SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  58
Золотое кольцо бизнеса
Главные секреты построение
огромного бизнеса в МЛМ:
СТАВИТЬ ОГРОМНЫЕ, АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ
(пусть они многим покажутся безумными.
Например: зарабатывать 10 000 $ в неделю…)
ТЕМП ВСТРЕЧ!!!
СОВЕРШАТЬ КОЛИЧЕСТВО ДЕЙСТВИЙ,
соответствующее вашим целям.
10 000 часов : 12 часов : 365 дней = 2,28 г.
10 000 ч. : 8 ч. : 365 дней = 3,42 года
10 000 ч. : 2 ч. : 365 дней = 13, 7 лет
Волшебное число часов практики, чтобы
стать профессионалом-10 000 ч
Как правильно сформулировать
цели
Цель должна быть сформулирована позитивно. Не употребляйте
частицу "не" - наше подсознание её не воспринимает. Нужно
говорить о том, чего вы хотите достичь, а не того чего должны
избегать.
Четко представляйте себе результат достижения цели и себя
внутри картинки визуализации.
Цель должна иметь четкие критерии реализации: время, цена,
сумма, материальная сторона. Для того чтобы можно было
понять достигнута она или нет. "Похудела до 65 кг через три
месяца", "Получаю зарплату 100 000 рублей в месяц к концу года",
"Купила машину «Тойота " в марте месяце", и т.д.
Ответственность за достижение цели должна ложиться на вас.
Главные жизненные ценности
Глобальные цели (5 -10 лет)
Генеральный план достижения
цели
Долгосрочный план (1 год)
Новые статусы в МКК
Январь – Д
Февраль - СД (1 Д)
Март – ЗД (3 Д)
Апрель – ЗД (5 Д)
Май – ИД (6 Д)
Июнь - ИД (9 Д)
Июль – ИД (11 д)
Август – БД (13 Д)….
Деньги
Январь – 20 000
Февраль – 25 000
Март – 30 000
Апрель – 36 000
Май – 45 000
Июнь – 55 000
Июль – 66 000
Август – 80 000
Сентябрь – 96 000
Октябрь – 110 000
Ноябрь – 130 000
Декабрь – 155 000
Приобретения
Путешествия
Регионы
Краткосрочный план (месяц)
5 – 6 встреч в день
Товарооборот структуры
10 – 12 осознанный потребителей
План на день
План на день составляется накануне вечером
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
С И С Т Е М А
МЛМ – ЭТО СИСТЕМА ПРОСТЫХ ДЕЙСТВИЙ.
Система – это последовательность простых
повторяющихся действий, позволяющая достичь
желаемого результата.
- Система привлечения
Рандеву 1 + 1 ( ИП)
Встреча 2+1
Домашний
кружок
Презентация
- Система обучения
Школа по продукту;
Стартовая школа;
Школа Директоров;
Конференция
(Форум).
- Система сплочения
Присутствие;
Участие;
Приводит людей;
Сам организатор
мероприятия.
основные н а в ы к и:
Составление списка.
Умение делать звонки.
 Отдать – забрать ИП – 1, ИП – 2.
Рассказать "Концепцию здоровья" за 15 мин.
За 30 минут сделать предложение по бизнесу.
 Искусство промоушена (наставника,
презентации, события, продукта…)
Работа под событие.
Интернет – технологии.
- Что надо вначале работы:
 УПОТРЕБЛЯТЬ ПРОДУКТ.
- Ежемесячно подписывать
людей в первую линию.
- Проводить Советы:
Группы Лидеров (Директоров)
- Проводить скайп - школы,
вебинары.
- Не работать только с глубиной.
- Подтверждать ежемесячно
квалификацию.
- Звонить и общаться с спонсором
(первые 90 дней ежедневно)
Лучший спонсор достается
тому, кто его достает!!!
Общение со спонсором
дает энергию;
Кто сам активно требует
вашего внимания, с тем
и работайте;
«Если вы решили
бросить этот бизнес,
сделайте последнее дело
– позвоните
спонсору»(Марк Ярнел)
Спонсор должен
работать со своей 1-й
линией, помогать
строить вторую и
контролировать
построение третьей
линии.
- Не поддерживать негатив в
структуре.
Правило МЛМ: на лидере проблемы
заканчиваются.
- Собирать негатив и спускать вниз по своей
организации (Вниз всегда должен спускаться
позитивная информация и тогда наверх пойдут
ДЕНЬГИ!!!)
- Выезжать на события.
Ваше окружение
формирует ваш
входящий денежный
поток;
События формируют
ваше окружение;
События –
заправочная станция
на пути к успеху.
Мы формируем свое окружение
Народный артист А. Пятков
- Нельзя протаскивать своих дистрибьютеров
на квалификационные события
Не будет роста.
Теряется ценность
события.
Почему этим можно, а
другим нельзя…
- Работать не только на уровне
знаний, это бизнес эмоций!!!
- Не принимать оправдания у
себя и своих людей.
- Учиться и обучать других
(посещение школ, презентаций)
- Брать на себя:
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
- Выходить на сцену (деньги
лежат на сцене).
- Недолго проводить деловые
встречи
- Следить за внешним видом
Регулярное чтение
Люди, которые читают книги, всегда будут
управлять людьми, которые смотрят телевизор.
Люди перестают мыслить, когда перестают
читать.
(Дени Дидро).
Читать нужно регулярно!!!
Вырваться из нищеты и серости будней в первом
поколении – достойное дело. И лучший помощник
в этом - книги.
Если от вас уходит человек, не отпускайте его без
книги!
- Выезжать в другие регионы
- Формировать команду ( не
работать в одиночку).
Партнерство (команда)
ПАРТНЕРСТВО – это тот Бог, которому молятся
сетевики!
«Не надо помогать людям в бизнесе, помогайте
им в жизни!» Когда мы помогаем людям строить
бизнес в нашей компании – мы строим деловые
отношения. А когда с помощью построения
бизнеса МЛМ мы помогаем людям достигать их
целей, то мы строим отношения партнерские!!!
Как удержать человека в бизнесе
Для того, чтобы удержать человека, надо помочь
ему быстро построить под ним глубину, чтобы ему
было что терять.
«Людей мотивируют, по крайней мере, две вещи:
желание денег и боязнь их потерять!» (Генри
Форд)
Главная привычка успешного
сетевика - ДЕЙСТВИЯ
Действия – это основа построения бизнеса, основа
достижения ваших целей.
КАЖДОЕ ВАШЕ ДЕЙСТВИЕ ДОЛЖНО ВАС
ПРИБЛИЖАТЬ К СВОБОДЕ!!!
В нашем бизнесе проигрывает тот, кто уходит
раньше времени, не дождавшись богатства.
НИКОГДА НЕ СДАВАЙТЕСЬ! Если вы будете
методично, шаг за шагом продвигаться к своему
богатству, то к вам будут присоединяться даже те,
кто ушел на начальных этапах.
Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знать

