SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Télécharger pour lire hors ligne
Kendari,	
  30	
  Maret 2021
Inovasi dan Kepemimpinan untuk
Menjawab Tantangan Pemerintahan
di Era Disrupsi
Disampaikan pada Lokakarya Inovasi Birokrasi di	
  Era	
  
Disrupsi,	
  diselenggarakan oleh Balitbangda Provinsi
Sulawesi	
  Tenggara
Dr.	
  Tri	
  Widodo W.	
  Utomo,	
  MA
Deputi Kajian	
  Kebijakan dan	
  Inovasi
Administrasi Negara	
  LAN-­‐RI
03.
Mewujudkan	
  birokrasi
pemerintahan provinsi yang	
  
modern,	
  tata kelola pemerintahan
desa yang	
  baik (good village	
  
govenance)	
  serta	
  peningkatan
kapasitas pemerintahan
kecamatan &	
  kelurahan sebagai
pusat pelayanan.
01.
Meningkatkan kualitas hidup
masyarakat	
  agar	
  dapat	
  	
  
berdaulat	
  dan	
  aman	
  dalam	
  
bidang	
  ekonomi,	
  pangan,	
  
pendidikan,	
  kesehatan,	
  
lingkungan,	
  politik	
  serta	
  iman	
  
dan	
  taqwa
02.
Memajukan daya	
  saing	
  
wilayah	
  melalui penguatan	
  
ekonomi	
  lokal	
  dan	
  
peningkatan	
  investasi.
04.
Meningkatkan konektivitas dan	
  
kemitraan	
  antar	
  pemerintah,	
  swasta	
  dan	
  
masyrakat	
  dalam	
  rangka	
  peningkatan	
  
daya	
  saing daerah melalui pembangunan
dan perbaikan infrastruktur sosial
ekonomi.
“Terwujudnya Sulawesi Tenggara Yang Aman,
Maju, Sejahtera dan Bermartabat”
VISI	
  PROVINSI	
  SULAWESI	
  TENGGARA	
  2018-­‐ 2023
Pemda Ditengah Trend	
  Disrupsi
Pemda
PANDEMI	
  dan	
  
BENCANA	
  ALAM
TEKNOLOGI
Internet,	
  internet	
  of things,	
  AI,	
  
robotics,	
  big data.
URBANISASI
Tren desa	
  menjadi	
  kota,	
  distribusi	
  
sumber	
  daya	
  desa-­‐kota
KRISIS	
  KEMANUSIAAN
Konflik,	
  terorisme,	
  krisis	
  energi,	
  
krisis	
  akhlak	
  (narkoba,	
  korupsi,	
  dll)
DEMOGRAFI
Bonus	
  usia	
  produktif,	
  keterampilan,	
  
lapangan	
  kerja,	
  angka	
  ketergantungan.
PERUBAHAN	
  POROS	
  EKONOMI
Dari	
  Eropa	
  ke	
  Asia,	
  dari	
  G7	
  ke	
  E7,	
  
bangkitnya	
  kelas	
  menengah.
01
02
03
04
05
06
Efek disrupsi
paling	
  kuat
VUCA
Kerumitan
Kemenduaan
Ketidakajegan
Ketidakpastian
VUCA	
  sebagai Efek Disrupsi
Beragam Bentuk Disrupsi
Online	
  shop	
  mendisrupsi Retail
Perusahaan	
  kecil mendisrupsi perusahaan
besar dan
Beragam Bentuk Disrupsi
Artificial	
  Intelligence	
  (driverless	
  car)	
  mendisrupsi
perusahaan asurasi
Beragam Bentuk Disrupsi
10%	
  of	
  people	
  wearing	
  clothes	
  connected	
  to	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
internet
91,2%
The	
  first	
  robotic	
  pharmacist	
  in	
  the	
  US 86,5%
10%	
  of	
  reading	
  glasses	
  connected	
  to	
  internet 85,5%
The	
  first	
  government	
  to	
  replace	
  its	
  census	
  with	
  	
  	
  	
