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#teku20

Open Innovation

Nuevas oportunidades en TIC y Salud




                                 Marc de San Pedro
                                29 /05/2012 · 22:15 h



             © Innoget 2011
             www.innoget.comt
Sesión sobre Open Innovation




     © Innoget 2011
     www.innoget.comt
Innovación, ...¿por
qué?
Cambio tecnológico (TIC’s – farmacéutico, automoción, ...)
     Actitud “proactiva” – fuera del mercado


Productos – ciclos de vida mas cortos (alta competencia)
     reinnovaciones constantes


Globalización (ej. textil, automoción, TIC’s, ...)
     Innovar como factor diferencial (no nos pueden “copiar”)


Mercados y consumidores mas exigentes
     Con “calidad” ya no es suficiente – mejora continua = innovación incremental


... ¿?


                                    SUPERVIVENCIA
                                          © Innoget 2011
                                          www.innoget.comt
C losed Innovation (definición)




                                                                    Henry Chesbrough
                                                     Executive Director of the Center
                                                          for Open Innovation at the
                                                     University of California, Berkeley




                                  © Innoget 2011
                                  www.innoget.comt
Open innovation (definición)




                                                                 Henry Chesbrough
                                                  Executive Director of the Center
                                                       for Open Innovation at the
                                                  University of California, Berkeley




                               © Innoget 2011
                               www.innoget.comt
Recordáis …?


                                                                        Mercados de
                                                                       otras empresas

                                                              Licenciar, spin,                   Nuevo
                                                                                                mercado
                                                              diversificar
 Tecnología Interna




                                                                       Tecnología                    Mercado
                                                                       Interna/externa                actual
                                                     Insourcing tecnología
                                                     externa
   Tecnología Externa

Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th
                                                    © Innoget 2011
                                                    www.innoget.comt
Open innovation


• ¿Porqué?




    • La capacidad interna para innovar, medida en cantidad de conocimientos y
      recursos, será siempre una fracción muy pequeña en relación a la capacidad
      externa disponible a nivel de proveedores, comunidad científica, emprendedores,
      técnicos retirados, ... Consecuentemente, si no utilizamos este conocimiento
      externo, nuestro potencial innovador queda limitado



    • Innovación = Interna + externa (COMBINACIÓN ÓPTIMA)




                                     © Innoget 2011
                                     www.innoget.comt
Open innovation: ejemplos …

                                                   I have to convert my
                                                   technology into a product

   I have a clearly specified
    tech problem                                            I have to manufacture my
                                                            product at the right price




                                                            I need new emerging
                                                            technologies in my sector




                                © Innoget 2011
                                www.innoget.comt
Open innovation: ejemplos …
  Demandas tecnológicas (tipologías)

              TIPOLOGÍAS      OBJETO DE LA DEMANDA                         RESULTADO (ÉXITO)
              R+D request     localizar PI que me ayude a solucionar       - R+D agreement   (public /
                              problemas de innovacion                      private)
                                                                           - Consultancy / assesment
                                                                           agreement
              Licencing in    localizar PI que tenga licencias             Licensing agreement
              request         interesantes para mi organizción



              Technology      localizar PI cuyas tecnologías necesita mi   Technology agreement
DEMANDAS DE   request         organizcion (equipos, materiales, …)         (purchasing)
INNOVACION

              Manufacturing   Localizar PI con capacidad tecnologica /     Manufacturing agreement
              request         know how para externalizar mi produccion
                              (subcontratacion)

              Idea request    Identificar nuevas ideas para afrontar       NA
                              proyectos de innovacion (marketing, I+D,
                              …)




                                       © Innoget 2011
                                       www.innoget.comt
Open innovation



 Pasamos del paradigma…

       TU DEPARTAMENTO DE I+D ES EL MEJOR DEL MUNDO



 A este otro…

             EL MUNDO ES TU DEPARTAMENTO DE I+D




                         © Innoget 2011
                         www.innoget.comt
Open innovation




                  © Innoget 2011
                  www.innoget.comt
Open innovation




                  © Innoget 2011
                  www.innoget.comt
Open innovation (resumen)

 Al buscar globalmente …                                Lo mismo desde la oferta


• Mas posibilidades de encontrar soluciones a nuestros problemas de innovación


• Mas posibilidades de encontrar soluciones que podemos incorporar rápidamente a
  nuestra organización (time to market)


    • Quizás alguien este mas avanzado que nosotros, y su aportación nos permita
      reducir el tiempo de desarrollo (time to market)


• Quizás alguien tenga un enfoque diferente para resolver nuestra necesidad tecnológica
  que nos aporte ventajas competitivas (funcionalidad, coste)


• Tomamos decisiones basadas en la combinación del conocimiento interno y externo y
  reducimos así el riesgo asociado al proceso de innovación.


                                     © Innoget 2011
                                     www.innoget.comt
Herramientas Open innovation
Empresas “closed” …




                                                  … ciudad amurallada
     Fuente: Aitor Bediaga
                               © Innoget 2011
                               www.innoget.comt
Herramientas Open innovation

 ¿Cuáles son los inconvenientes de vivir en una ciudad
 amurallada?



