更新、更好、更快、更少污点、更加开放和负责的CLEAN SLATE BRANDS（拥有清白历史的品牌）受到消费者的追捧 。对于这些没有历史遗留的品牌，消费者慷慨的给予了热爱、关注和信任。

1. 2013年4月 Trend Briefing
CLEAN SLATE BRANDS
传统成为了新的包袱 ;-)
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2. 定义
商业规则3.0下诞生的新生代特殊品牌引发了商业
更新、更好、更快、更少污点、更
领域中意义深远的力量转移。这些未经验证和不
加开放和负责的CLEAN SLATE
知名的品牌对消费者的吸引力丝毫不亚于过去的
BRANDS（拥有清白历史的品牌）
成熟品牌。事实上，“成熟”现在常常被认为是使
受到消费者的追捧 。对于这些没有
人腻烦或是有污点的，商业领域的未来属于这些
历史遗留的品牌，消费者慷慨的给
CLEAN SLATE BRANDS。
予了热爱、关注和信任。
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3. 趋势背后的驱动因素
为什么对于当下的消费者而言，“新”真正代表着“更好”
1. 对于新事物的渴望
正如我们在 NEWISM中强调过的，消费者对于“新”事物的关注达到了前所未有的
程度。由于创新的民主化、全球化以及对于创业精神的推崇，来自世界各地的品牌
和个人昼夜不停的构想和开发更好、更激动人心的新产品和服务以取代现有的选择
（产品开发进入壁垒的降低从理论变成了现实，特别是在网络上）。
在这里我们还要强调的是民主化创新所具有的消费者参与的特点。与那些负担着历
史传统的品牌相比，新品牌能更加敏捷和精准的把握住消费者当下的、与过去截然
不同的需求。
与过去商业推广硬塞给消费者的“新一代改良产品”相比，现在“新”的概念越来
越多的受到来自消费者拉动。真正意义上“更好”的“新”体验所带来的正面效应
使消费者渴望获得更多类似的体验。
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4. 趋势背后的驱动因素
为什么消费者容易接受甚至是更愿意选择CLEAN SLATE
2. INSTANT TRUST BRANDS
原本品牌的意义在于给予消费者可辨识、可信任、经历了时间考验的符号以帮助他
们在丰富的选择中作出决定。然而，这在以INSTANT TRUST为特点的商业领域* 中
不再重要。
* 这一趋势对于成熟经济体最为适用，成熟市场中消费者对于大企业的信任度达到了
前所未有的低点：在英国仅有28%的人相信大企业，这一数据在日本为30%，在澳
大利亚为32%，在美国为33%，在加拿大为34%。相比而言，新兴市场的消费者对于
大企业的信任程度要高出许多，在中国为83%，在土耳其为72%，在巴西和印度为
65%（Havas，2013年1月）。问题是，即使是在新兴市场，大企业是否可以保证消
费者的信任度不下降呢？
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5. 消费者容易接受甚至是更愿意选择CLEAN SLATE BRANDS的四个原因：
即时获知 天生无污点
体验被越来越多的分享，即使是最新的信息也在被即时的 CLEAN SLATE BRANDS 更好的反映了时代思潮。新
评估和评分。有了THE F-FACTOR的支持，消费者对于尝 成立的品牌常常具有“新”的商业价值标准，更高的
试新产品和服务变的越来越自信。在最被消费者所信任的 环境、道德和社会标准深植于其商业模式和实践。本
广告来源排行榜中，来自朋友和家人的推荐高居榜首。 地化、故事性、可持续发展、渐进式的新企业模式一
直以来被那些挣扎着想要赶上的大企业所借用。
我们在华通明略所发布的全球100大品
在最被消费者所信任的广告来源排行榜中，来自朋友和家人的推荐高居榜首，获得了92%的消费者的信
牌报告中可以看到，品牌的平均年龄从
任，这一数据自2007年以来增长了18％。网上的顾客评价排第二，获得了70%的消费者的信任，该数
2006年的84岁跌至了2012年的68岁。
据自2008年以来上涨了15%。电视广告的信任率自2009年以来下降了24%，目前仅为47%。
（华通明略，2012年5月）
(尼尔森，2012年4月)
简单的真相 对品牌未来的信任
当一波又一波的丑闻（比如金融产品和马肉风波） 现在的商业活动处在完全透明的状态，而那些未公
