SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
Télécharger pour lire hors ligne
Dr.	
  Tri	
  Widodo Wahyu Utomo,	
  SH.,	
  MA.
Deputi Kajian	
  Kebijakan dan	
  Inovasi
Administrasi Negara	
  LAN-­‐RI
Kabupaten Aceh Jaya
Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia
Disampaikan pada Drum	
  Up	
  Laboratorium Inovasi Daerah	
  
Aceh	
  Jaya,	
  19	
  November	
  2020
PERTANIAN	
  PERKEBUNAN
Produksi Sawit 108.318	
  ton
Produksi Cabai 10.225	
  ton
Produksi Karet 5.012	
  ton
Produksi Jeruk 1733,5	
  kuintal
DESTINASI	
  WISATA
Puncak Geurutee
Pulau Kluang
Arung Jeram Teunom
Sampoiniet
AKOMODASI
5	
  HOTEL
49	
  RESTAURAN	
  /	
  RUMAH	
  
MAKAN
GEOGRAFI
156	
  km	
  dari Ibukota Provinsi
Memiliki 160km	
  garis	
  pantai
Perlintasan Jalur	
  Barat	
  Aceh
01
02
03
04
Potensi &	
  Tantangan Pembangunan	
  Aceh	
  Jaya
01
56,15%&dari pendudukbekerja di&
Aceh&Jaya,&berpendidikanSMP&ke
bawah.
02
65,27%&pendudukAceh&
Jaya&yang&menggunakan
jaminan Kesehatan&untuk
berobat jalan.
03
IPM&Aceh&Jaya&peringkat 12&dari
23&kabupatenkota se&Aceh&dgn
nilai 69,74.
12.350&dari 92.892&
(13,29%)&pendudukAceh&
Jaya&masuk dalam kategori
miskin
04
Visi &  Misi
Bupati Aceh  Jaya  2017-­2022
VISI
Mewujudkan Pembangunan	
  
Rakyat	
  Aceh	
  Jaya
yang	
  Sehat,	
  Kejayaan,	
  Agama,	
  
Tangguh,	
  Insfratuktur dan	
  
Informatika
(Gerbang Raja	
  Sejati)
Mewujudkan pendidikan
masyarakat yang	
  
berkualitas dan	
  berdaya
saing
01
Mewujudkan kemandirian
ekonomi rakyat
02
Kejayaan nilai-­‐nilai agama	
  
Islam	
  dalam kehidupan
masyarakat
03
Mewujudkan infrastruktur
daerah yang	
  Tangguh,	
  
informatif dan	
  merata guna
mendukung peningkatan
kualitas pelayanan dasar
04
Meningkatkan kualitas
kesehatan masyarakat
05
Meningkatkan kehidupan
sosial,	
  serta peran
pemuda dan	
  olahraga
06
Mewujudkan tata	
  Kelola	
  
pemerintahan yang	
  baik
07
Modal	
  untuk mewujudkan Visi Pembangunan
Ps.	
  7
KDH
OPD
DPRDMasy
ASN
Kerangka Kebijakan Inovasi
One	
  ASN	
  One	
  
Innovation
?
One	
  ASN	
  One	
  
Innovation
?
Inovasi:	
  Strategi Mewujudkan Visi Daerah
§ Inovasi bukanlah tujuan,	
  
melainkan cara untuk
menggapai mimpi dan	
  visi
pembangunan daerah.
§ OPD	
  tidak perlu lagi memiliki
visi,	
  namun harus
menetapkan strategi untuk
menjabarkan visi KDH	
  yang	
  
tertuang dalam RPJMD.
§ Kenali &	
  pahami kembali Visi
Daerah,	
  kemudian pastikan
program	
  dan	
  anggaran OPD	
  
berkontribusi pada	
  
percapaian sasaran RPJMD.
§ Jangan gagal fokus !!
Memperkuat Ekosistem Inovasi Daerah
1.	
  	
  People	
  
2.	
  	
  Knowledge	
  
3.	
  	
  Institution
4.	
  	
  Regulation
5.	
  	
  Budgeting
6.	
  	
  HRM	
  
1.	
  Fokus pada	
  pegawai sbg human	
  capital	
  	
  à Katalis Inovasi
2.	
  Mengelola pengetahuan dari proses	
  berinovasi
3.	
  Mendorong kolaborasi utk meningkatkan peluang,	
  berbagi
resiko dan	
  sumber daya untuk inovasi
4.	
  Memitigasi resiko agar	
  inovasi bisa berjalan
berkesinambungan
5.	
  Inovasi secara efisien,	
  dan	
  inovasi harus meningkatkan
efisiensi
6.	
  Manajemen SDM	
  untuk memperkuat inovasi organisasi
(pelatihan,	
  budaya kreatif/inovatif,	
  kepemimpinan,	
  kinerja.	
  
dll)
Sumber :	
  OECD	
  (2015)	
  	
  The	
  innovation	
  imperative	
  in	
  the	
  public	
  sector	
  :	
  	
  setting	
  an	
  agenda	
  for	
  action.
Top 45 KIPP
Kemenpan-RB 2020
Inovasi layanan kesehatan:
“Saweu Ureung Sakeet
(SUS)”
Prestasi Kab.	
  Aceh	
  Jaya
Anugerah Peduli HAM	
  2018	
  