  Las murallas no dejan crecer más allá de unos límites.


  Dichas ciudades son insalubres porque favorecen las epidemias y la
  endogamia


  Síndrome NIH (not invented here): es un término utilizado para describir los
  comportamientos sociales, culturales e institucionales de una organización
  que evita usar o adquirir conocimiento productos e investigaciones
  existentes porque no han sido creados por ellos mismos. A la cultura
  contraria al NIH suele denominársele Proudly Found Elsewhere.




     Fuente: Aitor Bediaga
                                 © Innoget 2011
                                 www.innoget.comt
Herramientas Open innovation




         Es necesario derribar las murallas de la organización y que entre más gente,
         con diferentes opiniones y otros puntos de vista. Estudiar con detenimiento
         lo que están haciendo otros, más allá de un simple benchmarking
Fuente: Aitor Bediaga



                                       © Innoget 2011
                                       www.innoget.comt
Herramientas Open innovation

  De Closed a Open …


         Factores internos: cultura empresarial, recursos, …

        Factores externos: entorno, … facilidad de conectar
        con el mundo exterior




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Intermediarios de innovación




                           INTERMEDIARIOS DE INNOVACIÓN

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                               www.innoget.comt
Intermediarios de innovación
Tipos de intermediarios de
innovación

   University of Cambridge: “Getting help with Open Innovation”


     Local development agencies
     Technology transfer agencies
     Professional associations
     Chambers of commerce
     Consultancies (brokers)




             Intermediarios virtuales (innomediaries)




                                  © Innoget 2011
                                  www.innoget.comt
Intermediarios de innovación
Intermediarios virtuales vs resto de intermediarios




                      Rapidez
                      Costes
                      Globalidad (geográfica)
                      Globalidad (áreas de conocimiento)

                                 © Innoget 2011
                                 www.innoget.comt
Intermediarios de innovación

  Electronic R&D marketplaces




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                               www.innoget.comt
Intermediarios de innovación

  PLATAFORMES D’INNOVACIÓ OBERTA

NineSigma, technology problem solving
Innocentive, open innovation problem solving
Yet2.com, Intellectual Property market place
Innoget, research intermediary platform
Pharmalicensing-Utek, open innovation for the life sciences
Induct, Innovation community for organitzations
Tekscout-Utek, crowdsourcing R&D solutions
Big Idea Group (BIG), organize innovation contests and idea hunts
IdeaConnection.com, solve open innovation challenges
InnovationXchange, open innovation market place
Creax, open innovation tool
Yourencore, innovation community
ICAP Ocean Tomo, Intellectual Property market place
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Intermediarios de innovación

  Ejemplos real




 Empresa (Barcelona) >> Seeking: special gauzes or fabrics for use in
 abdominal surgery that can be reabsorbed by the body
 Area metropolitana >> Centro tecnológico (proyecto)
 Pais Vasco >> Spin off (Proyecto)
 Alemania >> empresa (producto: SurgiWrap provided by Mast Biosurgery)
 Belgica >> empresa (producto)
 Australia >> empresa (producto)




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Intermediarios de innovación
 www.innoget.com




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Intermediarios de innovación
Intermediarios virtuales vs resto de intermediarios




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Intermediarios de innovación
Intermediarios virtuales vs resto de intermediarios




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#teku20

Muchas gracias a tod@s !!




                        Marc de San Pedro
               marc.desanpedro@ticsalut.cat
                             @desanpedro


