1. 내가 만드는 재능의 공정거래,
아티스트 맵
박유근박성미백정필윤근아이희승

2. Artist Map
 독립 영화인들을 서로 연결시켜주는 허브가 됨으로써 협업과 인력지원을 통해
창의적이고 의미있는 프로젝트가 소자본으로 제작되도록 함.

3. Keyword
 재능유통
 인디문화
 허브
 협업

4. Project Goal
 공정거래의 가까운 실천

5. season1 _ MOVISET MAP
 독립 영화인들을 서로 연결시켜주는 허브가 됨으로써 협업과 인력지원을 통해
창의적이고 의미있는 프로젝트가 소자본으로 제작되도록 함.

6. season1 _ MOVISET MAP
 종합예술 : 제작과정에 다양한 예술요소 필요
 협업을 통해 창작물의 질에 변화가 가장 빨리 변화 시 킬수 있음

7. season1 _ MOVISET MAP
 어떻게 하면 더 다양한 문화를 대중에게 전달할수 있을까?
 그것들이 날것이 아닌 검증된 결과물이 나올수 있도록 할수 있을까?

8. 독립영화 환경분석
 한해: 단편 1500 + 장편 다큐 600 = 2100
 월 평균 175개의 프로젝트 생성

9. 독립영화의 한계
 일반 관객에게 노출이 적음
 자본의 힘이 약해 질이 떠러진다.

10. 독립영화의 성공사례
 똥파리
 워낭소리
 워낭소리- 배급을 잘 뚫었다
 똥파리 – 해외에서 좋은 반응 연기 연출 퀄리티우수

11. 그렇다면???
 관객들과의 접점을 늘린다.
 협업을 통해 제작의 질 향상.
 영화인들을 끈끈하게 이어줄 수 있는 허브

12. 벤치마킹1 링크나우

13. 벤치마킹1 링크나우
링크나우는 페이스북을 참고로 한 비즈니스 인맥맺기 사이트`이다.
상세한 프로필과 인맥맺기를 강점으로, 비즈니스에 필요한 요소들을 특화시켜 페이스북과는 또 다르게 꾸준한 트래픽을 유지하며 성업중
이다.
대기업 스폰과 프리미엄 회원 아이템 등으로 수익을 낸다.
-> 하지만 영화인들(아티스트들)에게는 적합한 플랫폼은 아니다. 주로 회사, 사업 위주로 된 프로필 입력 검색 폼 때문이다. 영
화인(아티스트들)들은 프로젝트나 포트폴리오 기반으로 움직이기 때문에, 이에 적합한, 포트폴리오 중심의 프로필과 프로젝트 안내 폼이 필
요하다.

14. 벤치마킹2 필름메이커스

15. 벤치마킹2 필름메이커스
필름메이커스 커뮤니티는 기본적으로 영화인들의 구인구직을 위해 만들어졌다.
영화인들의 정보공유 게시판, 스탭구인구직이 깔끔하게 정리되어있으며, 회원수 6만 5천여 명으로 사이트가 유지되고 있다.
스탭, 연기자 프로필도 다량 보유하고 있다.
>>>>하지만 막상 독립영화인들이 한편의 영화를 제작하기에 전적으로 필요한,
‘인맥 만들기’를 형성하기에는 부족하다. 링크나우와 같은 상세 프로필 소개나, 스탭을
모집할 때의 프로젝트 소개 역시 상세하지 못하다.

16. 벤치마킹2-1 필름메이커스

17. 벤치마킹2-1 필름메이커스 프로젝트 소개

18. 사업개요
 기본적으로 페이스북과 같은 플랫폼.
 - 포트폴리오를 겸한 상세 프로필
 - 포트폴리오나 본인사진 이미지 를 겸하여, 한눈에 스탭 검색을 가능하게 함.
 - 그 스탭을 아는 사람들이 스탭에 대한 추천이나 평을 달게끔 함.

 <프로젝트 소개>라는 프로젝트 소개 전용 게시판을 만든다. *특화된 점
 -프로젝트 매니징 개념.
 기본적으로 저예산, 독립, 단편 영화가 위주가 된 프로젝트들.


19. 사업개요
 막 시작하려는 프로젝트를 최대한 상세하게, 이미지와 콘티 등을 겸하여 소개한다.

 - ‘좋은 프로젝트’ ‘ 좋은 시나리오’ 는 무료로 기꺼이 참여하는 독립 영화인, 연기자들의
의지를 반영. 좋은 기획을 한눈에 검색하고 알아볼 수 있게 함.

 - 매력적인 프로젝트가 지속적으로 업데이트되게 함으로써 사이트가 관심을 끌 수 있도록 한다.
 - 좋은 프로젝트들은 예를 들어 <좋아요> 혹은 사람들의 <댓글> 로 호감도를 표시할 수 있도록 하여,
상위에 검색되게 하는 등, 좋은 프로젝트가 쉽게 눈에 띄게끔 하는 자체 필터링.
 - 인기 프로젝트 순위 매김.
 - 매력적인 프로젝트들을 지속적으로 사이트 첫화면에 소개.
 스마트폰 앱으로 쉽게 접속, 지속적인 업데이트 확인이 가능하도록 한다.

