SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
ADMINISTRASI NEGARA, LAN dan MANAJEMEN KAJIAN Disampaikan dalam Diskusi Lintas Generasi dalam rangka HUT RI ke-65 dan HUT LAN ke-53 Jakarta, 4 Agustus 2010 PKP2A III LAN Upaya Memaknai Peran & Posisi LAN Dalam Membangun SANKRI
External Concerns … ,[object Object],[object Object],[object Object]
Internal Curiosity … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Where r we now?  (Strategic Positioning) A2 B2 B1 A1 Expectation Capacity A1 :  high expectation, high capacity     stars, heroes  A2 :  high expectation, low capacity     impotent B1 :  high capacity, low expectation     supercilious B2 :  low capacity, low expectation     waste, predator
Where r we now?  (2) ,[object Object],[object Object],*) BPN berada di peringkat 65. Sumber:  Harian Rakyat Merdeka, Minggu 29-11-09
Expectation vs reality: 1 Kenyataannya sejak reformasi bergulir mental aparatur kita masih sama saja dengan zaman Orde Baru. LAN telah gagal total dalam menjalankan tugasnya.  LAN seharusnya mempunyai peran vital dalam memperbaiki birokrasi, terutama dalam peningkatan mental pejabat  Reality Expectation Umar S Bakry, Sekjen Asosiasi Riset Opini Publik (AROPI)
Expectation vs reality: 2 LAN salah satu intansi yang bisa memberikan masukan terhadap negara. Tapi sayang fungsi itu tidak dijalankan secara benar.  Perlu pembenahan terhadap mental pejabat negara yang rusak secara total. Reality Expectation Tom Pasaribu, Direktur Eksekutif Komite Pemantau dan Pemberdayaan Parlemen Indonesia (KP31)
Expectation vs reality: 3 Kinerja LAN dalam menata dan memperbaiki administrasi negara sudah lumayan. Namun,  belum diberi pada posisi penting di birokrasi.  Keberadaan LAN dianggap ada tapi tidak ada. Sebab, hasil kajiannya terkait penataan administrasi negara jarang ditindaklanjuti pemerintah. pemerintah. Fungsi LAN sangat strategis karena harus mengatur kelembagaan, ketatalaksanaan, dan SDM aparatur negara.  Reality Expectation Agun Gunandjar Sudarsa, Anggota Komisi II DPR
Expectation vs reality: 4 Lemahnya pemahaman pejabat di Departemen (instansi pemerintah) dalam melaksanakan perbaikan administrasi.  Keberadaan LAN sudah banyak membantu departemen dalam menerapkan sistem standarisasi administrasi.  Reality Expectation Andi W Syahputra, Pengamat Pemerintahan, Sekretaris Eksekutif  Government Watch  (Gowa)
Expectation vs reality: 5 LAN belum maksimal dalam meningkatkan perbaikan administrasi pemerintahan, karena tidak mempunyai wewenang untuk memberikan sanksi. LAN harus meningkatkan koordinasi dengan Kemenneg PAN dan BKN dalam pelaksanaan reformasi birokrasi. Reality Expectation Denny Taloga, Pemerhati Kebijakan Pemerintahan; Pembina Lumbung Informasi Rakyat (LIRA)
Expectation vs reality: 6 Tapi nyatanya tidak terlihat perannya. Dalam pelayanan publik, LAN seharusnya punya kontribusi.  Reality Expectation Ade Irawan, Manajer Monitoring Pelayanan Publik ICW  Tapi nyatanya tidak terlihat perannya. Dalam pelayanan publik, LAN seharusnya punya kontribusi.  Reality Expectation Andrinof A Chaniago, Pengamat Politik UI
Possible Strategies ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Links between PR – Policy Making
LAN dlm Konfigurasi Sistem Kebijakan Diadopsi dari Randall B. Ripley,  Policy Analysis in Political Science , Nelson-Hall Publisher, Chicago. PT & Lembaga  Riset lainnya LAN K/L terkait DPR-RI Pemda Prov &  Kab/Kot Pelaksanaan  Kajian & Penyusunan Naskah Akademis Formulasi & Legitimasi Kebijakan Implementasi Kebijakan Evaluasi thd Implemen-  tasi, Kinerja & Dampak Kebijakan Kebijakan Baru Agenda  Pemerintah Kebijakan Tindakan Kebijakan Kinerja & Dampak Kebijakan
What’s Meta Model (of Research)? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sinergi Unit Kajian LAN dlm Membangun Litbang Administrasi (Meta Model) LITBANG ADMINISTRASI KLB &  KSDA Kajian  OTDA Kajian HAN KAI & SIOAN YAN &  JAK
Konsep Relasional “Kebijakan” dengan Unit / Substansi Kajian Lainnya di LAN (Meta Model) Kajian Man.  Kebijakan Relasi 1:  KMK – Klb & SDA Relasi 2:   KMK – OTDA Relasi 3: KMK – Pelayanan  Relasi 5: KMK – HAN  Relasi 4: KMK – KAI/SIOAN B E C D A
Closing remark: Back to Basic! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
We love you Proud of you …  Taking care of you … and Promise to make you better and better! Dirgahayu LAN ... Be number ONE, now & forever!
Looking forward to your bright ideas … Thank You !

