Kepemimpinan Kewirausahaan
•
1 j'aime•874 vues
Disampaikan pada Pelatihan Manajer Madya untuk Pejabat Tingkat III BP Batam Tahun 2023 bekerjasama dengan Puslatbang PKASN LAN-RI. Bandung, 8 Juni 2023 Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH., MA. Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Kepemimpinan Kewirausahaan
Similaire à Kepemimpinan Kewirausahaan (20)
Plus de Tri Widodo W. UTOMO
Plus de Tri Widodo W. UTOMO (20)
Kepemimpinan Kewirausahaan
- 1. KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN Dr. Dr. Dr. Dr. Tri Widodo Wahyu Tri Widodo Wahyu Tri Widodo Wahyu Tri Widodo Wahyu Utomo Utomo Utomo Utomo, SH., MA. , SH., MA. , SH., MA. , SH., MA. Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI Disampaikan pada Pelatihan Manajer Madya untuk Pejabat Tingkat III BP Batam Tahun 2023 bekerjasama dengan Puslatbang PKASN LAN-RI. Bandung, 8 Bandung, 8 Bandung, 8 Bandung, 8 Juni Juni Juni Juni 2023 2023 2023 2023
- 2. Urgensi Urgensi Urgensi Urgensi Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan Dalam Dalam Dalam Dalam Organisasi Organisasi Organisasi Organisasi Publik Publik Publik Publik Kepemimpinan Kepemimpinan Berpotensi untuk memberikan dorongan inovasi guna melahirkan cara kerja baru bagi perbaikan dan pengembangan organisasi Berpotensi untuk menghasilkan pengetahuan baru dalam melakukan reformasi pelayanan publik Komponen kunci untuk mendukung program dan kebijakan yang lebih modern
- 3. Paradigma Paradigma Paradigma Paradigma- - - -Paradigma Paradigma Paradigma Paradigma Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan LEADERSHIP Transformational Leadership Visionary Leadership Value-based Leadership Entrepreneurial Leadership Behavior-based Leadership Charismatic Leadership (Gupta, MacMillan, dan Surie, 2004) (Nonaka and Takeuchi, 2012) (Boyatzis and McKee, 2005) Resonant Leadership Phronetic Leadership Team-oriented Leadership
- 4. Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership The entrepreneurial leader is the person who ensures that the process moves forward, either personally or by means of the organization Jack Leonard (2013) Entrepreneurial leadership merupakan proses untuk mempengaruhi dan mengarahkan kinerja anggota organisasi terhadap pencapaian organisasi yang melibatkan, mengeksploitasi dan mengenali peluang wirausaha Renko et al. (2015) Entrepreneurial leadership is the ability to influence others and, to manage resources strategically in order to emphasize both on opportunity-seeking and advantage-seeking behaviors Ireland et al. (2003) Entrepreneurial leadership harus mampu melakukan pembentukan ide, penataan ide, dan promosi ide. Entrepreneurial leadership mampu mengenali peluang dan mengumpulkan sumber daya yang diperlukan untuk menggapai nilai tambah Cogliser and Brigham (2004)
- 5. Karakteristik Karakteristik Karakteristik Karakteristik Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurs Seeking opportunities Needing to achieve set goals Being independence minded Taking risks Innovating ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP Leadership Drive, which includes achievement motivation, ambition, energy, tenacity, and initiative Leadership motivation; Honesty and integrity; Self-confidence; Cognitive ability; and Knowledge of the business Vision Problem solving Decision making Risk taking Strategic initiatives
- 6. Karakteristik Karakteristik Karakteristik Karakteristik Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Vision Sebuah visi menyiratkan pembangunan kapabilitas yang ditentukan oleh banyak faktor termasuk visi manajerial, kompetensi dan kapasitas, teknologi serta sumber daya organisasi. Problem solving Kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang harus memecahkan masalah dengan cepat, kuat, akurat terlepas dari masalah emosional, pribadi maupun interpersonal Decision making Seorang pemimpin seringkali dihadapkan pada masalah yang membutuhkan keputusan yang berani dan efektif bagi organisasi Risk taking Pemimpin harus dapat menimbang berbagai faktor untuk dapat mengantisipasi dan memprediksikan masa depan dengan pasti. Ketidakmampuan untuk melakukan prediksi ini akan menghalangi organisasi untuk mencapai tujuannya Strategic initiatives Pemimpin harus mampu untuk merencanakan dan menciptakan visi dan aksi dalam jangka panjang