Penghargaan Pengembangan Kampung	
  
Iklim (PROKLIM)	
  2020	
  dari Menteri LHK
Prestasi Pembinaan Tagana &	
  Penang-­‐
gulangan Bencana dari Menteri	
  Sosial
WTP	
  ke 7	
  Tahun 2019	
  (5x	
  berturut turut)
Komitmen Kab.	
  Aceh	
  Jaya	
  mendorong Inovasi Daerah
PRESTASI
ACEH JAYA
69,71 (2019)
68,83 (2018)
IPM
01
13,36% (2019)
14,16% (2018)
KEMISKINAN
02
2.576.442,3 (2019)
2.431.231,6 (2018)
PDRB
03
4,19% (2019)
4,95% (2018)
PENGANGGURAN
04
Tahun 2016*
“B”
SAKIP
05
4*/>*4,03
(naik)
PERTUMBUHAN
EKONOMI
06
Good	
  is	
  Never	
  Enough
Keputusan Menteri Dalam Negeri
No 002.6-415 Tahun 2019
Indeks Inovasi Daerah	
  2019
Fokuslah pada Tujuan dan Hasil
§ Jangan tergoda untuk melakukan banyak hal
yang justru memecah konsentrasi kita
terhadap tujuan organisasi. Lebih baik fokus
pada sedikit program namun memberi
dampak besar. Kebanyakan program hanya
menghabiskan energi dan menghamburkan
risorsis.
§ Fokuslah pada prioritas organisasi, bukan
pada aktivitas.
Jadilah “Pemain Tidak Terbatas”
Dimensi Finite	
  Games Infinite	
  Games
Tujuan Memenangkan &	
  mengakhiri
permainan
Melanjutkan &	
  mengabadikan
permainan
Sifat Memiliki batasan tertentu
(temporal,	
  spasial,	
  numerikal,	
  
metodikal)
Memiliki batasan yang	
  lebih
lunak namun kompleks,	
  shg
mengesankan “tanpa batas”
Fokus Komunitas (society) Peradaban (culture)
Dampak Menghambat kreativitas Mendorong kreativitas
Seluruh aspek kehidupan
adalah “game”,	
  dan	
  setiap
orang	
  bisa menjadikannya
“finite”	
  atau “infinite”
Contoh “Pemain Tidak Terbatas”
“Tenis adalah pelajaran
hidup bagi saya.	
  Tenis telah
membentuk karakter saya
sebagai atlet dan	
  manusia,	
  
melalui semua proses	
  yang	
  
saya jalani.	
  Itulah sebabnya,	
  
membuat rekor tak lagi
menjadi target	
  utama”
Kompas,	
  26-­‐02-­‐2020,	
  hal.	
  19
Nama: Novac Djokovic
Lahir: 22	
  Mei	
  1987	
  di	
  
Beograd,	
  Serbia.
Tinggal:	
  Monte	
  Carlo,	
  
Monaco.
Tinggi:	
  1,88	
  m	
  (6	
  ft	
  2	
  in).
Prestasi:	
  17	
  Grand	
  Slam;	
  
279	
  pekan Peringkat 1	
  
sejak 04-­‐07-­‐2004	
  (s/d	
  
Jan	
  2020).
Jadilah Masamune,	
  bukan Muramasa
§ Masamune dan Muramasa adalah ahli pedang
terbaik di	
  Jepang,	
  yang	
  dipercaya hidup pada akhir
abad ke-­‐13	
  M.
§ Keduanya terlibat persaingan untuk menentukan
siapa pembuat pedang yang	
  lebih hebat.	
  Dalam
sebuah versi,	
  diceritakan bahwa masing-­‐masing
pedang buatan Masamune dan Murasama dan
diletakkan di	
  atas sungai untuk menguji kualitasnya.
§ Pedang Muramasa memotong semua yang	
  
bersentuhan dengan bilahnya.	
  Sebaliknya,	
  pedang
Masamune hanya memotong daun yang	
  
mengambang,	
  dan memotong secara lembut.
§ Muramasa merasa menang karena pedangnya lebih
tajam,	
  namun penilaian ada di	
  tangan seorang
bhikku.	
  Bhikkhu itu memutuskan bahwa kualitas
pedang Masamune lebih tinggi daripada milik
Muramasa,	
  karena pedang Muramasa adalah
ciptaan yang	
  jahat dan haus darah,	
  karena pedang
itu memotong segalanya tanpa pandang bulu.
Pedang Masamune dan Pedang Muramasa adalah produk
inovasi teknologi yang	
  paling	
  canggih dimasanya,	
  bahkan
sampai sekarang.	
  Namun yang	
  membedakan keduanya adalah
”pembuatnya”.	
  Masamune membuat pedangnya didasari niat
tulus,	
  dan tujuan untuk menghasilkan manfaat yang	
  jelas.
è Membangun MANUSIA	
  jauh lebih penting dari pada
sekedar menghasilkan INOVASI	
  sebanyak mungkin.
Kolaborasi &	
  Sinergi
§ Ibarat “Perahu Naga”,	
  antara
penabuh genderang (pemimpin)	
  
dengan pendayungnya (pegawai),	
  
harus memiliki visi,	
  persepsi,	
  dan	
  
frekuensi yang	
  sama dalam
menjalankan tugas organisasi.
§ Tugas yang	
  dilakukan secara
“berjamaah”	
  akan menghidupkan
medan magnet	
  yang	
  membangkitkan
energi lebih dahsyat dibanding
dilakukan sendirian.
§ Kolektivitas juga	
  akan membentuk
mutual-­‐trust	
  antara atasan dengan
bawahan dan	
  antar pegawai.
Kolaborasi antar OPD
Pelajaran Kepemimpinan Kolektif dari Film	
  “Trolls”
Left	
  Behind!
No	
  Daerah
“No	
  Trolls	
  Left	
  Behind”
No	
  OPD
No	
  ASN
§ ASN,	
  OPD,	
  dan Kab.	
  Aceh	
  Jaya	
  harus MAJU	
  BERSAMA	
  !!
§ Pastikan,	
  tidak ada satupun OPD	
  yang	
  tidak berinovasi,	
  atau ASN	
  yang	
  