20. 수익구조
 광고 – 회원수 6맊, 하루 1000정도의 트래픽 기대.
관렦업체(장비대여업체 등)
 배너광고 일주일에 50맊웎. (특성화된 사이트에 광
고하는 것이라 50맊웎의 광고효과는 크므로 그맊
핚 값어치가 있음) 우측 상위 배너 3개 업체.
 150*4주 600.
 웏 600맊웎
 웏 600맊웎
 웏 600맊웎


21. 프로젝트 소개를 위한 유료아이템
- 깔끔하게 디자읶된 탬플릿.
상세한 기획서의 가이드가 되어 주고, 입력맊 하
면 갂편하면서도 고급스럽게 프로젝트를 소개
핛 수 있는 디자읶 탬플릿의 유료 판매.
프로젝트 안내 아이템 추가 등.
건당 5천웎- 10000웎. „
평균 175개의 프로젝트 중, 유료 이용 약 40프
로(80건) 예상.
핚달 5000*80 =
 40맊웎 ~ 80맊웎

22. sample

23. sample

24. sample

25. sample

26. sample

27. sample

28. sample

29. 개인의 홍보를 위한 유료아이템
(프리미엄 서비스)
 개인의 홍보를 위한 유료아이템 (프리미엄 서비스)
 - 디자읶 탬플릿 – 500웎-1000웎
 개인을 보다 개성있고 고급스럽게 알릴 수 있는, 자싞을 소개하는 아
이템, 포트폴리오 입력개수를 추가핚 프리미엄 서비스.
 아이템 추가 500웎- 1000웎
 - 특화된 읷자리를 찾아주는 맞춤서비스/오디션공고/메읷링서비스
 한 달 2000웎
 (연기자든을 위해 특히 유용핛 것임.)

 6맊 개읶회웎중 유료서비스 이용자 핚 달 3퍼센트로 잡았을 때.
 한 달 1800명 – 1000웎 아이템 구매. 웏 180맊웎
 연기자회원 2000명 중 유료서비스 이용자 예상 약 500명 잡았을 때
 2000*500 웏 100맊웎

30. 상업업체 회원대상 유료 아이템

31. 월 5000웎
그립, 지미집, 크레읶, 스테디캠, 발젂차 등 저
예산영화라도 유료이용이 기본읶
상업적 개인, 업체를 대상으로 유료서비스.
장비대여업체 60여굮데를 비롯, 중장비, 특수촬
영장비, 특수붂장 등 약 40여 개 개읶/업체
100*5000 = 웏 50맊웎

32.  창작자에게 수익배분할 수 있는 루트 개척

 월 정기 오프라인 영화제 개최
 입장료 5000웎 /관객 300명 예상 - 150맊웎 – 창작자에게 90%돌려줌 = 15맊웎.

 TV, 온라읶방송, 스마트폰 등 상업용컨텐츠 방영권 & 커미션

 예)EBS 단편영화극장 / 케이블 TV
 - 단편 편당 100맊웎 – 10% 커미션
 - 장편 독립 200맊웎
 스마트폰, 온라읶 방송 등 작은 미디어가 계속 늘어나는 추세/ 그러나 컨텐츠 부족
 -> 개성있는 단편영화나 독립영화가 홖영받을 수 있음.

 한달 175편중 약 10% 정도 상업용 컨텐츠로 판매 예상 - 170맊웎

 <읶디스토리> <시네마 달> 등 읶디영화 전문 배급사와 제휴. 배급권 등을 통한 커미션 수익.

33.  합계 – 월 800 ~ 1285만원 수익 예상

34.  수행 프로세스

 인력 – 디자이너2. (웹디자읶 가능. 기타디자읶 가
능.자체해결 성미. 귺아) 개발자 2. (읶건비 대싞 지
붂투자) 프로젝트 매니저 1명
 웹기획 1명 (지붂투자) 어플리케이션 개발

 기자재 – 서버
 서버 설치 – 웹 기획, 사이트맵 작성 – 웹 디자읶 –
사이트 구축 – 유료 아이템 개발(탬플릿 등)

35.  마케팅, 홍보

티저광고
영화현장/ 영화 학교 등을 이용
친구 초대. (이미 아는 사람 찾기)

36.  위험요소

회원수가 적을 경우
유료 아이템이 반응이 적을 경우
프로젝트들의 퀄리티가 떨어질 경우


37. 사회적 기대효과
 보다 넓은 협업 기회를 통해 영화제작의 질을 높임.
 독립 영화 예술 창작자들에게 지속가능한 창작의 환경을 마련.

 자본이나 권력의 힘으로부터 자유로운 의미 있는 다큐멘터리나 영화제작 가능,
 예) 삼성을 말핚다. / 대기업의 비밀 / 정치권력의 비리를 폭로하는 다큐 등.
 사회적으로 의미있는 미디어의 역할을 하도록.
 식각장앵읶 영확감독이ㅇ영홗를ㅇ맊듞는ㅁ경우ㄱ
 기존 에이전시에서 취하던 <폭리>구조를 공정하게 함.
 (단역 연기자의 경우, 50% 혹은 60%의 커미션을 기졲 에이젂시가 가져감. )

 창작물과 소비자의 중간에서 이익을 취하던 유통구조의 거품을 뺌. (?)

 개성있고 실험적인 작품들이 많이 제작이 되어 다양한 문화가 많은 사람들에게 향유되도록

 결국 – 독립 영화인들이 원하는 창작활동을 꾸준히 하여 의미있는 예술을 생산, 재생산하게 되고,
 소비자들은 기존 대형 기획사의 기획물이 아닌 진짜 창작물을 접함으로써 문화적인 다양함을 즐기게 된다.

