SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
F-MEX Regiescan
Meetinstrument voor facilitaire regieorganisaties
Wat is regie?
“Het op basis van de corporate strategy richting
geven aan het geheel van activiteiten binnen het
dienstverleningsproces op zodanige wijze dat dit
leidt tot aantoonbaar gewaardeerd succes”
Wat is een regie-organisatie?
 De strategie is gericht op de klant;
 Uitvoering en regie zijn gescheiden;
 Kwaliteit van de dienstverlening is outputgericht;
 Uitvoerende diensten worden mogelijk uitbesteed.
De facilitaire regieorganisatie streeft ernaar om op de
juiste manier, met toegevoegde waarde en (zo veel
mogelijk) rendement, in te spelen op de vraag en de
behoefte van de klant. Met als doel te streven naar
continue verbetering van klantbeeld/ -beleving en
regie bedrijfsvoering.
Wat is het doel van de Regiescan?
Een plan van aanpak opstellen om te groeien naar
een regieorganisatie of om deze verder te
professionaliseren op basis van de resultaten van de
Regiescan.
De Regiescan levert namelijk:
 een beeld van de facilitaire organisatie (spiegel);
 een referentiepunt (mogelijkheid voor benchmarken);
 inzicht in het verschil tussen ‘IST’ en ‘SOLL’
 verbeterpunten om de ‘SOLL’ te bereiken;
 Verbeterpunten om tot de ‘Best Practice’ te komen.
FMEX Regiescan
Kritische Regie
Factoren
Regie
Indicatoren
Kritische Regie Factoren
1. Leiderschap
Sturing
Cultuur
Niveau
Competenties
2. Medewerkers
Houding
Competenties
Kennis organisatie
3. Organisatie
Vorm
Cultuur
Strategie & Beleid
4. Financiën en middelen
Kosten inzichtelijk
Kosten bewust
Contract management
5. Processen
Transparantie
Integraliteit
Sturing
6. Mate van uitbesteding
Contract management
7. Klantmanagement
Klanttevredenheid
Communicatie
Transparantie
8. Leveranciersmanagement
Contract management
Beoordeling
Communicatie
Ontwikkelingsfasen
Regie Gestuurde fase
Regie Bewuste fase
Traditionele fase
Resultaat (voorbeeld)
Managementteam
( IST situatie)
Toekomstniveau
(SOLL situatie)
Medewerkers vanuit
regievoerders (IST
situatie)
Stappenplan
 Voorbereiding
 Intake, instructie, inloggegevens
 Onderzoek
 Webbased vragenlijst en interviews
 Analyse
 Regiemodel/spin, advies
 Terugkoppeling
 Presentatie, rapportage, invullen vervolgstappen
Webbased vragenlijst
Webbased vragenlijst
Geachte deelnemer,
Voor deelname aan de F-MEX regiescan, hierbij eerst een korte inleiding. De
regiescan zal ongeveer 30 minuten in beslag nemen. Wij willen u vragen om
deze tijd vrij te maken zodat u geconcentreerd en ongestoord de scan kunt
maken.
U zult hierop volgend stellingen te zien krijgen waarbij er van u verwacht
wordt deze met ja of nee te beantwoorden. De regiescan geeft geen goed of
fout weer, alleen een situatie schets. Probeer daarom bij het beantwoorden
van de stellingen zo eerlijk mogelijk antwoord te geven. Wanneer het u niet
precies duidelijk is wat er bedoeld wordt, geef dan naar eigen inzicht een zo
goed mogelijk antwoord. Aan het einde van de scan is het mogelijk om
eventuele opmerkingen te plaatsen.
In de scan zal meerdere malen over de Facility Manager gesproken worden,
heeft u geen Facility Manager binnen uw organisatie dan kunt u dit
interpreteren als de hoogste persoon binnen de facilitaire organisatie.
Neem de tijd bij het invullen van de scan, succes!
Stichting F-MEX
Webbased vragenlijst
Enkele voorbeeldstellingen:
 De facilitaire organisatie heeft geen
contractenregister
 De facilitaire begroting wordt samengesteld op basis
van resultaten van vorig jaar
 Er is ad hoc werkoverleg
Resultaat (voorbeeld)
Regiescan.
Stichting F-MEX
Iwan Liem & Henk van der Sluis
06-14 74 33 07/ 06-30 79 17 28
Iwan/liem@f-mex.com/ henk.vdsluis@f-mex.com
www.f-mex.com
Hospitality Consultants
Jacqueline Bakker
033- 462 55 55
j.bakker@hospitalityconsultants.nl
www.hospitalityconsultants.nl
Fier.fm
Remko Oosterwijk
06- 55 33 42 30
remkooosterwijk@fier.fm
www.fier.fm

