Tomáš Stohr, ESCARE, Lean pro 21. století / technology.future 2016

1. LEAN pro 21. století
HIC SUNT LEONES

2. Co jsme zvládli?
ANALÝZU A MĚŘENÍ PRÁCE.
STANDARDIZACI PRÁCE.
VIZUÁLNÍ MANAGEMENT.
TOK MATERIÁLU A VÝROBKŮ.
DESIGN BUNĚK A LINEK.
EFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ STROJNÍCH
ZAŘÍZENÍ.
KVALITU V PROCESU.
PLÁNOVÁNÍ.
….

3. Co je třeba zvládnout?
VÝROBA —> ŽIVOTNÍ CYKLUS
PRODUKTU V KTERÉMKOLIV ODVĚTVÍ
VYSOKÉ TEMPO PRÁCE —>
STÁRNUTÍ POPULACE
STANDARDIZACE —> NEUSTÁLÁ
ZMĚNA
ZLEPŠOVÁNÍ STÁVAJÍCÍHO —>
ZLEPŠOVÁNÍ TOHO CO BUDE
ZJEVNÉ PROCESY —> NEVIDITELNÉ
PROCESY
ŘÍZENÍ —> VŮDCOVSTVÍ
Přidaná hodnota
LEADERSHIP
Respektklidemakultuře
Toky
Inovace
Nelítostnézlepšování

4. Štíhlá administrativa
VÝVOJ, OBCHOD, FINANCE, NÁKUP, ÚDRŽBA,
PERSONALISTIKA, SERVIS, KVALITA, TECHNOLOGIE…

5. Plýtvání v administrativě
Nastavit masivní zlepšování v administrativě je současný
úkol průmyslového inženýrství.

6. Ergonomie a
LowCostAutomation
Zvládnou současné tempo i
starší lidé?

7. Štíhlá logistika
Individualizace produktů a Logistika - Enormní růst
masové kustomizace a přímých nákupů přes internet

8. Životní
prostředí
LEAN = GREEN
5S - méně plochy a materiálu
TPM/SMED - méně strojů a energie
TQM - méně materiálu
Vizualizace, Týmy - prevence,
předcházení chybám
Měření práce - méně strojů, plochy,
materiálu
Standardizace - méně plýtvání
Inovace - méně materiálu, méně
odpadů, recyklace….

9. Trénink lidí a výchova vůdců
Největší výzva LEANu je dostat se myšlenkově do DNA
lidí, ať je to uklízečka nebo ředitel firmy

10. Interaktivní trénink lidí
Hry
Experimenty
Projekty v rámci tréninku
Interakce s jinými pracovníky
Sdílení znalostí a nabytých zkušeností