的责任被归咎于过渡“复杂化”，CLEAN SLATE 开的部分被暴露出来也仅仅只是时间问题。CLEAN
BRANDS的简单性、精益化管理（比如公平劳工、透 SLATE BRANDS及其消费者深知这一点。刚启动的品
明供应链、绿色设计等）可以很容易的被消费者理解并 牌自然没有任何的污点记录，消费者也相信它们能在
获得其信任。 未来表现的很好。
64%的全球消费者认为大多数的品牌负
那些能够简化消费者决策的品牌相较而言获得
担责任只是为了美化自己的品牌形象。
推荐的可能性高出了115%。
(Havas Media, 2011)
(Corporate Executive Board，2012年5月)
从另外一个角度来看，许多在工业资本主义时代成立起来的企业将保密作为竞争优势，而投资者鼓励企业不计任何代价追求利润。如今的商业环境已经改变，然而对于那些想要
重新定位的老品牌而言，内部官僚制度、复杂的遗留系统和不透明的供应链使其转型之路举步维艰（相信许多我们来自大企业的读者可能有着最为直接的体会 ;-)。
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6. 趋势背后的驱动因素
为什么使用和购买 CLEAN SLATE BRANDS让消费者感到更
有意义
3. 开放式操作
CLEAN SLATE BRANDS与消费者的沟通是双向的、具有参与性和更为平等的，因
此能与消费者建立起旧品牌所难以建立的密切关系。
不论是提供经济支持、帮助塑造品牌运作还是直接对产品的创造作出贡献（参见下
文中 Lockitron、Coffee Joulies、Waze等例子），CLEAN SLATE BRANDS的消费
者获得了更可控的体验（控制欲属于基本的人类心理需求），也因此与品牌建立了
有意义的关系*。
* 当然，我们并不是说消费者在购买任何品牌的时候都想要与之建立某种关系 ;-) 事
实上有许多的购买行为仍然仅仅只是功能性的。但即使是在传统的“低参与性”
的产品类别中（比如家庭清洁用品）， 具有故事性和高辨识度的CLEAN SLATE
BRANDS也能够脱颖而出。我们看到 Method 的例子，由设计主导的、环保的小品
牌产品如何击败宝洁、联合利华等大品牌。
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7. 引起轰动的 CLEAN SLATE BRANDS »
地道的本地饮食对于消费者的吸引力是永远都不会消失的，以下是一些最新的创新例子：
Coffee Joulies: 美国公司让消
费者决定是否将生产环节转 Wewi: 巴西首创的亚马逊瓜拿
移到中国 纳果有机碳酸饮品
2012年12月，Coffee Joulies（一种减慢热饮冷却速 2012年9月，Wewi 是第一个将在巴西生产的有机碳
度的产品）的创始者让消费者通过投票决定品牌是 酸饮料。这种低卡路里的软饮100%由亚马逊瓜拿纳
否应该将产品的生产从美国工厂转移到成本更为低 果、有机糖和苏打水制作而成，不添加任何的食品香
廉的中国工厂。消费者可以选择使用价值5美元的美 精和防腐剂。
国优惠码或是价值10美元的中国优惠码进行购买从
而帮助品牌选择生产地点。优惠码的面值反映了生
产成本对产品价格的影响。
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8. 在交通行业我们也看到了 CLEAN SLATE BRANDS 崭露头角：
Waze:
W Motors: 众包导航应用程序的用户在2012年
中东的豪华跑车 从1000万增长到了3600万
遗憾的是，并非所有的 CLEAN SLATE BRANDS都是更为 通过以色列的智能手机交通导航应用程序 Waze, 我们看到消费
进步的。2013年1月，黎巴嫩贝鲁特的 W Motors在卡塔 者如何向 CLEAN SLATE BRANDS提供更多的信息。该程序
尔汽车展上公布了最新的车型HyperSport。这种汽车的发 通过搜集用户个人信息创建了大众编辑式的地图，而用户对于
动机动力高达750马力，最高时速可达每小时240英里， 这种分享的形式并不感到反感。2012年，该应用程序的用户从
售价为340万美元。这个来自阿拉伯地区的首个豪华汽车 1000万增长到了3600万，这种分享使产品具有了更好的特性：
品牌计划仅生产七辆这样的超级跑车，然而在汽车发布 不断更新的地图以及通过用户信息整合的实时交通信息。Waze