Contenu connexe

Tendances

Millennial Leadership & Transformasi Budaya di Pemprov DKI
Millennial Leadership & Transformasi Budaya di Pemprov DKIMillennial Leadership & Transformasi Budaya di Pemprov DKI
Millennial Leadership & Transformasi Budaya di Pemprov DKIDadang Solihin
 
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat PandemiRB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat PandemiTri Widodo W. UTOMO
 
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATURKEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATURTri Widodo W. UTOMO
 
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...Tri Widodo W. UTOMO
 
SINOVAN, Urgensinya Dalam Akselerasi Nawacita
SINOVAN, Urgensinya Dalam Akselerasi NawacitaSINOVAN, Urgensinya Dalam Akselerasi Nawacita
SINOVAN, Urgensinya Dalam Akselerasi NawacitaTri Widodo W. UTOMO
 
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankAnalis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankTri Widodo W. UTOMO
 
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi NegaraIssu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi NegaraTri Widodo W. UTOMO
 
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...Rusman R. Manik
 
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan PublikKebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Tri Widodo W. UTOMO
 
Mewujudkan Keuangan Negara yang Transparan, Partisipatif, dan Akuntabel
Mewujudkan Keuangan Negara yang Transparan, Partisipatif, dan AkuntabelMewujudkan Keuangan Negara yang Transparan, Partisipatif, dan Akuntabel
Mewujudkan Keuangan Negara yang Transparan, Partisipatif, dan AkuntabelDadang Solihin
 
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan RadikalMencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan RadikalTri Widodo W. UTOMO
 
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis KebijakanPengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Modul Peran Legislatif Dalam Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
Modul Peran Legislatif Dalam Perubahan Tata Kelola PemerintahanModul Peran Legislatif Dalam Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
Modul Peran Legislatif Dalam Perubahan Tata Kelola PemerintahanTri Widodo W. UTOMO
 
Pemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi Inovasi
Pemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi InovasiPemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi Inovasi
Pemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LANVisi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LANTri Widodo W. UTOMO
 
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi BirokrasiPeran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi BirokrasiTri Widodo W. UTOMO
 
Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Negara
Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan NegaraAkuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Negara
Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan NegaraDadang Solihin
 
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi PembangunanKeterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi PembangunanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)Tri Widodo W. UTOMO
 

Tendances (20)

Millennial Leadership & Transformasi Budaya di Pemprov DKI
Millennial Leadership & Transformasi Budaya di Pemprov DKIMillennial Leadership & Transformasi Budaya di Pemprov DKI
Millennial Leadership & Transformasi Budaya di Pemprov DKI
 
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat PandemiRB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
 
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATURKEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
 
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
Muatan Teknis Substantif KMKP -- Manajemen Kebijakan & Pembangunan Dalam Peni...
 
SINOVAN, Urgensinya Dalam Akselerasi Nawacita
SINOVAN, Urgensinya Dalam Akselerasi NawacitaSINOVAN, Urgensinya Dalam Akselerasi Nawacita
SINOVAN, Urgensinya Dalam Akselerasi Nawacita
 
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankAnalis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
 
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi NegaraIssu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
Issu Aktual Substansi Lembaga: Inovasi Administrasi Negara
 
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring   Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
Materi Paparan Kuliah Lapangan Daring Sarjana Ekonomi FEB UPN dan Analis Ke...
 