  	
  
big	
  data
82,9%
90%	
  of	
  population	
  using	
  smart	
  phone 80,7%
90%	
  of	
  population	
  with	
  regular	
  access	
  to	
  internet 78,8%
Tax	
  collected	
  for	
  the	
  first	
  time	
  by	
  government	
  via	
  
a	
  blockchain
73,1%
Driverless	
  cars	
  equaling	
  10	
  of	
  all	
  cars	
  on	
  US	
  roads 78,2%
30	
  of	
  corporate	
  audits	
  performed	
  by	
  AI 75,4%
Era	
  Disrupsi Membutuhkan Pemimpin Handal
“Kapasitas kepemimpinan di	
  setiap
sektor,	
  serta pemahaman terhadap
perubahan yang	
  berlangsung masih
rendah.	
  Akibatnya,	
  di	
  tingkat
nasional dan	
  global,	
  tidak terbangun
kerangka institusional untuk
melakukan tata	
  kelola difusi inovasi
dan	
  mitigasi terhadap proses	
  disrupsi
secara memadai.”	
  (Klaus	
  Schwab)
Peran pemimpin semakin penting dalam
menentukan respon organisasi terhadap
implikasi Revolusi Industri !!
Global	
  Digital	
  Index	
  2019	
  dan Indeks
Pembangunan	
  TIK	
  2020
Berdasarkan data	
  BPS,	
  Indeks Pembangunan	
  Teknologi,	
  
Informasi,	
  dan Komunikasi di	
  Indonesia	
  masih tergolong
rendah (5,32)	
  dari skala 10	
  pada tahun 2019.	
  
IP-­‐TIK	
  ini disusun dari 3	
  subindeks:	
  1)	
  keahlian,	
  2)	
  akses
dan infrastruktur,	
  dan 3)	
  penggunaan.
Ranking	
  Indonesia	
  Berdasar 10	
  Topik Pembentuk EoDB 2020
Apabila dibandingkan
negara lain  Indonesia  
sudah cukup baik
dalam getting  
electricity  (rank  33),  
protecting  investor  
minority  (rank  37),  dan
resolving  insolvency  
(rank  38).  Masih
kurang dalam
starting  a  business  
(rank  140),  Enforcing  
contract  (rank  139),  
dan trading  across  
borders  (116)
Inovasi &	
  Kepemimpinan sebagai Smart-­‐Response
VUCA
Dibalik inovasi yang	
  berhasil
selalu ada pemimpin yang	
  cakap
memimpin &	
  mengelola
perubahan
Pemimpin yang	
  berhasil adalah
mereka yang	
  terus berinovasi.	
  
Inovasi (perubahan)	
  adalah
tugas utama seorang pemimpin
31
16
12
9 8
5 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
0
5
10
15
20
25
30
35
Sumber:(Pusat Inovasi Administrasi Negara2LAN,22020
SULTRA
27
Sultra Dalam Konstelasi Inovasi Nasional
Sultra Dalam Konstelasi Inovasi Nasional
33
22
Indeks Inovasi Daerah	
  2019 Indeks Inovasi Daerah	
  2020
Cukup Membanggakan, namun Tidak Cukup … !!
Inovasi sebagai Strategi Mewujudkan Visi Daerah
§ Inovasi	
  bukanlah	
  tujuan,	
  
melainkan	
  cara	
  untuk	
  
menggapai	
  mimpi	
  dan	
  visi	
  
pembangunan	
  daerah.
§ OPD	
  tidak perlu lagi memiliki
visi,	
  namun harus
menetapkan strategi	
  untuk	
  
menjabarkan visi	
  KDH	
  yang	
  
tertuang dalam RPJMD.
§ Kenali &	
  pahami kembali Visi	
  
Daerah,	
  kemudian pastikan
program	
  dan	
  anggaran OPD	
  
berkontribusi pada	
  percapaian
sasaran RPJMD.
§ Jangan gagal fokus:	
  fokus
pada prioritas,	
  bukan pada
aktivitas !!
Sinergi Inovasi Mewujudkan Visi Daerah
The	
  Power	
  of	
  Few	
  (Pemimpin)
o Nasib 3.500	
  ASN	
  sangat
bergantung pada
kehebatan sekelompok
kecil orang	
  (1,4%)	
  yang	
  
duduk	
  dalam JPT.	
  
o Gerbong besar
organisasi digerakkan
oleh sekelompok kecil
orang	
  (1,4%).
o Kelompok kecil ini yang	
  
wajib memastikan
terjadinya inovasi
organisasi demi	
  
kemajuan organisasi &	
  
kesejahteraan bersama.
50#OPD
(ES#2)
3.500%ASN
Makna Kepemimpinan
PERIBAHASA
Gajah	
  mati
meninggalkan
Gading,	
  Macan
mati
meninggalkan
Belang
1	
  ekor Singa yang	
  
memimpin 1000	
  
Domba,	
  jauh lebih
baik dibanding 1	
  
Domba memimpin
1000	
  Singa
“Pemimpin jangan mengeluh
dengan banyaknya keterbatasan.	
  