- 7. Karakteristik Karakteristik Karakteristik Karakteristik Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Sumber: David Osborne and Ted Gaebler, “Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector” (Plume) – February 1, 1993
- 8. Processes of Entrepreneurial Leadership Processes of Entrepreneurial Leadership Processes of Entrepreneurial Leadership Processes of Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Process Creativity Genesis Creativity Genesis Proses penciptaan kreativitas muncul ketika pemimpin menyebarluaskan cita- cita kewirausahaanya untuk membangkitkan kemungkinan mengembangkan organisasi. Proses ini menitikberatkan pada inovasi dan kebaruan. Creativity Enactment Creativity Enactment Proses implementasi dari kreativitas terjadi ketika kreativitas tersebut diterapkan dalam pekerjaan organisasi. Proses ini juga melibatkan elaborasi nilai dan etika yang tertanam didalam organisasi Direction Genesis Direction Genesis Proses ini terjadi ketika anggota organisasi membentuk pemahaman bersama mengenai cara-cara baru dalam melakukan pekerjaan sehari-hari mereka Direction Enactment Direction Enactment Pada proses ini organisasi diharapkan dapat mengembangkan dirinya dengan memanfaatkan potensi organisasi. Kegiatan ini dilakukan sekaligus tersinergi terhadap lingkugan eksternal organisasi
- 9. Ignasius Djonan Direktur Utama PT Kereta Api Indonesia (KAI) (Persero) tahun 2009 s.d. 2014 Contoh Contoh Contoh Contoh Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Citra Kereta Api yang terkesan kumuh Mengelola PT KAI secara modern dan perubahan mindset Kenaikan Aset dan Laba PT KAI Masalah Solusi Hasil
- 10. Drs. Suyoto M.Si Bupati Kabupaten Bojonegoro Periode (2008-2013) dan (2013-2018) Contoh Contoh Contoh Contoh Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Kabupaten Bojonegoro setiap tahun dilanda banjir dan kekeringan sehingga menjadi salah satu kabupaten termiskin di Jawa Timur Menerapkan Open Government dan Kebijakan pengelolaan Kali Bengawan Solo Kabupaten Bojonegoro menjadi lumbung pangan dan energi Masalah Solusi Hasil
- 11. Contoh Contoh Contoh Contoh Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Merubah kampung yang dulunya kumuh menjadi tempat wisata dan memberikan dampak ekonomi kepada masyarakat Kampung Jodipan, Kota Malang
- 12. Contoh Contoh Contoh Contoh Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Sedimen yang ada didalam waduk sempor dan wadaslintang di Kabupaten Kebumen dahulunya tidak bernilai dan menjadi masalah bagi masyarakat sekitar. Namun, saat ini sedimen tersebut diolah menjadi batu bata dan menjadi sumber kesejahteraan masyarakat Sedimen Waduk Berkah Kabupaten Kebumen
- 13. Contoh Contoh Contoh Contoh Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial Leadership Ikan sidat yang dahulu tidak bernilai menjadi sangat bernilai setelah dilakukan riset mengenai kandungan gizi. Ikan sidat kemudian dibudidayakan dan menjadi sumber kesejahteraan masyarakat. Kampung Sidat Kabupaten Kebumen
- 14. Contoh Contoh Contoh Contoh Potensi Potensi Potensi Potensi yang yang yang yang belum belum belum belum Termanfaatkan Termanfaatkan Termanfaatkan Termanfaatkan Daerah yang memiliki dataran tinggi Dieng ini masih termasuk kedalam daerah termiskin di Provinsi Jawa Tengah yakni Kabupaten Wonosobo dan Kabupaten Banjarnegara Dataran Tinggi Dieng
- 15. Contoh Contoh Contoh Contoh Potensi Potensi Potensi Potensi yang yang yang yang belum belum belum belum Termanfaatkan Termanfaatkan Termanfaatkan Termanfaatkan INDONESIA SWEDIA
- 16. Contoh Contoh Contoh Contoh Potensi Potensi Potensi Potensi yang yang yang yang belum belum belum belum Termanfaatkan Termanfaatkan Termanfaatkan Termanfaatkan INDONESIA ITALIA