Contenu connexe

En vedette

En vedette (6)

A4 vastgoed advies taxeren van ziekenhuizen - handout pps
A4 vastgoed advies   taxeren van ziekenhuizen - handout ppsA4 vastgoed advies   taxeren van ziekenhuizen - handout pps
A4 vastgoed advies taxeren van ziekenhuizen - handout pps
 
Scenarioplanning presentatie 9-9-2010 (jan worst)
Scenarioplanning presentatie 9-9-2010 (jan worst)Scenarioplanning presentatie 9-9-2010 (jan worst)
Scenarioplanning presentatie 9-9-2010 (jan worst)
 
Publiek private samenwerking presentatie F-MEX
Publiek private samenwerking presentatie F-MEXPubliek private samenwerking presentatie F-MEX
Publiek private samenwerking presentatie F-MEX
 
Dhv presentatie
Dhv   presentatieDhv   presentatie
Dhv presentatie
 
F mex algemeen website
F mex algemeen websiteF mex algemeen website
F mex algemeen website
 
Intégration OpenErp par Targa
 Intégration OpenErp par Targa Intégration OpenErp par Targa
Intégration OpenErp par Targa
 

Similaire à Presentatie regiescan nieuw (nov 2010)

Presentaties Regie Scan
Presentaties Regie ScanPresentaties Regie Scan
Presentaties Regie Scan
F-MEX
 
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmarkFinext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Customer Value
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ and More Consultancy
 
Procosol Implementation Method Presentatie Hnw
Procosol Implementation Method Presentatie HnwProcosol Implementation Method Presentatie Hnw
Procosol Implementation Method Presentatie Hnw
renevanhaveren
 
Hospitality Consultants
Hospitality ConsultantsHospitality Consultants
Hospitality Consultants
F-MEX
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
BasvanderVelde
 

Similaire à Presentatie regiescan nieuw (nov 2010) (20)

Presentaties Regie Scan
Presentaties Regie ScanPresentaties Regie Scan
Presentaties Regie Scan
 
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...
 
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement! Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
 
Linked In 4m Focus
Linked In 4m FocusLinked In 4m Focus
Linked In 4m Focus
 
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmarkFinext Financial Services - Integrale besturing benchmark
Finext Financial Services - Integrale besturing benchmark
 
Services Offering Solid Bone
Services Offering Solid BoneServices Offering Solid Bone
Services Offering Solid Bone
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
Procosol Implementation Method Presentatie Hnw
Procosol Implementation Method Presentatie HnwProcosol Implementation Method Presentatie Hnw
Procosol Implementation Method Presentatie Hnw
 
Simagine Digital Fitness Scan
Simagine Digital Fitness ScanSimagine Digital Fitness Scan
Simagine Digital Fitness Scan
 
Hospitality Consultants
Hospitality ConsultantsHospitality Consultants
Hospitality Consultants
 
2 Part4
2 Part42 Part4
2 Part4
 
Continue prestatieverbetering via geregisseerd zelfmanagement - Evers et al
Continue prestatieverbetering via geregisseerd zelfmanagement - Evers et alContinue prestatieverbetering via geregisseerd zelfmanagement - Evers et al
Continue prestatieverbetering via geregisseerd zelfmanagement - Evers et al
 
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
 
Tool 15 Verbetering
Tool 15 VerbeteringTool 15 Verbetering
Tool 15 Verbetering
 
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!
 