Tugas pemimpin adalah menjadi
contoh dan menciptakan
pemimpin masa	
  depan”
“Pemimpin harus mampu
memberi legacy	
  yang	
  bermakna
bagi orang	
  lain,	
  sekaligus
menginspirasi”
Tugas Pemimpin:	
  Orkestrasi Risorsis
Pemimpin yang	
  Cerdas Dalam Pelayanan
Pemimpin
Cerdas
Individual
Intelligence
Social
Intelligence
Organizational
Intelligence
o Primal'empathy: Feeling(with(
others,(sensing(emotional(signals.(
o Attunement: Listening(with(full(
receptivity.(
o Empathic'accuracy:'
Understanding(others’(thoughts,(
feelings(and(intentions.(
o Social'cognition:(Knowing(how(
the(social(world(works.(
o Synchrony: Interacting(smoothly(
at(the(verbal(level.(
o Self'presentation:(Presenting(
ourselves(effectively.(
o Influence:(Shaping(the(outcome(
of(social(interactions.(
o Concern:(Caring(about(others’(
needs(and(acting(accordingly.
o Critical(thinking;
o Creativity;
o Motivation;
o SelfFlearning(and(
selfFmanagement.
“The%systematic%
processing%of%information%
from%external%sources%in%
order%to%enhance%the%
ability%to%foresee%the%
future%and%to%adapt%in%
relation%to%the%changing%
environment.”
(Björn Cronquist,( 2006)
o Leadership;
o Problem(solving(&(
decision(making;
o Delegation;
o Knowledge(
management;(
o Innovation;
o Technology(
application.
Ilustrasi Pemimpin Cerdas Sosial
https://kampungkakis.org/	
  
Jadilah “Pemimpin yang	
  Tidak Terbatas”
Seluruh aspek kehidupan
adalah GAME,	
  dan	
  setiap
orang	
  bisa
menjadikannya FINITE	
  
atau INFINITE
Majukan Negeri dengan Inovasi …	
  !!
Terima Kasih

Contenu connexe

Tendances

Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021KutsiyatinMSi
 
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalNisa Ell
 
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang BerkarakterKompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang BerkarakterTri Widodo W. UTOMO
 
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045Ridho Fitrah Hyzkia
 
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)Tri Widodo W. UTOMO
 
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate UniversityReformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate UniversityCoach RFIRMANS
 
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaEtika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaTri Widodo W. UTOMO
 
Paradigma Pembangunan SDM
Paradigma Pembangunan SDM Paradigma Pembangunan SDM
Paradigma Pembangunan SDM Dadang Solihin
 
Kepemimpinan: Teori dan Beberapa Aplikasinya
Kepemimpinan: Teori dan Beberapa AplikasinyaKepemimpinan: Teori dan Beberapa Aplikasinya
Kepemimpinan: Teori dan Beberapa AplikasinyaTri Widodo W. UTOMO
 
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCAPeran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCATri Widodo W. UTOMO
 
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership) Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership) Tri Widodo W. UTOMO
 

Tendances (20)

Talent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdfTalent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdf
 
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
 
Inovasi Pelayanan Publik
Inovasi Pelayanan PublikInovasi Pelayanan Publik
Inovasi Pelayanan Publik
 
Digital Organization
Digital OrganizationDigital Organization
Digital Organization
 
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transformasional
 
Organizational Diagnostic
Organizational DiagnosticOrganizational Diagnostic
Organizational Diagnostic
 
National Talent Management Untuk Birokrasi Berkelas Dunia 2024
National Talent Management Untuk Birokrasi Berkelas Dunia 2024National Talent Management Untuk Birokrasi Berkelas Dunia 2024
National Talent Management Untuk Birokrasi Berkelas Dunia 2024
 