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  • 1. #teku20 Open Innovation Nuevas oportunidades en TIC y Salud Marc de San Pedro 29 /05/2012 · 22:15 h © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 2. Sesión sobre Open Innovation © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 3. Innovación, ...¿por qué? Cambio tecnológico (TIC’s – farmacéutico, automoción, ...) Actitud “proactiva” – fuera del mercado Productos – ciclos de vida mas cortos (alta competencia) reinnovaciones constantes Globalización (ej. textil, automoción, TIC’s, ...) Innovar como factor diferencial (no nos pueden “copiar”) Mercados y consumidores mas exigentes Con “calidad” ya no es suficiente – mejora continua = innovación incremental ... ¿? SUPERVIVENCIA © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 4. C losed Innovation (definición) Henry Chesbrough Executive Director of the Center for Open Innovation at the University of California, Berkeley © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 5. Open innovation (definición) Henry Chesbrough Executive Director of the Center for Open Innovation at the University of California, Berkeley © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 6. Recordáis …? Mercados de otras empresas Licenciar, spin, Nuevo mercado diversificar Tecnología Interna Tecnología Mercado Interna/externa actual Insourcing tecnología externa Tecnología Externa Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 7. Open innovation • ¿Porqué? • La capacidad interna para innovar, medida en cantidad de conocimientos y recursos, será siempre una fracción muy pequeña en relación a la capacidad externa disponible a nivel de proveedores, comunidad científica, emprendedores, técnicos retirados, ... Consecuentemente, si no utilizamos este conocimiento externo, nuestro potencial innovador queda limitado • Innovación = Interna + externa (COMBINACIÓN ÓPTIMA) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 8. Open innovation: ejemplos … I have to convert my technology into a product I have a clearly specified tech problem I have to manufacture my product at the right price I need new emerging technologies in my sector © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 9. Open innovation: ejemplos … Demandas tecnológicas (tipologías) TIPOLOGÍAS OBJETO DE LA DEMANDA RESULTADO (ÉXITO) R+D request localizar PI que me ayude a solucionar - R+D agreement (public / problemas de innovacion private) - Consultancy / assesment agreement Licencing in localizar PI que tenga licencias Licensing agreement request interesantes para mi organizción Technology localizar PI cuyas tecnologías necesita mi Technology agreement DEMANDAS DE request organizcion (equipos, materiales, …) (purchasing) INNOVACION Manufacturing Localizar PI con capacidad tecnologica / Manufacturing agreement request know how para externalizar mi produccion (subcontratacion) Idea request Identificar nuevas ideas para afrontar NA proyectos de innovacion (marketing, I+D, …) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 10. Open innovation Pasamos del paradigma… TU DEPARTAMENTO DE I+D ES EL MEJOR DEL MUNDO A este otro… EL MUNDO ES TU DEPARTAMENTO DE I+D © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 11. Open innovation © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 12. Open innovation © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 13. Open innovation (resumen) Al buscar globalmente … Lo mismo desde la oferta • Mas posibilidades de encontrar soluciones a nuestros problemas de innovación • Mas posibilidades de encontrar soluciones que podemos incorporar rápidamente a nuestra organización (time to market) • Quizás alguien este mas avanzado que nosotros, y su aportación nos permita reducir el tiempo de desarrollo (time to market) • Quizás alguien tenga un enfoque diferente para resolver nuestra necesidad tecnológica que nos aporte ventajas competitivas (funcionalidad, coste) • Tomamos decisiones basadas en la combinación del conocimiento interno y externo y reducimos así el riesgo asociado al proceso de innovación. © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 14. Herramientas Open innovation Empresas “closed” … … ciudad amurallada Fuente: Aitor Bediaga © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 15. Herramientas Open innovation ¿Cuáles son los inconvenientes de vivir en una ciudad amurallada? Las murallas no dejan crecer más allá de unos límites. Dichas ciudades son insalubres porque favorecen las epidemias y la endogamia Síndrome NIH (not invented here): es un término utilizado para describir los comportamientos sociales, culturales e institucionales de una organización que evita usar o adquirir conocimiento productos e investigaciones existentes porque no han sido creados por ellos mismos. A la cultura contraria al NIH suele denominársele Proudly Found Elsewhere. Fuente: Aitor Bediaga © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 16. Herramientas Open innovation Es necesario derribar las murallas de la organización y que entre más gente, con diferentes opiniones y otros puntos de vista. Estudiar con detenimiento lo que están haciendo otros, más allá de un simple benchmarking Fuente: Aitor Bediaga © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 17. Herramientas Open innovation De Closed a Open … Factores internos: cultura empresarial, recursos, … Factores externos: entorno, … facilidad de conectar con el mundo exterior © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 18. Intermediarios de innovación INTERMEDIARIOS DE INNOVACIÓN © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 19. Intermediarios de innovación Tipos de intermediarios de innovación University of Cambridge: “Getting help with Open Innovation” Local development agencies Technology transfer agencies Professional associations Chambers of commerce Consultancies (brokers) Intermediarios virtuales (innomediaries) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 20. Intermediarios de innovación Intermediarios virtuales vs resto de intermediarios Rapidez Costes Globalidad (geográfica) Globalidad (áreas de conocimiento) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 21. Intermediarios de innovación Electronic R&D marketplaces © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 22. Intermediarios de innovación PLATAFORMES D’INNOVACIÓ OBERTA NineSigma, technology problem solving Innocentive, open innovation problem solving Yet2.com, Intellectual Property market place Innoget, research intermediary platform Pharmalicensing-Utek, open innovation for the life sciences Induct, Innovation community for organitzations Tekscout-Utek, crowdsourcing R&D solutions Big Idea Group (BIG), organize innovation contests and idea hunts IdeaConnection.com, solve open innovation challenges InnovationXchange, open innovation market place Creax, open innovation tool Yourencore, innovation community ICAP Ocean Tomo, Intellectual Property market place © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 23. Intermediarios de innovación Ejemplos real Empresa (Barcelona) >> Seeking: special gauzes or fabrics for use in abdominal surgery that can be reabsorbed by the body Area metropolitana >> Centro tecnológico (proyecto) Pais Vasco >> Spin off (Proyecto) Alemania >> empresa (producto: SurgiWrap provided by Mast Biosurgery) Belgica >> empresa (producto) Australia >> empresa (producto) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 24. Intermediarios de innovación www.innoget.com © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 25. Intermediarios de innovación Intermediarios virtuales vs resto de intermediarios © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 26. Intermediarios de innovación Intermediarios virtuales vs resto de intermediarios © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 27. #teku20 Muchas gracias a tod@s !! Marc de San Pedro marc.desanpedro@ticsalut.cat @desanpedro © Innoget 2011 www.innoget.comt

Notes de l'éditeur

  1. Our current market are our current group satisfaction