后的一周内品牌收到了超过100份订单。这意味着即使是 同时也有社交特性，用户可以与其他的驾驶者同步分享交通及
那些超级富裕的消费者也愿意在没有任何历史的CLEAN 油价信息。便这些品牌完全不顾可能产生的环境问题 :-(
SLATE BRAND上花大价钱，即便这些品牌完全不顾可能
产生的环境问题 :-(
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9. 热爱便利的消费者热衷于能使家庭生活更便利的产品和服务，他们甚至将家庭的安保也托付给CLEAN SLATE BRANDS：
Lockitron: SmartThings:
通过智能手机应用程序实现 通过手机应用程序控制家庭
的家庭安保 设备
Lockitron 是一个与手机程序配合使用的设备，用户可 2012年9月， SmartThings 在Kickstarter上获得了120
以使用手机远程开启、关闭他们的房门。由于最初的集 万美元的集资， 该产品将实体设备链接到互联网，使用
资申请被Kickstarter拒绝，Lockitron以预售的形式启动 户可以通过智能手机远程控制房门、电视、空调、灯、
了由品牌自己发起的众筹计划。150,000美元的集资目 加热器等，在有人或宠物进入了房间的时候用户还可以
标在不到24小时的时间里就完成了，而在五天的众筹结 收到通知。 SmartThings的零售价格为299美元起。
束后该公司共计获得了150万美元的筹款，1,000％超额
完成了集资目标。
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10. 在个人理财行业，消费者将自己的财务数据甚至是现金交给那些能比现有产品提供更好服务的CLEAN SLATE BRANDS：
Simple: 关注顾客服务的初创
电子银行获得了 125,000的 TransferWise: 规避了银行的
预登记用户 众包型货币兑换
Simple 向用户提供通过网络和手机应用程序操作 英国的 TransferWise向消费者提供英镑和欧元的兑
的、简化且易使用的银行服务。尽管没有历史记录 换服务（该服务于2012年11月还开放了美元兑换）
和传统银行实体，Simple在2010年宣布成立以来已 。这项服务避免了银行兑换所产生的服务费、高额手
经有125,000的用户登记表示愿意使用该服务，品牌 续费及低兑换汇率，货币按照全球货币市场通用的中
在2012年7月发布了完整服务。 间价汇率进行兑换。对于用户而言，这一汇率通常要
比银行汇率好很多。在公司自2011年1月成立以来，
该服务已经兑换了超过1000万欧元的货币，共计节省
了50万欧元的银行兑换费用。
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11. 在这个科技高度发达的世界里，品牌的更新换代令人目不暇接。现在还炙手可热的 CLEAN SLATE BRAND 可能会迅速的被下一
个新的品牌所取代：
2go: 南非的手机信息服务在 Snapchat: 限时图片分享应用
尼日利亚击败了Facebook 程序的爆炸式增长
南非的社交信息应用程序2go在2012年的用户数量 通过应用程序 Snapchat, 用户所分享的图片在被接收者
保持着强劲的增长势头。实际上在尼日利亚，该服 查看数秒后便会自我销毁。2012年10月，该程序的开发
务的用户甚至超过了Facebook（该服务拥有1000万 者声称这项服务每天处理的图片数量达到了2000万张，
用户，而Facebook的用户数量为500万）。相关报告 到12月更是增长到了5000万张。与之相比， Facebook
显示Facebook在尼日利亚的用户于2012年11月至 相似的应用程序‘Poke’所取得的业绩就不值一提了。
2013年1月期间下降了近30万，而与此同时 2go宣称
每天有近5万的新注册用户。
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12. 按理说消费者在对待健康问题时会格外小心 ，然而在健康行业我们同样看到了引起轰动的CLEAN SLATE BRANDS：
23andMe: 提供个人基因测试
本篇Trend Briefing
（趋势简报）当
服务的公司以100万用户作为
然只是冰山一角。
发展目标
2013 Trend Report
Trend Database + Industry Trend Reports
Monthly Updates + Tips
