他のパートナーと組織的にコラボレーションして価値を作り出すモデルを Open Business Modelsと言います。そのベースには、一企業や組織の努力によらず、幅広い参加者を募って問題解決を図るオープンイノベーションという考え方があります。アメリカ国防総省のシュレッダーゴミの復元コンテスト、北京オリンピックで有名になった世界記録を量産した水着レーザーレーサーなどはオープンイノベーションを活用した例です。 企業内で外部のアイデアを実行するアウトサイド・インと社内のアイデアや眠っている資産を外部パートナーに提供するインサイド・アウトの2つについて、Business Model Canvasを使ってまとめました。

1. Open Business Models 概要
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18 Nov, 2013

2. Open Business Models
定義
他のパートナーと組織的にコラボレーションして価値を
作り出すモデル
種類
アウトサイド・イン
• 企業内で外部のアイデアを実行する
インサイド・アウト
• 社内のアイデアや眠っている資産を外部パートナー
に提供する
2

3. オープンイノベーション
概要
一企業や組織の努力によらず、幅広い参加者を募って問
題解決を図る
現場の知を信じ、衆知を集める
最近は、特定の問題解決に賞金を出す
例
ロボットカー開発
シュレッダーゴミの復元
再使用可能な宇宙船製造
おすすめ映画のアルゴリズム開発
3

4. イノベーションの原則
クローズド vs オープン
Closed
Open
優秀な人材を雇う
社内外の優秀な人材と一緒に働く
研究開発から利益を得るためには、発見、開発、商品化まで
自社で行わなければならない
外部の研究開発によって大きな価値を生み出せる。内部の研
究開発は、その価値の権利の一部を主張するために必要であ
る
業界で最高の研究を行った企業が勝つ
利益を得るためには、必ずしもゼロから研究開発を行う必要
はない
業界で最高のアイデアを生み出した企業が勝つ
社内外のアイデアを一番うまく活用した企業が勝つ
イノベーションプロセスをコントロールすることで、競合他
社は我々のアイデアから利益を得られないようにする
自社のイノベーションを他社に利用させて利益を得たり、自
社の利益になるのであればいつでも、他社の知的財産を購入
する
4

5. オープンイノベーション
シュレッダーゴミの復元
DARPA
（アメリカ国防総省 国防高等研究計画局）
シュレッダーで切り裂いた5点の文書は復元可能か
• 賞金5万ドル
• 世界から9000チームが参加
結果は復元可能
• 33日間、600人時の工数と最新アルゴリズム投入
• 最も効果的なやり方は、人海戦術とITの組み合わせ探偵的作業
• 公開による解の多数化/多様化が重要
• 一般的には解があり得ないと思われている問題にも、解が見つかる場
合がある
5

6. オープンイノベーション
レーザーレーサー
イギリス SPEEDO社
速く泳ぐための水着開発
自社研究所: アクアラボ（ ギリ
イ ス） 熱力学: オプティ
カル
抵抗測定: N ASA（ リ
アメ カ）
・ ュ
ソリ ーショ
ンズ（ リ
アメ カ）
縫製 ペト
ラテッ
クス（
ポルト
ガル） 協力: オースト ア
ラリ
生地: メ
クテッ
クス（ タリ
イ ア）
国立スポーツ研究所
ジッ
パー: YKK（
日本）
• 北京オリンピック 世界新記録25件
• そのうち23件がレーザーレーサー着用
自社の技術ニーズを満たす社外組織と組む
きっかけは昼食で
• 開発責任者とNASA研究者
• ゆでる前の硬いスパゲティの方が、
ゆでた柔らかいスパゲティより水の抵抗が少ない
ちなみに
• 2010年から、撥水効果のある水着は全面禁止
6

7. アウトサイド・イン
P&G: コネクト&ディベロップメント
自社開発テーマをネット上で公開、外部からアイデア募
集
KP
KA
他社の知的財産
P& G の新製品・
サービスの5 0 % はコ
ネクト ディ
&
ベロッ ント
プメ から
CS
（ 5 % →5 0 % ）
1
生産性8 5 % 上昇
目標: 2 0 1 5 年までに年間売上高3 0 億ド
ル
C3 つの橋
H
技術系起業家（
目利き）
I
nnoC enti プラッ フォ
ve（
ト ーム）
YO UR- EN C O R（
プラッ フォ
ト ーム）
VP
CR
内部の研究開発
技術系起業家
イ
ンターネッ
ト
KR
プラッ フォ
ト ーム
YO UR- EN C O RE
外部の研究者
退職し
た研究者
内部の研究開発
C$
R$
内部の研究開発を有効活用する
2 0 0 0 年6 月株価が値崩れ
7

8. 革新的企業
The World's Most Innovative Companies
2008年
N o.
社名
2010年
国名
社名
国名
1
米国
Appl
e
米国
2
G oogl
e
米国
G oogl
e
米国
3
Toyota M otor
日本
Mi
crosoft
米国
4
G eneral El
ectri
c
米国
IM
B
米国
5
Mi
crosoft
米国
Toyota M otor
日本
6
Tata G roup
イ
ンド
Am azon
米国
7
Ni
ntendo
日本
LG
韓国
8
Procter & G am bl
e
米国
B YD
中国
9
Sony
日本
G eneral El
ectri
c
米国
10
8
Appl
e
N oki
a
フィ
ンランド
Sony
日本

9. インサイド・アウト
グラクソ・スミスクライン: パテントプール
世界中の貧しい国々に薬を
VP
CR
CS
獲得
十分な研究が
維持
されていない
病気に関する C H
知的財産
パテント
プール
R$
ライ
センス料
9
熱帯で慢性的に流行し
ている感染症に関する特許を集めて
パテント
プールを構築
外部の研究者
ニッ
チな病気の知財は活用されず眠っ
たまま
ひと の権利保有者によっ
り
て研究開発がブロッ
クされるのを防ぐ

10. アウトサイド・イン
InnoCentive
SOLVERとSEEKERをつなぐ
KP
KA
VP
CR
プラッ フォ
ト ーム管理
SO LVERと
SEEKERの 幅広い研究者
主要な「
SEEKER」
ネッ ワークへの
ト
獲得
アクセス
KR
オンライ
ン
プロフィ
ール
CS
SEEKER
（
課題を抱える
企業）
CH
賞金つき研究
SO LVER
SO LVERと
SEEKERの
課題へのアクセス
（
世界中の研究者）
ベースをもつ
I N O C EN TI C O M
N
VE.
I
nnoC enti
ve
プラッ フォ
ト ーム
C$
プラッ フォ
ト ーム管理
SO LVERと
SEEKERの獲得
R$
課題の登録料と
賞金への手数料
研究課題への無料のアクセス
10
製薬会社イ
ーライ リ
リー
2 0 0 1 年、
社内ベンチャ
ーで開始
従来、
研究開発は高度な企業秘密
企業が自社の研究者だけに頼らず、
世界中の知恵を集めた方が解が見つかる
ボーイ
ング、 ポン、 G などが利用
デュ
P&

11. Open Business Models
まとめ
一企業や組織の努力によらず、幅広い参加者を募って問
題解決を図る
現場の知を信じ、衆知を集める
2つのパターン
アウトサイド・イン
インサイド・アウト
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12. 更新履歴
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作成日
18 Nov, 2013
作成者
新規作成
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