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan PublikKebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
 
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
 
Mewujudkan Keuangan Negara yang Transparan, Partisipatif, dan Akuntabel
Mewujudkan Keuangan Negara yang Transparan, Partisipatif, dan AkuntabelMewujudkan Keuangan Negara yang Transparan, Partisipatif, dan Akuntabel
Mewujudkan Keuangan Negara yang Transparan, Partisipatif, dan Akuntabel
 
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan RadikalMencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
Mencegah Potensi Aparatur Intoleran dan Radikal
 
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis KebijakanPengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
Pengalihan JF Peneliti ke JF Analis Kebijakan
 
Modul Peran Legislatif Dalam Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
Modul Peran Legislatif Dalam Perubahan Tata Kelola PemerintahanModul Peran Legislatif Dalam Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
Modul Peran Legislatif Dalam Perubahan Tata Kelola Pemerintahan
 
Pemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi Inovasi
Pemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi InovasiPemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi Inovasi
Pemberdayaan Alumni Pelatihan Dalam Rangka Diseminasi Inovasi
 
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LANVisi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
Visi Kedeputian Kajian Kebijakan LAN
 
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi BirokrasiPeran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
 
Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Negara
Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan NegaraAkuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Negara
Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Negara
 
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi PembangunanKeterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
Keterkaitan Filsafat & Paradigma Administrasi Pembangunan
 
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)Manajemen Kebijakan (Policy Management)
Manajemen Kebijakan (Policy Management)
 

Similaire à Administrasi Negara, LAN dan Manajemen Kajian

Budaya Akuntabilitas Sebagai Soft Control Untuk Memperkuat SPI
Budaya Akuntabilitas Sebagai Soft Control Untuk Memperkuat SPIBudaya Akuntabilitas Sebagai Soft Control Untuk Memperkuat SPI
Budaya Akuntabilitas Sebagai Soft Control Untuk Memperkuat SPITri Widodo W. UTOMO
 
Bahan Materi Forum Skpd Badiklat Dan Kepegawaian
Bahan Materi Forum Skpd Badiklat Dan KepegawaianBahan Materi Forum Skpd Badiklat Dan Kepegawaian
Bahan Materi Forum Skpd Badiklat Dan KepegawaianHadiHartono Berkata
 
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...Tri Widodo W. UTOMO
 
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJAHUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJAAbby Lee
 
Masukan saran sidang kelompok bidang pemerintahan
Masukan saran   sidang kelompok bidang pemerintahan Masukan saran   sidang kelompok bidang pemerintahan
Masukan saran sidang kelompok bidang pemerintahan Frans Dione
 
Skripsi : Peran Satpol Pamong Praja dalam Membantu Kepala Daerah untuk Mencip...
Skripsi : Peran Satpol Pamong Praja dalam Membantu Kepala Daerah untuk Mencip...Skripsi : Peran Satpol Pamong Praja dalam Membantu Kepala Daerah untuk Mencip...
Skripsi : Peran Satpol Pamong Praja dalam Membantu Kepala Daerah untuk Mencip...Amphie Yuurisman
 
Reformasi Birokrasi Tidak Perlu Lagi?
Reformasi Birokrasi Tidak Perlu Lagi?Reformasi Birokrasi Tidak Perlu Lagi?
Reformasi Birokrasi Tidak Perlu Lagi?Kurniawan Saputra
 
ANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI KANTOR SUKU DINA...
ANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI KANTOR SUKU DINA...ANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI KANTOR SUKU DINA...
ANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI KANTOR SUKU DINA...Uofa_Unsada
 
Tata Kelola Pemerintah yang Baik
Tata Kelola Pemerintah yang BaikTata Kelola Pemerintah yang Baik
Tata Kelola Pemerintah yang BaikMuhamad Yogi
 
Kerangka Kelembagaan Kemendagri dengan K/L Lainnya
Kerangka Kelembagaan Kemendagri dengan K/L LainnyaKerangka Kelembagaan Kemendagri dengan K/L Lainnya
Kerangka Kelembagaan Kemendagri dengan K/L LainnyaDadang Solihin
 
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...Tri Widodo W. UTOMO
 
Bab i irman
Bab i irmanBab i irman
Bab i irmanuyeeeman
 
Reformasi Birokrasi Kehumasan untuk Optimalisasi Peran dan Fungsi Humas
Reformasi Birokrasi Kehumasan untuk Optimalisasi Peran dan Fungsi HumasReformasi Birokrasi Kehumasan untuk Optimalisasi Peran dan Fungsi Humas
Reformasi Birokrasi Kehumasan untuk Optimalisasi Peran dan Fungsi HumasDeddy Supriady Bratakusumah
 
Peran dan Kedudukan ASN Dalam NKRI
Peran dan Kedudukan ASN Dalam NKRIPeran dan Kedudukan ASN Dalam NKRI
Peran dan Kedudukan ASN Dalam NKRITri Widodo W. UTOMO
 
Aksi reaksi dan peran litbang
Aksi reaksi dan peran litbangAksi reaksi dan peran litbang
Aksi reaksi dan peran litbangRustan Amarullah
 

Similaire à Administrasi Negara, LAN dan Manajemen Kajian (20)

