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Walter Matthias Kunze
trendquest. time is of the essence.
Walter Matthias Kunze
Open Privacy.
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Walter Matthias Kunze
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Walter Matthias Kunze
Open Privacy.
Transparenz ist gut für die Zukunft!?
Diskussion, Chancen, Vorteile
Megatrend „Open Privacy“ – Einfluss auf Wirtschaft, Gesellschaft, Privatsphäre.
Was sich langfristug anhaltend in Zukunft ändert.
Blog dazu: www.openprivacy.de – twitter: openprivacy_de
Auszug aus der kommenden trendquest-Studie „Open Privacy 2010-2025“.
Vortragsreihe November 2010: 09.11.2010 trendquest ZukunftsFrühstück (in
Kooperation mit www.der13Stock.de); 10.11.2010 Convention Camp Hannover;
13.11.2010 barcamp Hamburg (im Hause der OTTO Group).
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trendquest. Wir achten auf die Zeit.
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Geschäftsführender Gesellschafter
info@trendquest.eu
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trendquest. Wir achten auf die Zeit.
Sozio-ökonomische Trend- und Zukunfts-Forschung.
Strategische Beratung.
Zukunfts-Profiling.
Forschung, Analyse, Prognose
für kommende Trends und Zukunftsfragen.
www.trendquest.eu
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1. Intro: Beispiele
2. Prinzip: Warum ist das so?
3. Vorteile
4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte
5. Business Cases
6. Schlussfolgerungen & Diskussion
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1. Intro: Beispiele
2. Prinzip: Warum ist das so?
3. Vorteile
4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte
5. Business Cases
6. Schlussfolgerungen & Diskussion
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1. Beispiele
• SEMCO – Unternehmensgruppe: Marktführer durch Transparenz
• Visual Map: EU-Fördergelder Fischerei (inkl. Fischfang bedrohter Arten)
• AbgeordnetenWatch
• Transparenz-Datenbank der EU
• Schweden: Staatliches Handeln = öffentlich (zB Steuerbeschd. jährl. einsehbar)
• Offener Bundeshaushalt: Web-Portal
• Transparency International
• Liquid Democracy – Demokratie-Software: Nutzer zB. Piratenpartei
• Lichtblick, Frosta, … – Social Media und Kundenkommunikation
• Loveparade: Bürger-Timeline in 1 Woche – schneller als die Behörden!
• PleaseRobMe.com
• Streetview - Beispiel für sozialen Druck sowie Vorteile und Nachteile von
Transparenz und Intransparenz
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z.B. EU-Fördergelder Fischerei
(inkl. bedrohter Arten wie Thunfisch und andere)
http://fishsubsidy.geo.me/fullscreenmap
http://www.ocean2012.eu/channel/view_resource/id/127165 15
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z.B.: Offener Bundeshaushalt
http://bund.offenerhaushalt.de/
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trendquest.
z.B: Loveparade 2010
Transparente Timeline in 1 Woche: Website sammelt Filme und Bilder der
Besucher und stellt diese online zusammen – schneller als die Behörden…
http://loveparade2010doku.wordpress.com/2010/07/31/loveparade-
ungluck-videos-verknupfen-zeitstrahl/ 17
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z.B: Loveparade 2010
Transparente Timeline in 1 Woche: Website sammelt Filme und Bilder der
Besucher und stellt diese online zusammen – schneller als die Behörden!
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z.B. PleaseRobMe.com
„Wir sind grade nicht zuhause“ – foursquare, twitter und Co.: Aktionsseite
zeigt die Transparenz der persönlichen Bewegungsmuster auf
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z.B. Google Streetview
Soziale Transparenz vs Intransparenz durch Privatsphäre; sozialer Druck.
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trendquest.
z.B. Google Streetview
Streetview ist ein gutes Beispiel für sozialen Druck sowie Vorteile und
Nachteile von Transparenz und Intransparenz.