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang BerkarakterKompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
Kompetensi Kepemimpinan dan Kepemimpinan yang Berkarakter
 
PPT Collaborative Governace.pptx
PPT Collaborative Governace.pptxPPT Collaborative Governace.pptx
PPT Collaborative Governace.pptx
 
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
 
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
 
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate UniversityReformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
 
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaEtika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
 
Paradigma Pembangunan SDM
Paradigma Pembangunan SDM Paradigma Pembangunan SDM
Paradigma Pembangunan SDM
 
Kepemimpinan: Teori dan Beberapa Aplikasinya
Kepemimpinan: Teori dan Beberapa AplikasinyaKepemimpinan: Teori dan Beberapa Aplikasinya
Kepemimpinan: Teori dan Beberapa Aplikasinya
 
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCAPeran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
 
Gaya Kepemimpinan
Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
 
strategi pengembangan kompetensi
strategi pengembangan kompetensistrategi pengembangan kompetensi
strategi pengembangan kompetensi
 
Integritas Kepemimpinan
Integritas KepemimpinanIntegritas Kepemimpinan
Integritas Kepemimpinan
 
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership) Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
Kepemimpinan Visioner (Visionary Leadership)
 

Similaire à Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi

Rancangan Teknokratik Pembangunan ASN 2020 - 2024
Rancangan Teknokratik Pembangunan ASN 2020 - 2024Rancangan Teknokratik Pembangunan ASN 2020 - 2024
Rancangan Teknokratik Pembangunan ASN 2020 - 2024Ridho Fitrah Hyzkia
 
Peran LAN Dalam Habituasi Inovasi Pemda
Peran LAN Dalam Habituasi Inovasi PemdaPeran LAN Dalam Habituasi Inovasi Pemda
Peran LAN Dalam Habituasi Inovasi PemdaTri Widodo W. UTOMO
 
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATURKEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATURTri Widodo W. UTOMO
 
Intervensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk Percepatan Reformasi Biro...
Intervensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk Percepatan Reformasi Biro...Intervensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk Percepatan Reformasi Biro...
Intervensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk Percepatan Reformasi Biro...Kurniawan Saputra
 
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Tri Widodo W. UTOMO
 
Aizul fidy suhana kepimpinan transformasional
Aizul fidy suhana kepimpinan transformasionalAizul fidy suhana kepimpinan transformasional
Aizul fidy suhana kepimpinan transformasionalMas Yanti Ghazali
 
Booklet9-ekonomi-digital.pdf
Booklet9-ekonomi-digital.pdfBooklet9-ekonomi-digital.pdf
Booklet9-ekonomi-digital.pdfFajar Baskoro
 
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptxPresentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptxandreherdhiyanto
 
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam PelayananAktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam PelayananTri Widodo W. UTOMO
 
Kabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi PerubahanKabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi PerubahanTri Widodo W. UTOMO
 
Relevansi OTDA thd Peningkatan Kinerja Pelayanan
Relevansi OTDA thd Peningkatan Kinerja PelayananRelevansi OTDA thd Peningkatan Kinerja Pelayanan
Relevansi OTDA thd Peningkatan Kinerja PelayananTri Widodo W. UTOMO
 
20230202 Paparan Ketua Sambutan COP.pdf
20230202 Paparan Ketua Sambutan COP.pdf20230202 Paparan Ketua Sambutan COP.pdf
20230202 Paparan Ketua Sambutan COP.pdfWellvyFirstiaDiany1
 
Bigdata analytic as a service
Bigdata analytic as a serviceBigdata analytic as a service
Bigdata analytic as a serviceIbenk Dwi ANggono
 
Peta-Jalan-NDC-sektor-energi-dalam-RPJMN-2020-2024-rev-2.pptx
Peta-Jalan-NDC-sektor-energi-dalam-RPJMN-2020-2024-rev-2.pptxPeta-Jalan-NDC-sektor-energi-dalam-RPJMN-2020-2024-rev-2.pptx
Peta-Jalan-NDC-sektor-energi-dalam-RPJMN-2020-2024-rev-2.pptxDimasDimas25774
 
Pengembangan Investasi Daerah.pptx
Pengembangan Investasi Daerah.pptxPengembangan Investasi Daerah.pptx
Pengembangan Investasi Daerah.pptxpadlah1984
 