- 17. Inovasi Inovasi Inovasi Inovasi Desa Desa Desa Desa Wisata Wisata Wisata Wisata • UU Desa mendorong desa secara mandiri mengelola dan mengembangkan potensi bersama masyarakat. • Sektor pariwisata berkontribusi bagi penerimaan devisa dan perekonomian desa. • Potensi kearifan lokal desa-desa belum termanfaatkan dengan optimal. • Desa wisata berbasis masyarakat lokal perlu dibangun untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat. DESKRIPSI SINGKAT INOVASI DESA WISATA Desa Wisata Nglanggeran, Yogyakarta Desa Wisata Tawangsari, Boyolali Desa Wisata Kanekes, Banten Kawasan Ekowisata Gunung Api Purba yang diinisiasi oleh Pokdarwis Kawasan Agrowisata (edupark) berbasis masyarakat dan kaum difabel Pemberdayaan Kain Tenun Masyarakat Baduy dari produksi hingga pemasaran
- 18. Inovasi Inovasi Inovasi Inovasi Kampung Kampung Kampung Kampung Tematik Tematik Tematik Tematik • Kampung tematik belakangan ini terlihat menjamur dan menjadi daya tarik bagi masyarakat. • Kampung yang biasa-biasa saja menjadi kampung yang dapat memberikan kemanfaatan bagi ekonomi masyarakatnya. • Kampung dengan potensi daerah tema tertentu menjadi daya tarik wisatawan Kampung Alam Malon’ Kelurahan Gunungpati, Semarang Kampung Pelangi di Kelurahan Randusari, Semarang Kampung Malon Terkenal sebagai Kampung Batik Warna Alam yang dilakukan Kelompok Kampung Alam Kampung dengan 300 rumah dicat oleh masyarakat berbentuk Pelangi yang menarik
- 19. Inovasi Inovasi Inovasi Inovasi Community Community Community Community- - - -based based based based • Masa pandemi, proses pemasaran produk pertanian, perikanan, dan peternakan tidak cukup dipasarkan secara konvensional • Pemasaran digital perlu dilakukan. • Pedagang tradisional dan petani belum melek platform digital • Proses pemberdayaan komunitas, petani dan pedagang tradisional bukan hanya obyek tetapi subyek yang turut bergerak. • Pengembangan kapasitas komunitas pasar tradisional secara digital melalui webapps sambilegi.id. (platform pemasaran digital pertanian dan perikanan. • pengembangan kapasitas petani milenial melalui Baroedak Tatanen dari hulu (pembibitan, penanaman, hingga panen) sampai hilir (pemasaran produk ) • Kedua inovasi ini melibatkan komunitas yang dikembangkan kapasitasnya dengan kolaborasi pemerintah, perguruan tinggi, dan swasta.
- 20. Inovasi Inovasi Inovasi Inovasi Sociopreneur Sociopreneur Sociopreneur Sociopreneur • Bisnis bukan hanya sekadar profit • Banyaknya bisnis yang tidak memperhatikan kondisi lingkungan hidup dan lingkungan sosial • Sumber daya yang kurang dimaksimalkan (sampah, lahan pertanian/ peternakan) • Jawara Banten Farm, lembaga bersama petani dan peternak di Desa Waringinkurung, usaha pertanian terpadu hulu ke hilir, dari budidaya hingga olahan. (konsep pemberdayaan petani dan peternak Banten) • The Gade Clean and Gold merupakan tabungan setor sampah di Kitiran Surakarta yang dapat dijadikan sumber investasi emas dan berpotensi menghasilkan keuntungan lebih besar. (harga emas yang cenderung naik)
- 21. Inovasi Inovasi Inovasi Inovasi Sharing Economy Sharing Economy Sharing Economy Sharing Economy • Harga pangan konsumen relatif tinggi • Harga jual pangan petani relatif rendah • Rantai pasok yang panjang stabilitas harga pangan terganggu • Sharing economy sebagai solusi efisiensi rantai pasok dan sumber daya Kemitraan Pembudidaya dan BUMDes Upaya memotong rantai pedagang penumpul melalui Bumdes dan BUMD. Etanee.id Mempertemukan petani dengan agen dan konsumen melalui aplikasi. Tanihub Ecommerce mempermudah petani menjual hasil panen ke B2B dan B2C.
- 22. Membangun Membangun Membangun Membangun Villagepreneurship Villagepreneurship Villagepreneurship Villagepreneurship dengan dengan dengan dengan Model IPM Model IPM Model IPM Model IPM
- 23. TERIMA KASIH TERIMA KASIH TERIMA KASIH TERIMA KASIH Jadilah Jadilah Jadilah Jadilah pemimpin pemimpin pemimpin pemimpin yang yang yang yang inovatif inovatif inovatif inovatif dalam dalam dalam dalam mentransformasikan mentransformasikan mentransformasikan mentransformasikan potensi potensi potensi potensi organisasi organisasi organisasi organisasi