tecnologia

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMON RODRIGUEZ
Modelo CMMI
Participantes:
Páez Reyner
Abril 2012

2. Descripción General de CMMI
CMMI es un enfoque de mejora de procesos que
proporciona a las organizaciones los elementos
esenciales de procesos eficaces que en última
instancia mejora su rendimiento.
Se puede utilizar CMMI en tres diferentes áreas:
- CMMI para el desarrollo
- CMMI para servicios
- CMMI para la adquisición
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3. Reseña Histórica
 CMMI es la evolución de CMM.
 Fue desarrollado desde 1987 hasta 1997.
 En 2002, se lanzo CMMI Version 1.1.
 En 2006 siguió la versión 1.2.
 Fue creado por miembros de la industria, el
gobierno y el SEI
 El SEI (Software Engineering Institute) es el
instituto que creó y mantiene el modelo de
calidad CMM – CMMI.
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4. ¿ Que es CMMI ?
 Es un modelo de evaluación de los procesos de
una organización.
 Es un modelo de calidad del software que
clasifica las empresas en niveles de madurez.
Estos niveles sirven para conocer la madurez de
los procesos que se realizan para producir
software.
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5. CMMI ¿Para que?
 Para mejorar los procesos que inciden en el
mantenimiento y desarrollo de software.
 Guía como evolucionar hacia una cultura de
ingeniería de software y de administración de
excelencia.
 Es fundamental para que los productos de
software desarrollados tengan la calidad que se
espera de ellos.
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6. CMMI para el Desarrollo
 Hizo su aparición en agosto de 2006.
 El propósito es ayudar a las organizaciones a
mejorar sus procesos de desarrollo y de
mantenimiento en sus productos.
 Cubre el ciclo de vida de los productos y
servicios desde la concepción hasta la entrega y
mantenimiento.
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7. CMMI para el Desarrollo
 Garantiza la máxima calidad del producto o que
el servicio llegue a su cliente en el tiempo
establecido especialmente si el producto o
servicio se basa principalmente en software .
 La mejora de procesos incluye la identificación
de los puntos fuertes de su organización y las
debilidades y hacer cambios en el proceso de
convertir debilidades en fortalezas.
 Es una actividad de bajo riesgo ya que puede
contar con beneficios significativos
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8. CMMI para el Desarrollo
Beneficios
 La satisfacción del cliente es mejor
 Aumento de la calidad
 Horarios más preciso
 Menores costes de desarrollo
 Rentabilidad de la inversión
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9. Niveles de CMMI
OPTIMIZADO
GESTIONADO
DEFINIDO
REPETIBLE
INICIAL
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10. Niveles de CMMI – Nivel
Inicial
 El nivel 1 de CMMI es el nivel en el que están
todas las empresas, ya que solo por el simple
hecho de existir como empresa de software
están en el nivel 1.
 Las organizaciones en este nivel no disponen
de un ambiente estable para el desarrollo y
mantenimiento de software.
 El resultado de los proyectos es impredecible.
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11. Niveles de CMMI – Nivel
Repetible
 En este nivel las organizaciones disponen de
unas prácticas institucionalizadas de gestión de
proyectos, existe un razonable seguimiento de
la calidad.
 La relación con subcontratistas y clientes está
gestionada sistemáticamente.
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12. Niveles de CMMI – Nivel
Definido
 Las organizaciones disponen de correctos
procedimientos de coordinación entre grupos.
 Alcanzar este nivel significa que la forma de
desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) esta
definida.
 Existe un nivel más avanzado de métricas
(obtención de datos objetivos) en los procesos.
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13. Niveles de CMMI – Nivel
Gestionado
 Una empresa a este nivel establece metas de
calidad y productividad para cada proyecto que
se usan de modo sistemático para la toma de
decisiones y la gestión de riesgos .
 El software resultante es de alta calidad.
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14. Niveles de CMMI – Nivel
Optimizado
 Los procesos de los proyectos están orientados a
la mejora de las actividades, es decir mejoras
continuas.
 El conocimiento adquirido en cada proyecto se
utiliza en proyectos futuros.
 El proceso incorpora un ciclo de retroalimentación
positivo, lo cual da como resultado una mejora
constante de la productividad y la calidad.
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