In der aktuellen Diskussion überwiegt die öffentliche Meinung, man habe
persönlich nichts zu verbergen.
Dennoch wurden bis zur Liveschaltung von Streetview die Befürworter
einer Privatsphäre des eigenen Hauses (retuschiertes Haus-Foto) nicht
diskreditiert und deren Meinung von den meisten Mitmenschen akzeptiert.
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z.B. Google Streetview
Nach Freischaltung von Streetview in Deutschland zeigt sich jedoch:
• „Anonymisierte“ Häuser fallen stärker auf. Sie werden „In-Anonym“
• Ein sozialer Druck zu weniger Privatsphäre wird sichtbar:
Die Mehrheit der Menschen findet es schön und praktisch,
virtuell echte Orte aufsuchen zu können.
Wer sein Haus wegretuschieren lässt, nimmt folglich der Allgemeinheit
der Mitmenschen in Teilen die Möglickeit (und das Vergnügen) der
Nutzung von Streetview.
• Folglich: Die Wahrung der Hausprivatsphäre wird als unsozial angesehen
– und als intransparent. Diese Ansicht äußert sich bis dahin, dass die
Frage gestelllt wird, warum einige Menschen ihr Haus (und damit sich)
„verstecken“ möchten.
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z.B. Google Streetview
Fazit-Frage:
• Schützt (oberflächliche?) Transparenz allem Anschein nach eher die
Privatsphäre als bewusste gezeigte Privatsphäre?
Indiz:
• Die Annahme
„Mein Haus ist nichts besonderes, es gibt keinen Unterschied
zu den anderen im Ort, ich habe nichts zu verstecken“
• wird bevorzugt gegenüber der Aussage
„Ich möchte nicht gesehen werden – und ich zeige das öffentlich“
Fazit:
Soziale Bedürfnisse von Gesellschaft und Gruppen in Verbindung
mit zunehmend transparenteren Optionen der Infrastruktur
(digital bis neo-analog) veranlassen oder zwingen zu Transparenz.
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1. Intro: Beispiele
2. Prinzip: Warum ist das so?
3. Vorteile
4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte
5. Business Cases
6. Schlussfolgerungen & Diskussion
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2. Prinzip
• Physik
• Überbevölkerung
• Massives Ansteigen an Informationen
• Horizontale vernetzte Strukturen und damit sehr flache Hierarchien
• Vertikale Hierarchien
• Kontrolle / Freigabe
• munus = Dienst, Aufgabe
• cum munus = Kommunikation // in munus = Immunität
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2. Prinzip
• Physik von Menschengruppen
Wenige Individuen in begrenztem Raum = geringe Interaktivität nötig
zur Aufrechterhaltung der Infrastruktur (soziale, Energie-, Nahrungs-,
Koordinations-Infrastruktur, etc.)
Interaktives Visual: http://trendquest.eu/tq/lab/socialphysics/home.html
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2. Prinzip
• Physik von Menschengruppen
Viele Individuen in begrenztem Raum = hohe Interaktivität nötig
zur Aufrechterhaltung der Infrastruktur (sozial Infrastruktur, Energie-,
Nahrungs-, Koordinations-Infrastruktur, etc.)
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trendquest.
Soziale biologische
Ur-Prinzipien
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Was ist die kleinste Einheit?
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Die kleinste Einheit …
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trendquest.
3 bis 7 Personen.
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trendquest.
… die magische 7
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Evolutionsbiologische
Hintergründe:
Bis zu ca. 7 Einheiten
kann sich der Mensch
merken.
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… und bei mehr als 7?
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Je mehr Wechselwirkung
desto mehr Transparenz
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Je mehr Transparenz
umso mehr Stabilität.