tidak mau berinovasi.
§ Pimpinan pada setiap level	
  bertanggungjawab untuk menjadi role	
  
model	
  untuk perubahan unit	
  kerjanya.
§ Mulai dari kemauan (willingness),	
  susul dengan kemampuan (ability)	
  
untuk berinovasi.
§ Yakini,	
  mulai sekarang Kabupaten Aceh	
  Jaya	
  akan JAUH	
  LEBIH	
  BAIK	
  
dibanding sebelumnya !!
Branding sbg Strategi Promosi (komoditas, destinasi, program)
§ Ciptakan logo,	
  tagline,	
  yel-­‐yel,	
  lagu,	
  
dll.
§ Hidupkan aneka mitos,	
  legenda,	
  
hikayat,	
  epos,	
  cerita rakyat,	
  dan	
  
word	
  of	
  mouth	
  (getok tular).
§ Viralkan dan	
  buat tagar untuk
setiap potensi &	
  obyek branding.
§ Manfaatkan semua jalur publikasi
(cetak,	
  elektronik,	
  online)
Membangun Aceh	
  Jaya	
  dengan CINTA	
  	
  	
  
§ Setiap	
  orang	
  pasti	
  memiliki	
  alasan	
  mengapa	
  
mau	
  melakukan	
  perbuatan	
  tertentu.	
  IKIGAI
adalah	
  konsep	
  Jepang	
  yang	
  berarti	
  ”alasan	
  
atas	
  eksistensi	
  diri”.
§ Apapun	
  alasan	
  Anda,	
  pastikan	
  CINTA	
  sebagai	
  
alasan	
  yang	
  paling	
  mendasar	
  terhadap	
  
keberadaan	
  kita	
  &	
  terhadap	
  apapun	
  yang	
  kita	
  
lakukan	
  (termasuk	
  untuk	
  berinovasi).
§ Cinta	
  adalah	
  satu-­‐satunya	
  hal	
  yang	
  dapat	
  
membuat	
  PERBEDAAN.	
  Cinta	
  adalah	
  unsur	
  
yang	
  mampu	
  membuat	
  seseorang	
  rela	
  
bekerja	
  tanpa	
  pamrih	
  dan	
  berkorban	
  apapun.
§ Namun,	
  cinta	
  saja	
  tidak	
  cukup.	
  Ia	
  harus	
  
didampingi	
  dengan	
  kecakapan	
  dalam	
  
melakukan	
  sesuatu.	
  Kombinasi	
  Cinta	
  +	
  
kecakapan	
  adalah	
  PASSION.
Terima Kasih …

Contenu connexe

Tendances

Spirit Revolusi Mental Dalam Inovasi Pelayanan Publik
Spirit Revolusi Mental Dalam Inovasi Pelayanan Publik Spirit Revolusi Mental Dalam Inovasi Pelayanan Publik
Spirit Revolusi Mental Dalam Inovasi Pelayanan Publik Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Harga Mati Untuk Akselerasi Pembangunan
Inovasi Harga Mati Untuk Akselerasi PembangunanInovasi Harga Mati Untuk Akselerasi Pembangunan
Inovasi Harga Mati Untuk Akselerasi PembangunanTri Widodo W. UTOMO
 
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi NegaraPeningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi NegaraTri Widodo W. UTOMO
 
Membangun Indonesia dari Daerah Melalui Kepemimpinan Inovatif
Membangun Indonesia dari Daerah Melalui Kepemimpinan InovatifMembangun Indonesia dari Daerah Melalui Kepemimpinan Inovatif
Membangun Indonesia dari Daerah Melalui Kepemimpinan InovatifTri Widodo W. UTOMO
 
Momentum Penguatan SIDA Berdasarkan PP No. 38 Tahun 2017
Momentum Penguatan SIDA Berdasarkan PP No. 38 Tahun 2017 Momentum Penguatan SIDA Berdasarkan PP No. 38 Tahun 2017
Momentum Penguatan SIDA Berdasarkan PP No. 38 Tahun 2017 Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Peningkatan Pelayanan Publik Melalui Inovasi
Strategi Peningkatan Pelayanan Publik Melalui InovasiStrategi Peningkatan Pelayanan Publik Melalui Inovasi
Strategi Peningkatan Pelayanan Publik Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Daerah Mewujudkan Aparatur Kelas Dunia
Inovasi Daerah Mewujudkan Aparatur Kelas DuniaInovasi Daerah Mewujudkan Aparatur Kelas Dunia
Inovasi Daerah Mewujudkan Aparatur Kelas DuniaTri Widodo W. UTOMO
 
Membangun Komitmen Berinovasi Kabupaten TTS
Membangun Komitmen Berinovasi Kabupaten TTSMembangun Komitmen Berinovasi Kabupaten TTS
Membangun Komitmen Berinovasi Kabupaten TTSTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi: Merancang Kemenangan Kota Cilegon
Inovasi: Merancang Kemenangan Kota CilegonInovasi: Merancang Kemenangan Kota Cilegon
Inovasi: Merancang Kemenangan Kota CilegonTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Daerah dan Daya Saing Nasional
Inovasi Daerah dan Daya Saing NasionalInovasi Daerah dan Daya Saing Nasional
Inovasi Daerah dan Daya Saing NasionalTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi dan Inisiatif Program Legislasi
Inovasi dan Inisiatif Program LegislasiInovasi dan Inisiatif Program Legislasi
Inovasi dan Inisiatif Program LegislasiTri Widodo W. UTOMO
 
