o de tamaño del archivo,
pudiendo crear tu propio canal de TV.
• El usuario puede subir vídeos en cualquier calidad, y de cualquier peso. Veoh
ofrece pantalla completa, algo que empieza a ser muy interesante en la Web
visual, y calidad de servicio, de manera que se pueden ver los vídeos en la
televisión.
• Los contenidos se muestran en su formato nativo, no se vuelve a codificar a un
formato específico.
• Dispone de un filtro para evitar ver contenidos para adultos, 10.000
demostraciones para ser visualizadas y 3.000 vídeos para ser visualizados en el
ipod.
• Se puede etiquetar los vídeos de parte de usuarios, descargar o visualizar vídeos
de los demás, votar y hasta comentar los vídeos de otros usuarios.
• Después del éxito que marca YouTube están apareciendo propuestas más
robustas como Veoh.

¿Quienes son?

MySpace

• MySpace es una comunidad mundial. Cuenta con aproximadamente con 18
países
• MySpace es una comunidad en línea que permite conocer a los amigos de de
otros amigos.
• Es un sitio nuevo y están desarrollando nuevas funciones con toda la rapidez.
• Al crear la comunidad privada en MySpace será posible compartir fotos, diarios
y asuntos de interés dentro de una red cada vez mayor de amigos en común.
• MySpace es para todo el mundo
• Amigos que desean hablar en línea
• Solteros que desean conocer a otros solteros
• Celestinos que desean conocer a sus amigos con otros amigos

59

• Familiares que desean estar en contacto
• Personal de negocios y colaboradores interesados en trabajar en red
• Compañeros de clase y de estudios
• Cualquiera que busca a viejos o a nuevos amigos
• Es para cada tipo de clientes
• Es muy interactivo
• Tiene muchos servicios para clientes, por ejemplo como crear espacio etc.
• Hay área de sugerencias
• MySpace es gratuito
• Se mantiene únicamente de publicidad
• En el futuro piensan en añadir servicios Premium de pago, pero todas las
funciones y características que se pueden disfrutar actualmente en el sitio
MySpace siempre permanecerán gratuitos.
• Se puede añadir color, gráficos y sonido a su pagina creada

¿Quienes son?

Competís ocie Google

• Google fue fundado en septiembre de 1998 en Estados Unidos y se ha convertido
como buscador mundial.

• Su objetivo era conseguir información relevante a partir de una importante
cantidad de datos.
• La filosofía de Google ahora es: organizar la información mundial y hacerla
universalmente accesible y útil.
• Google continúa creciendo para descubrir nuevas tecnologías de búsqueda que
mejoren la vida de los usuarios.

60

• La innovadora tecnología de búsqueda Google y su diseño de interfaz de usuario
diferencian a Google de las máquinas de búsqueda de primera generación.
• Se basa en los hipertextos, analizando todo el contenido de cada Web y la
posición de todos los términos en cada página.
• Se da prioridad a los resultados de acuerdo con la proximidad de los términos de
la búsqueda, favoreciendo los resultados en los que los términos de búsqueda
están próximos entre sí, sin perder tiempo analizando resultados irrelevantes.
• Google se basa en la tecnología PageRank, lo que asegura que los resultados más
importantes se muestran primero. PageRank mide objetivamente la importancia
de las páginas Web y se calcula que resuelve una ecuación de 500 millones de
variables y más de 2.000 millones de términos.
• Los complejos mecanismos automáticos de búsqueda de Google permiten
prescindir de la interferencia humana. Está estructurado de manera que nadie
puede comprar un lugar privilegiado en la lista ni alterar los resultados con fines
comerciales (nadie puede comprar un PageRank más elevado, por ejemplo).
• Google dispone de enlaces más de 3.000 millones de páginas Web.
• Tiene el sistema de medir las búsquedas diarias y mensuales: Más de 5,000
millones de búsquedas al mes y unos 200 millones de búsquedas cada día.
• Google vende su tecnología de búsquedas, incluyendo una suite repleta de
funciones y posibilidades completamente automatizadas.
• La publicidad es otra de sus fuentes de ingresos. Google ofrece a los anunciantes
dos sistemas publicitarios:

1. Premium Sponsorship (un vínculo de texto aparente aparece en la parte superior
de la página de resultados de Google cuando la palabra clave o la frase que se haya
comprado se incluye en las búsquedas de los usuarios)

2. AdWords (sistema de Coste por clic, donde únicamente se paga cuando los
usuarios hacen clic en el anuncio).

• Google también dispone de una tienda online donde vende todo tipo de
merchandising relacionado con la marca.