提供“个人基因”DNA测试服务的公司23andMe 在 trendwatching.com/cn/premium
2012年12月宣称已经筹集到了5000万美元的资金将
其基因分析服务的用户扩展到100万，迄今为止该服 我们的Premium Service为您带来2013-2014年
务的用户数量已经达到了18万。 度所有必须知道的关键消费趋势、 见解和创新实
例, 让您分享 应用并从中获利。您的
、 （大型或小
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13. 非盈利组织和社会化企业当然也无可避免的受到CLEAN SLATE BRAND现象的影响，以下是其中的一个例子：
Who Gives A Crap: 卫生纸品牌
将所获利润用于帮助发展中国
家修建公共厕所
“CLEAN SLATE BRANDS
通常具有’新’的商业价值
观，更高的环保、道德和社
会标准深植于他们的商业模
式和商业实践。”
Who Gives a Crap是一个澳大利亚的卫生纸品牌，
该公司将利润的50％用于帮助发展中国家修建公共
厕所。2012年8月，该品牌在众筹网站上仅用了50
个小时就筹集到了5万美元，该品牌4个一组的卫生
纸售价为20美元，这说明即使是在最为保守和“成
熟”的行业，CLEAN SLATE BRANDS依然有发展
的空间 ;-)
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15. 应用与机会：
我们首先要说明的一点是， CLEAN SLATE BRAND并不会彻底取代那些有历史和
传统的品牌。至少在当下看来，仍然会有不少的消费者更愿意选择那些由可信的、
受推崇的品牌所生产的成熟的、被验证过的产品，或是痴迷于具有几十年甚至是上
百年历史的著名品牌。要知道，没有一个趋势总是用于所有消费者。
在 CLEAN SLATE BRANDS 趋势的背后，我们所看到的是消费者偏好的转变所带来
的深远影响，这一点应该引起企业家的注意，而紧随趋势的商业人员也该开始反思
自身品牌的态度、表达、构成和传播途径。
虽然我们所看到的很多 CLEAN SLATE BRANDS都是创新的小企业和全新的初创公
司，成功的 CLEAN SLATE BRANDS 所具有的特性却可以被所有品牌所借鉴，这当
然包括那些老品牌和大品牌：
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16. 应用与机会
• 学习 CLEAN SLATE BRANDS令人兴奋的特质，把握机会实现差异化。 • 将有趣的内容真实可信的表达出来，即使是大品牌也能与消费者建立有有意
考虑生产全新的产品（比如耐克革命性的超环保概念跑鞋Flyknit），或者 义的联系，比如Whole Foods的Twitter 帐号发布与健康食品相关的实用信
甚至是全新的商业尝试（比如肯尼亚移动通信公司 Safaricom的储蓄服务 息，如今已经有多达300万的关注者。
M-Shwari )。
• 对于那些太大的品牌而言，将自身转变为 CLEAN SLATE BRAND 可能太
• 减少复杂程度：比如宝马汽车的推广语“We Only Make One Thing. The 过困难，那么您可以尝试与现有的 CLEAN SLATE BRAND 合作，比如
Ultimate Driving Machine.” (我们只生产一种产品，那就是终极驾驶器。)就 Telefonica的Wayra Academy （该服务活跃于欧洲和中南美洲的13个地
很值得借鉴。在内部决策时做到清晰和迅速，帮助消费者更容易的理解您的 区）以及宝洁及通用磨坊与众筹门户网站 CircleUp 的合作。这种方式帮助大
品牌。 规模品牌对 CLEAN SLATE BRAND 趋势加以利用。
• 肩负社会责任：我们看到，即使是象 Patagonia 这样的成熟品牌也致力于 当您与过去说再见，我们也将努力准备下一份Trend Briefing。如果您还没有
树立良好的企业形象，一直以来高调投身于环保活动（比如由该品牌主办的 订阅，请点击这里订阅 » 切勿错过 ;-)
活动Footprint Chronicles )。
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拉丁美洲和亚太地
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