Membangun Budaya Inovasi Menuju Kota Serang Madani
Membangun Budaya Inovasi Menuju Kota Serang MadaniMembangun Budaya Inovasi Menuju Kota Serang Madani
Membangun Budaya Inovasi Menuju Kota Serang MadaniTri Widodo W. UTOMO
 
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)Nugroho Setiawan
 
Kebijakan Revolusi Mental untuk Pelayanan Publik
Kebijakan Revolusi Mental untuk Pelayanan PublikKebijakan Revolusi Mental untuk Pelayanan Publik
Kebijakan Revolusi Mental untuk Pelayanan PublikGus Priyono
 
Inovasi Dalam Kerangka Agenda Pembangunan Nasional
Inovasi Dalam Kerangka Agenda Pembangunan NasionalInovasi Dalam Kerangka Agenda Pembangunan Nasional
Inovasi Dalam Kerangka Agenda Pembangunan NasionalTri Widodo W. UTOMO
 
Kabupaten Banyumas Menjaga Keberlanjutan Inovasi
Kabupaten Banyumas Menjaga Keberlanjutan InovasiKabupaten Banyumas Menjaga Keberlanjutan Inovasi
Kabupaten Banyumas Menjaga Keberlanjutan InovasiTri Widodo W. UTOMO
 

Tendances (20)

Spirit Revolusi Mental Dalam Inovasi Pelayanan Publik
Spirit Revolusi Mental Dalam Inovasi Pelayanan Publik Spirit Revolusi Mental Dalam Inovasi Pelayanan Publik
Spirit Revolusi Mental Dalam Inovasi Pelayanan Publik
 
Inovasi Harga Mati Untuk Akselerasi Pembangunan
Inovasi Harga Mati Untuk Akselerasi PembangunanInovasi Harga Mati Untuk Akselerasi Pembangunan
Inovasi Harga Mati Untuk Akselerasi Pembangunan
 
Membangun Budaya Inovatif ASN
Membangun Budaya Inovatif ASNMembangun Budaya Inovatif ASN
Membangun Budaya Inovatif ASN
 
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi NegaraPeningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
 
Membangun Indonesia dari Daerah Melalui Kepemimpinan Inovatif
Membangun Indonesia dari Daerah Melalui Kepemimpinan InovatifMembangun Indonesia dari Daerah Melalui Kepemimpinan Inovatif
Membangun Indonesia dari Daerah Melalui Kepemimpinan Inovatif
 
Momentum Penguatan SIDA Berdasarkan PP No. 38 Tahun 2017
Momentum Penguatan SIDA Berdasarkan PP No. 38 Tahun 2017 Momentum Penguatan SIDA Berdasarkan PP No. 38 Tahun 2017
Momentum Penguatan SIDA Berdasarkan PP No. 38 Tahun 2017
 
Strategi Peningkatan Pelayanan Publik Melalui Inovasi
Strategi Peningkatan Pelayanan Publik Melalui InovasiStrategi Peningkatan Pelayanan Publik Melalui Inovasi
Strategi Peningkatan Pelayanan Publik Melalui Inovasi
 
Inovasi Daerah Mewujudkan Aparatur Kelas Dunia
Inovasi Daerah Mewujudkan Aparatur Kelas DuniaInovasi Daerah Mewujudkan Aparatur Kelas Dunia
Inovasi Daerah Mewujudkan Aparatur Kelas Dunia
 
Membangun Komitmen Berinovasi Kabupaten TTS
Membangun Komitmen Berinovasi Kabupaten TTSMembangun Komitmen Berinovasi Kabupaten TTS
Membangun Komitmen Berinovasi Kabupaten TTS
 
Parepare Kota Inovasi
Parepare Kota InovasiParepare Kota Inovasi
Parepare Kota Inovasi
 
Drum-up Kota Padang Panjang
Drum-up Kota Padang PanjangDrum-up Kota Padang Panjang
Drum-up Kota Padang Panjang
 
Inovasi: Merancang Kemenangan Kota Cilegon
Inovasi: Merancang Kemenangan Kota CilegonInovasi: Merancang Kemenangan Kota Cilegon
Inovasi: Merancang Kemenangan Kota Cilegon
 
Inovasi Daerah dan Daya Saing Nasional
Inovasi Daerah dan Daya Saing NasionalInovasi Daerah dan Daya Saing Nasional
Inovasi Daerah dan Daya Saing Nasional
 
Inovasi dan Inisiatif Program Legislasi
Inovasi dan Inisiatif Program LegislasiInovasi dan Inisiatif Program Legislasi
Inovasi dan Inisiatif Program Legislasi
 
Membangun Budaya Inovasi Menuju Kota Serang Madani
Membangun Budaya Inovasi Menuju Kota Serang MadaniMembangun Budaya Inovasi Menuju Kota Serang Madani
Membangun Budaya Inovasi Menuju Kota Serang Madani
 
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
Himpunan Inovasi Administrasi Negara (HIAN)
 
Kebijakan Revolusi Mental untuk Pelayanan Publik
Kebijakan Revolusi Mental untuk Pelayanan PublikKebijakan Revolusi Mental untuk Pelayanan Publik
Kebijakan Revolusi Mental untuk Pelayanan Publik
 