Comm'ant selectiecriteria bij een nieuw managementsysteem
Comm'ant   selectiecriteria bij een nieuw managementsysteemComm'ant   selectiecriteria bij een nieuw managementsysteem
Comm'ant selectiecriteria bij een nieuw managementsysteem
 
Change Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionChange Management - Dutch version
Change Management - Dutch version
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
EFQM model
EFQM modelEFQM model
EFQM model
 

Plus de F-MEX

Algemene presentatie f mex web
Algemene presentatie f mex webAlgemene presentatie f mex web
Algemene presentatie f mex web
F-MEX
 
Algemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEXAlgemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEX
F-MEX
 
Algemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEXAlgemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEX
F-MEX
 
Algemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEXAlgemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEX
F-MEX
 
Algemene presentatie F-MEX 2013
Algemene presentatie F-MEX 2013Algemene presentatie F-MEX 2013
Algemene presentatie F-MEX 2013
F-MEX
 
Presenatie F-MEX
Presenatie F-MEXPresenatie F-MEX
Presenatie F-MEX
F-MEX
 
NsVP Kennisnetwerk voor Duurzame Inzetbaarheid (NKDI). Artikel Roel Cremer, F...
NsVP Kennisnetwerk voor Duurzame Inzetbaarheid (NKDI). Artikel Roel Cremer, F...NsVP Kennisnetwerk voor Duurzame Inzetbaarheid (NKDI). Artikel Roel Cremer, F...
NsVP Kennisnetwerk voor Duurzame Inzetbaarheid (NKDI). Artikel Roel Cremer, F...
F-MEX
 
Presentatie f mex care 18 januari 2012 te den bosch
Presentatie f mex care 18 januari 2012 te den boschPresentatie f mex care 18 januari 2012 te den bosch
Presentatie f mex care 18 januari 2012 te den bosch
F-MEX
 
De brug naar het fm onderwijs versie 18 januari 2012
De brug naar het fm onderwijs versie 18 januari 2012De brug naar het fm onderwijs versie 18 januari 2012
De brug naar het fm onderwijs versie 18 januari 2012
F-MEX
 
Presentatie F-MEX Contractmanagement en PPS.
Presentatie F-MEX Contractmanagement en PPS.Presentatie F-MEX Contractmanagement en PPS.
Presentatie F-MEX Contractmanagement en PPS.
F-MEX
 
Demand management in regievoering
Demand management in regievoeringDemand management in regievoering
Demand management in regievoering
F-MEX
 
Demand management in regievoering
Demand management in regievoeringDemand management in regievoering
Demand management in regievoering
F-MEX
 
De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie
F-MEX
 
Regie in de Zorg
Regie in de ZorgRegie in de Zorg
Regie in de Zorg
F-MEX
 
Z ri publicaties
Z ri   publicatiesZ ri   publicaties
Z ri publicaties
F-MEX
 
Zri prestatiegericht aanbesteden
Zri   prestatiegericht aanbestedenZri   prestatiegericht aanbesteden
Zri prestatiegericht aanbesteden
F-MEX
 
A4 vastgoedadvies taxeren van ziekenhuizen
A4 vastgoedadvies   taxeren van ziekenhuizenA4 vastgoedadvies   taxeren van ziekenhuizen
A4 vastgoedadvies taxeren van ziekenhuizen
F-MEX
 
Presentatie regiemodel round table 17 mei uwv
Presentatie regiemodel round table 17 mei uwvPresentatie regiemodel round table 17 mei uwv
Presentatie regiemodel round table 17 mei uwv
F-MEX
 
Iwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
Iwan Liem: De Regie Piramide OntsluierdIwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
Iwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
F-MEX
 