4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
 
Budaya Akuntabilitas Sebagai Soft Control Untuk Memperkuat SPI
Budaya Akuntabilitas Sebagai Soft Control Untuk Memperkuat SPIBudaya Akuntabilitas Sebagai Soft Control Untuk Memperkuat SPI
Budaya Akuntabilitas Sebagai Soft Control Untuk Memperkuat SPI
 
Bahan Materi Forum Skpd Badiklat Dan Kepegawaian
Bahan Materi Forum Skpd Badiklat Dan KepegawaianBahan Materi Forum Skpd Badiklat Dan Kepegawaian
Bahan Materi Forum Skpd Badiklat Dan Kepegawaian
 
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
Revitalisasi Kelitbangan LAN Dari Perspektif Metodologi Penelitian Administra...
 
Arah dan Strategi Reformasi LAN
Arah dan Strategi Reformasi LANArah dan Strategi Reformasi LAN
Arah dan Strategi Reformasi LAN
 
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJAHUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
 
2. Sistem Manajemen Kinerja ASN (2021).pdf
2. Sistem Manajemen Kinerja ASN (2021).pdf2. Sistem Manajemen Kinerja ASN (2021).pdf
2. Sistem Manajemen Kinerja ASN (2021).pdf
 
Masukan saran sidang kelompok bidang pemerintahan
Masukan saran   sidang kelompok bidang pemerintahan Masukan saran   sidang kelompok bidang pemerintahan
Masukan saran sidang kelompok bidang pemerintahan
 
Skripsi : Peran Satpol Pamong Praja dalam Membantu Kepala Daerah untuk Mencip...
Skripsi : Peran Satpol Pamong Praja dalam Membantu Kepala Daerah untuk Mencip...Skripsi : Peran Satpol Pamong Praja dalam Membantu Kepala Daerah untuk Mencip...
Skripsi : Peran Satpol Pamong Praja dalam Membantu Kepala Daerah untuk Mencip...
 
Reformasi Birokrasi Tidak Perlu Lagi?
Reformasi Birokrasi Tidak Perlu Lagi?Reformasi Birokrasi Tidak Perlu Lagi?
Reformasi Birokrasi Tidak Perlu Lagi?
 
Laporan koordinasi internal eksternal
Laporan koordinasi internal eksternalLaporan koordinasi internal eksternal
Laporan koordinasi internal eksternal
 
ANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI KANTOR SUKU DINA...
ANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI KANTOR SUKU DINA...ANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI KANTOR SUKU DINA...
ANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) DI KANTOR SUKU DINA...
 
Tata Kelola Pemerintah yang Baik
Tata Kelola Pemerintah yang BaikTata Kelola Pemerintah yang Baik
Tata Kelola Pemerintah yang Baik
 
Kerangka Kelembagaan Kemendagri dengan K/L Lainnya
Kerangka Kelembagaan Kemendagri dengan K/L LainnyaKerangka Kelembagaan Kemendagri dengan K/L Lainnya
Kerangka Kelembagaan Kemendagri dengan K/L Lainnya
 
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
Knowledge Management Dalam Diklat Sebagai Esensi Pembangunan Aparatur Untuk P...
 
Bab i irman
Bab i irmanBab i irman
Bab i irman
 
Reformasi Birokrasi Kehumasan untuk Optimalisasi Peran dan Fungsi Humas
Reformasi Birokrasi Kehumasan untuk Optimalisasi Peran dan Fungsi HumasReformasi Birokrasi Kehumasan untuk Optimalisasi Peran dan Fungsi Humas
Reformasi Birokrasi Kehumasan untuk Optimalisasi Peran dan Fungsi Humas
 
Fix
FixFix
Fix
 
Peran dan Kedudukan ASN Dalam NKRI
Peran dan Kedudukan ASN Dalam NKRIPeran dan Kedudukan ASN Dalam NKRI
Peran dan Kedudukan ASN Dalam NKRI
 
Aksi reaksi dan peran litbang
Aksi reaksi dan peran litbangAksi reaksi dan peran litbang
Aksi reaksi dan peran litbang
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Administrasi Negara, LAN dan Manajemen Kajian

