Elevando Times ao Máximo Potencial sem Stress
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O documento discute como elevar um time ao seu máximo potencial sem stress. Apresenta os pilares de um time de alto desempenho como foco, lidar com ansiedade e oscilação. Defende que definir altas metas, ensinar, cobrar resultados e premiar o sucesso levam ao máximo potencial, em contraste com abordagens autoritárias baseadas em culpa.
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Elevando Times ao Máximo Potencial sem Stress
- 1. NO LIMITE! Elevando Pessoas a seu Máximo Potencial! Sem Stress!
- 2. Apresentação Inicial Larissa Andrade •Como Elevar um Time ao seu Máximo Potencial •(Sem Stress!)
- 3. O que irão aprender? •Por que pressão extrema não funciona? •Os pilares de um time de alto desempenho •Como extrair de um time seu máximo potencial?
- 5. INSA
- 10. PROBLEMA
- 11. PROBLEMA
- 12. CULPA
- 14. AUTORITÁRIO
- 17. VOCÊ É O ÚNICO RESPONSÁVEL POR TUDO O QUE TE ACONTECE!
- 23. Enquanto isso... PESSOAS Coaching Raja Vidya Yoga • Artes Marciais • Meditação • Yoga • Filosofia • Medicina Integrativa
- 24. Enquanto isso... Indivíduos e Interação entre eles... Mais do que Processos e Ferramentas
- 27. DISCIPLINA
- 30. O que impede? Máximo Potencial • Conhecer seus limites • Correr riscos
- 31. O que impede? Máximo Potencial • Conhecer seus limites • Correr riscos • Mente....
- 32. O que impede? Máximo Potencial • Conhecer seus limites • Correr riscos • Mente....
- 34. Características de Alto Desempenho • Capacidade de Foco • Capacidade de lidar com Ansiedade • 3 P´s • Permanência • Propagação • Personalização • Oscilação
- 35. Como chegar ao Limite?
- 36. Defina altas metas (objetivo claro, data/prazo, checkpoints)
- 37. Defina altas metas (objetivo claro, data/prazo, checkpoints)
- 38. Ensine
- 39. Ensine s
- 44. Elogiar/Premiar os resultados alcançados
- 45. Premiar s
- 46. • Colaboração no time. Sem brigas. Sem Stress. • Aumento da velocidade (de 25 para 40 itens/dia) • Recuperação de mais de R$ 6 milhões de inadimplência • Desenvolvimento das pessoas e do time Resultados
- 47. Legado... Legado
- 48. Obrigada! gestaoemacao.com.br sistemavidya.com.br • @larapontesa • larissapandrade@gmail.com • larissa.andrade@gestaoemacao.com.br
Notes de l'éditeur
- OBJETIVO: Conscientizar o líder e/ou aspirante a líder sobre: Seu papel no desenvolvimento humano A base do desenvolvimento: ética Os passos para eliminação dos bloqueios e travas comportamentais Chamada à palestra: Você sabe os seus limites? E os de sua equipe? É possível motivar indivíduos? Por que muitos projetos dão certo independentemente da metodologia? O que está por traz de uma gestão eficaz? Como um líder pode desenvolver as pessoas de seu time para atingir o máximo de seus resultados? Esta e outras respostas serão discutidas nesta apresentação, em que discorrerei sobre os principais elementos de criação de um time auto-organizado de altíssimo desempenho. Perguntas: Qual o papel de um líder? Resultados Desenvolver Pessoas Quantos de vocês acham que poderiam obter melhores resultados pessoais? E de sua equipe?
- Qual o principal papel de um líder! Autoconhecimento Relação de Agile x Times auto-organizáveis Agradecer o tempo e dar o meu máximo para retribuir à altura.
- História: Graduação em 2003 / Intercâmbio na França => Escola de Engenharia INSA / Ciência da Computação
- Período na França: Abrir a cabeça para o mercado de trabalho, mundo corporativo. Mini-empresas incubadoras dentro da universidade. Seguindo a massa => HP. Aplicação prática processos -> métodos -> qualidade sistemas americanos
- Período na França: Abrir a cabeça para o mercado de trabalho, mundo corporativo. Mini-empresas incubadoras dentro da universidade. Seguindo a massa => HP. Aplicação prática processos -> métodos -> qualidade sistemas americanos
- Habilidades de comunicação e escrita 6 meses de desenvolvimento Analista de Requisitos Analista de Negócios. Desenho de processos. 5/6 anos Consultoria de Processos, Processos de TI, Arquitetura de Aplicações, Alinhamento TI e Negócio, Implantação de sistemas ... 10 anos Lider JOVEM (22 anos)
- Habilidades de comunicação e escrita 6 meses de desenvolvimento Analista de Requisitos Analista de Negócios. Desenho de processos. 5/6 anos Consultoria de Processos, Processos de TI, Arquitetura de Aplicações, Alinhamento TI e Negócio, Implantação de sistemas ... 10 anos Lider JOVEM (22 anos)
- JOVEM => Líder Baixos resultados, Conflitos na equipe Perda de time (turnover, baixa fidelização) Falhas repetidas Liderança autoritária Insubordinação, desrespeito e falta de foco. Sentia que era boa, mas nada dava certo. Ciclo contínuo de início, mapeamento, intervenção, descontrole e fracasso. Liderança autoritária Medo -> esforçava -> errava -> menos reconhecida -> medo "Eu não gostava de fazer requisitos" Não funcionava O cliente ficava insatisfeito e não entendia o que estava assinando Não entregava O desenvolvedor não me entendia. Arquiteto e dev se sentiam os 'donos' da verdade STRESS!