Menjaga Ritme Perubahan di Era Surplus Inovasi
Menjaga Ritme Perubahan di Era Surplus InovasiMenjaga Ritme Perubahan di Era Surplus Inovasi
Menjaga Ritme Perubahan di Era Surplus InovasiTri Widodo W. UTOMO
 

Similaire à Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi (20)

Rancangan Teknokratik Pembangunan ASN 2020 - 2024
Rancangan Teknokratik Pembangunan ASN 2020 - 2024Rancangan Teknokratik Pembangunan ASN 2020 - 2024
Rancangan Teknokratik Pembangunan ASN 2020 - 2024
 
Peran LAN Dalam Habituasi Inovasi Pemda
Peran LAN Dalam Habituasi Inovasi PemdaPeran LAN Dalam Habituasi Inovasi Pemda
Peran LAN Dalam Habituasi Inovasi Pemda
 
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATURKEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
 
1. Manajemen ASN Outlook (2021).pdf
1. Manajemen ASN Outlook (2021).pdf1. Manajemen ASN Outlook (2021).pdf
1. Manajemen ASN Outlook (2021).pdf
 
Intervensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk Percepatan Reformasi Biro...
Intervensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk Percepatan Reformasi Biro...Intervensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk Percepatan Reformasi Biro...
Intervensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk Percepatan Reformasi Biro...
 
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
 
Aizul fidy suhana kepimpinan transformasional
Aizul fidy suhana kepimpinan transformasionalAizul fidy suhana kepimpinan transformasional
Aizul fidy suhana kepimpinan transformasional
 
Booklet9-ekonomi-digital.pdf
Booklet9-ekonomi-digital.pdfBooklet9-ekonomi-digital.pdf
Booklet9-ekonomi-digital.pdf
 
7. Infografis Inovasi Manajemen ASN (2021).pdf
7. Infografis Inovasi Manajemen ASN (2021).pdf7. Infografis Inovasi Manajemen ASN (2021).pdf
7. Infografis Inovasi Manajemen ASN (2021).pdf
 
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptxPresentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
 
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam PelayananAktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
 
Kabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi PerubahanKabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
 
Relevansi OTDA thd Peningkatan Kinerja Pelayanan
Relevansi OTDA thd Peningkatan Kinerja PelayananRelevansi OTDA thd Peningkatan Kinerja Pelayanan
Relevansi OTDA thd Peningkatan Kinerja Pelayanan
 
20230202 Paparan Ketua Sambutan COP.pdf
20230202 Paparan Ketua Sambutan COP.pdf20230202 Paparan Ketua Sambutan COP.pdf
20230202 Paparan Ketua Sambutan COP.pdf
 
671-2044-1-PB.docx
671-2044-1-PB.docx671-2044-1-PB.docx
671-2044-1-PB.docx
 
Bigdata analytic as a service
Bigdata analytic as a serviceBigdata analytic as a service
Bigdata analytic as a service
 
Peta-Jalan-NDC-sektor-energi-dalam-RPJMN-2020-2024-rev-2.pptx
Peta-Jalan-NDC-sektor-energi-dalam-RPJMN-2020-2024-rev-2.pptxPeta-Jalan-NDC-sektor-energi-dalam-RPJMN-2020-2024-rev-2.pptx
Peta-Jalan-NDC-sektor-energi-dalam-RPJMN-2020-2024-rev-2.pptx
 
Pengembangan Investasi Daerah.pptx
Pengembangan Investasi Daerah.pptxPengembangan Investasi Daerah.pptx
Pengembangan Investasi Daerah.pptx
 
Dasar ict negara oleh abdul murad abd hamid
Dasar ict negara oleh  abdul murad abd hamidDasar ict negara oleh  abdul murad abd hamid
Dasar ict negara oleh abdul murad abd hamid
 
Menjaga Ritme Perubahan di Era Surplus Inovasi
Menjaga Ritme Perubahan di Era Surplus InovasiMenjaga Ritme Perubahan di Era Surplus Inovasi
Menjaga Ritme Perubahan di Era Surplus Inovasi
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi