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1. Intro: Beispiele
2. Prinzip: Warum ist das so?
3. Vorteile
4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte
5. Business Cases
6. Schlussfolgerungen & Diskussion
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3. Vorteile
• Effizienz in kommenden Märkten
• Geringere Kosten für Organisation
• Flexibilität – z.B. schnelle Neuausrichtungen machbar
• Qualitäts-Kontrolle und -Garantie durch viele Einzelne
• Crowdfunding
• Crowdsourcing
• Open Source
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1. Intro: Beispiele
2. Prinzip: Warum ist das so?
3. Vorteile
4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte
5. Business Cases
6. Schlussfolgerungen & Diskussion
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4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte
• Generationen/Demografie - Kulturelle Unterschiede
• Militärische Strukturen in Wirtschaft und Wirtschaftsräumen
• Intransparenz = Inflexibilität
Einseitige Transparenz seitens hierarchischer Strukturen
• Unternehmen, Produkte
• Institutionen
• Regierungen
• Lobby-Verbände
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1. Intro: Beispiele
2. Prinzip: Warum ist das so?
3. Vorteile
4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte
5. Business Cases
6. Schlussfolgerungen & Diskussion
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5. Business Cases
• SEMCO
• Minecraft
• Lichtblick
• Frosta
• Netflix
• …
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z.B. SEMCO
(http://www.semco.com.br/en/content.asp?content=3&contentID=605)
• Teams wählen ihre Manager
• Teams stellen Kollegen selbst ein
• Zeiten und Aufgaben im Team
frei einteilbar
• Firmenzahlen und Gehälter für jeden
transparent einsehbar
• …vieles mehr
• 5.000 Mitarbeiter = Fluktuation <1%
• Marktführer Branche 53
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Transparenz-Vorteil:
Social Sells
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Transparenz-Vorteil:
Social Sells
http://www.minecraft.net/
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Social Sells
trendquest.
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1.912.138 Nutzer,
602.577+ zahlende Kunden(Zahlen: Status 14.11.2010. Erster Alpha Release: 17.05.2009)
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Transparenz-Botschaft:
Authentischer echter
skandinavischer Programmierer
gibt Spiel zur sozialen
Unterstützung frei.
User helfen als soziale Gruppe
bei der Entwicklung
für „ihr Spiel“.
Mini-Kosten Marketing & Sales.58
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Intransparenz-Botschaft:
Gegenbeispiel
Klassisches Unternehmen
aus Skandinavien produziert
aufwändiges Spiel.
Vermarktet das fertige Spiel.
User können nach limitierter
Testversion das Spiel dieser
Firma kaufen. Upgrades: €€€
Hohe Kosten Marketing & Sales.
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trendquest.
1. Intro: Beispiele
2. Prinzip: Warum ist das so?
3. Vorteile
4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte
5. Business Cases
6. Schlussfolgerungen & Diskussion
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Open Privacy
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trendquest.
Open Privacy
• Offene Transparenz
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trendquest.
Open Privacy
• Offene Transparenz
• geschlossene Privatsphäre
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trendquest.
Open Privacy
• Offene Transparenz
• geschlossene Privatsphäre
• Paradoxon
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trendquest.
Open Privacy
• Offene Transparenz
• geschlossene Privatsphäre
• Paradoxon
• Unterbewusste Strömung
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trendquest.
Open Privacy
• Offene Transparenz
• geschlossene Privatsphäre
• Paradoxon
• Unterbewusste Strömung
• Generationsfrage?
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trendquest.
Open Privacy beeinflusst:
• Zukunft der Märkte
• Transparente Privatsphäre
• Wünsche der Kunden
• Zukunft der Gesellschaft
Trends und Auswirkungen
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Transparenz als Vorteil
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Man kann nicht
nicht kommunizieren.
Paul Watzlawick
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trendquest.
Sozialkompetenz
erhält in den kommenden
Jahren zunehmend an Gewicht.
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trendquest.
Gerade in Zeiten
wechselnder Paradigmen
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Gerade in Zeiten
wechselnder Paradigmen
- das Grundbedürfnis:
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Orientierung
+
Stabilität
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Was wollen die
Menschen/Zielgruppen/Firmen
in Zukunft?