Contenu connexe

Tendances

B Sup Inet
B Sup InetB Sup Inet
B Sup Inet
koschole
 
Jim Carroll (russian)
Jim Carroll (russian)Jim Carroll (russian)
Jim Carroll (russian)
Vito Di Bari
 
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Center for Health Care Studies
 
Схема бизнес встреч
Схема бизнес встречСхема бизнес встреч
Схема бизнес встреч
plarisa
 
Курс "Займись делом!". Занятие 2. Команда
Курс "Займись делом!". Занятие 2. КомандаКурс "Займись делом!". Занятие 2. Команда
Курс "Займись делом!". Занятие 2. Команда
Аня Моисеева
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Roman Dusenko
 
Влад Андреев - консалтинг в продажах, коучинг
Влад Андреев - консалтинг в продажах, коучингВлад Андреев - консалтинг в продажах, коучинг
Влад Андреев - консалтинг в продажах, коучинг
SalesMan Team
 

Tendances (20)

B Sup Inet
B Sup InetB Sup Inet
B Sup Inet
 
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
 
Jim Carroll (russian)
Jim Carroll (russian)Jim Carroll (russian)
Jim Carroll (russian)
 
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
 
Схема бизнес встреч
Схема бизнес встречСхема бизнес встреч
Схема бизнес встреч
 
Курс "Займись делом!". Занятие 2. Команда
Курс "Займись делом!". Занятие 2. КомандаКурс "Займись делом!". Занятие 2. Команда
Курс "Займись делом!". Занятие 2. Команда
 
анастасия ленчинская.как оставить свой след в іт мире
анастасия ленчинская.как оставить свой след в іт миреанастасия ленчинская.как оставить свой след в іт мире
анастасия ленчинская.как оставить свой след в іт мире
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
Роль лидера
Роль лидераРоль лидера
Роль лидера
 
Дизайн Идей. Часть 1.
Дизайн Идей. Часть 1.Дизайн Идей. Часть 1.
Дизайн Идей. Часть 1.
 
Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
 
Как помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжитьКак помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжить
 
Тайм-менеджмент event-специалиста
Тайм-менеджмент event-специалистаТайм-менеджмент event-специалиста
Тайм-менеджмент event-специалиста
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
 
Вредные советы тайм-менеджмента (тактика)
Вредные советы тайм-менеджмента (тактика)Вредные советы тайм-менеджмента (тактика)
Вредные советы тайм-менеджмента (тактика)
 
Bizmaker
BizmakerBizmaker
Bizmaker
 
Влад Андреев - консалтинг в продажах, коучинг
Влад Андреев - консалтинг в продажах, коучингВлад Андреев - консалтинг в продажах, коучинг
Влад Андреев - консалтинг в продажах, коучинг
 
проверка способности ддв тест
проверка способности ддв тестпроверка способности ддв тест
проверка способности ддв тест
 
Сергей Котырев, Процессные и результативные сотрудники
Сергей Котырев, Процессные и результативные сотрудникиСергей Котырев, Процессные и результативные сотрудники
Сергей Котырев, Процессные и результативные сотрудники
 

Similaire à Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знать

!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002
Nordic Agency AB
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
Nordic Agency AB
 
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
Nordic Agency AB
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
MaritaPikalo
 
Эффективная презентация
Эффективная презентацияЭффективная презентация
Эффективная презентация
Sergey Zhdanov
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
Nordic Agency AB
 
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь СамураяMотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Darius Radkevicius
 

Similaire à Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знать (20)

!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002
 
Роман Дусенко "Бизнес завтрак" 2.0 "Как найти работу в кризис?"
Роман Дусенко "Бизнес завтрак" 2.0 "Как найти работу в кризис?"Роман Дусенко "Бизнес завтрак" 2.0 "Как найти работу в кризис?"
Роман Дусенко "Бизнес завтрак" 2.0 "Как найти работу в кризис?"
 
Ошибки дистрибьютера
Ошибки дистрибьютераОшибки дистрибьютера
Ошибки дистрибьютера
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
 
Клиентские группы Client groups Бизнес
Клиентские группы Client groups БизнесКлиентские группы Client groups Бизнес
Клиентские группы Client groups Бизнес
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
 
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)
 
Профессиональная красота в деятельности HR консультанта
Профессиональная красота в деятельности HR консультантаПрофессиональная красота в деятельности HR консультанта
Профессиональная красота в деятельности HR консультанта
 
Мотивация и достижение целей
Мотивация и достижение целейМотивация и достижение целей
Мотивация и достижение целей
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
 
Sprosi_mamu copy 2.pdf
Sprosi_mamu copy 2.pdfSprosi_mamu copy 2.pdf
Sprosi_mamu copy 2.pdf
 
Метод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнесаМетод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнеса
 
Эффективная презентация
Эффективная презентацияЭффективная презентация
Эффективная презентация
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
 
Презентация TVI Express
Презентация TVI ExpressПрезентация TVI Express
Презентация TVI Express
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
 
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь СамураяMотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь Самурая
 

Plus de Татьяна Тюнина

Plus de Татьяна Тюнина (20)

Нейтроник
НейтроникНейтроник
Нейтроник
 
Научный потенциал компании
 Научный потенциал компании Научный потенциал компании
Научный потенциал компании
 
Миры вокруг и внутри нас
 Миры вокруг и внутри нас Миры вокруг и внутри нас
Миры вокруг и внутри нас
 
Концепция Здоровья - последняя версия
Концепция   Здоровья - последняя версияКонцепция   Здоровья - последняя версия
Концепция Здоровья - последняя версия
 
