1. DIÁLOGO EN LA FOGATA
Rocío Thaís Corona Chávez

2. LA ORGANIZACIÓN

3. CARACTERÍSTICAS
• Hospital
• 30 años de servicio
• Se identifican al menos 7 subculturas:
• Administrativos médicos.
• Administrativos no médicos.
• Médicos.
• Enfermeros
• Estudiantes.
• Auxiliares administrativos
• Personal de intendencia.

4. LA TÉCNICA

5. DIÁLOGO EN LA FOGATA
• Se convocó a un integrante de diferentes subculturas, el grupo estuvo formado por:
• Médico administrativo.
• Médico.
• Estudiante.
• Dos administrativos no médicos.
• Enfermera.
• Auxiliar administrativo.

6. PASOS MENCIONADOS POR EDGAR SHEIN:
• Todos se sientan en círculo
1
• Mencionar el propósito
2
• Explicar qué es cultura y las dimensiones.
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7. • Explicar la dinámica: participación hablando a la
fogata, no interrumpir a los demás mientras
4 hablan, limitar el contacto visual.
• Reglas:
• Examinar los propios supuestos.
• Después de hablar, reflexionar sobre los supuestos de lo que se acaba de decir.
• Si alguien acaba de decir algo con lo que no estoy de acuerdo, retengo mi comentario y me pregunto en silencio
5 cuál es mi supuesto por el que no estoy de acuerdo.
• Suspender cualquier deseo de interrumpir.
• Hacer un check-in de cada uno
• Nombre
• A qué se dedican
6 • Cómo se sienten

8. • Preguntar ¿Qué hacen cuando alguna
7 autoridad está haciendo algo mal?
• Preguntar ¿Qué diferencias o similitudes encontraron?
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• Segunda pregunta ¿Cómo sabes si puedes confiar o no
9 en un compañero de trabajo?

9. • Preguntar otra vez sobre diferencias o similitudes.
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• Cuando el tema se acabe, preguntar a cada quien una
11 o dos reflexiones sobre su cultura y las de los demás.
• Pedir al grupo que identifiquen cuál es su territorio
12 común y qué problemas ven de trabajar juntos

10. REFLEXIONES

11. PENSAMIENTOS FINALES
• Reflexiones en voz alta.
• Reconocer diferencias y aceptarlas.
• Soluciones: Liderazgo, comunicación, cooperación.
• Necesario de manera constante.
• Identificar a las personas que causan más conflictos para invitarlas a
la dinámica.
“Me pude dar cuenta que he trabajado bajo prejuicios,
ahora que los escuché hablar puedo cambiar cómo
hago las cosas. Creo que podría mejorar lo que hago.”

12. BIBLIOGRAFÍA

13. LIBRO
• Schein, E. (2010) Organizational Culture and Leadership. San Francisco:
Jossey Bass.