  • 1. ADMINISTRASI NEGARA, LAN dan MANAJEMEN KAJIAN Disampaikan dalam Diskusi Lintas Generasi dalam rangka HUT RI ke-65 dan HUT LAN ke-53 Jakarta, 4 Agustus 2010 PKP2A III LAN Upaya Memaknai Peran & Posisi LAN Dalam Membangun SANKRI
  • 2.
  • 3.
  • 4. Where r we now? (Strategic Positioning) A2 B2 B1 A1 Expectation Capacity A1 : high expectation, high capacity  stars, heroes A2 : high expectation, low capacity  impotent B1 : high capacity, low expectation  supercilious B2 : low capacity, low expectation  waste, predator
  • 5.
  • 6. Expectation vs reality: 1 Kenyataannya sejak reformasi bergulir mental aparatur kita masih sama saja dengan zaman Orde Baru. LAN telah gagal total dalam menjalankan tugasnya. LAN seharusnya mempunyai peran vital dalam memperbaiki birokrasi, terutama dalam peningkatan mental pejabat Reality Expectation Umar S Bakry, Sekjen Asosiasi Riset Opini Publik (AROPI)
  • 7. Expectation vs reality: 2 LAN salah satu intansi yang bisa memberikan masukan terhadap negara. Tapi sayang fungsi itu tidak dijalankan secara benar. Perlu pembenahan terhadap mental pejabat negara yang rusak secara total. Reality Expectation Tom Pasaribu, Direktur Eksekutif Komite Pemantau dan Pemberdayaan Parlemen Indonesia (KP31)
  • 8. Expectation vs reality: 3 Kinerja LAN dalam menata dan memperbaiki administrasi negara sudah lumayan. Namun,  belum diberi pada posisi penting di birokrasi. Keberadaan LAN dianggap ada tapi tidak ada. Sebab, hasil kajiannya terkait penataan administrasi negara jarang ditindaklanjuti pemerintah. pemerintah. Fungsi LAN sangat strategis karena harus mengatur kelembagaan, ketatalaksanaan, dan SDM aparatur negara. Reality Expectation Agun Gunandjar Sudarsa, Anggota Komisi II DPR
  • 9. Expectation vs reality: 4 Lemahnya pemahaman pejabat di Departemen (instansi pemerintah) dalam melaksanakan perbaikan administrasi. Keberadaan LAN sudah banyak membantu departemen dalam menerapkan sistem standarisasi administrasi. Reality Expectation Andi W Syahputra, Pengamat Pemerintahan, Sekretaris Eksekutif Government Watch (Gowa)
  • 10. Expectation vs reality: 5 LAN belum maksimal dalam meningkatkan perbaikan administrasi pemerintahan, karena tidak mempunyai wewenang untuk memberikan sanksi. LAN harus meningkatkan koordinasi dengan Kemenneg PAN dan BKN dalam pelaksanaan reformasi birokrasi. Reality Expectation Denny Taloga, Pemerhati Kebijakan Pemerintahan; Pembina Lumbung Informasi Rakyat (LIRA)
  • 11. Expectation vs reality: 6 Tapi nyatanya tidak terlihat perannya. Dalam pelayanan publik, LAN seharusnya punya kontribusi. Reality Expectation Ade Irawan, Manajer Monitoring Pelayanan Publik ICW Tapi nyatanya tidak terlihat perannya. Dalam pelayanan publik, LAN seharusnya punya kontribusi. Reality Expectation Andrinof A Chaniago, Pengamat Politik UI
  • 12.
  • 13. Links between PR – Policy Making
  • 14. LAN dlm Konfigurasi Sistem Kebijakan Diadopsi dari Randall B. Ripley, Policy Analysis in Political Science , Nelson-Hall Publisher, Chicago. PT & Lembaga Riset lainnya LAN K/L terkait DPR-RI Pemda Prov & Kab/Kot Pelaksanaan Kajian & Penyusunan Naskah Akademis Formulasi & Legitimasi Kebijakan Implementasi Kebijakan Evaluasi thd Implemen- tasi, Kinerja & Dampak Kebijakan Kebijakan Baru Agenda Pemerintah Kebijakan Tindakan Kebijakan Kinerja & Dampak Kebijakan
  • 15.
  • 16. Sinergi Unit Kajian LAN dlm Membangun Litbang Administrasi (Meta Model) LITBANG ADMINISTRASI KLB & KSDA Kajian OTDA Kajian HAN KAI & SIOAN YAN & JAK
  • 17. Konsep Relasional “Kebijakan” dengan Unit / Substansi Kajian Lainnya di LAN (Meta Model) Kajian Man. Kebijakan Relasi 1: KMK – Klb & SDA Relasi 2: KMK – OTDA Relasi 3: KMK – Pelayanan Relasi 5: KMK – HAN Relasi 4: KMK – KAI/SIOAN B E C D A
  • 18.
  • 19. We love you Proud of you … Taking care of you … and Promise to make you better and better! Dirgahayu LAN ... Be number ONE, now & forever!
  • 20. Looking forward to your bright ideas … Thank You !