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Austausch, miteinander reden
Klarheit und Glaubwürdigkeit
Transparenz nach Wahl
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Kontinuierlich
im
Social Stream
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Märkte und Staatenbünde
werden zu sozialen
Beziehungs-Phänomenen
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Soziale Beziehung
geht nur im Wechselspiel:
Transparenz & Privatsphäre
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Transparenz & Privatsphäre
fördert Zusammenhalt innen
und Kommunikation
der Gruppe nach außen
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Zusammenhalt innen und
Kommunikation
der Gruppe nach außen:
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Eine komplexer werdende Welt
verstärkt soziale
Beziehungsphänomene…
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trendquest.
Je komplexer,
desto mehr
Wechselwirkung
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Transparenz als
wechselwirkender Trend
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Einflussbereiche
Schnittmengen, Schwingungen
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Was bedeutet das
für das unsere Zukunft?
Marketing, Gesellschaft,
Wirtschaft, …
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Zukunft 2025:
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Zukunft 2025:
OpenSource/ClosedSource
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Zukunft 2025:
Transparent Privacy
3,5+ Mrd. Mitglieder 2025?
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Zukunft 2025:
Transparent Economy
Semco, Minecraft,
Netflix, …
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Zukunft 2025:
Transparent Economy
Semco, Minecraft,
Netflix, …
= Erfolg und Stabilität
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Zukunft 2025:
Fazit
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Zukunft 2025:
Fazit: Werte der Zukunft
Guidelines für kommende
Zeiten 2010 bis 2025:
Chancen und Potentiale für
Wirtschaft und Gesellschaft
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Schritte für 2010 bis 2025:
+ Fördern wir offene
Kundenbeziehungen
+ Integrieren wir Kunden in
Produktprozesse
(SEMCO, Minecraft)
+ Integrieren wir Kollaboration
und Transparenz.
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Schritte für 2010 bis 2025:
+ Schaffen wir ein Wir-Gefühl
bei Marke und Kommunikation.
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Schritte für 2010 bis 2025:
+ Achten wir die Werte und Ideale
der Menschen (z.B. der Kunden)
Akzeptanz schafft Attraktivität
Integrieren wir Bedürfnisse
nach Nachhaltigkeit und Ethik bis
Authentizität
Seien wir offen/ehrlich in unseren
Anliegen. Zeigen wir Kontinuität.
.
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Schritte für 2010 bis 2025:
Open Privacy
bewusst und gezielt angewendet
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Schritte für 2010 bis 2025:
Open Privacy
bewusst und gezielt angewendet
bietet Werte und Potential
für die positive Bewältigung
zukünftiger Herausforderungen
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trendquest.
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trendquest. Wir achten auf die Zeit.
Walter Matthias Kunze
Geschäftsführender Gesellschafter
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Megatrend Open Privacy.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
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Trends werden von Menschen gemacht. Sie entstehen im sozialen Raum.
Soziale Strömungen beeinflussen Wirtschaft und Gesellschaft, Märkte, Kulturen,
Konsumenten und Zielgruppen. Sämtliche globalen und lokalen Entwicklungen werden
durch soziale Trends initiiert oder beeinflusst.
Sozio-ökonomische Trendberatung und Zukunftsforschung ist branchenunabhängig.
Wer die sozialen Strömungen und Beweggründe der Menschen erkennt, hat Einblick,
in welche Richtung sich Zielgruppen und Wirtschaft bewegen.
Er kennt die Orientierungspunkte der Gegenwart und der Zukunft.
trendquest erkennt Trends.
Wir achten auf die Zeit.
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„Jeder läuft für den anderen.“
Team-Zitat aus der Deutschen
WM-Fußballmannschaft 2010
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Megatrend Open Privacy 2010-2025 - by trendquest

  • 1. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1
  • 2. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 2
  • 3. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 3
  • 4. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 4
  • 5. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu Walter Matthias Kunze trendquest. time is of the essence. Walter Matthias Kunze Open Privacy.
