Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Govern
•
Télécharger en tant que PPT, PDF
•
1 j'aime
•
727 vues
ทิพวรรณ พิทักษ์
Suivre
Formation
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 33
Télécharger maintenant
Recommandé
Tqm1
Tqm1
guest28cf9a
Kpi 18 1_55
Kpi 18 1_55
Arwin Intrungsi
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1
ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1
pthaiwong
กลยุทธ กาแฟบ้านใร่
กลยุทธ กาแฟบ้านใร่
DrDanai Thienphut
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
Radanat Chiachai
Kpi
Kpi
maruay songtanin
Competency based hr management
Competency based hr management
Yodhia Antariksa
Recommandé
Tqm1
Tqm1
guest28cf9a
Kpi 18 1_55
Kpi 18 1_55
Arwin Intrungsi
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1
ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1
pthaiwong
กลยุทธ กาแฟบ้านใร่
กลยุทธ กาแฟบ้านใร่
DrDanai Thienphut
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
Radanat Chiachai
Kpi
Kpi
maruay songtanin
Competency based hr management
Competency based hr management
Yodhia Antariksa
Chapter(1)
Chapter(1)
Kannika Mhk
Organization measurement
Organization measurement
Kan Yuenyong
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
Link Standalone
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
Watcharin Chongkonsatit
บริหารราชการไทย 1
บริหารราชการไทย 1
Saiiew
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
wiraja
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
Areté Partners
Organization structure
Organization structure
Kan Yuenyong
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
L1
L1
itaecub
หลักการบริหาร
หลักการบริหาร
คนหลังห้อง ริมขวา
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
Sansana Siritarm
Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007
wutichai
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
Link Standalone
management style
management style
thammasat university
Crowdsourcing
Crowdsourcing
dowow
บทที่3
บทที่3
praphol
Abb3
Abb3
ดารินทร์ สุขแก้ว
บทที่4
บทที่4
praphol
การรวบรวมความต้องการ
การรวบรวมความต้องการ
skiats
Very nbsp
Very nbsp
ทิพวรรณ พิทักษ์
Very nbsp
Very nbsp
ทิพวรรณ พิทักษ์
Contenu connexe
Similaire à Govern
Chapter(1)
Chapter(1)
Kannika Mhk
Organization measurement
Organization measurement
Kan Yuenyong
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
Link Standalone
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
Watcharin Chongkonsatit
บริหารราชการไทย 1
บริหารราชการไทย 1
Saiiew
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
wiraja
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
Areté Partners
Organization structure
Organization structure
Kan Yuenyong
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
L1
L1
itaecub
หลักการบริหาร
หลักการบริหาร
คนหลังห้อง ริมขวา
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
Sansana Siritarm
Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007
wutichai
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
Link Standalone
management style
management style
thammasat university
Crowdsourcing
Crowdsourcing
dowow
บทที่3
บทที่3
praphol
Abb3
Abb3
ดารินทร์ สุขแก้ว
บทที่4
บทที่4
praphol
การรวบรวมความต้องการ
การรวบรวมความต้องการ
skiats
Similaire à Govern
(20)
Chapter(1)
Chapter(1)
Organization measurement
Organization measurement
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
บริหารราชการไทย 1
บริหารราชการไทย 1
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
Organization structure
Organization structure
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
L1
L1
หลักการบริหาร
หลักการบริหาร
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
management style
management style
Crowdsourcing
Crowdsourcing
บทที่3
บทที่3
Abb3
Abb3
บทที่4
บทที่4
การรวบรวมความต้องการ
การรวบรวมความต้องการ
Plus de ทิพวรรณ พิทักษ์
Very nbsp
Very nbsp
ทิพวรรณ พิทักษ์
Very nbsp
Very nbsp
ทิพวรรณ พิทักษ์
Love.ppt
Love.ppt
ทิพวรรณ พิทักษ์
Love.ppt
Love.ppt
ทิพวรรณ พิทักษ์
Korat
Korat
ทิพวรรณ พิทักษ์
เวกเตอร์และสเกลาร์ พื้นฐาน
เวกเตอร์และสเกลาร์ พื้นฐาน
ทิพวรรณ พิทักษ์
Plus de ทิพวรรณ พิทักษ์
(6)
Very nbsp
Very nbsp
Very nbsp
Very nbsp
Love.ppt
Love.ppt
Love.ppt
Love.ppt
Korat
Korat
เวกเตอร์และสเกลาร์ พื้นฐาน
เวกเตอร์และสเกลาร์ พื้นฐาน
Govern
1.
ระบบราชการ
2.
JOB Specialisation แบ่งงานตามความชำนาญเฉพาะด้าน
Hierachy ลำดับขั้นการบังคับบัญชา Rules,Law,Order กฎระเบียบ เคร่งคัด
3.
Span of Control
กระบวนการทำงานต่อเนื่อง มีขอบข่ายควบคุม Impersonality ไม่เน้นบุคลากร Rules,Law,Order กฎระเบียบ เคร่งคัด Rules,Law,Order กฎระเบียบ เคร่งคัด
4.
แผนปฏิรูประบบการบริหารภาครัฐ 1.