  • 1. Kendari,  30  Maret 2021 Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi Disampaikan pada Lokakarya Inovasi Birokrasi di  Era   Disrupsi,  diselenggarakan oleh Balitbangda Provinsi Sulawesi  Tenggara Dr.  Tri  Widodo W.  Utomo,  MA Deputi Kajian  Kebijakan dan  Inovasi Administrasi Negara  LAN-­‐RI
  • 2. 03. Mewujudkan  birokrasi pemerintahan provinsi yang   modern,  tata kelola pemerintahan desa yang  baik (good village   govenance)  serta  peningkatan kapasitas pemerintahan kecamatan &  kelurahan sebagai pusat pelayanan. 01. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat  agar  dapat     berdaulat  dan  aman  dalam   bidang  ekonomi,  pangan,   pendidikan,  kesehatan,   lingkungan,  politik  serta  iman   dan  taqwa 02. Memajukan daya  saing   wilayah  melalui penguatan   ekonomi  lokal  dan   peningkatan  investasi. 04. Meningkatkan konektivitas dan   kemitraan  antar  pemerintah,  swasta  dan   masyrakat  dalam  rangka  peningkatan   daya  saing daerah melalui pembangunan dan perbaikan infrastruktur sosial ekonomi. “Terwujudnya Sulawesi Tenggara Yang Aman, Maju, Sejahtera dan Bermartabat” VISI  PROVINSI  SULAWESI  TENGGARA  2018-­‐ 2023
  • 3. Pemda Ditengah Trend  Disrupsi Pemda PANDEMI  dan   BENCANA  ALAM TEKNOLOGI Internet,  internet  of things,  AI,   robotics,  big data. URBANISASI Tren desa  menjadi  kota,  distribusi   sumber  daya  desa-­‐kota KRISIS  KEMANUSIAAN Konflik,  terorisme,  krisis  energi,   krisis  akhlak  (narkoba,  korupsi,  dll) DEMOGRAFI Bonus  usia  produktif,  keterampilan,   lapangan  kerja,  angka  ketergantungan. PERUBAHAN  POROS  EKONOMI Dari  Eropa  ke  Asia,  dari  G7  ke  E7,   bangkitnya  kelas  menengah. 01 02 03 04 05 06 Efek disrupsi paling  kuat VUCA
  • 5. Beragam Bentuk Disrupsi Online  shop  mendisrupsi Retail Perusahaan  kecil mendisrupsi perusahaan besar dan
  • 6. Beragam Bentuk Disrupsi Artificial  Intelligence  (driverless  car)  mendisrupsi perusahaan asurasi
  • 7. Beragam Bentuk Disrupsi 10%  of  people  wearing  clothes  connected  to                         internet 91,2% The  first  robotic  pharmacist  in  the  US 86,5% 10%  of  reading  glasses  connected  to  internet 85,5% The  first  government  to  replace  its  census  with           big  data 82,9% 90%  of  population  using  smart  phone 80,7% 90%  of  population  with  regular  access  to  internet 78,8% Tax  collected  for  the  first  time  by  government  via   a  blockchain 73,1% Driverless  cars  equaling  10  of  all  cars  on  US  roads 78,2% 30  of  corporate  audits  performed  by  AI 75,4%
  • 8. Era  Disrupsi Membutuhkan Pemimpin Handal “Kapasitas kepemimpinan di  setiap sektor,  serta pemahaman terhadap perubahan yang  berlangsung masih rendah.  Akibatnya,  di  tingkat nasional dan  global,  tidak terbangun kerangka institusional untuk melakukan tata  kelola difusi inovasi dan  mitigasi terhadap proses  disrupsi secara memadai.”  (Klaus  Schwab) Peran pemimpin semakin penting dalam menentukan respon organisasi terhadap implikasi Revolusi Industri !!
  • 9. Global  Digital  Index  2019  dan Indeks Pembangunan  TIK  2020 Berdasarkan data  BPS,  Indeks Pembangunan  Teknologi,   Informasi,  dan Komunikasi di  Indonesia  masih tergolong rendah (5,32)  dari skala 10  pada tahun 2019.   IP-­‐TIK  ini disusun dari 3  subindeks:  1)  keahlian,  2)  akses dan infrastruktur,  dan 3)  penggunaan.
