SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
KOBİ’LER VE KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ
KOBİ; Bağımsız bir kişi tarafından sahip olunan,
işletilen ve üretim yaptığı alanda lider konumda
bulunmayan işletmelerdir.
Bir diğer tanıma göre; ‘kredi,personel, stok seviyeleri,
Üretim, servis, pazarlama ve satış gibi kritik kararların
firmada görevli uzmanların yardımı olmaksızın, bir
veya iki kişi tarafından alındığı işletmeler’’ küçük ve
orta büyüklükte işletmelerdir.
KOBİ’LERİN SINIFLANDIRILMASI
 İşyerleri: Ücretli işçi çalıştırmayan, sadece işletme sahibinin
ve aile bireylerinin çalıştığı işletmelerdir.
 Çok küçük sanayi işletmeleri: 1-9 arasında personel
istihdam eden işletmelerdir. Bu sınıflandırmada aile
bireyleri ve çıraklar dikkate alınmamaktadır. Sektörel
farklılıklar dikkate alındığında üst sınırın 5 personele kadar
düşürülmesi mümkündür.
 Küçük sanayi işletmeleri: 10-49 arasında personel istihdam
eden işletmelerdir.
 Büyük sanayi işletmeleri: İstihdam edilen personel sayısı
200’den fazla ve makine parkı değeri 5 milyon doların
üzerinde olan işletmelerdir.
KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ
 Bağımsız olma; Kobi’lerin bağımsız olması gereğinin
özü, KOBİ’de büyük işletme hissesinin olmaması
anlamında tamamen bağımsız olması veya varsa büyük
işletme hissesinin sınırlandırılmış olmasıdır.
 KOBİ’lerin bağımsızlık özelliğinin bir diğer boyutu da,
girişimcinin karar alma özgürlüğüdür. Bu ifadeden
yöneticilerin istedikleri gibi hareket edebilecekleri
sonucunu çıkarmak yanlış olur. Çünkü normal şartlar
altında bir çalışan işverene veya idareciye karşı
sorumluyken, grişimci bütün müşterilere karşı
sorumludur.
 Girişim (Teşebbüs ) Yeteneği
Girişim yeteneği özel bir değerdir ve risk üstlenebilme,
geleceği öngörebilme gibi temel nitelikleri içerir.
 Kişisel İlişkiler
KOBİ’lerde genelde yönetim işlevini girişimci yürütür.
Böylece sayısı az olan personelini daha yakından
tanıma fırsatı bulur.İşverimini, çalışma performansını
iyi ölçebildiği gibi, işyeri dışında da medeni durumunu,
sağlık ve aile problemlerini takip edebilir.
KOBİ’LERİN NİTEL ÖZELLİKLERİ
 KOBİ Sahipliğine ilişkin Nitel Özellikler
Sahip olduğu KOBİ’nin aynı zamanda yöneticisi de
olan girişimci, işletmeyle sadece yöneticilik ilişkisi
olan başka bir yöneticiden daha farklı bir konuma
sahiptir. Girişimci işletmesi için herşeyini ve prestijini
de ortaya koymuştur ve KOBİ’nin bütün riskini
üstlenmiştir. Yönetici ise, işletmeye sadece maaşı veya