ปรับเปลี่ยนบทบาทภารกิจ และวิธีการบริหารงานภาครัฐ 2. ปรับเปลี่ยนระบบงบประมาณการเงิน และพัสดุ 3. ปรับเปลี่ยนระบบการบริหารงานบุคคล 4. ปรับเปลี่ยนกฏหมาย 5. ปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม และค่านิยม
5.
6.
Good Governance 5.
Efficiency ความรับผิดชอบ 6. Economy ประหยัดอย่างมีเหตุผล 7. Effectiveness ผลงานบรรลุถึงความมีประสิทธิผล
7.
New Public Management
(NPM) 1. ทบทวนบทบาทหน้าที่ของหน่วยงานภาครัฐ และกำหนดภารกิจใหม่ จาก ผู้ดำเนินการ ผู้ชี้แนะ กำกับ ดูแล จาก การรวมอำนาจ การกระจายอำนาจหน้าที่
8.
9.
3. เปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการ
- จาก Input Output, Outcomes - monopoly market, competition - stability change management - Day to day strategic management
10.
11.
12.
13.
เปิด ยืดหยุ่นได้ /
เปลี่ยนรูปได้ ยึดประชาชน ผู้รับบริการ ลูกค้า การกระจายอำนาจ หลายศูนย์อำนาจ ปิด ปิรามิด ยึดกฏระเบียบ รวมศูนย์เอกภาพ 1. ระบบ ( System) 2. โครงสร้าง ( Structuer) 3. กระบวนการทำงาน ( Process) 4. อำนาจ ( Authority) แบบใหม่ แบบเก่า แนวคิด
14.
ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง / ระบบนิเวศน์
ความยั่งยืนขององค์การ / การยอมรับจาก สาธารณชน ตามความสามารถ ที่ชี้วีดได้ชัดเจน , ตามข้อกำหนดที่เปิดเผย เจ้าของ กำไร / การเติบโต ตามอายุงาน ตามความเหมะสม ตลอดอายุ 5. ผู้ได้เสีย ( Interest Group) 6. การวัดผลสำเร็จของ องค์การ ( Result) 7. การประเมินผล ( Evaluate) แบบใหม่ แบบเก่า แนวคิด
15.
จ้างงานตามสัญญา ชั่วคราว โปร่งใส
ตอบคำถามได้ ผลงาน / ความคิด สร้างสรรค์ ตลอดอายุ ถูกต้องตามระเบียบ ปฏิบัติตามกฏเกฑ์ / กฏหหมาย 8. ความมั่นคงในอาชีพ ( Stability) 9. การตรวจสอบ ( Inspection) 10. ความอยู่รอดของทั้ง คนและองค์กร ( Servival) แบบใหม่ แบบเก่า แนวคิด
16.
17.
18.
19.
การปฏิรูป :
การเปลี่ยนแปลงจุดยืน 5. เปลี่ยนค่านิยมและทัศนคติ 5.1 เปลี่ยนค่านิยมดั้งเดิม 5.2 มีค่านิยมแบบผู้ประกอบการ (INTREPENERIAL VALUE) 5.3 คิดอย่างสร้างสรร 5.4 คิดเรื่องนวตกรรมใหม่ๆ
20.
21.
22.
23.
MATRIX ORGANIZATION เป็นการจัดโครงสร้างองค์การแบบผสมผสานตามแนวราบ
( Lateral Structure Organizationical ) โดยยังคงมีองค์การแบบภารหน้าที่ (Functional Organization) หรือ องค์การแบบวิชาชีพ (Professional Bureaucracy) ซึ่งเป็นองค์การตามแนวดิ่ง (Vertical Structure Organization) ที่เป็นองค์การหลัก ( Parent Organization)
24.
กรอบการปรับปรุง การกำหนด ทิศทาง
การดำเนินงาน วิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบาย แผนกิจกรรม ผลที่คาดหวัง ระบบวิธีการดำเนินงาน วางแผน ติดตาม ประเมินผล โครงสร้างองค์กร อัตรากำลัง การบริหารงานบุคคล กฏ ระเบียบ ปรับปรุง ระบบบริหาร
25.
กรอบการปรับปรุง การปรับบทบาท ทิศทาง
และภารกิจ มีวิสัยทัศน์ และ ภารกิจหลักที่ชัดเจน กระแสโลกาภิวัฒน์ แนวนโยบายของรัฐ สาระสำคัญ แนวคิด วิธีการ ผลที่คาดหวัง
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
Competency – Based
HRM ความหมาย เป็นคุณลักษณะเฉพาะของบุคคล ว่า - ค่อนข้างคงทนถาวร - เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงาน - สามารถใช้พยากรณ์ / จำแนกผู้ปฏิบัติงานได้ 3 กลุ่ม ยอดเยี่ยม / ดีเลิศ ปกติ / น่าพอใจ ต่ำกว่าเกณฑ์ / ต้องปรบปรุง
33.
Competency – Based
HRM องค์ประกอบ 7 ประการ 1. ความรู้ (Knowledge) 2. ทักษะ (Skill) 3. ทัศนคติ (Attribute) 4. ค่านิยม (Values) 5. การมองตนเอง (Self-image) 6. บุคคลิกภาพ (Personality) 7. แรงจูงใจ (Motivation)
Télécharger maintenant