Proposal mtq HIMAPELPALA
Proposal mtq HIMAPELPALAProposal mtq HIMAPELPALA
Proposal mtq HIMAPELPALA
 
Inovasi Dalam Kerangka Agenda Pembangunan Nasional
Inovasi Dalam Kerangka Agenda Pembangunan NasionalInovasi Dalam Kerangka Agenda Pembangunan Nasional
Inovasi Dalam Kerangka Agenda Pembangunan Nasional
 
Kabupaten Banyumas Menjaga Keberlanjutan Inovasi
Kabupaten Banyumas Menjaga Keberlanjutan InovasiKabupaten Banyumas Menjaga Keberlanjutan Inovasi
Kabupaten Banyumas Menjaga Keberlanjutan Inovasi
 

Similaire à Kab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia

Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi TenggaraMembangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi TenggaraTri Widodo W. UTOMO
 
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan InovasiKabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
ocean kesbang kelas 9 SMP fix terbaru.pptx
ocean kesbang kelas 9 SMP  fix terbaru.pptxocean kesbang kelas 9 SMP  fix terbaru.pptx
ocean kesbang kelas 9 SMP fix terbaru.pptxRiezaAabeyiYldrm
 
Donggala Mengemban Mission Impossible
Donggala Mengemban Mission ImpossibleDonggala Mengemban Mission Impossible
Donggala Mengemban Mission ImpossibleTri Widodo W. UTOMO
 
Best Practice Etika Perencanaan; Tuan Guru Bajang Muhammad Zainal Majdi
Best Practice Etika Perencanaan; Tuan Guru Bajang Muhammad Zainal MajdiBest Practice Etika Perencanaan; Tuan Guru Bajang Muhammad Zainal Majdi
Best Practice Etika Perencanaan; Tuan Guru Bajang Muhammad Zainal MajdiNurlina Y.
 
Kabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi PerubahanKabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi PerubahanTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Kerinci: Menjulang Tinggi dengan Inovasi
Kab. Kerinci: Menjulang Tinggi dengan InovasiKab. Kerinci: Menjulang Tinggi dengan Inovasi
Kab. Kerinci: Menjulang Tinggi dengan InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Proposal festival kampung sarjana
Proposal festival kampung sarjanaProposal festival kampung sarjana
Proposal festival kampung sarjanaIhsan Muhamad
 
Company profile legend tren
Company profile legend trenCompany profile legend tren
Company profile legend trenElianaLegend
 
Association of Even Organizer Company ( AEOC )
Association of Even Organizer Company ( AEOC )Association of Even Organizer Company ( AEOC )
Association of Even Organizer Company ( AEOC )Shafigh Lontoh
 
Pengembangan Kawasan Ekonomi Kreatif Melalui Inovasi
Pengembangan Kawasan Ekonomi Kreatif Melalui Inovasi Pengembangan Kawasan Ekonomi Kreatif Melalui Inovasi
Pengembangan Kawasan Ekonomi Kreatif Melalui Inovasi Tri Widodo W. UTOMO
 
Peran universitas dalam menguatkan sistem inovasi daerah dr zulkieflimansyah
Peran universitas dalam menguatkan sistem inovasi daerah    dr zulkieflimansyahPeran universitas dalam menguatkan sistem inovasi daerah    dr zulkieflimansyah
Peran universitas dalam menguatkan sistem inovasi daerah dr zulkieflimansyahYudiwid
 
Proposal festival kampung sarjana
Proposal festival kampung sarjanaProposal festival kampung sarjana
Proposal festival kampung sarjanaKampung Sarjana
 
03 REVISI_PEDOMAN O2SN JENJANG SMA TAHUN 2023.pdf
03 REVISI_PEDOMAN O2SN JENJANG SMA TAHUN 2023.pdf03 REVISI_PEDOMAN O2SN JENJANG SMA TAHUN 2023.pdf
03 REVISI_PEDOMAN O2SN JENJANG SMA TAHUN 2023.pdfEdiSugiarto15
 
Simposium Keris Summit 2015 | Pengantar (Dr. Aprinus Salam, M.Hum.)
Simposium Keris Summit 2015 | Pengantar (Dr. Aprinus Salam, M.Hum.)Simposium Keris Summit 2015 | Pengantar (Dr. Aprinus Salam, M.Hum.)
Simposium Keris Summit 2015 | Pengantar (Dr. Aprinus Salam, M.Hum.)Hafiz Priyotomo
 
Peran balitbangnov ipkm
Peran balitbangnov ipkmPeran balitbangnov ipkm
Peran balitbangnov ipkmHenny Wijaya
 
Seashell Craf -Design Thinking Proccess
Seashell Craf -Design Thinking ProccessSeashell Craf -Design Thinking Proccess
Seashell Craf -Design Thinking ProccessFahry Yanuar Rahman
 

Similaire à Kab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia (20)

Inovasi Untuk Pemalang Ikhlas
Inovasi Untuk Pemalang IkhlasInovasi Untuk Pemalang Ikhlas
Inovasi Untuk Pemalang Ikhlas
 
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi TenggaraMembangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
Membangun Komitmen Berinovasi untuk Sulawesi Tenggara
 
Laboratorium Inovasi
Laboratorium InovasiLaboratorium Inovasi
Laboratorium Inovasi
 
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan InovasiKabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
Kabupaten Kampar Menggelegar dengan Inovasi
 
ocean kesbang kelas 9 SMP fix terbaru.pptx
ocean kesbang kelas 9 SMP  fix terbaru.pptxocean kesbang kelas 9 SMP  fix terbaru.pptx
ocean kesbang kelas 9 SMP fix terbaru.pptx
 