ilaveten aldığı primleriyle bağlanmıştır. Zarar edilmesi
yöneticiyi nispi olarak fazla etkilemez. Bu nedenle
KOBİ yöneticisini profesyonel yöneticiden ayırmak
üzere ‘ risk üstlenen yönetici’ deyimi kullanılabilir.
 KOBİ’lerin Örgütsel Yapısına ilişkin Nitel Özellikler
Yönetim, finansman, pazarlama, tedarik ve üretim
işlevine ve çalışan personele ilişkin nitel özelliklerdir.
KOBİ’LERİN NİCEL ÖZELLİKLERİ
 Personel Sayısı
 Makine Sayısı
 Üretim Kapasitesi
 Sabit Varlıkların ve Makine Parkının Değeri
Sabit varlıklar, üretim faaliyetinde kullanılan
makine,tesis, araz, bina vb.
Makine Parkı Değeri, makinelerin fiziki birimleri değil,
parasal değer olarak ele alınması.
 Satış Tutarı ve Katma Değer
KOBİ’LERİN FAALİYET ALANLARI
1.Üretim Sektörü; Üretim işletmelerinin bir araya gelerek
oluşturdukları sektördür. Bu sektörde yer alan işletmeler,
tedarik piyasalarından satın aldıkları üretim faktörlerini
ürün veya yarı mamule dönüştürerek pazara sunmaktır.
KOBİ’LER BÜYÜK İŞLETMELER KARŞISINDA PİYASADAKİ
DURUMLARINA GÖRE İKİ KISIMDA İNCELENİR.
 Rakip Sanayi
Rakip sanayi, büyük işletmelerle aynı ürünü piyasaya arz
etmektedir. KOBİ’ler , talep yetersizliği olursa küçük kapasite ile
piyasaya uyum sağlayabilmektir. Talep artarsa ,
kapasitelerini yükseltir yeterli seviyeye ulaşınca da büyük
sanayiye dönüşürler.
 Yan Sanayi
a. Yardımcı(Tamamlayıcı ) İşletmeler
Birden fazla büyük işletmeye ara malı üreten işletmelerdir.
b. Taşeron İşletmeler
Üretimlerinin tamamını veya çoğunu tek bir büyük işletemeye
veren KOBİ’lerdir.
2. Ticaret Sektörü
Ekonomik malların mülkiyet değişiminin gerçekleştirildiği bu sektörde
faaliyet gösteren KOBİ’ler, temelde toptancı ve perakendeci işletmeler
olarak ikiyew ayrılabilir.
Toptancı İşletmeler; hammadde,yarı mamul veya mamul ürünleri üretim,
hizmet, veya ticaret sektöründeki işletmelere satmak için toplu alımda
bulunmaktadır.
Perakendeci İşletmeler; malı doğrudan üreticiden ve çoğunlukla da
komisyoncu,toptancı vb. aracılardan satın alıp, son tüketiciye satan
işletmelerdir.
3. HİZMET SEKTÖRÜ
Hizmet, maddi bir değer içermediği halde piyasaya
sunulan, satın alındıktan sonra değiştirilemeyen veya
geri verilemeyen ürün biçiminde tarif edilebilir.
KOBİ’ler hizmet sektöründe de önemli bir yere
sahiptirler. Çoğu kişisel hizmetler tarzında faaliyet
gösteren KOBİ’ler bankacılık ve eğitim alanındaki
hizmetlerin önemli bir bölümünü karşılarlar. Bunlar
kişisel (kuru temizleme, berber gibi), ticari
(muhasebe, finans), eğlence, hukuk, ulaşım gibi
hizmetlerdir.