- JOVEM => Líder Baixos resultados, Conflitos na equipe Perda de time (turnover, baixa fidelização) Falhas repetidas Liderança autoritária Insubordinação, desrespeito e falta de foco. Sentia que era boa, mas nada dava certo. Ciclo contínuo de início, mapeamento, intervenção, descontrole e fracasso. Liderança autoritária Medo -> esforçava -> errava -> menos reconhecida -> medo "Eu não gostava de fazer requisitos" Não funcionava O cliente ficava insatisfeito e não entendia o que estava assinando Não entregava O desenvolvedor não me entendia. Arquiteto e dev se sentiam os 'donos' da verdade STRESS!
- JOVEM => Líder Baixos resultados, Conflitos na equipe Perda de time (turnover, baixa fidelização) Falhas repetidas Liderança autoritária Insubordinação, desrespeito e falta de foco. Sentia que era boa, mas nada dava certo. Ciclo contínuo de início, mapeamento, intervenção, descontrole e fracasso. Liderança autoritária Medo -> esforçava -> errava -> menos reconhecida -> medo "Eu não gostava de fazer requisitos" Não funcionava O cliente ficava insatisfeito e não entendia o que estava assinando Não entregava O desenvolvedor não me entendia. Arquiteto e dev se sentiam os 'donos' da verdade STRESS!
- … Pegar referências
- Mudança de grupo / equipe (2010) Grupo super legal! Todos faziam o que queriam e quando queriam Só que não... :// Por quê?
- Mudança de grupo / equipe (2010) Grupo super legal! Todos faziam o que queriam e quando queriam Só que não... :// Por quê?
- Mudança de grupo / equipe (2010) Grupo super legal! Todos faziam o que queriam e quando queriam Só que não... :// Por quê? ======> Pessoas carentes por direcionamento e liderança Falta de foco Ritmo => Disciplina Manutenção dos ritos => Foco constante Firmeza e exigência Acreditar que é possível. Transmitir isto à equipe. Brigas Ética Transparência nas ações Conversas abertas. Contato com equipes externas: Insubordinação e desrespeito Baixo resultado Alta permissividade
- TREINAMENTOS DE ALTA PERFORMANCE AGILE COACH COACH (LIFE E EXECUTIVE) => FORMAÇÃO DE LÍDERES PERSONAL E INSTRUTORA DE VIDYA YOGA GESTÃO DE EQUIPE => LOCAWEB
- Conceito de LIBERDADE estava errado LIBERDADE segundo o budismo: Gdsgd
- Aparentemente era cool Mas no fundo eram pessoas com sede de orientação e...
- DISCIPLINA Entender rotina
- E aí? => Caminho do meio Aparentemente era cool Mas no fundo eram pessoas com sede de orientação e...
- Inteligência Espiritual Códigos de Conduta (YAMA e NYAMA) => CÓDIGO DE HONRA Exemplos de princípios e valores
- O potencial das pessoas não está sob o seu controle Ensinar de acordo com o nível de maturidade de cada um Júnior + treinamento / Sênior + orientação
- O potencial das pessoas não está sob o seu controle Ensinar de acordo com o nível de maturidade de cada um Júnior + treinamento / Sênior + orientação
- Exija os resultados Cobre resultados / prazo / qualidade / simplicidade
- O potencial das pessoas não está sob o seu controle Ensinar de acordo com o nível de maturidade de cada um Júnior + treinamento / Sênior + orientação
- Não ouvir mi-mi-mis Não aceite desculpas do EGO! Pau no comportamento indesejado
- O potencial das pessoas não está sob o seu controle Ensinar de acordo com o nível de maturidade de cada um Júnior + treinamento / Sênior + orientação
- Link com a visão/valores -> redefinição de metas
- O potencial das pessoas não está sob o seu controle Ensinar de acordo com o nível de maturidade de cada um Júnior + treinamento / Sênior + orientação
- Implantação de sistemas complexos no prazo. Mais de 100 usuários. Satisfação do Cliente. Conversão de 20% para 99% Equipe motivada, entregando e trabalhando bem. Desenvolvimento do time. Redução de ausência por doenças. Colaboração no time. Sem brigas. Paz. Aumento da velocidade de 25 para 40 itens/dia. Recuperação de mais de R$ 6 milhões de inadimplência.