SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
Dr.	
  Tri	
  Widodo	
  Wahyu	
  Utomo,	
  SH.,	
  MA
Deputi Bidang Kajian	
  Kebijakan dan	
  
Inovasi Administrasi Negara
Mewujudkan
Banyumas SATRIA
dengan Inovasi
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
1.	
  
Unconscious
2.	
  
Conscious	
  
Incompetence
4.	
  
Unconscious	
  
Competence
3.	
  
Conscious	
  
Competence
§ Dari	
  ke-­‐4	
  tahap	
  pada	
  Conscious	
  
Competency	
  Model,	
  Diklatpim (PKN-­‐PKA-­‐
PKP)	
  saat ini	
  sudah	
  mampu	
  mendorong	
  
peserta hingga ke	
  tahap	
  3.
§ Namun	
  setelah	
  selesai	
  diklat	
  dan	
  kembali	
  
ke	
  sistem	
  permanen,	
  pada	
  umumnya	
  turun	
  
ke	
  tahap	
  2,	
  padahal yang	
  diinginkan	
  justru	
  
mampu	
  meningkat	
  ke	
  tahap	
  4.
§ Predikat “Pemimpin Perubahan”	
  hanya
layak bagi yang	
  terbukti sudah di level 4.
Maka,	
  kemampuan menjaga
kesinambungan inovasi menjadi
keniscayaan.	
  
Alumni	
  Pelatihan dalam Perspektif Concious-­‐Competency	
  Model
Alumni	
  Pelatihan adalah “Gatotkaca”
Jabang Tetuka
Konteks
era	
  disrupsi
saat ini
Proses	
  inkubasi:
o Digembleng di	
  Kawah
Candradmuka
o Diberi penugasan
(secondment)	
  mengalahkan
Patih Sekipu.
Potensi:
Ari-­‐arinya
tidak dapat diputus dengan
senjata apapun yg ada saat itu.
Tugas Utama:
Melawan angkara murka
(Prabu	
  Kalapracona)	
  yang	
  ingin
merampas Batari Supraba dari
Kahyangan Suralaya.
Raden Gatotkaca
Dari	
  Inovator ke Arsitek Inovasi
Menjadi inovator
yang  handal
Menjadi
arsitek inovasi
§ Meningkatkan terus kompetensi individu
(attaining	
  new	
  levels	
  of	
  personal	
  brilliance	
  
and	
  competence).
§ Menyediakan jalan untuk para	
  inovator
(paving	
  the	
  way	
  for	
  innovators),	
  
§ Memecut dan mendesain ruang-­‐ruang kerja
agar	
  memunculkan calon inovator (tweaking	
  
and	
  engineering	
  the	
  social	
  and	
  organizational	
  
space),	
  
§ Membangun arsitektur inovasi harian
(building	
  daily	
  architecture	
  of	
  innovation).
Diadopsi dari:	
  Paddy	
  Miller	
  &	
  Thomas	
  Wedell-­‐Wedellsborg,	
  “Innovation	
  
as	
  Usual:	
  How	
  to	
  Help	
  Your	
  People	
  Bring	
  Great	
  Ideas	
  to	
  Life”.
Transformasi Tiada Henti
Dr.	
  Bruce	
  
Banner	
  
bertransformasi
menjadi Hulk	
  
dalam film	
  
Avengers.
BRAHALA,	
  
adalah Raksana
sebesar gunung
dengan 1.000	
  
kepala,	
  
penjelmaan
Prabu Kresna
yang	
  ber-­‐
Triwikrama saat
menggunakan
Aji Kesawa.
Believe	
  System	
  Transformasi Diri
Risiko Gagal Bertransformasi
Wanted:	
  Agen Perubahan yang	
  Pemberani !!
Berani mengambil risiko
Berani	
  mencoba	
  &	
  memulai
Berani	
  membiasakan	
  yang	
  asing	
  &	
  mengasingkan	
  yang	
  biasa
Berani	
  bermimpi
Berani	
  melakukan	
  apapun	
  yang	
  baik	
  &	
  bermanfaat	
  …
Berani Berbeda …
Berani Dianggap Bodoh
Berani Ditertawakan
Jadilah Pemberani karena Inovasi butuh Pemberani …
Jadilah “Pemain”	
  yang	
  Tidak Terbatas …	
  (1)
“Tenis adalah pelajaran
hidup bagi saya.	
  Tenis telah
membentuk karakter saya
sebagai atlet dan	
  manusia,	
  
melalui semua proses	
  yang	
  
saya jalani.	
  Itulah sebabnya,	
  
membuat rekor tak lagi
menjadi target	
  utama”
Kompas,	
  26-­‐02-­‐2020,	
  hal.	
  19
Nama: Novac Djokovic
Lahir: 22	
  Mei	
  1987	
  di	
  Beograd,	
  