Donggala Mengemban Mission Impossible
Donggala Mengemban Mission ImpossibleDonggala Mengemban Mission Impossible
Donggala Mengemban Mission Impossible
 
Best Practice Etika Perencanaan; Tuan Guru Bajang Muhammad Zainal Majdi
Best Practice Etika Perencanaan; Tuan Guru Bajang Muhammad Zainal MajdiBest Practice Etika Perencanaan; Tuan Guru Bajang Muhammad Zainal Majdi
Best Practice Etika Perencanaan; Tuan Guru Bajang Muhammad Zainal Majdi
 
Kabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi PerubahanKabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
Kabupaten PPU Menginspirasi Perubahan
 
Kab. Kerinci: Menjulang Tinggi dengan Inovasi
Kab. Kerinci: Menjulang Tinggi dengan InovasiKab. Kerinci: Menjulang Tinggi dengan Inovasi
Kab. Kerinci: Menjulang Tinggi dengan Inovasi
 
Proposal festival kampung sarjana
Proposal festival kampung sarjanaProposal festival kampung sarjana
Proposal festival kampung sarjana
 
Company profile legend tren
Company profile legend trenCompany profile legend tren
Company profile legend tren
 
Association of Even Organizer Company ( AEOC )
Association of Even Organizer Company ( AEOC )Association of Even Organizer Company ( AEOC )
Association of Even Organizer Company ( AEOC )
 
Pengembangan Kawasan Ekonomi Kreatif Melalui Inovasi
Pengembangan Kawasan Ekonomi Kreatif Melalui Inovasi Pengembangan Kawasan Ekonomi Kreatif Melalui Inovasi
Pengembangan Kawasan Ekonomi Kreatif Melalui Inovasi
 
Peran universitas dalam menguatkan sistem inovasi daerah dr zulkieflimansyah
Peran universitas dalam menguatkan sistem inovasi daerah    dr zulkieflimansyahPeran universitas dalam menguatkan sistem inovasi daerah    dr zulkieflimansyah
Peran universitas dalam menguatkan sistem inovasi daerah dr zulkieflimansyah
 
PORTFOLIO
PORTFOLIOPORTFOLIO
PORTFOLIO
 
Proposal festival kampung sarjana
Proposal festival kampung sarjanaProposal festival kampung sarjana
Proposal festival kampung sarjana
 
03 REVISI_PEDOMAN O2SN JENJANG SMA TAHUN 2023.pdf
03 REVISI_PEDOMAN O2SN JENJANG SMA TAHUN 2023.pdf03 REVISI_PEDOMAN O2SN JENJANG SMA TAHUN 2023.pdf
03 REVISI_PEDOMAN O2SN JENJANG SMA TAHUN 2023.pdf
 
Simposium Keris Summit 2015 | Pengantar (Dr. Aprinus Salam, M.Hum.)
Simposium Keris Summit 2015 | Pengantar (Dr. Aprinus Salam, M.Hum.)Simposium Keris Summit 2015 | Pengantar (Dr. Aprinus Salam, M.Hum.)
Simposium Keris Summit 2015 | Pengantar (Dr. Aprinus Salam, M.Hum.)
 
Peran balitbangnov ipkm
Peran balitbangnov ipkmPeran balitbangnov ipkm
Peran balitbangnov ipkm
 
Seashell Craf -Design Thinking Proccess
Seashell Craf -Design Thinking ProccessSeashell Craf -Design Thinking Proccess
Seashell Craf -Design Thinking Proccess
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Dernier

INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfNetraHartana
 
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka KreditPermen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka KreditYOSUAGETMIRAJAGUKGUK1
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1RomaDoni5
 
MAKALAH KELOMPOK II (1).pdf Prinsip Negara Hukum
MAKALAH KELOMPOK II (1).pdf Prinsip Negara HukumMAKALAH KELOMPOK II (1).pdf Prinsip Negara Hukum
MAKALAH KELOMPOK II (1).pdf Prinsip Negara Hukumbrunojahur
 
Administrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
Administrasi_pengelolaan_hibah PemerintahAdministrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
Administrasi_pengelolaan_hibah PemerintahAnthonyThony5
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxBudyHermawan3
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxAmandaJesica
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptMuhammadNorman9
 

Dernier (8)

INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
 
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka KreditPermen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
 
MAKALAH KELOMPOK II (1).pdf Prinsip Negara Hukum
MAKALAH KELOMPOK II (1).pdf Prinsip Negara HukumMAKALAH KELOMPOK II (1).pdf Prinsip Negara Hukum
MAKALAH KELOMPOK II (1).pdf Prinsip Negara Hukum
 
Administrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
Administrasi_pengelolaan_hibah PemerintahAdministrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
Administrasi_pengelolaan_hibah Pemerintah
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
 