  • 6. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu Walter Matthias Kunze trendquest. time is of the essence. Walter Matthias Kunze Open Privacy. Transparenz ist gut für die Zukunft!? Diskussion, Chancen, Vorteile Megatrend „Open Privacy“ – Einfluss auf Wirtschaft, Gesellschaft, Privatsphäre. Was sich langfristug anhaltend in Zukunft ändert. Blog dazu: www.openprivacy.de – twitter: openprivacy_de Auszug aus der kommenden trendquest-Studie „Open Privacy 2010-2025“. Vortragsreihe November 2010: 09.11.2010 trendquest ZukunftsFrühstück (in Kooperation mit www.der13Stock.de); 10.11.2010 Convention Camp Hannover; 13.11.2010 barcamp Hamburg (im Hause der OTTO Group).
  • 7. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 7
  • 8. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Walter Matthias Kunze Geschäftsführender Gesellschafter info@trendquest.eu
  • 9. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Sozio-ökonomische Trend- und Zukunfts-Forschung. Strategische Beratung. Zukunfts-Profiling. Forschung, Analyse, Prognose für kommende Trends und Zukunftsfragen. www.trendquest.eu
  • 10. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 10
  • 11. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy 11
  • 12. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 12
  • 13. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 13
  • 14. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Beispiele • SEMCO – Unternehmensgruppe: Marktführer durch Transparenz • Visual Map: EU-Fördergelder Fischerei (inkl. Fischfang bedrohter Arten) • AbgeordnetenWatch • Transparenz-Datenbank der EU • Schweden: Staatliches Handeln = öffentlich (zB Steuerbeschd. jährl. einsehbar) • Offener Bundeshaushalt: Web-Portal • Transparency International • Liquid Democracy – Demokratie-Software: Nutzer zB. Piratenpartei • Lichtblick, Frosta, … – Social Media und Kundenkommunikation • Loveparade: Bürger-Timeline in 1 Woche – schneller als die Behörden! • PleaseRobMe.com • Streetview - Beispiel für sozialen Druck sowie Vorteile und Nachteile von Transparenz und Intransparenz 14
  • 15. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. EU-Fördergelder Fischerei (inkl. bedrohter Arten wie Thunfisch und andere) http://fishsubsidy.geo.me/fullscreenmap http://www.ocean2012.eu/channel/view_resource/id/127165 15
  • 16. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B.: Offener Bundeshaushalt http://bund.offenerhaushalt.de/ 16
  • 17. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B: Loveparade 2010 Transparente Timeline in 1 Woche: Website sammelt Filme und Bilder der Besucher und stellt diese online zusammen – schneller als die Behörden… http://loveparade2010doku.wordpress.com/2010/07/31/loveparade- ungluck-videos-verknupfen-zeitstrahl/ 17
  • 18. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B: Loveparade 2010 Transparente Timeline in 1 Woche: Website sammelt Filme und Bilder der Besucher und stellt diese online zusammen – schneller als die Behörden! 18
  • 19. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. PleaseRobMe.com „Wir sind grade nicht zuhause“ – foursquare, twitter und Co.: Aktionsseite zeigt die Transparenz der persönlichen Bewegungsmuster auf 19
  • 20. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 20 z.B. Google Streetview Soziale Transparenz vs Intransparenz durch Privatsphäre; sozialer Druck.