Serbia.
Tinggal:	
  Monte	
  Carlo,	
  Monaco.
Tinggi:	
  1,88	
  m	
  (6	
  ft	
  2	
  in).
Prestasi:	
  20	
  Grand	
  Slam	
  (=	
  
Federer	
  dan Nadal);	
  320	
  pekan
Peringkat 1	
  sejak 04-­‐07-­‐2004	
  
s/d	
  12-­‐05-­‐2021,	
  melewati
rekor Serena	
  Williams	
  (319)	
  
namun masih dibawah Steffi	
  
Graf	
  (377)	
  dan Martina	
  
Navratilova	
  (332).
Jadilah “Pemain”	
  yang	
  
Tidak Terbatas …	
  (2)
Sertakan Cinta dalam Berinovasi …
Matur Nuwun
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL

Contenu connexe

Similaire à Mewujudkan Banyumas SATRIA dengan Inovasi

Membangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja Organisasi
Membangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja OrganisasiMembangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja Organisasi
Membangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja OrganisasiTri Widodo W. UTOMO
 
BT_2289 pemimpin era disrupsi.pdf
BT_2289 pemimpin era disrupsi.pdfBT_2289 pemimpin era disrupsi.pdf
BT_2289 pemimpin era disrupsi.pdfcipta73
 
3. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Mengubah Pola Fikir dan Motivasi Berpr...
3. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Mengubah Pola Fikir dan Motivasi Berpr...3. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Mengubah Pola Fikir dan Motivasi Berpr...
3. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Mengubah Pola Fikir dan Motivasi Berpr...ArifPrasetyo19
 
Proposal Kursus Kreativiti & Inovasi
Proposal Kursus Kreativiti & InovasiProposal Kursus Kreativiti & Inovasi
Proposal Kursus Kreativiti & InovasiMohd Helmi Md Suhaimi
 
Minggu 3 Mengubah Pola Pikir dan Motivasi Berprestasi
Minggu 3 Mengubah Pola Pikir dan Motivasi Berprestasi  Minggu 3 Mengubah Pola Pikir dan Motivasi Berprestasi
Minggu 3 Mengubah Pola Pikir dan Motivasi Berprestasi rivayanto
 
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IVReview Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IVTri Widodo W. UTOMO
 
BUKU KISAH INSPIRATIF MENGGAPAI DOKTOR.pdf
BUKU KISAH INSPIRATIF MENGGAPAI DOKTOR.pdfBUKU KISAH INSPIRATIF MENGGAPAI DOKTOR.pdf
BUKU KISAH INSPIRATIF MENGGAPAI DOKTOR.pdfSyarifatul Marwiyah
 
MATERI 4 - OK - MINDSET KEWWIRAUSAHA.ppt
MATERI 4 - OK - MINDSET KEWWIRAUSAHA.pptMATERI 4 - OK - MINDSET KEWWIRAUSAHA.ppt
MATERI 4 - OK - MINDSET KEWWIRAUSAHA.pptAnissaPratiwi3
 
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat PandemiRB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat PandemiTri Widodo W. UTOMO
 
Menjadi pribadi yang berpengaruh
Menjadi pribadi yang berpengaruhMenjadi pribadi yang berpengaruh
Menjadi pribadi yang berpengaruhRidwansyah Yusuf
 
Bab 1 Menjadi Wirausaha mk kewirausahaan.pdf
Bab 1 Menjadi Wirausaha mk kewirausahaan.pdfBab 1 Menjadi Wirausaha mk kewirausahaan.pdf
Bab 1 Menjadi Wirausaha mk kewirausahaan.pdfasmaun4
 
Berpikir kreatif dan inovasi (konsep)
Berpikir kreatif dan inovasi (konsep)Berpikir kreatif dan inovasi (konsep)
Berpikir kreatif dan inovasi (konsep)Widyaiswara/trainer
 
Pelayanan RS yang Prima Melalui Inovasi
Pelayanan RS yang Prima Melalui InovasiPelayanan RS yang Prima Melalui Inovasi
Pelayanan RS yang Prima Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
chairul tanjung.pdf
chairul tanjung.pdfchairul tanjung.pdf
chairul tanjung.pdfDomisarogo1
 

Similaire à Mewujudkan Banyumas SATRIA dengan Inovasi (20)

Bengkel Perubahan Inovasi Minda
Bengkel Perubahan Inovasi MindaBengkel Perubahan Inovasi Minda
Bengkel Perubahan Inovasi Minda
 
Laboratorium Inovasi
Laboratorium InovasiLaboratorium Inovasi
Laboratorium Inovasi
 
Membangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja Organisasi
Membangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja OrganisasiMembangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja Organisasi
Membangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja Organisasi
 
BT_2289 pemimpin era disrupsi.pdf
BT_2289 pemimpin era disrupsi.pdfBT_2289 pemimpin era disrupsi.pdf
BT_2289 pemimpin era disrupsi.pdf
 
3. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Mengubah Pola Fikir dan Motivasi Berpr...
3. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Mengubah Pola Fikir dan Motivasi Berpr...3. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Mengubah Pola Fikir dan Motivasi Berpr...
3. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Mengubah Pola Fikir dan Motivasi Berpr...
 