Contenu connexe

En vedette

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

En vedette (20)

Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 

3088430.ppt

  • 1. KOBİ’LER VE KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ KOBİ; Bağımsız bir kişi tarafından sahip olunan, işletilen ve üretim yaptığı alanda lider konumda bulunmayan işletmelerdir. Bir diğer tanıma göre; ‘kredi,personel, stok seviyeleri, Üretim, servis, pazarlama ve satış gibi kritik kararların firmada görevli uzmanların yardımı olmaksızın, bir veya iki kişi tarafından alındığı işletmeler’’ küçük ve orta büyüklükte işletmelerdir.
  • 2. KOBİ’LERİN SINIFLANDIRILMASI  İşyerleri: Ücretli işçi çalıştırmayan, sadece işletme sahibinin ve aile bireylerinin çalıştığı işletmelerdir.  Çok küçük sanayi işletmeleri: 1-9 arasında personel istihdam eden işletmelerdir. Bu sınıflandırmada aile bireyleri ve çıraklar dikkate alınmamaktadır. Sektörel farklılıklar dikkate alındığında üst sınırın 5 personele kadar düşürülmesi mümkündür.  Küçük sanayi işletmeleri: 10-49 arasında personel istihdam eden işletmelerdir.  Büyük sanayi işletmeleri: İstihdam edilen personel sayısı 200’den fazla ve makine parkı değeri 5 milyon doların üzerinde olan işletmelerdir.
  • 3. KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ  Bağımsız olma; Kobi’lerin bağımsız olması gereğinin özü, KOBİ’de büyük işletme hissesinin olmaması anlamında tamamen bağımsız olması veya varsa büyük işletme hissesinin sınırlandırılmış olmasıdır.  KOBİ’lerin bağımsızlık özelliğinin bir diğer boyutu da, girişimcinin karar alma özgürlüğüdür. Bu ifadeden yöneticilerin istedikleri gibi hareket edebilecekleri sonucunu çıkarmak yanlış olur. Çünkü normal şartlar altında bir çalışan işverene veya idareciye karşı sorumluyken, grişimci bütün müşterilere karşı sorumludur.
  • 4.  Girişim (Teşebbüs ) Yeteneği Girişim yeteneği özel bir değerdir ve risk üstlenebilme, geleceği öngörebilme gibi temel nitelikleri içerir.  Kişisel İlişkiler KOBİ’lerde genelde yönetim işlevini girişimci yürütür. Böylece sayısı az olan personelini daha yakından tanıma fırsatı bulur.İşverimini, çalışma performansını iyi ölçebildiği gibi, işyeri dışında da medeni durumunu, sağlık ve aile problemlerini takip edebilir.
  • 5. KOBİ’LERİN NİTEL ÖZELLİKLERİ  KOBİ Sahipliğine ilişkin Nitel Özellikler Sahip olduğu KOBİ’nin aynı zamanda yöneticisi de olan girişimci, işletmeyle sadece yöneticilik ilişkisi olan başka bir yöneticiden daha farklı bir konuma sahiptir. Girişimci işletmesi için herşeyini ve prestijini de ortaya koymuştur ve KOBİ’nin bütün riskini üstlenmiştir. Yönetici ise, işletmeye sadece maaşı veya ilaveten aldığı primleriyle bağlanmıştır. Zarar edilmesi yöneticiyi nispi olarak fazla etkilemez. Bu nedenle KOBİ yöneticisini profesyonel yöneticiden ayırmak üzere ‘ risk üstlenen yönetici’ deyimi kullanılabilir.
  • 6.  KOBİ’lerin Örgütsel Yapısına ilişkin Nitel Özellikler Yönetim, finansman, pazarlama, tedarik ve üretim işlevine ve çalışan personele ilişkin nitel özelliklerdir. KOBİ’LERİN NİCEL ÖZELLİKLERİ  Personel Sayısı  Makine Sayısı  Üretim Kapasitesi  Sabit Varlıkların ve Makine Parkının Değeri Sabit varlıklar, üretim faaliyetinde kullanılan makine,tesis, araz, bina vb. Makine Parkı Değeri, makinelerin fiziki birimleri değil, parasal değer olarak ele alınması.  Satış Tutarı ve Katma Değer
  • 7. KOBİ’LERİN FAALİYET ALANLARI 1.Üretim Sektörü; Üretim işletmelerinin bir araya gelerek oluşturdukları sektördür. Bu sektörde yer alan işletmeler, tedarik piyasalarından satın aldıkları üretim faktörlerini ürün veya yarı mamule dönüştürerek pazara sunmaktır. KOBİ’LER BÜYÜK İŞLETMELER KARŞISINDA PİYASADAKİ DURUMLARINA GÖRE İKİ KISIMDA İNCELENİR.  Rakip Sanayi Rakip sanayi, büyük işletmelerle aynı ürünü piyasaya arz etmektedir. KOBİ’ler , talep yetersizliği olursa küçük kapasite ile piyasaya uyum sağlayabilmektir. Talep artarsa , kapasitelerini yükseltir yeterli seviyeye ulaşınca da büyük sanayiye dönüşürler.
  • 8.  Yan Sanayi a. Yardımcı(Tamamlayıcı ) İşletmeler Birden fazla büyük işletmeye ara malı üreten işletmelerdir. b. Taşeron İşletmeler Üretimlerinin tamamını veya çoğunu tek bir büyük işletemeye veren KOBİ’lerdir. 2. Ticaret Sektörü Ekonomik malların mülkiyet değişiminin gerçekleştirildiği bu sektörde faaliyet gösteren KOBİ’ler, temelde toptancı ve perakendeci işletmeler olarak ikiyew ayrılabilir. Toptancı İşletmeler; hammadde,yarı mamul veya mamul ürünleri üretim, hizmet, veya ticaret sektöründeki işletmelere satmak için toplu alımda bulunmaktadır. Perakendeci İşletmeler; malı doğrudan üreticiden ve çoğunlukla da komisyoncu,toptancı vb. aracılardan satın alıp, son tüketiciye satan işletmelerdir.
  • 9. 3. HİZMET SEKTÖRÜ Hizmet, maddi bir değer içermediği halde piyasaya sunulan, satın alındıktan sonra değiştirilemeyen veya geri verilemeyen ürün biçiminde tarif edilebilir. KOBİ’ler hizmet sektöründe de önemli bir yere sahiptirler. Çoğu kişisel hizmetler tarzında faaliyet gösteren KOBİ’ler bankacılık ve eğitim alanındaki hizmetlerin önemli bir bölümünü karşılarlar. Bunlar kişisel (kuru temizleme, berber gibi), ticari (muhasebe, finans), eğlence, hukuk, ulaşım gibi hizmetlerdir.