Три примера Scrum команд

Тимофей Евграшин
Тренер
Тел.: +38 067 408 53 30
E-mail: tim@tim.com.ua
www.tim.com.ua

Внедрение Scrum
три примера из реальной жизни

Agile Eastern Europe
Киев, 19 сентября 2009

© The Improved Methods

Докладчик
 Тимофей Евграшин
 Менеджер проектов с Agile уклоном
 Certified ScrumMaster
 Scrum практик
 Тренер по внедрению гибких
методологий управления проектами
(Agile/Scrum)
 Директор компании
специализированных тренингов «The
Improved Methods»
 email: tim@tim.com.ua
 skype: spidertim
 http://tim.com.ua

Дело не в сравнении 

 Обычно...
 Оценивают по метрическим
показателям
 Сравнивают по использованию
общепринятых практик

Интересно просто говорить с командами
Ведь дело не в сравнении 
Во время подготовки презентации не пострадала ни одна команда

О чем пойдет речь

 Кратко о трех проектах
 О реалиях проектов и адаптации к ним
 Подробно о том, как и что мы делаем

© 123RF Limited .


О ком пойдет речь

 Крупная медиа корпорация

.
© 123RF Limited
 Внутренний отдел разработки
Тесное сотрудничество
Следование корпоративным правилам
Поддержка Scrum при старте проекта © 123RF Limited .

Команды выделены под
конкретные бизнес подразделения

. © 123RF Limited

Команда А

 Один-два продукта
 Только один финальный выпуск
 Хорошее описание бизнес области
 Огромные объемы данных
 Распределенная Scrum команда


Команда Б

 Много схожих коротких он-лайн
проектов
 Внутренние и внешние поставщики
информации
 Смена приоритетов и требований
 Выпуск в «он-лайн» каждую неделю/две
 Распределенная Scrum команда


Команда В

 Проекты «среднего» размера
 Выпуск по окончании проекта или
через 3-5 итераций
 Разные бизнес области
 Разные технические платформы
 Scrum команда сидит вместе


Важно

 Все процессы на основе Scrum

 Обученные Скрам мастера

 Совместные вводные тренинги

 Выделены Владельцы

© 123RF Limited.
Продуктов

Кто наши Владельцы Продукта

 Он сам использует систему
 Он знает как работает
бизнес
 Он - бизнес-аналитик
 Решения о приоритетах и
«приемку» осуществляет
бизнес



 Изначально придумывал
системы (сайты)
 Знает приоритеты и
регулярно координирует их
с бизнесом
 Пользуется доверием в
принятии решений
 У него есть своя «команда»



 Отвечает перед бизнесом за
реализацию проектов
 Неплохо знает предметную
область
 Один из источников новых
идей
 У него есть своя «команда»


Как мы работаем с Бэклогом
Продукта
 “Качественные” истории

 Чащевсего есть критерии
приемки

 Историиобъединяются по
логическим модулям


Продукта
 Требования разного уровня
внятности

 Невсегда есть критерии
приемки 

 Объединяются в рамках мини-
проектов или тематических
модулей (сайтов)

 Используется JIRA +
Greenhopper

Продукта
Восновном выдерживается
формат Историй
Пользователей

 Чащевсего есть критерии
приемки

 Есть
уровень Историй, Тем и
Эпосов

 Команда
использует JIRA +
Greenhopper

Как планирует релизы команда А

 Система
будет иметь только один
финальный выпуск

 Каждый спринт выпускается
новая рабочая версия

 Все«бета»-пользователи
смотрят и добавляют
пожелания

© 123RF Limited.

Как планирует релизы команда Б

 Работа идет постоянно, независимо от
«проектов»

 Выпуск в «live» идет после каждого спринта

 «Проекты» длятся
максимум 2-3
спринта

© 123RF Limited.

Как планирует релизы команда В

 Есть «запуск»
проекта

 Планируются
регулярные выпуски

 Отслеживается
Release BurnDown


Как мы готовимся к планированию
Спринта
 Всекоманды используют
сравнительные оценки в
Story Points

.
© 123RF Limited
 Используется Planning Poker

© 123RF Limited.