  • 21. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. Google Streetview Streetview ist ein gutes Beispiel für sozialen Druck sowie Vorteile und Nachteile von Transparenz und Intransparenz. In der aktuellen Diskussion überwiegt die öffentliche Meinung, man habe persönlich nichts zu verbergen. Dennoch wurden bis zur Liveschaltung von Streetview die Befürworter einer Privatsphäre des eigenen Hauses (retuschiertes Haus-Foto) nicht diskreditiert und deren Meinung von den meisten Mitmenschen akzeptiert. 21
  • 22. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. Google Streetview Nach Freischaltung von Streetview in Deutschland zeigt sich jedoch: • „Anonymisierte“ Häuser fallen stärker auf. Sie werden „In-Anonym“ • Ein sozialer Druck zu weniger Privatsphäre wird sichtbar: Die Mehrheit der Menschen findet es schön und praktisch, virtuell echte Orte aufsuchen zu können. Wer sein Haus wegretuschieren lässt, nimmt folglich der Allgemeinheit der Mitmenschen in Teilen die Möglickeit (und das Vergnügen) der Nutzung von Streetview. • Folglich: Die Wahrung der Hausprivatsphäre wird als unsozial angesehen – und als intransparent. Diese Ansicht äußert sich bis dahin, dass die Frage gestelllt wird, warum einige Menschen ihr Haus (und damit sich) „verstecken“ möchten. 22
  • 23. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. Google Streetview Fazit-Frage: • Schützt (oberflächliche?) Transparenz allem Anschein nach eher die Privatsphäre als bewusste gezeigte Privatsphäre? Indiz: • Die Annahme „Mein Haus ist nichts besonderes, es gibt keinen Unterschied zu den anderen im Ort, ich habe nichts zu verstecken“ • wird bevorzugt gegenüber der Aussage „Ich möchte nicht gesehen werden – und ich zeige das öffentlich“ Fazit: Soziale Bedürfnisse von Gesellschaft und Gruppen in Verbindung mit zunehmend transparenteren Optionen der Infrastruktur (digital bis neo-analog) veranlassen oder zwingen zu Transparenz. 23
  • 24. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 24
  • 25. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 2. Prinzip • Physik • Überbevölkerung • Massives Ansteigen an Informationen • Horizontale vernetzte Strukturen und damit sehr flache Hierarchien • Vertikale Hierarchien • Kontrolle / Freigabe • munus = Dienst, Aufgabe • cum munus = Kommunikation // in munus = Immunität 25
  • 26. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 2. Prinzip • Physik von Menschengruppen Wenige Individuen in begrenztem Raum = geringe Interaktivität nötig zur Aufrechterhaltung der Infrastruktur (soziale, Energie-, Nahrungs-, Koordinations-Infrastruktur, etc.) Interaktives Visual: http://trendquest.eu/tq/lab/socialphysics/home.html 26
  • 27. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 2. Prinzip • Physik von Menschengruppen Viele Individuen in begrenztem Raum = hohe Interaktivität nötig zur Aufrechterhaltung der Infrastruktur (sozial Infrastruktur, Energie-, Nahrungs-, Koordinations-Infrastruktur, etc.) 27
  • 28. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Soziale biologische Ur-Prinzipien 28
  • 29. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Was ist die kleinste Einheit? 29
  • 30. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 30
  • 31. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 31
  • 32. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Die kleinste Einheit … 32
  • 33. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 33
  • 34. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 34
  • 35. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 3 bis 7 Personen. 35
  • 36. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. … die magische 7 36
  • 37. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Evolutionsbiologische Hintergründe: Bis zu ca. 7 Einheiten kann sich der Mensch merken. 37
  • 38. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. … und bei mehr als 7? 38
  • 39. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 39
  • 40. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Je mehr Wechselwirkung desto mehr Transparenz 40
  • 41. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Je mehr Transparenz umso mehr Stabilität. 41
  • 42. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 42
  • 43. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 43
  • 44. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 44
  • 45. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 45
  • 46. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 46
  • 47. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 47
