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てらひで

@terahide27

認定スクラムマスター
アジャイルコーチ
アーキテクト
△△△△

○○○○○

□□□□□□□□

×××××

みんな
バラバラ
「お弁当買ってきて」
• これから会議を始めようとしてる自分の上司
に呼び止められた
• 「あー、きみきみ、これから長丁場の会議が
あるから弁当を買ってきてくれたまへ」

 いくらの弁当を買ってきますか?
長丁場って何時間?

何人分必要?

お客様いるの?

昨日何食べた?

お茶も必要?

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コンビニ?
ほか弁?
仕出し弁当?

経費?自腹?
インセプション
デッキ
インセプションデッキ
我われは
なぜここにい
るのか

エレベーター
ピッチ

パッケージ
デザイン

やらないこと
リスト

「ご近所さん」
を探せ

解決案を描く

夜も眠れない
問題

期間を
見極める

何を
諦めるのか

何がどれだけ
必要か
インセプションデッキ 例
我われは
なぜここにい
るのか

エレベーター
ピッチ

パッケージ
デザイン

やらないこと
リスト

「ご近所さん」
を探せ

解決案を描く

夜も眠れない
問題

期間を
見極める

何を
諦めるのか

何がどれだけ
必要か
我われはなぜここにいるのか
• インセプションデッキを知ってもらう
• 横浜道場を知ってもらう

<意識統一に悩みを持つ参加者にインセプション
デッキを紹介し現場に持ち帰ってもらう>
エレベーターピッチ(テンプレート)
「潜在的なニーズを満たしたり、
 抱えている課題を解決したり」したい
「対象顧客」向けの、
「プロダクト名」というプロダクトは
「プロダクトのカテゴリ」である。
これは「重要な利点、対価に見合う説得力のある理由」がで
き、
「代替手段の最右翼」とは違って、
「差別化の決定的な特徴」が備わっている
エレベーターピッチ
「インセプションデッキを現場で作ってもらい」たい
「意識統一ができていなくて悩んでいる方」向けの、
「始めよう!インセプションデッキ」というセッションは
「ワークショップ」である。
これは「インセプションデッキの概要の説明を聞き、
作ってみる経験」ができ、
「アジャイルサムライを読んで独学で勉強する」のと
は違って、
「実際に作ってみる効果を体感すること」ができる
パッケージデザイン

始めよう!インセプションデッキ
   みんなの意識がバラバラで困っている方必見!
    経験豊富なコーチ陣による体験型ワークショップ
   明日から現場で始めるための要素がいっぱい!
「ご近所さん」を探せ
SGTスタッフ
横浜道場参加者

他のコミュニティ
スタッフ

横浜道場スタッフ
このブースの参加者
アジャイルサムライ訳者

このブースの参加者
の現場の方
夜も眠れない問題

•
•
•
•
•

横浜道場の場所がない
閑古鳥が鳴いている
スタッフが来ない
参加者が誤った知識を覚えて帰る
スタッフが答えられない難しい質問が飛び出てくる
トレードオフ・スライダー
典型的なフォース
MAX

MIN

機能をぜんぶ揃える(スコープ)

MAX

MIN

予算内に収める(予算)

MAX

MIN

期日を死守する(時間)

MAX

MIN

高い品質、少ない欠陥(品質)
上記以外で重要なこと

MAX

MIN

横浜道場の宣伝

MAX

MIN

他のブースにいる人もひきつけるような楽しい内容

MAX

MIN

明日から「やってみよう」と思うような
ワークショップ

MAX

MIN

インセプションデッキをカンペキに理解してもらう
インセプションデッキを作ると...
• 関係者で集まってインセプションデッキを作ると
いうプロセスを通して意識統一ができる
• プロジェクトでやること・やらないことなどの意識
を合わせることで、ステークホルダの過度な期
待などを生まなくなる効果がある
• 積極的にディスカッションをしよう
さぁ、できた!

こんなもの作った
だけで本当に
うまくいくのかな?
作るだけではダメです
• 作ったデッキを見えるところに貼りましょう
– プロジェクトの背景やスコープなどを常に確認
できる

• 日々見直しをしてメンテナンスしましょう
インセプション
デッキ
を作ってみよう
やってみよう!
お題

「ラーメン屋を始めよう」
シナリオ
• あなたは先月まで大手企業の係長をしていま
したが一念発起。ラーメン好きが高じて仲間
たちと理想のラーメン屋を開くことにしました。
• ラーメン屋を何店舗も食べ歩き、準備も順調。
• 店舗はラーメン激戦区といわれる学生街に構
えることに。
今回作るもの
我われは
なぜここにい
るのか

エレベーター
ピッチ

パッケージ
デザイン

やらないこと
リスト

「ご近所さん」
を探せ

解決案を描く

夜も眠れない
問題

期間を
見極める

何を
諦めるのか

何がどれだけ
必要か
我われはなぜここにいるか
• 『何のために自分たちはチームを組むのか。
自分たちの顧客は誰なのか。そもそもこのプ
ロジェクトが始まった理由は何なのか。こうし
たことを再確認する。』 
– 「アジャイルサムライ」より抜粋
我われはなぜここにいるのか
• 大事な理由その1
• 大事な理由その2
• 大事な理由その3

<このプロジェクトの根幹に
関わる理由を1つ、ここに書く>
やってみよう
ー ラーメン屋を始めよう ー
「我われはなぜここにいるか」
を作ってみよう
何を諦めるのか
• 『プロジェクトにはいくつか操作可能な要素が
ある。期間、スコープ、予算、それから品質。
現時点で譲れない要素はどれだろう?譲るこ
とになるのもやむを得ない要素はどれだろ
う?』
– 「アジャイルサムライ」より抜粋

• トレードオフスライダーをつかって諦めるもの
を考えてみよう
トレードオフ・スライダー
典型的なフォース
MAX

MIN

機能をぜんぶ揃える(スコープ)

MAX

MIN

予算内に収める(予算)

MAX

MIN

期日を死守する(時間)

MAX

MIN

高い品質、少ない欠陥(品質)
上記以外で重要なこと

MAX

MIN

簡単に使える

MAX

MIN

考えさせない!

MAX

MIN

詳細な証跡(なんでもログを取る)

MAX

MIN

(などなど)
やってみよう
ー ラーメン屋を始めよう ー
「何を諦めるのか」
を作ってみよう
どうだった?
インセプションデッキ まとめ
• インセプションデッキをとおして意識統一
しよう
– プロジェクトマネージャが一人で決めるときと
比べてステークホルダ、チームメンバの「意
識統一」がやりやすくなる

• インセプションデッキを貼ることで常に確
認をしよう
インセプション
デッキは
自分たちの姿の
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横浜道場をよろしく
お願い致します

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