Rapat Satgas Kelembagaan dan SDM PI UMKM membahas rencana jangka pendek untuk pengembangan pusat inovasi UMKM, termasuk konsep kelembagaan, layanan, dan persyaratan minimum sebagai pusat inovasi UMKM."

1. Rapat 1 Satgas Kelembagaan dan SDM PI UMKM Jakarta, 16 Agustus 2007 KELEMBAGAAN PUSAT INOVASI UMKM Rangkuman Bahan-bahan Tatang A Taufik

2. AGENDA RENCANA JANGKA PENDEK KELEMBAGAAN PI UMKM INNOVATION GOVERNANCE BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas DISKUSI

3. AGENDA RENCANA JANGKA PENDEK KELEMBAGAAN PI UMKM INNOVATION GOVERNANCE BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas DISKUSI

4. AGENDA RENCANA JANGKA PENDEK KELEMBAGAAN PI UMKM INNOVATION GOVERNANCE BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas DISKUSI

5. INNOVATION GOVERNANCE ~ KONSEP Arnold, dkk (2001 – 2004) Pusat Inovasi Tingkat 1 Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi Tingkat 2 Koordinasi yang berpusat pada misi kementerian Tingkat 3 Koordinasi & pengembangan kebijakan yang lebih rinci Tingkat 4 Pelaku riset dan inovasi Pemerintah Dewan kebijakan Dewan Riset dan Akademi Badan Teknologi dan Inovasi Badan-badan Program Pendukung Produsen: Perusahaan, Pertanian, Rumah sakit, dsb. Perguruan Tinggi Lembaga Litbang Kontraktor Program Departemen/Kementerian KUKM, Industri, dll. Departemen/Kementerian Riset dan Teknologi Departemen/Kementerian Sektoral lainnya

6. AGENDA RENCANA JANGKA PENDEK KELEMBAGAAN PI UMKM INNOVATION GOVERNANCE BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas DISKUSI

8. PI : MENGATASI KESENJANGAN INOVASI Komersialisasi & Pengembangan Lanjut Riset Dasar & Terapan Litbangyasa Strategis; Dukungan Terpadu Industri (UMKM) PT / Lembaga Litbangyasa Pusat-pusat Inovasi

9. INOVASI, TECHNOPRENEURSHIP DAN MODERNISASI “SUMBER” PERKEMBANGAN EKONOMI Pengembangan Bisnis Baru Perbaikan Bisnis yang Ada (Existing) Investasi Dari Luar Keterkaitan Investasi (& perdagangan) Ke Luar Rantai Nilai Inovasi & Difusi Pengetahuan & Kompetensi Penyediaan pengetahuan/ teknologi Pembelajaran, termasuk Litbangyasa Daya Saing yang Lebih Tinggi Investasi untuk Inovasi ROI yang Lebih Tinggi Rantai Nilai Produksi Interaksi & Keterkaitan Faktor keunggulan lokalitas Siklus yang Makin Menguat (Dari vicious cycle menjadi virtuous cycle )

10. JARINGAN, KEMITRAAN, DAN HARMONISASI DALAM PUSAT INOVASI Kebutuhan Operasional Solusi sinergis kepada UMKM Akses informasi, keahlian, fasilitas, pembiayaan Pengembangan SDM Inkubasi Intermediasi & Jaringan Legitimasi Pengembangan Teknologi Pengembangan Bisnis Solusi parsial & terfr agmentasi

11. A PERSPECTIVE : COORDINATED VALUE ADDING SUPPORTS THROUGH EVERY INNOVATION CENTER Incubation Mentoring INNOVATIVE SMEs Policy Instruments, Regulations S&T Knowledge & Information Tech Transfer Tools Finance / Risk Capital Research & Development Skills, Human Resources

15. AGENDA RENCANA JANGKA PENDEK KELEMBAGAAN PI UMKM INNOVATION GOVERNANCE BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas DISKUSI

16. PENGEMBANGAN PI UMKM SEBAGAI PROGRAM PAYUNG Program Payung Menko Ekonomi Kementerian/ Departemen/Badan + DRN & Para Pemangku Kepentingan Pusat-pusat Inovasi UMKM Pemerintahan Daerah + DRD & Pemangku Kepentingan Arah, Koordinasi & Pendanaan Pemangku Kepentingan Lain Pengelolaan Nasional Pengelolaan Daerah