ProvenWorkspace
ProvenWorkspaceProvenWorkspace
ProvenWorkspace
F-MEX
 

Plus de F-MEX (20)

Algemene presentatie f mex web
Algemene presentatie f mex webAlgemene presentatie f mex web
Algemene presentatie f mex web
 
Algemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEXAlgemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEX
 
Algemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEXAlgemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEX
 
Algemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEXAlgemene presentatie F-MEX
Algemene presentatie F-MEX
 
Algemene presentatie F-MEX 2013
Algemene presentatie F-MEX 2013Algemene presentatie F-MEX 2013
Algemene presentatie F-MEX 2013
 
Presenatie F-MEX
Presenatie F-MEXPresenatie F-MEX
Presenatie F-MEX
 
NsVP Kennisnetwerk voor Duurzame Inzetbaarheid (NKDI). Artikel Roel Cremer, F...
NsVP Kennisnetwerk voor Duurzame Inzetbaarheid (NKDI). Artikel Roel Cremer, F...NsVP Kennisnetwerk voor Duurzame Inzetbaarheid (NKDI). Artikel Roel Cremer, F...
NsVP Kennisnetwerk voor Duurzame Inzetbaarheid (NKDI). Artikel Roel Cremer, F...
 
Presentatie f mex care 18 januari 2012 te den bosch
Presentatie f mex care 18 januari 2012 te den boschPresentatie f mex care 18 januari 2012 te den bosch
Presentatie f mex care 18 januari 2012 te den bosch
 
De brug naar het fm onderwijs versie 18 januari 2012
De brug naar het fm onderwijs versie 18 januari 2012De brug naar het fm onderwijs versie 18 januari 2012
De brug naar het fm onderwijs versie 18 januari 2012
 
Presentatie F-MEX Contractmanagement en PPS.
Presentatie F-MEX Contractmanagement en PPS.Presentatie F-MEX Contractmanagement en PPS.
Presentatie F-MEX Contractmanagement en PPS.
 
Demand management in regievoering
Demand management in regievoeringDemand management in regievoering
Demand management in regievoering
 
Demand management in regievoering
Demand management in regievoeringDemand management in regievoering
Demand management in regievoering
 
De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie
 
Regie in de Zorg
Regie in de ZorgRegie in de Zorg
Regie in de Zorg
 
Z ri publicaties
Z ri   publicatiesZ ri   publicaties
Z ri publicaties
 
Zri prestatiegericht aanbesteden
Zri   prestatiegericht aanbestedenZri   prestatiegericht aanbesteden
Zri prestatiegericht aanbesteden
 
A4 vastgoedadvies taxeren van ziekenhuizen
A4 vastgoedadvies   taxeren van ziekenhuizenA4 vastgoedadvies   taxeren van ziekenhuizen
A4 vastgoedadvies taxeren van ziekenhuizen
 
Presentatie regiemodel round table 17 mei uwv
Presentatie regiemodel round table 17 mei uwvPresentatie regiemodel round table 17 mei uwv
Presentatie regiemodel round table 17 mei uwv
 
Iwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
Iwan Liem: De Regie Piramide OntsluierdIwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
Iwan Liem: De Regie Piramide Ontsluierd
 
ProvenWorkspace
ProvenWorkspaceProvenWorkspace
ProvenWorkspace
 

Presentatie regiescan nieuw (nov 2010)

