El documento habla sobre la innovación y las organizaciones innovadoras. Define conceptos como hibridación, teamdividualism y capilaridad que son importantes para las empresas innovadoras. Explica que las empresas innovadoras promueven el aprendizaje permanente, tienen mentes abiertas y se transforman continuamente gestionando el conocimiento para impulsar la innovación.

1. ¿Dónde nos encontramos? Dra. Tibisay Hernández [email_address] Noviembre, 2010

2. TIERRA DE DRAGONES LO DESCONOCIDO

4. ¿Qué significa Innovación? Implicaciones de Estado Necesidades Modelo Mental Generar una transacción comercial Visualizar un espacio o territorio creativo Esquemas abiertos de acción

5. TOM PETERS (2006)

6. INNOVACIÓN HIBRIDACIÓN

7. Hibridación CORNELLA (2007) 1 Saber adaptarse a los movimientos del entorno aprovechando el conocimiento acumulado por otros 2 Crear espacios intermedios para cada situación concreta y cada consumidor

11. Conceptos Comunes MINIATURIZACIÓN PORTABILIDAD VELOCIDAD CONECTIVIDAD INFORMACIÓN SOFTWARE UBICUIDAD NANOTECNOLOGÍA MULTIMEDIA

14. Contribución de las TIC en la empresa

15. The IT Market Clock for Client Computing “ time to next phase” <2 years 2-5 years 5-10 years >10 years End of Life Dawn of Standards GARTNER (2009) Dusk of Obsolescence Market Start Zenith of Industrialization Commoditization Workspace Virtualization OS Streaming Persistent Personalization Windows 7 Linux for Business Users Application Streaming Mini- Notebooks Windows Vista Hosted Virtual Desktops Application Virtualization Server-Based Computing Blade PCs LCD Monitors Thin Client Terminals Notebooks Windows XP CRT Monitors Desktop PCs Windows 2000 Tablet PCs

16. Teamdividualism Combinación entre la iniciativa personal y el trabajo colectivo de una organización CORNELLA (2007) Empresas Emprendedores Universidades Centros de I+D+I

17. Teamdividualism Comb. entre lo personal y colect. Inspiración y Transpiración Estructura Colaborativa Organizac. Impulsar el desarrollo empresarial para proyectos innovadores

20. Teamdividualism Software Libre Teléfonos Móviles Ipod Internet

21. Teamindividualism Agrupar innovadores Conformación de Empresas Virtuales Equipos Trasnacionales Prototipo de Negocio Spin off Equipos de Consultores Nueva tendencia de productos o servicios Claves para Innovar

22. Territorio/Frontera Territorios Creativos

23. Grupo de Gente que desea compartir un espacio físico y mental Territorio / Frontera Imaginario colectivo integrado por gente innovadora Traslada una empresa a un nuevo espacio virtual Impulsa la idea de territorio mental Territorio/Frontera

24. Modelo de Capilaridad Red Empresarial (Proveedores, Empleados, Clientes) Apertura al mundo de la organización Apertura al mundo en general

25. Capilaridad Bypass organiz. Obtener información clave Esquema de trabajo abierto Redes de cooperación

26. Organización Innovadora RECURSOS ESTRUCTURA CONTEXTO ESTRATEGIAS PROYECTOS DISEÑO ORGANIZACIONAL FLUCTUACIÓN VARIEDAD DE REQUISITOS

27. Organización Innovadora Ideal Teamindivualism Modelo Mental Hibridación Capilaridad

28. Muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas. Steve Jobs