Важно: готовьте Бэклог Продукта заранее!


Как планирует Спринт команда А

 Верхушка Бэклога:
 «обратная связь» с прошлого
«Демо»
 следующая ожидаемая
функциональность
 Используют Velocity
 Демо, Ретроспектива и
Планирование проходят в один
день

Как планирует Спринт команда Б

 ВП предварительно обновляет
бэклог
 ВП выделяет несколько основных
целей
 Используется «средний Velocity»
как «коробочка»
 Используется бюджет рабочих
дней, Focus Factor и «6е чувство»


Как планирует Спринт команда В

 ВП формирует Цель Спринта
согласно приоритетам

 Команда выбирает истории,
которые точно сможет сделать

 Используется показатель Velocity
для определения объемов


Ежедневный Скрам в команде А

 Ежедневная видеоконференция
с удаленными разработчиками и
ВП

 По возможности присутствует
кто-то из заказчиков

 Отвечают на стандартные 3
вопроса

 Обновляют оценки оставшихся
работ

© 123RF Limited.

Ежедневный Скрам в команде Б

 Ежедневная видеоконференция между всей
командой и Владельцем
Продукта

 Отвечают на стандартные
3 вопроса

 Делятся новостями

© 123RF Limited.

Ежедневный Скрам в команде В

 Ежедневный Scrum внутри команды

 Отдельный звонок
SM с Владельцем Продукта
или всей командой

© 123RF Limited.

Изменения требований в команде А

 Бизнес не требует больших
изменений в спринте

© 123RF Limited.
 Реализация соответствует
ожидаемой сложности

 Изменения плана
чаще предлагаются
самой командой
© 123RF Limited.


Изменения требований в команде Б

 Быстрые изменения –
естественное свойство
бизнеса

 Реализация отличается
от ожидаемой
© 123RF Limited.

сложности

 А еще есть «пожары»

© 123RF Limited.

Изменения требований в команде В

 Бизнес не требует больших
изменений в спринте

© 123RF Limited.

 Реализация может
отличаться от ожидаемой
сложности
© 123RF Limited.


Как проводит Демо команда А

 На момент Демо новая
функциональность уже на демо-
сервере
 Отдельная Демо с Владельцем
Продукта
 ВП проводит отдельную презентацию
заказчикам
 После презентации ВП передает
обратную связь команде


Как проводит Демо команда Б

 На момент Демо новая
функциональность уже на демо-
сервере
 ВП уже видел всю готовую
функциональность
 Обсуждаются нюансы каждого
законченного требования
 Оценки недоделанных работ
пересматриваются


Как проводит Демо команда В

 Команда демонстрирует всю
завершенную работу

 ВП уже видел часть
функциональности, хотя не всегда
ее верифицировал


Ретроспективы в команде А

© 123RF Limited.
 Команда и Владелец Продукта
обсуждают как прошел спринт

 Идеи о подходах обсуждаются сразу и
вступают в действие со следующего спринта


Ретроспективы в команде Б

 Проходят между разработчиками

 Иногдаэто тематические обсуждения и
долгосрочные планы

 Результаты сообщаются ВП

 Разв год – глобальная
ретроспектива © 123RF Limited.


Ретроспективы в команде В

 Ретроспективы проводятся с Владельцем
Продукта
 Приглашают фасилитатора
 Выбирают несколько улучшений
 Вырабатывают план действий
© 123RF Limited.


Вопросы?

© 123RF Limited.
Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или
лицензированных партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или
скачаны без разрешения 123RF Limited


Спасибо за внимание!
Вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста,
на нашем блоге: www.tim.com.ua


Три примера Scrum команд

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (19)

Similaire à Три примера Scrum команд

Similaire à Три примера Scrum команд (20)

Plus de Timofey (Tim) Yevgrashyn

Plus de Timofey (Tim) Yevgrashyn (8)

Три примера Scrum команд