アジャイルとエンジニアリング環境

Actionable Feedback

Working Software

Tomoharu Nagasawa
Evangelist at Microsoft, Scrum Alliance Certified ScrumMaster

tomohn@microsoft.com
@tomohn

http:// .com

Book
アジャイルソフトウェアエンジニアリング
～基本概念から継続的フィードバックまで～

Sam Guckenheimer
Team Foundation Server
Users Group

Agenda
✔ アジャイルコンセンサス


Visual Studio アジャイルエンジニアリング環境

Business × IT
’90s ’00s ’10s
Business Business
IT

IT IT Business

便利有効不可欠

Software Quality Service Quality Business Quality

DECADE
質

技 Client / Server Web / Web Service Multi Devices + Cloud

具 IDE Traditional ALM Agile-centric ALM

Business × IT
’90s ’00s ’10s
Business Business
IT

IT IT Business


DECADE

Business × IT
’90s ’00s ’10s
Business Business
IT

IT IT Business


VALUE VALUE

DECADETIME TIME

Agility for Biz & Dev

✔ 俊敏に順応 ✔ Just-in-Time
✔ 競合優位性 ✔ Feedback Loop
✔ 価値の最大化 ✔ Agile

Agile Consensus
 疲れないファシリティ
 ゆとりのある生活
 仕事に専念できる環境
 イメチェンしたいな
・・・

 疲れないファシリティ
 ゆとりのある生活
 仕事に専念できる環境
 イメチェンしたいな
・・・

Condition of Dev
無秩序
Requirements

やや
複雑複雑

やや
単純複雑
Technology

Stacey Matrix

Business × IT
’90s ’00s ’10s
Business Business
IT

IT IT Business

システム全体の評価と利用ユーザーの価値ストーリーごとの評価と利用

Presentation Layer Presentation Layer
Business Logic Layer Business Logic Layer
Data Layer Data Layer

システム全体のテスト/デリバリータイムボックスで価値をデリバリー
(一括リリース) (逐次リリース)

ビジネス価値
ビジネス価値
ビジネスとシステム

ビジネス価値
ビジネス価値
ストーリーA
ストーリーD
エンドユーザー
ビジネス価値/課題に
応じた優先順位づけ

優先順位

ストーリーA
ストーリーD
ストーリーの価値を受け入れテスト
ストーリーB
ストーリーC
Cycle Time
システム担当者

ストーリーA
ストーリーD
実装するストーリーの決定

開発/テスト担当者
ストーリーA
ストーリーD
ストーリーB
ストーリーC

ストーリーの実装とテスト
ストーリーA
ストーリーD

Scrum
ビジネスとシステム

ビジネス価値
ビジネス価値

ビジネス価値
ビジネス価値
ストーリーD
ストーリーA
ビジネス価値/課題に実装するストーリーストーリーの価値を
応じた優先順位づけの決定受け入れテスト
ストーリーC
ストーリーB
ストーリーD
ストーリーA

ストーリーC
ストーリーB
ストーリーD
ストーリーA

ストーリーD
ストーリーA
優先順位

Product Backlog Sprint Backlog Sprint Sprint Done

DevOps
アイディア ⇒ 動くソフトウェア

インシデント ⇒ ソリューション
more shorter Cycle Time, MTTR

Agenda
アジャイルコンセンサス

✔ アジャイルソフトウェアエンジニアリング

Visual Studio アジャイルエンジニアリング環境

Process × Engineering
これからの時代に必要な
プロセスのフレームワーク

プロセスを加速させ、
エンジニアリングに昇華

Cycle Time
Users Feedbacks
(Bugs, Enhancement)

Delivery

Continuous Delivery
Users Feedbacks
Tasks (Bugs, Enhancement)

Delivery
Triages

Changes

UAT
Commits Functional Tests User Acceptance Tests

Builds
Unit Tests

Scaling
プロセスとツールのスケーリングによる開発力の向上

アプリケーション
ライフサイクル管理

Open Platform

現場力と
コラボレーション

IDE
Feedback Cycle

個人のスキル

Optimization

Open Platform

個別最適と全体最適のバランスを重視

Agenda
アジャイルコンセンサス


✔ Visual Studio アジャイルエンジニアリング環境

Optimization

Open Platform

Visual Studio ALM ソリューション

Natural Flow of Value
Reporting

テスト
(計画) テスト
要件タスク (結果)
(計画) バグ
ソース
タスクコード
ビルド
(実績)

Maximum Drive for Experience
設計・実装・テスト機能をいつでも活用
リファクタリング単体テスト
高度なコード品質チェックアーキテクチャ設計と検証
高度なコード品質チェック
コードレベルからの早期テスト

Visual Studio の世界観
開発チームの生産性向上 / 本業への専念 Testers
Team
Developers
Team

Project Manager
Product Owner
Stakeholders

開発チームの有機的な共有

Value
Flow
レポート・情報の自動化と共有

© 2011 Microsoft Corporation. All rights reserved.

Visual Studio 2012
 関係者全体の最適なコラボレーション
 実行可能なフィードバックによる労力の最適化
 ワークスタイルの尊重とナチュラルなツール活用
 アジャイルプラクティス適用と透明性の確保

ストーリーボード

バックログ管理

スプリント計画と実行

実行

運用環境のモニターと記録
フィードバックの実行

運用監視とフィードバック収集


Reduce Waste and Technical Debt
他のチームメンバーとの動きが揃わないた
め、優先順位に従わない

対応不可能で、やり直しが頻発する。チー
ム感の引き継ぎと規律があいまい

ツールの使い方を学習する時間と、繰り返
し頭を切り替える負担

オーバーヘッドの増加と、生産性の循環の
喪失

Team, Product Owner, Stakeholders and Users
計画プロセスとチーム全員の関与の透
明性維持。スケール可能なツールによ
アジャイル計画ツールりプラクティスを自分たちのペースで採
用可能に。

早いタイミングからより自然なやり方で
要求のフィードバックを取得し、受け入
手軽な要求獲得と共通認識れる

関係者の期待に沿う動くコード。開発
プロセス全体でフィードバックを受け取り、
関係者のフィードバック順応する新たなツール

コードレビューの強力なサポート、単体
テストフレームワークの強化。探索的
アジャイルな品質保証テストのサポートによるコード品質の向
上
運用環境でのバグの修正時間を短縮
する。運用チームと開発チームの結び
開発と運用の足並み揃えつきと洞察力の強化

通常の開発作業のエクスペリエンスをさ
らに向上することによる、集中できる時
開発 UX の向上間の拡大を実現

KAIZEN

いつ、どこで、誰が、誰に、何を、どのように

情報リソース
• Visual Studio 2012 RC
• microsoft.com/VisualStudio/11/ja-jp
• 評価用 VHD イメージ
• aka.ms/VS11ALMVM
• 長沢のブログ
• SoftwareEngineeringPlatform.com


Team Foundation Service Preview

tfspreview.com

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