  • 10. Ranking  Indonesia  Berdasar 10  Topik Pembentuk EoDB 2020 Apabila dibandingkan negara lain  Indonesia   sudah cukup baik dalam getting   electricity  (rank  33),   protecting  investor   minority  (rank  37),  dan resolving  insolvency   (rank  38).  Masih kurang dalam starting  a  business   (rank  140),  Enforcing   contract  (rank  139),   dan trading  across   borders  (116)
  • 11. Inovasi &  Kepemimpinan sebagai Smart-­‐Response VUCA Dibalik inovasi yang  berhasil selalu ada pemimpin yang  cakap memimpin &  mengelola perubahan Pemimpin yang  berhasil adalah mereka yang  terus berinovasi.   Inovasi (perubahan)  adalah tugas utama seorang pemimpin
  • 12. 31 16 12 9 8 5 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 0 5 10 15 20 25 30 35 Sumber:(Pusat Inovasi Administrasi Negara2LAN,22020 SULTRA 27 Sultra Dalam Konstelasi Inovasi Nasional
  • 13. Sultra Dalam Konstelasi Inovasi Nasional 33 22 Indeks Inovasi Daerah  2019 Indeks Inovasi Daerah  2020 Cukup Membanggakan, namun Tidak Cukup … !!
  • 14. Inovasi sebagai Strategi Mewujudkan Visi Daerah § Inovasi  bukanlah  tujuan,   melainkan  cara  untuk   menggapai  mimpi  dan  visi   pembangunan  daerah. § OPD  tidak perlu lagi memiliki visi,  namun harus menetapkan strategi  untuk   menjabarkan visi  KDH  yang   tertuang dalam RPJMD. § Kenali &  pahami kembali Visi   Daerah,  kemudian pastikan program  dan  anggaran OPD   berkontribusi pada  percapaian sasaran RPJMD. § Jangan gagal fokus:  fokus pada prioritas,  bukan pada aktivitas !!
  • 16. The  Power  of  Few  (Pemimpin) o Nasib 3.500  ASN  sangat bergantung pada kehebatan sekelompok kecil orang  (1,4%)  yang   duduk  dalam JPT.   o Gerbong besar organisasi digerakkan oleh sekelompok kecil orang  (1,4%). o Kelompok kecil ini yang   wajib memastikan terjadinya inovasi organisasi demi   kemajuan organisasi &   kesejahteraan bersama. 50#OPD (ES#2) 3.500%ASN
  • 17. Makna Kepemimpinan PERIBAHASA Gajah  mati meninggalkan Gading,  Macan mati meninggalkan Belang 1  ekor Singa yang   memimpin 1000   Domba,  jauh lebih baik dibanding 1   Domba memimpin 1000  Singa “Pemimpin jangan mengeluh dengan banyaknya keterbatasan.   Tugas pemimpin adalah menjadi contoh dan menciptakan pemimpin masa  depan” “Pemimpin harus mampu memberi legacy  yang  bermakna bagi orang  lain,  sekaligus menginspirasi”
  • 19. Pemimpin yang  Cerdas Dalam Pelayanan Pemimpin Cerdas Individual Intelligence Social Intelligence Organizational Intelligence o Primal'empathy: Feeling(with( others,(sensing(emotional(signals.( o Attunement: Listening(with(full( receptivity.( o Empathic'accuracy:' Understanding(others’(thoughts,( feelings(and(intentions.( o Social'cognition:(Knowing(how( the(social(world(works.( o Synchrony: Interacting(smoothly( at(the(verbal(level.( o Self'presentation:(Presenting( ourselves(effectively.( o Influence:(Shaping(the(outcome( of(social(interactions.( o Concern:(Caring(about(others’( needs(and(acting(accordingly. o Critical(thinking; o Creativity; o Motivation; o SelfFlearning(and( selfFmanagement. “The%systematic% processing%of%information% from%external%sources%in% order%to%enhance%the% ability%to%foresee%the% future%and%to%adapt%in% relation%to%the%changing% environment.” (Björn Cronquist,( 2006) o Leadership; o Problem(solving(&( decision(making; o Delegation; o Knowledge( management;( o Innovation; o Technology( application.
  • 20. Ilustrasi Pemimpin Cerdas Sosial https://kampungkakis.org/  
  • 21. Jadilah “Pemimpin yang  Tidak Terbatas” Seluruh aspek kehidupan adalah GAME,  dan  setiap orang  bisa menjadikannya FINITE   atau INFINITE
  • 22. Majukan Negeri dengan Inovasi …  !! Terima Kasih