Как вы принимаете решения? Какие подходы для этого практикуете? LRM, YAGNI, JIT – то, что поможет ответить на эти вопросы, ведь все эти принципы являются основой Agility Mindset – гибкости принятия решений. Этот доклад о том, что вы наверняка слышали, но не факт, что правильно поняли. Основная проблема с такими терминами, что многие их трактуют по-своему и с этим связано множество недопониманий. Наример, LRM (Last Responsible Moment) – это не тоже самое, что “Самый Последний Момент”, скорее это – “как и когда принимать решения”, инвестируя самое ценное, что у нас есть – наше время и силы, чтобы не делать того, что никому не нужно. Мы разберемся в значении таких принципов, как LRM, YAGNI, JIT, их правильном понимании и использовании, а также на реальных примерах я покажу применение подхода Real Options в Lean/Agile философии. Надеюсь, мой доклад даст вам несколько мыслей о том, как начать практиковать Real Options, как способ мышления, и научиться принимать решения в вашем проекте и даже повседневной жизни.

1. "WTF is LRM, YAGNI, JIT?“
или вы не знаете основные Agileпринципы

3. О вас

4. Изменения – это норма
сегодняшнего дня

5. Agile хотят, потому что...

6. А что насчет гибкости в

7. История из жизни

8. Решения (decisions)
≠
Обещания (commitments)

9. Решения...
...можно поменять в любой момент,
без дополнительной стоимости

10. Обещания...
...влекут за собой затраты, если мы не
выполняем Обещания

11. Обязательства?

12. «Пророки» говорят
“Delay [decisions] until the last responsible
moment” – Mary and Tom Poppendieck
“Always implement things when you
actually need them, never when you just
foresee that you need them“ – Ron Jeffries
“YAGNI“ - Kent Beck

14. LRM – это миф?

15. I accidentally
autotyped
much better names
for the three
Decision Periods:
• Sleep Easy
• Queasy
• Nightmares

18. Каждая проблема имеет
три варианта ответа
верное решение
неверное решение
никакого решения

19. НЕ давать Обещания - это и
есть откладывать на потом

20. «ОК, а что мне-то делать?»

21. Финансовая математика
нам поможет
Real Options

22. Финансовая математика
нам поможет
"Реальные Варианты"

23. Каждый вариант имеет
свою выгоду

24. Срок доступности варианта
ограничен

25. Никогда не Обещайте заранее

28. Стиль мышления

29. Для каждого решения обсудите
возможные Реальные Варианты

30. Определите условия, когда
Обещание должно быть сделано

31. Первое Обещание придется
делать, когда истекает срок
первого Варианта

32. До этого момента ждите
и ищите новые Варианты

33. Ждите…

34. Когда придет срок - действуйте
быстро и без лишних раздумий!

35. Бэклог Продукта - инструмент
отложенных решений

36. BDD и TDD - это способы
откладывать решения о
реализации

37. Парная работа –
откладываем решение, кто
будет делать

38. Пример о подаче темы на
AgileEE

39. Стандартный подход

40. Применяем "Реальные
Варианты"

41. Лайф-хак

42. Итак, еще раз
• разделяйте Решения и Обещания
• изучайте Варианты, откладывайте
Обещания
• Решившись и пообещав - действуйте
быстро и претворяйте свои решения
в жизнь

43. Гибкость - это
состояние ума,
а не набор техник и
принципов

44. http://tim.com.ua
@yevgrashyn
Спасибо!
Тимофей
Евграшин