Kab. Aceh Jaya: Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia

  • 1. Dr.  Tri  Widodo Wahyu Utomo,  SH.,  MA. Deputi Kajian  Kebijakan dan  Inovasi Administrasi Negara  LAN-­‐RI Kabupaten Aceh Jaya Gerbang Inovasi Ujung Barat Indonesia Disampaikan pada Drum  Up  Laboratorium Inovasi Daerah   Aceh  Jaya,  19  November  2020
  • 2. PERTANIAN  PERKEBUNAN Produksi Sawit 108.318  ton Produksi Cabai 10.225  ton Produksi Karet 5.012  ton Produksi Jeruk 1733,5  kuintal DESTINASI  WISATA Puncak Geurutee Pulau Kluang Arung Jeram Teunom Sampoiniet AKOMODASI 5  HOTEL 49  RESTAURAN  /  RUMAH   MAKAN GEOGRAFI 156  km  dari Ibukota Provinsi Memiliki 160km  garis  pantai Perlintasan Jalur  Barat  Aceh 01 02 03 04 Potensi &  Tantangan Pembangunan  Aceh  Jaya 01 56,15%&dari pendudukbekerja di& Aceh&Jaya,&berpendidikanSMP&ke bawah. 02 65,27%&pendudukAceh& Jaya&yang&menggunakan jaminan Kesehatan&untuk berobat jalan. 03 IPM&Aceh&Jaya&peringkat 12&dari 23&kabupatenkota se&Aceh&dgn nilai 69,74. 12.350&dari 92.892& (13,29%)&pendudukAceh& Jaya&masuk dalam kategori miskin 04
  • 3. Visi &  Misi Bupati Aceh  Jaya  2017-­2022 VISI Mewujudkan Pembangunan   Rakyat  Aceh  Jaya yang  Sehat,  Kejayaan,  Agama,   Tangguh,  Insfratuktur dan   Informatika (Gerbang Raja  Sejati) Mewujudkan pendidikan masyarakat yang   berkualitas dan  berdaya saing 01 Mewujudkan kemandirian ekonomi rakyat 02 Kejayaan nilai-­‐nilai agama   Islam  dalam kehidupan masyarakat 03 Mewujudkan infrastruktur daerah yang  Tangguh,   informatif dan  merata guna mendukung peningkatan kualitas pelayanan dasar 04 Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat 05 Meningkatkan kehidupan sosial,  serta peran pemuda dan  olahraga 06 Mewujudkan tata  Kelola   pemerintahan yang  baik 07
  • 4. Modal  untuk mewujudkan Visi Pembangunan
  • 5. Ps.  7 KDH OPD DPRDMasy ASN Kerangka Kebijakan Inovasi One  ASN  One   Innovation ? One  ASN  One   Innovation ?
  • 6. Inovasi:  Strategi Mewujudkan Visi Daerah § Inovasi bukanlah tujuan,   melainkan cara untuk menggapai mimpi dan  visi pembangunan daerah. § OPD  tidak perlu lagi memiliki visi,  namun harus menetapkan strategi untuk menjabarkan visi KDH  yang   tertuang dalam RPJMD. § Kenali &  pahami kembali Visi Daerah,  kemudian pastikan program  dan  anggaran OPD   berkontribusi pada   percapaian sasaran RPJMD. § Jangan gagal fokus !!
  • 7. Memperkuat Ekosistem Inovasi Daerah 1.    People   2.    Knowledge   3.    Institution 4.    Regulation 5.    Budgeting 6.    HRM   1.  Fokus pada  pegawai sbg human  capital    à Katalis Inovasi 2.  Mengelola pengetahuan dari proses  berinovasi 3.  Mendorong kolaborasi utk meningkatkan peluang,  berbagi resiko dan  sumber daya untuk inovasi 4.  Memitigasi resiko agar  inovasi bisa berjalan berkesinambungan 5.  Inovasi secara efisien,  dan  inovasi harus meningkatkan efisiensi 6.  Manajemen SDM  untuk memperkuat inovasi organisasi (pelatihan,  budaya kreatif/inovatif,  kepemimpinan,  kinerja.   dll) Sumber :  OECD  (2015)    The  innovation  imperative  in  the  public  sector  :    setting  an  agenda  for  action.
  • 8. Top 45 KIPP Kemenpan-RB 2020 Inovasi layanan kesehatan: “Saweu Ureung Sakeet (SUS)”
  • 9. Prestasi Kab.  Aceh  Jaya Anugerah Peduli HAM  2018   Penghargaan Pengembangan Kampung   Iklim (PROKLIM)  2020  dari Menteri LHK Prestasi Pembinaan Tagana &  Penang-­‐ gulangan Bencana dari Menteri  Sosial WTP  ke 7  Tahun 2019  (5x  berturut turut)
  • 10. Komitmen Kab.  Aceh  Jaya  mendorong Inovasi Daerah PRESTASI ACEH JAYA 69,71 (2019) 68,83 (2018) IPM 01 13,36% (2019) 14,16% (2018) KEMISKINAN 02 2.576.442,3 (2019) 2.431.231,6 (2018) PDRB 03 4,19% (2019) 4,95% (2018) PENGANGGURAN 04 Tahun 2016* “B” SAKIP 05 4*/>*4,03 (naik) PERTUMBUHAN EKONOMI 06
  • 11. Good  is  Never  Enough
  • 12. Keputusan Menteri Dalam Negeri No 002.6-415 Tahun 2019 Indeks Inovasi Daerah  2019
  • 13. Fokuslah pada Tujuan dan Hasil § Jangan tergoda untuk melakukan banyak hal yang justru memecah konsentrasi kita terhadap tujuan organisasi. Lebih baik fokus pada sedikit program namun memberi dampak besar. Kebanyakan program hanya menghabiskan energi dan menghamburkan risorsis. § Fokuslah pada prioritas organisasi, bukan pada aktivitas.