61

Tipos de publicidad que se admiten en el buscador (campañas de banners, Pago
Por Clic, etc.): AdWords y Premium Sponsorship
• Otros negocios de google: Gmail, Froogle y Local.
• Cotiza en bolsa y frente a su competidor, las acciones de Google cotizan a 42
veces la estimación de los analistas de las ganancias para 2006.
• El ritmo de crecimiento de Google es superior al resto de las compañías de
Internet que cotizan en Bolsa.
• Las expectativas de la publicidad online, la principal fuente de ingresos de
Google, han sido especialmente fuertes recientemente. Las empresas invertirán
hasta un 33% más de los 9.600 millones de dólares, según analistas.

Nuevas propuestas de google

• la capacidad de los anunciantes de seleccionar sitios Web concretos de la red
de afiliados al programa Adsense de Google para que aparezcan sus
anuncios.
• coste por impresiones. Un criterio que hace justifica beneficio que reporta
para muchas empresas la imagen que genera su anuncio al margen de los
clics que los usuarios hagan o no en él.

• Google en estos momentos, profundiza en la relación Adwords (anunciantes)
y Adsense (sites socios) dando nuevas expectativas de viabilidad a empresas
de Internet a las que hace copartícipes de su mercado. La estrategia de
convertir en prioritarios los temas relativos a la publicidad.

Objetivos de Google

• pensar en el usuario y centrar en ofrecerle el mejor servicio posible.
• La interfaz es clara y sencilla, las páginas se cargan al instante y el
puesto en los resultados de la búsqueda no está a la venta.
• La publicidad que aparece en el sitio debe ofrecer contenido relevante y
no resultar una distracción

62

• Google se dedica a facilitar búsquedas.
• Cuentan con uno de los mayores grupos del mundo dedicado
exclusivamente a solucionar los problemas que plantean las búsquedas.
Saben lo que hacen bien y cómo pueden mejorarlo
• Su dedicación a la mejora de la búsqueda también les ha permitido
aplicar lo que han aprendido de sus productos, incluidos Gmail, Google
Desktop y Google Maps.
• Continuan diseñando nuevos productos a la vez que mejoran la búsqueda
• Google clasifica las páginas Web mediante una técnica innovadora
denominada PageRank. Se trata de evaluar todos los sitios que enlazan
con una página Web y asignarles un valor, que en parte se basa en los
sitios que enlazan con ellos. Google analiza toda la estructura de la Web
para determinar los sitios que han sido "votados" como las mejores
fuentes de información por aquellos usuarios a los que más interesan los
datos ofrecidos. En realidad, esta técnica mejora a medida que crece la
Web, ya que cada nuevo sitio es otro punto de información y un voto que
debe contarse.
• Entre las innovaciones de Google en esta área se cuenta Google Number
Search, que reduce el número de teclas que deben pulsarse para buscar
información desde un teléfono móvil con acceso a Internet, y un sistema
de traducción automática que convierte las páginas escritas en HTML a
un formato que los exploradores telefónicos pueden leer.
• Google ha creado un método exclusivo para transformar archivos HTML
a un formato que puede visualizarse en los dispositivos móviles, lo que
resulta muy útiles para los usuarios de tecnología inalámbrica.

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13.Valoración de las prácticas
En primer lugar quisiera agradecer a la Universidad de Navarra al directorio de
MGEC para dejarme realizar los estudios a pesar de retraso y al conjunto de los
profesores por su profesionalidad mostrada.
En segundo lugar agradezco a todas las personas a quienes conocí durante las
prácticas en Grupo Zeta, para colaborar conmigo y por darme toda la información
necesaria para preparar el proyecto final de carrera y a mis amigas del
departamento OnPictures por apoyarme y por recibirme con mucho cariño.
La práctica se me ha hecho muy larga. Durante todo el día estaba sin trabajo,
aburrida, porque solo estábamos dos personas en el departamento y mi jefe nunca
tenía tiempo para mí. Tampoco tenía manera clara de explicación. Me mandaba a
hacer trabajo y después sin leerlo me decía que tenia q hacer otra cosa y al final
todo escrito por mi lo ha utilizado en la pagina video y voto.

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