Здоровье детей
Здоровье детейЗдоровье детей
Здоровье детей
 
Женское здоровье
Женское здоровье  Женское здоровье
Женское здоровье
 
Волшебный крем джест уан
Волшебный крем джест уанВолшебный крем джест уан
Волшебный крем джест уан
 
Детское здоровье
Детское здоровьеДетское здоровье
Детское здоровье
 
Гормональный статус
 Гормональный статус Гормональный статус
Гормональный статус
 
Голоднова наталья. Победа над временем
 Голоднова наталья. Победа над временем Голоднова наталья. Победа над временем
Голоднова наталья. Победа над временем
 
Большой спорт
Большой спортБольшой спорт
Большой спорт
 
Биологически активные добавки
Биологически  активные  добавкиБиологически  активные  добавки
Биологически активные добавки
 
Концепция здоровья - Coral detox
Концепция здоровья - Coral detoxКонцепция здоровья - Coral detox
Концепция здоровья - Coral detox
 
Система самостоятельного здравоохранения
Система самостоятельного здравоохраненияСистема самостоятельного здравоохранения
Система самостоятельного здравоохранения
 
Психология здоровья
Психология здоровьяПсихология здоровья
Психология здоровья
 
Профилактика старения
Профилактика старенияПрофилактика старения
Профилактика старения
 
Презентация по токсикозу
Презентация по токсикозуПрезентация по токсикозу
Презентация по токсикозу
 
Концепция мастер-школа(выборочно)
Концепция мастер-школа(выборочно)Концепция мастер-школа(выборочно)
Концепция мастер-школа(выборочно)
 
Женское здоровье
Женское здоровьеЖенское здоровье
Женское здоровье
 
Гормональный статус - причина лишнего веса
Гормональный статус - причина лишнего весаГормональный статус - причина лишнего веса
Гормональный статус - причина лишнего веса
 

Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знать

  • 1.
  • 2.
  • 4. Главные секреты построение огромного бизнеса в МЛМ: СТАВИТЬ ОГРОМНЫЕ, АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ (пусть они многим покажутся безумными. Например: зарабатывать 10 000 $ в неделю…) ТЕМП ВСТРЕЧ!!! СОВЕРШАТЬ КОЛИЧЕСТВО ДЕЙСТВИЙ, соответствующее вашим целям.
  • 5. 10 000 часов : 12 часов : 365 дней = 2,28 г. 10 000 ч. : 8 ч. : 365 дней = 3,42 года 10 000 ч. : 2 ч. : 365 дней = 13, 7 лет Волшебное число часов практики, чтобы стать профессионалом-10 000 ч
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Как правильно сформулировать цели Цель должна быть сформулирована позитивно. Не употребляйте частицу "не" - наше подсознание её не воспринимает. Нужно говорить о том, чего вы хотите достичь, а не того чего должны избегать. Четко представляйте себе результат достижения цели и себя внутри картинки визуализации. Цель должна иметь четкие критерии реализации: время, цена, сумма, материальная сторона. Для того чтобы можно было понять достигнута она или нет. "Похудела до 65 кг через три месяца", "Получаю зарплату 100 000 рублей в месяц к концу года", "Купила машину «Тойота " в марте месяце", и т.д. Ответственность за достижение цели должна ложиться на вас.
  • 10.
  • 13.
  • 14.
  • 17. Новые статусы в МКК Январь – Д Февраль - СД (1 Д) Март – ЗД (3 Д) Апрель – ЗД (5 Д) Май – ИД (6 Д) Июнь - ИД (9 Д) Июль – ИД (11 д) Август – БД (13 Д)….
  • 18. Деньги Январь – 20 000 Февраль – 25 000 Март – 30 000 Апрель – 36 000 Май – 45 000 Июнь – 55 000 Июль – 66 000 Август – 80 000 Сентябрь – 96 000 Октябрь – 110 000 Ноябрь – 130 000 Декабрь – 155 000
  • 23. Товарооборот структуры 10 – 12 осознанный потребителей
  • 24. План на день План на день составляется накануне вечером
  • 26. С И С Т Е М А МЛМ – ЭТО СИСТЕМА ПРОСТЫХ ДЕЙСТВИЙ. Система – это последовательность простых повторяющихся действий, позволяющая достичь желаемого результата.
  • 27. - Система привлечения Рандеву 1 + 1 ( ИП) Встреча 2+1 Домашний кружок Презентация
  • 28. - Система обучения Школа по продукту; Стартовая школа; Школа Директоров; Конференция (Форум).
  • 29. - Система сплочения Присутствие; Участие; Приводит людей; Сам организатор мероприятия.
  • 30. основные н а в ы к и: Составление списка. Умение делать звонки.  Отдать – забрать ИП – 1, ИП – 2. Рассказать "Концепцию здоровья" за 15 мин. За 30 минут сделать предложение по бизнесу.  Искусство промоушена (наставника, презентации, события, продукта…) Работа под событие. Интернет – технологии.
  • 31. - Что надо вначале работы:  УПОТРЕБЛЯТЬ ПРОДУКТ.
  • 33. - Проводить Советы: Группы Лидеров (Директоров)
  • 34. - Проводить скайп - школы, вебинары.
  • 35. - Не работать только с глубиной.
  • 37. - Звонить и общаться с спонсором (первые 90 дней ежедневно)
  • 38. Лучший спонсор достается тому, кто его достает!!! Общение со спонсором дает энергию; Кто сам активно требует вашего внимания, с тем и работайте; «Если вы решили бросить этот бизнес, сделайте последнее дело – позвоните спонсору»(Марк Ярнел) Спонсор должен работать со своей 1-й линией, помогать строить вторую и контролировать построение третьей линии.
  • 39. - Не поддерживать негатив в структуре. Правило МЛМ: на лидере проблемы заканчиваются. - Собирать негатив и спускать вниз по своей организации (Вниз всегда должен спускаться позитивная информация и тогда наверх пойдут ДЕНЬГИ!!!)
  • 40. - Выезжать на события. Ваше окружение формирует ваш входящий денежный поток; События формируют ваше окружение; События – заправочная станция на пути к успеху.
  • 41. Мы формируем свое окружение
  • 43. - Нельзя протаскивать своих дистрибьютеров на квалификационные события Не будет роста. Теряется ценность события. Почему этим можно, а другим нельзя…
  • 44. - Работать не только на уровне знаний, это бизнес эмоций!!!
  • 45. - Не принимать оправдания у себя и своих людей.
  • 46. - Учиться и обучать других (посещение школ, презентаций)
  • 47. - Брать на себя: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
  • 48. - Выходить на сцену (деньги лежат на сцене).
  • 49. - Недолго проводить деловые встречи
  • 50. - Следить за внешним видом
  • 51. Регулярное чтение Люди, которые читают книги, всегда будут управлять людьми, которые смотрят телевизор. Люди перестают мыслить, когда перестают читать. (Дени Дидро). Читать нужно регулярно!!! Вырваться из нищеты и серости будней в первом поколении – достойное дело. И лучший помощник в этом - книги. Если от вас уходит человек, не отпускайте его без книги!
  • 52. - Выезжать в другие регионы
  • 53. - Формировать команду ( не работать в одиночку).
  • 54. Партнерство (команда) ПАРТНЕРСТВО – это тот Бог, которому молятся сетевики! «Не надо помогать людям в бизнесе, помогайте им в жизни!» Когда мы помогаем людям строить бизнес в нашей компании – мы строим деловые отношения. А когда с помощью построения бизнеса МЛМ мы помогаем людям достигать их целей, то мы строим отношения партнерские!!!
  • 55. Как удержать человека в бизнесе Для того, чтобы удержать человека, надо помочь ему быстро построить под ним глубину, чтобы ему было что терять. «Людей мотивируют, по крайней мере, две вещи: желание денег и боязнь их потерять!» (Генри Форд)
  • 56. Главная привычка успешного сетевика - ДЕЙСТВИЯ Действия – это основа построения бизнеса, основа достижения ваших целей. КАЖДОЕ ВАШЕ ДЕЙСТВИЕ ДОЛЖНО ВАС ПРИБЛИЖАТЬ К СВОБОДЕ!!!
  • 57. В нашем бизнесе проигрывает тот, кто уходит раньше времени, не дождавшись богатства. НИКОГДА НЕ СДАВАЙТЕСЬ! Если вы будете методично, шаг за шагом продвигаться к своему богатству, то к вам будут присоединяться даже те, кто ушел на начальных этапах.