  • 48. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 3. Vorteile • Effizienz in kommenden Märkten • Geringere Kosten für Organisation • Flexibilität – z.B. schnelle Neuausrichtungen machbar • Qualitäts-Kontrolle und -Garantie durch viele Einzelne • Crowdfunding • Crowdsourcing • Open Source 48
  • 49. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 49
  • 50. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte • Generationen/Demografie - Kulturelle Unterschiede • Militärische Strukturen in Wirtschaft und Wirtschaftsräumen • Intransparenz = Inflexibilität Einseitige Transparenz seitens hierarchischer Strukturen • Unternehmen, Produkte • Institutionen • Regierungen • Lobby-Verbände 50
  • 51. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 51
  • 52. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 5. Business Cases • SEMCO • Minecraft • Lichtblick • Frosta • Netflix • … 52
  • 53. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. z.B. SEMCO (http://www.semco.com.br/en/content.asp?content=3&contentID=605) • Teams wählen ihre Manager • Teams stellen Kollegen selbst ein • Zeiten und Aufgaben im Team frei einteilbar • Firmenzahlen und Gehälter für jeden transparent einsehbar • …vieles mehr • 5.000 Mitarbeiter = Fluktuation <1% • Marktführer Branche 53
  • 54. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz-Vorteil: Social Sells 54
  • 55. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz-Vorteil: Social Sells http://www.minecraft.net/ 55
  • 56. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu Social Sells trendquest. 56
  • 57. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1.912.138 Nutzer, 602.577+ zahlende Kunden(Zahlen: Status 14.11.2010. Erster Alpha Release: 17.05.2009) 57
  • 58. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz-Botschaft: Authentischer echter skandinavischer Programmierer gibt Spiel zur sozialen Unterstützung frei. User helfen als soziale Gruppe bei der Entwicklung für „ihr Spiel“. Mini-Kosten Marketing & Sales.58
  • 59. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Intransparenz-Botschaft: Gegenbeispiel Klassisches Unternehmen aus Skandinavien produziert aufwändiges Spiel. Vermarktet das fertige Spiel. User können nach limitierter Testversion das Spiel dieser Firma kaufen. Upgrades: €€€ Hohe Kosten Marketing & Sales. 59
  • 60. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 1. Intro: Beispiele 2. Prinzip: Warum ist das so? 3. Vorteile 4. Hindernisse/Gegner/Benachteiligte 5. Business Cases 6. Schlussfolgerungen & Diskussion 60
  • 61. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy 61
  • 62. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz 62
  • 63. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz • geschlossene Privatsphäre 63
  • 64. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz • geschlossene Privatsphäre • Paradoxon 64
  • 65. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz • geschlossene Privatsphäre • Paradoxon • Unterbewusste Strömung 65
  • 66. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy • Offene Transparenz • geschlossene Privatsphäre • Paradoxon • Unterbewusste Strömung • Generationsfrage? 66
  • 67. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Open Privacy beeinflusst: • Zukunft der Märkte • Transparente Privatsphäre • Wünsche der Kunden • Zukunft der Gesellschaft Trends und Auswirkungen 67
  • 68. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 68
  • 69. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 69
  • 70. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz als Vorteil 70
  • 71. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Man kann nicht nicht kommunizieren. Paul Watzlawick 71
  • 72. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Sozialkompetenz erhält in den kommenden Jahren zunehmend an Gewicht. 72
  • 73. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Gerade in Zeiten wechselnder Paradigmen 73
  • 74. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Gerade in Zeiten wechselnder Paradigmen - das Grundbedürfnis: 74
  • 75. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Orientierung + Stabilität 75
  • 76. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Was wollen die Menschen/Zielgruppen/Firmen in Zukunft? 76
  • 77. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Austausch, miteinander reden Klarheit und Glaubwürdigkeit Transparenz nach Wahl 77
  • 78. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Kontinuierlich im Social Stream 78
  • 79. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Märkte und Staatenbünde werden zu sozialen Beziehungs-Phänomenen 79
