Presentacion del infocentro comunitario de Salinas de Boivar en Ecuador.

1. Fundación de Organizaciones de Salinas FUNORSAL INFOCENTRO PROYECTO FARO DEL SABER CIUDADANO SALINAS

2. INTRODUCCION A finales del mes de julio del año 2008 tuvimos la visita en Salinas de Pablo Pinto Director Ejecutivo de CRISFE Personalmente conoció las microempresas y en especial la encargada del acceso a las TIC’s en Salinas, Infocentro Funorsal Se planteo la propuesta del Faro del Saber Ciudadano en Salinas. Se programa una reunión de trabajo en la ciudad de Quito entre Fundación CRISFE y FUNORSAL El 29 de Agosto se organiza el Comité de Gestión Local del Faro y se firma la primera Acta de Trabajo En Octubre de 2008 se Inaugura el Faro del Saber Ciudadano Salinas en un emotivo evento.

3. Diseño de Implementación del FSC

4. Personal de Fundación CRISFE y Funorsal en la Inauguración

5. Estudiantes de la Escuela Quintiliano Sánchez en la Inauguración del FSC

6. METAS El Faro del Saber Ciudadano es un espacio educativo equipado de tecnología para que los estudiantes de las instituciones del cantón puedan realizar sus tareas educativas El principal objetivo es viabilizar el acceso masivo de estudiantes, docentes, líderes comunitarios, emprendedores, empresarios y toda la población, a las nuevas tecnologías de la informática, la comunicación e información. Son una infraestructura que se ha mostrado muy eficaz como espacio público para favorecer el acceso a la sociedad de la información. Los ‘faros’ son equipados mediante un convenio de comodato suscrito entre la Fundación CRISFE, la comunidad, y otros donantes (Microsoft).

7. DESARROLLO El proyecto Faro del Saber Ciudadano en Salinas instruye a niños, jóvenes y adultos en el manejo de tecnología En Salinas de Bolívar, la Funorsal como parte de la comunidad lidera un proyecto que los introduce en la modernidad. La propuesta de la Fundación tiene el apoyo económico de Banco Pichincha y de Microsoft a través de la donación de su software. A Cristina Ramos, promotora del FSC Salinas, este trabajo le permite compartir sus conocimientos con la gente que asiste en busca de respuestas a un sinnúmero de inquietudes, que van desde consultas escolares, temas de organización social, hasta asuntos relacionados con la tecnología, etc.

8. DESARROLLO Nosotros como Infocentro Funorsal asumimos la labor con el apoyo de las autoridades. La participación comunitaria e interinstitucional es quizá el logro mas importante en Salinas. Con los objetivos claros se ha logrado juntar esfuerzos que hacen más grande al proyecto. El FSC Salinas es administrado por un Comité de Gestión Local donde participan representantes de las instituciones de Salinas FUNORSAL, FFSS así como representantes del Gobierno Local Junta Parroquial. El proceso de aceptación por parte de los ciudadanos es lento; al inicio comenzamos como un ciber que solo daba servicios de Internet, escaneo y copiadora. Pero gracias a los esfuerzos del Comité de Gestión en especial de su presidente Sr. Flavio Chuñir poco o poco se han organizado eventos de capacitación en ámbitos como informática, internet, contabilidad, tributación; tanto para estudiantes como para adultos, niños, etc.

9. DESARROLLO Pero el trabajo de difusión de la informática se extenderá el próximo año hacia poblados más lejanos. Este proyecto se concretará con la instalación de computadoras en estos lugares. Hemos desplegado las acciones con instituciones públicas, involucramos a las escuelas, a los padres y estudiantes, en especial, a ellos porque tienen que estar preparados en el uso de nuevas tecnologías. La manutención de la infraestructura supone 500 dólares mensuales, pero continúan con la labor a través de la autogestión.

10. Estudiantes de Quinto año de Básica en clase de Informática

11. RETOS Sustentabilidad Económica Convertirse en una entidad que gestione la conexión entre la comunidad y las TIC’scon el fin de disminuir la brecha digital. Convertirse en un verdadero referente territorial Vincularse con los centros formativos, con los centros de promoción de la ocupación Capacitar al personal del FSC lo suficientemente para acompañar a la población en la nueva sociedad digital Atender a los sectores que aun están excluidos en este nuevo concepto

12. RETOS Constituirse en espacios públicos de reconstrucción cultural: Queremos que el FSC sea una adaptación tecnológica a la búsqueda de soluciones a las necesidades de la gente. Construir una cultura del aprender compartido –de construir la visión instrumental de la tecnología. El reto del FSC es convertirse en un espacio público desde el cual se impulsa la construcción de una cultura ciudadana en la que el individuo no es un obrero que maneja una herramienta, sino un ciudadano que obtiene mayor poder a través del dominio de un nuevo lenguaje.

13. SOCIOS ESTRATEGICOS EMPRENDEFE CREDIFE CAMARI –IICD ESCUELA DE EMPRENDIMIENTO “Padre Antonio Polo”

14. CREDIFE EMPRENDEFE CAPACITACION PROGRAMA: APRENDIENDO A GANAR GERENCIA DE MICROEMPRESAS - El empresario, gestión de costos y comercial OBJETIVOS. Otorgar herramientas para mejorar la gestión productiva de negocios y mejorar las condiciones de vida del empresario y su familia. Fortalecer sus capacidades humanas en el marco de la gestión empresarial y compartir elementos para realizar una gestión eficiente y de calidad en lo contable, financiero, en la administración de recursos y en la gestión comercial estratégica. RESULTADO ESPERADOS Ubicar la situación actual del participante e identificar sus expectativas y objetivos de vida empresarial y social para establecer las estrategias que le permitan alcanzarlos; Reconocerán la importancia de realizar una gestión de calidad y conocerán herramientas para implementar estrategias para obtener y mantener una buena imagen en el mercado; Identificar las necesidades y los intereses que los clientes puedan tener en sus productos, para desarrollar estrategias de ventas que le permitan incrementar clientes y mantener los actuales. Realizar un plan de gestión con las herramientas apropiadas para aplicar en sus microempresas.

15. CREDIFE EMPRENDEFE

16. Lanzamiento del Concurso por Fabián Bolaños, principal de CREDIFE

17. CAMARI –IICD El FSC cuenta en la actualidad con una importante infraestructura inalámbrica para la conexión a INTERNET banda ancha a 2048 Kbps, gracias al proyecto de conectividad gestionado por Camari en IICD hace unos 4 años. Enlazando inalámbricamente desde la ciudad de Guaranda por medio de 3 Repetidoras. Usando Dispositivos Mikrotik, Canopy y Meraki

18. CAMARI –IICD

19. FINALMENTE El acceso a la sociedad del conocimiento de torna trascendental pero igualmente el uso de la imaginación para el descubrimiento de nuevos horizontes y desafíos para la población y especialmente para el desarrollo de las redes sociales que promuevan proyectos innovadores ligados a la generación de oportunidades y/o solidaridad. Los telecentros (FSC) deberían ser lugares de encuentro y de respuestas para la gente con menos oportunidades.