19. AGENDA RENCANA JANGKA PENDEK KELEMBAGAAN PI UMKM INNOVATION GOVERNANCE BAHAN-BAHAN REVIEW KONSEP ~ Repository Satgas DISKUSI

22. Terimakasih

24. DAYA SAING

27. FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING UKM : Catatan: Tidak dapat (sangat sulit) diubah ~ berdasarkan pengetahuan saat ini. Konteks Ekonomi Makro, Legal, Sosial, Politik, dan Keamanan Konteks Lingkungan Bisnis Komunitas Entitas Bisnis Tunggal Pasokan Faktor Produksi Faktor Internal: Dapat Diubah dan Tidak Dapat Diubah Faktor Eksternal: Dapat Diubah dan Tidak Dapat Diubah Infrastruktur dan Sistem Dukungan Kebijakan/ Regulasi Praktik Moral/Etika Bisnis Konteks Persaingan Permintaan Kecenderungan Global

32. INOVASI

35. C. INOVASI Inovasi Teknologis Jasa (Services) Organisasional Barang (Goods) Proses Produk Sistem Pengertian “Teknokratik”

36. INOVASI INNOVATION : The successful exploitation of a new idea Markets Technology Opportunity Creativity Sumber: Mitra (2001). INOVASI : Eksploitasi (= pendayagunaan) yang berhasil dari suatu gagasan baru

37. D. PERKEMBANGAN PERSPEKTIF TENTANG INOVASI Technology Push: Rangkaian “Sekuensial Linier” Dorongan Kemampuan 1960an – 1970an Riset Dasar Litbang Riset Terapan Manufaktur/Produksi Penjualan/Distribusi Demand Pull: Rangkaian “Sekuensial Linier” Tarikan Kebutuhan 1970an – 1980an “ Permintaan” Riset Terapan Riset Dasar Market Driven: Rangkaian Proses “Interaktif dan Iteratif” dan sebagai Proses Pembelajaran 1980an – . . . . Manufaktur/Produksi Litbang Penjualan/Distribusi

38. E. MODEL INOVASI CHAIN-LINK Riset – Penciptaan Pengetahuan (Knowledge Creation) Kebutuhan Pasar Analisis Persaingan Invent Pembuktian Konsep Prototyping Desain detail Uji produk Redesain Produksi Pasar Distribusi Dukungan klien Siklus Pengembangan Produk Proses Transfer (Beragam) Sumber : Diadopsi dari Kline dan Rosenberg (1986).

39. MODEL INOVASI Sains Dasar Pengembangan Teknologi Manufaktur Pemasaran Penjualan Technology Push Demand Pull Kebutuhan Konsumen Pengembangan Manufaktur Penjualan MODEL LINIER Gagasan Baru Pengembangan Gagasan Pengembangan Teknologi Baru Pembuatan Prototipe Manufaktur Pemasaran & Penjualan Pasar (Market Place) Kebutuhan Masyarakat dan Pasar Kemajuan Teknologi dan Produksi MODEL INTERAKTIF Sumber : Diadopsi dari Dodgson dan Bessant (1996). F. ILUSTRASI PERKEMBANGAN PERSPEKTIF: MODEL INTERAKTIF

44. SALAH SATU VERSI TENTANG PERGESERAN PANDANGAN TENTANG SISTEM INOVASI 4 th Generation Theories of Innovation 5 th Generation Theories of Innovation Main characteristic: Systems integration and networking theory (SIN) Parallel processes, collaborating companies, collaborative innovation networks Main characteristic: Integrated theory of innovation Parallel development with integrated development teams 3 rd Generation Theories of Innovation Main characteristic: Sequential Interactive Process 1 st Generation Theories of Innovation 2 nd Generation Theories of Innovation Main characteristic: Demand-pull (linear) Main characteristic: Technology-push (linear) Sumber : HUT Dipoli – Roadmap, Tapio Koskinen, Markku Markkula – 2005 (Bahan Presentasi - www.dipoli.tkk.fi)