  • 14. Jadilah “Pemain Tidak Terbatas” Dimensi Finite  Games Infinite  Games Tujuan Memenangkan &  mengakhiri permainan Melanjutkan &  mengabadikan permainan Sifat Memiliki batasan tertentu (temporal,  spasial,  numerikal,   metodikal) Memiliki batasan yang  lebih lunak namun kompleks,  shg mengesankan “tanpa batas” Fokus Komunitas (society) Peradaban (culture) Dampak Menghambat kreativitas Mendorong kreativitas Seluruh aspek kehidupan adalah “game”,  dan  setiap orang  bisa menjadikannya “finite”  atau “infinite”
  • 15. Contoh “Pemain Tidak Terbatas” “Tenis adalah pelajaran hidup bagi saya.  Tenis telah membentuk karakter saya sebagai atlet dan  manusia,   melalui semua proses  yang   saya jalani.  Itulah sebabnya,   membuat rekor tak lagi menjadi target  utama” Kompas,  26-­‐02-­‐2020,  hal.  19 Nama: Novac Djokovic Lahir: 22  Mei  1987  di   Beograd,  Serbia. Tinggal:  Monte  Carlo,   Monaco. Tinggi:  1,88  m  (6  ft  2  in). Prestasi:  17  Grand  Slam;   279  pekan Peringkat 1   sejak 04-­‐07-­‐2004  (s/d   Jan  2020).
  • 16. Jadilah Masamune,  bukan Muramasa § Masamune dan Muramasa adalah ahli pedang terbaik di  Jepang,  yang  dipercaya hidup pada akhir abad ke-­‐13  M. § Keduanya terlibat persaingan untuk menentukan siapa pembuat pedang yang  lebih hebat.  Dalam sebuah versi,  diceritakan bahwa masing-­‐masing pedang buatan Masamune dan Murasama dan diletakkan di  atas sungai untuk menguji kualitasnya. § Pedang Muramasa memotong semua yang   bersentuhan dengan bilahnya.  Sebaliknya,  pedang Masamune hanya memotong daun yang   mengambang,  dan memotong secara lembut. § Muramasa merasa menang karena pedangnya lebih tajam,  namun penilaian ada di  tangan seorang bhikku.  Bhikkhu itu memutuskan bahwa kualitas pedang Masamune lebih tinggi daripada milik Muramasa,  karena pedang Muramasa adalah ciptaan yang  jahat dan haus darah,  karena pedang itu memotong segalanya tanpa pandang bulu. Pedang Masamune dan Pedang Muramasa adalah produk inovasi teknologi yang  paling  canggih dimasanya,  bahkan sampai sekarang.  Namun yang  membedakan keduanya adalah ”pembuatnya”.  Masamune membuat pedangnya didasari niat tulus,  dan tujuan untuk menghasilkan manfaat yang  jelas. è Membangun MANUSIA  jauh lebih penting dari pada sekedar menghasilkan INOVASI  sebanyak mungkin.
  • 17. Kolaborasi &  Sinergi § Ibarat “Perahu Naga”,  antara penabuh genderang (pemimpin)   dengan pendayungnya (pegawai),   harus memiliki visi,  persepsi,  dan   frekuensi yang  sama dalam menjalankan tugas organisasi. § Tugas yang  dilakukan secara “berjamaah”  akan menghidupkan medan magnet  yang  membangkitkan energi lebih dahsyat dibanding dilakukan sendirian. § Kolektivitas juga  akan membentuk mutual-­‐trust  antara atasan dengan bawahan dan  antar pegawai.
  • 19. Pelajaran Kepemimpinan Kolektif dari Film  “Trolls”
  • 20. Left  Behind! No  Daerah “No  Trolls  Left  Behind” No  OPD No  ASN § ASN,  OPD,  dan Kab.  Aceh  Jaya  harus MAJU  BERSAMA  !! § Pastikan,  tidak ada satupun OPD  yang  tidak berinovasi,  atau ASN  yang   tidak mau berinovasi. § Pimpinan pada setiap level  bertanggungjawab untuk menjadi role   model  untuk perubahan unit  kerjanya. § Mulai dari kemauan (willingness),  susul dengan kemampuan (ability)   untuk berinovasi. § Yakini,  mulai sekarang Kabupaten Aceh  Jaya  akan JAUH  LEBIH  BAIK   dibanding sebelumnya !!
  • 21. Branding sbg Strategi Promosi (komoditas, destinasi, program) § Ciptakan logo,  tagline,  yel-­‐yel,  lagu,   dll. § Hidupkan aneka mitos,  legenda,   hikayat,  epos,  cerita rakyat,  dan   word  of  mouth  (getok tular). § Viralkan dan  buat tagar untuk setiap potensi &  obyek branding. § Manfaatkan semua jalur publikasi (cetak,  elektronik,  online)
  • 22. Membangun Aceh  Jaya  dengan CINTA       § Setiap  orang  pasti  memiliki  alasan  mengapa   mau  melakukan  perbuatan  tertentu.  IKIGAI adalah  konsep  Jepang  yang  berarti  ”alasan   atas  eksistensi  diri”. § Apapun  alasan  Anda,  pastikan  CINTA  sebagai   alasan  yang  paling  mendasar  terhadap   keberadaan  kita  &  terhadap  apapun  yang  kita   lakukan  (termasuk  untuk  berinovasi). § Cinta  adalah  satu-­‐satunya  hal  yang  dapat   membuat  PERBEDAAN.  Cinta  adalah  unsur   yang  mampu  membuat  seseorang  rela   bekerja  tanpa  pamrih  dan  berkorban  apapun. § Namun,  cinta  saja  tidak  cukup.  Ia  harus   didampingi  dengan  kecakapan  dalam   melakukan  sesuatu.  Kombinasi  Cinta  +   kecakapan  adalah  PASSION.