  • 80. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Soziale Beziehung geht nur im Wechselspiel: Transparenz & Privatsphäre 80
  • 81. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Transparenz & Privatsphäre fördert Zusammenhalt innen und Kommunikation der Gruppe nach außen 81
  • 82. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zusammenhalt innen und Kommunikation der Gruppe nach außen: 82
  • 83. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Eine komplexer werdende Welt verstärkt soziale Beziehungsphänomene… 83
  • 84. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Je komplexer, desto mehr Wechselwirkung 84
  • 85. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 85
  • 86. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 86 Transparenz als wechselwirkender Trend
  • 87. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 87 Einflussbereiche Schnittmengen, Schwingungen
  • 88. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Was bedeutet das für das unsere Zukunft? Marketing, Gesellschaft, Wirtschaft, … 88
  • 89. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: 89
  • 90. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: OpenSource/ClosedSource 90
  • 91. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Transparent Privacy 3,5+ Mrd. Mitglieder 2025? 91
  • 92. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Transparent Economy Semco, Minecraft, Netflix, … 92
  • 93. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Transparent Economy Semco, Minecraft, Netflix, … = Erfolg und Stabilität 93
  • 94. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Fazit 94
  • 95. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Zukunft 2025: Fazit: Werte der Zukunft Guidelines für kommende Zeiten 2010 bis 2025: Chancen und Potentiale für Wirtschaft und Gesellschaft 95
  • 96. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: + Fördern wir offene Kundenbeziehungen + Integrieren wir Kunden in Produktprozesse (SEMCO, Minecraft) + Integrieren wir Kollaboration und Transparenz. 96
  • 97. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: + Schaffen wir ein Wir-Gefühl bei Marke und Kommunikation. 97
  • 98. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: + Achten wir die Werte und Ideale der Menschen (z.B. der Kunden) Akzeptanz schafft Attraktivität Integrieren wir Bedürfnisse nach Nachhaltigkeit und Ethik bis Authentizität Seien wir offen/ehrlich in unseren Anliegen. Zeigen wir Kontinuität. . 98
  • 99. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: Open Privacy bewusst und gezielt angewendet 99
  • 100. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 100
  • 101. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Schritte für 2010 bis 2025: Open Privacy bewusst und gezielt angewendet bietet Werte und Potential für die positive Bewältigung zukünftiger Herausforderungen 101
  • 102. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. 102
  • 103. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Walter Matthias Kunze Geschäftsführender Gesellschafter info@trendquest.eu Megatrend Open Privacy. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
  • 104. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Trends werden von Menschen gemacht. Sie entstehen im sozialen Raum. Soziale Strömungen beeinflussen Wirtschaft und Gesellschaft, Märkte, Kulturen, Konsumenten und Zielgruppen. Sämtliche globalen und lokalen Entwicklungen werden durch soziale Trends initiiert oder beeinflusst. Sozio-ökonomische Trendberatung und Zukunftsforschung ist branchenunabhängig. Wer die sozialen Strömungen und Beweggründe der Menschen erkennt, hat Einblick, in welche Richtung sich Zielgruppen und Wirtschaft bewegen. Er kennt die Orientierungspunkte der Gegenwart und der Zukunft. trendquest erkennt Trends. Wir achten auf die Zeit.
  • 105. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. Wir achten auf die Zeit. Juliusstr. 4 - 22769 Hamburg - Germany T. +49 (0)40 39999848 F. +49 (0)40 40166505 www.trendquest.eu info@trendquest.eu Inhalte: Rechte und Copyright Trends, Konzepte, Texte, Illustrationen: ©2010 trendquest / Walter Matthias Kunze. Verwendung von Trends, Auszügen und Konzepten nur nach schriftlicher Freigabe durch trendquest. Bilder: Eigene, Wikimedia Commons, Pressematerial trendquest ist als Marke geschützt.
  • 106. trends and concepts © 2009 by trendquest, CEO W. M. Kunze trendquest.eu trendquest. „Jeder läuft für den anderen.“ Team-Zitat aus der Deutschen WM-Fußballmannschaft 2010 106