  • 1. F-MEX Regiescan Meetinstrument voor facilitaire regieorganisaties
  • 2. Wat is regie? “Het op basis van de corporate strategy richting geven aan het geheel van activiteiten binnen het dienstverleningsproces op zodanige wijze dat dit leidt tot aantoonbaar gewaardeerd succes”
  • 3. Wat is een regie-organisatie?  De strategie is gericht op de klant;  Uitvoering en regie zijn gescheiden;  Kwaliteit van de dienstverlening is outputgericht;  Uitvoerende diensten worden mogelijk uitbesteed. De facilitaire regieorganisatie streeft ernaar om op de juiste manier, met toegevoegde waarde en (zo veel mogelijk) rendement, in te spelen op de vraag en de behoefte van de klant. Met als doel te streven naar continue verbetering van klantbeeld/ -beleving en regie bedrijfsvoering.
  • 4. Wat is het doel van de Regiescan? Een plan van aanpak opstellen om te groeien naar een regieorganisatie of om deze verder te professionaliseren op basis van de resultaten van de Regiescan. De Regiescan levert namelijk:  een beeld van de facilitaire organisatie (spiegel);  een referentiepunt (mogelijkheid voor benchmarken);  inzicht in het verschil tussen ‘IST’ en ‘SOLL’  verbeterpunten om de ‘SOLL’ te bereiken;  Verbeterpunten om tot de ‘Best Practice’ te komen.
  • 6. Kritische Regie Factoren 1. Leiderschap Sturing Cultuur Niveau Competenties 2. Medewerkers Houding Competenties Kennis organisatie 3. Organisatie Vorm Cultuur Strategie & Beleid 4. Financiën en middelen Kosten inzichtelijk Kosten bewust Contract management 5. Processen Transparantie Integraliteit Sturing 6. Mate van uitbesteding Contract management 7. Klantmanagement Klanttevredenheid Communicatie Transparantie 8. Leveranciersmanagement Contract management Beoordeling Communicatie
  • 7. Ontwikkelingsfasen Regie Gestuurde fase Regie Bewuste fase Traditionele fase
  • 8. Resultaat (voorbeeld) Managementteam ( IST situatie) Toekomstniveau (SOLL situatie) Medewerkers vanuit regievoerders (IST situatie)
  • 9. Stappenplan  Voorbereiding  Intake, instructie, inloggegevens  Onderzoek  Webbased vragenlijst en interviews  Analyse  Regiemodel/spin, advies  Terugkoppeling  Presentatie, rapportage, invullen vervolgstappen
  • 11. Webbased vragenlijst Geachte deelnemer, Voor deelname aan de F-MEX regiescan, hierbij eerst een korte inleiding. De regiescan zal ongeveer 30 minuten in beslag nemen. Wij willen u vragen om deze tijd vrij te maken zodat u geconcentreerd en ongestoord de scan kunt maken. U zult hierop volgend stellingen te zien krijgen waarbij er van u verwacht wordt deze met ja of nee te beantwoorden. De regiescan geeft geen goed of fout weer, alleen een situatie schets. Probeer daarom bij het beantwoorden van de stellingen zo eerlijk mogelijk antwoord te geven. Wanneer het u niet precies duidelijk is wat er bedoeld wordt, geef dan naar eigen inzicht een zo goed mogelijk antwoord. Aan het einde van de scan is het mogelijk om eventuele opmerkingen te plaatsen. In de scan zal meerdere malen over de Facility Manager gesproken worden, heeft u geen Facility Manager binnen uw organisatie dan kunt u dit interpreteren als de hoogste persoon binnen de facilitaire organisatie. Neem de tijd bij het invullen van de scan, succes! Stichting F-MEX
  • 12. Webbased vragenlijst Enkele voorbeeldstellingen:  De facilitaire organisatie heeft geen contractenregister  De facilitaire begroting wordt samengesteld op basis van resultaten van vorig jaar  Er is ad hoc werkoverleg
  • 14. Regiescan. Stichting F-MEX Iwan Liem & Henk van der Sluis 06-14 74 33 07/ 06-30 79 17 28 Iwan/liem@f-mex.com/ henk.vdsluis@f-mex.com www.f-mex.com Hospitality Consultants Jacqueline Bakker 033- 462 55 55 j.bakker@hospitalityconsultants.nl www.hospitalityconsultants.nl Fier.fm Remko Oosterwijk 06- 55 33 42 30 remkooosterwijk@fier.fm www.fier.fm