Die Konvergenz im Bereich der Medienbereiche führt zu einem Kampf um Marktanteile zwischen Telekommunikationsanbietern, Internetdienstleistern und klassischen Medienunternehmen. Durch die fortschreitende Digitalisierung von Inhalten verschwinden die klaren Grenzen innerhalb der Wertschöpfungskette und eröffnen somit neuen Umsatzpotentiale für die verschiedenen Unternehmensarten. Gleichzeitig wächst der Gesamtmarkt stark an uns ist somit attraktiv für alle Player im Markt. Es wird dargestellt wie Medienunternehmen heute sich in diesen schnell wechselnden Markt neue Strategien im Bereich der Produktion unterstützt von IT Systemen aufstellen können. Dabei stehen nicht nur Kostensenkungen im Vordergrund, sondern die IT soll neue Geschäftsmodelle ermöglichen. Durch den Wegfall traditioneller Vertriebswege und neuer Vertriebsmodell werden Umsatzpotentiale erschlossen. Allerdings birgt dieses Marktumfeld auch Risiken durch den Einstieg neuer Player als auch durch den Verlust von Kontrollpunkten, so dass die Vorgehensweise anhand des Markt- und Regulierungsumfeldes entsprechend optimiert werden muss. Anhand von nationalen und Internationalen Projektbeispielen aus dem Bereich Medien und Telekommunikation werden Handlungsempfehlungen ausgesprochen und die unterschiedlichen Geschäftsmodelle werden vorgestellt. Der Vortrag gibt weiterhin Einblick in die Vorgehensweise der Detecon, wie sich Medienunternehmen in den konvergierenden Märkten strategisch und technologisch positionieren müssen.
IPTV Forum London - New Trends and Platform Strategies for New TV
IT Strategie fuer Medienunternehmen
1. „ IT-Strategien für Digital Media “ zur 23. FKTG - Jahrestagung 2008 26. bis 29. Mai 2008 Thomas Grota Head of Center of Excellence New Media Detecon International GmbH
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3. Der Markt bietet ein enormes Umsatzpotential für alle Player Konvergierende Märkte 2007 in Deutschland Marktumfeld: Konvergierende Märkte Der Gesamtmarkt der konvergierenden Märkte aus Distribution, Content und Endgeräten erreichte einen Umsatz von 119 Mrd. Euro in 2007 und zeigt weiter starkes Wachstum. Source: Ovum, dialog consult, GfK, Price Waterhouse Coopers, Detecon
4. Media Trends Verständnis für den Markt und die Entwicklungen sind essentiell zur Identifikation von Chancen und Risiken für Geschäftsmodelle von Digital Media Angeboten. Mega Trends dominieren Neue Player Kommunikation, Information und Entertainment Anwendungen verschmelzen Spezielle Dienste für verschiedene soziale Sphären Neue Anwender Anwender Work Family & Friends Community Innovationen: Produkte, Dienste, Endgeräte Entertainment Communication Information
5. Der Einfluss der Konvergenz Die neue Wertschöpfungskette Unternehmen haben die Chance sich in neu zu positionieren und durch geeignete IT Strategien ihrer digitalen Medienangebote über eigene Kontrollpunkte zu vermarkten. Content Production Content Aggregation Value Added Service Provision Distribution Devices Gestern TV Sender Kabel & Satelliten- Betreiber TV Geräte Hersteller Filmstudios, Lizenzinhaber Freie TV Sender, Pay TV & VOD Kabel & Satelliten- Betreiber TV Geräte & STB Hersteller Geräte & P2P Modell VAS Modell Carriers Breitband und NG Netzwerk Content Service Provider Value Added Service Provider Geräte Hersteller Geräte Hersteller Direct value chain coverage Indirect value chain coverage (e.g. partnering) Trennung der Rollen Neue Business Modelle Heute ISPs & Carrier Modell
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10. Handlungsempfehlungen und Ausblick Nächste Schritte für Entscheider Neue Player und neue Anwendergruppen schaffen Chancen für Medienunternehmen, die durch flexible IT Strategien und Partnermodelle ausgeschöpft werden können. Die Beschränkung der Inhaltevielfalt ist keine Alternative - aber für die Verbreitung der Inhalte müssen wirtschaftlich geeignete Plattformen eingesetzt werden. 1 2 CEO’s müssen von ihrer defensiven in eine offensive Geschäftsstrategie wechseln und eigene Partnerstrategien zur Nutzung der eigenen Assets entwickeln. 3 Kundeninformationen wirtschaftlich und datenschutzkonform sammeln, um so relevante Verhaltensmuster ( die Profile ) erstellen und für gezieltes Marketing nutzen. 4 CTOs und CIOs müssen ein IT Framework für die neue Wertschöpfungskette etablieren und auf Basis von Standards die Prozesse und Metadatenmodelle definieren. 5 CTOs und CIOs müssen ihre bisherigen Plattformen im Hinblick auf die Nutzung von Präsenz-, Lokations- und Peergruppenzugehörigkeit in Sozialen Netzwerken adaptieren.
11. Weltweite Erfahrung und Projekterfolge im Medienbereich Detecons Medien Expertise Im dynamischen Umfeld der Medien hat erlangte Detecon eine nachgewiesene Expertise in führenden Geschäftsmodellen und tiefes Wissen in State-of-the-Art Technologien. Auswahl von wichtigen Medienprojekten Network Strategy IPTV-Strategie / Interactive Service Strategy IPTV Service Strategy Content 2.0 Android application strategy for major European incumbent Advertising / Media Strategy Due Diligence ISP Acquisition All-IP NGN Service & Product Roadmap IPTV-Strategy Production Workflow Process Alignment Category Management IPTV-Innovations Interactive Advertisement PSN @ New TV Network Architecture Go-to-market strategy for international mobile software launch Strategy Mobile TV
12. Practice “Information Technology Management” - Referenzen Telekommunikation & Media Enterprise & Services ICT & Hi-Tech Als renommierter Advisor im ICT Management Consulting haben wir unsere Expertise und Projekterfahrung in verschiedenen Industrien eingebracht und erfolgreich umgesetzt.
13. Future forecast Rethink IT! Detecon International GmbH Competence Practice Information Technology Thomas Grota Oberkasseler Strasse 2 53227 Bonn · Germany Phone (+49 228) 700-1943 Fax (+49 228) 700-1907 Mobile (+49) 170 7678 517 [email_address] www.detecon.com