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Modulo 3. Modelo de negocios Autor: Mauricio Rodríguez Martínez
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Indicadores básicos para para el Cuadro de Mando Integral  Indicadores comunes a Hoteles y Restaurantes Hoteles Restaurantes Indicadores financieros 1. Margen:  Utilidad neta/ ventas 2. Rotación: Ventas/activos 3. Apalancamiento Activo/capital Tarifa promedio Ticket promedio Indicadores de Mercado Satisfacción del cliente. (Encuestas) Quejas % ocupación Rotación de mesas Propinas/ventas Procesos $ En inventario $ en CXC Energía/Ventas Agua/Ventas Indicador de mtto Indicador de habitaciones  Costo insumos  Recursos humanos Calificación de 5’S Inidicador de Eventos sobresalientes % cumplimiento del perfil Puntualidad Ausentismo Rotación
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Diagnóstico Estrategico. FODA ,[object Object],[object Object],[object Object]
FODA Referencia Fortezas Lugar Servicios en el destino Facilidades Comodidades Buena percepción Precio/valor Marca/Imagen Reputación Posicionamiento del producto Recursos Humanos Recursos Financieros Recursos Tecnológicos   Oportunidades Nuevos generadores de demanda entrando al mercado Generadores de demanda actuales en expansión Crecimiento en la economía Nuevos avances tecnológicos Incremento en la tendencia del consumidor a gastar Nuevos y mas efectivos canales de distribución Nuevas oportunidades de segmentación Demanda mayor para nuevos  y mejores servicios Debilidades Lugar Servicios en el destino Facilidades Comodidades Mala percepción Precio/valor Mala marca/imagen Mala reputación Posicionamiento pobre o incorrecta Pobre o falta de talento en Recurso Humano Recursos Financieros Pobres Recursos Tecnológicos inadecuados Amenzas Terrorismo Miedo por viajar Costo de gasolina Clima Baja en la economía Trastorno político Devaluación de la moneda Cambios en la conducta de los consumidores Cambio en demografías Cambios en gustos y tendencias Cambios en valores culturales
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