Proposal Kursus Kreativiti & Inovasi
Proposal Kursus Kreativiti & InovasiProposal Kursus Kreativiti & Inovasi
Proposal Kursus Kreativiti & Inovasi
 
Minggu 3 Mengubah Pola Pikir dan Motivasi Berprestasi
Minggu 3 Mengubah Pola Pikir dan Motivasi Berprestasi  Minggu 3 Mengubah Pola Pikir dan Motivasi Berprestasi
Minggu 3 Mengubah Pola Pikir dan Motivasi Berprestasi
 
Mutiara Kata INAGARA
Mutiara Kata INAGARAMutiara Kata INAGARA
Mutiara Kata INAGARA
 
Inovasi Penyelenggaraan Diklat
Inovasi Penyelenggaraan DiklatInovasi Penyelenggaraan Diklat
Inovasi Penyelenggaraan Diklat
 
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IVReview Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
Review Bahan Ajar Agenda Inovasi Diklatpim III dan IV
 
BUKU KISAH INSPIRATIF MENGGAPAI DOKTOR.pdf
BUKU KISAH INSPIRATIF MENGGAPAI DOKTOR.pdfBUKU KISAH INSPIRATIF MENGGAPAI DOKTOR.pdf
BUKU KISAH INSPIRATIF MENGGAPAI DOKTOR.pdf
 
MATERI 4 - OK - MINDSET KEWWIRAUSAHA.ppt
MATERI 4 - OK - MINDSET KEWWIRAUSAHA.pptMATERI 4 - OK - MINDSET KEWWIRAUSAHA.ppt
MATERI 4 - OK - MINDSET KEWWIRAUSAHA.ppt
 
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat PandemiRB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
RB dan Pengelolaan Mental Karyawan Saat Pandemi
 
Membangun Budaya Inovatif ASN
Membangun Budaya Inovatif ASNMembangun Budaya Inovatif ASN
Membangun Budaya Inovatif ASN
 
Menjadi pribadi yang berpengaruh
Menjadi pribadi yang berpengaruhMenjadi pribadi yang berpengaruh
Menjadi pribadi yang berpengaruh
 
motivasi wirausaha
  motivasi wirausaha  motivasi wirausaha
motivasi wirausaha
 
Bab 1 Menjadi Wirausaha mk kewirausahaan.pdf
Bab 1 Menjadi Wirausaha mk kewirausahaan.pdfBab 1 Menjadi Wirausaha mk kewirausahaan.pdf
Bab 1 Menjadi Wirausaha mk kewirausahaan.pdf
 
Berpikir kreatif dan inovasi (konsep)
Berpikir kreatif dan inovasi (konsep)Berpikir kreatif dan inovasi (konsep)
Berpikir kreatif dan inovasi (konsep)
 
Pelayanan RS yang Prima Melalui Inovasi
Pelayanan RS yang Prima Melalui InovasiPelayanan RS yang Prima Melalui Inovasi
Pelayanan RS yang Prima Melalui Inovasi
 
chairul tanjung.pdf
chairul tanjung.pdfchairul tanjung.pdf
chairul tanjung.pdf
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 

Plus de Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Mewujudkan Banyumas SATRIA dengan Inovasi

  • 1. Dr.  Tri  Widodo  Wahyu  Utomo,  SH.,  MA Deputi Bidang Kajian  Kebijakan dan   Inovasi Administrasi Negara Mewujudkan Banyumas SATRIA dengan Inovasi PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL
  • 2. 1.   Unconscious 2.   Conscious   Incompetence 4.   Unconscious   Competence 3.   Conscious   Competence § Dari  ke-­‐4  tahap  pada  Conscious   Competency  Model,  Diklatpim (PKN-­‐PKA-­‐ PKP)  saat ini  sudah  mampu  mendorong   peserta hingga ke  tahap  3. § Namun  setelah  selesai  diklat  dan  kembali   ke  sistem  permanen,  pada  umumnya  turun   ke  tahap  2,  padahal yang  diinginkan  justru   mampu  meningkat  ke  tahap  4. § Predikat “Pemimpin Perubahan”  hanya layak bagi yang  terbukti sudah di level 4. Maka,  kemampuan menjaga kesinambungan inovasi menjadi keniscayaan.   Alumni  Pelatihan dalam Perspektif Concious-­‐Competency  Model
  • 3. Alumni  Pelatihan adalah “Gatotkaca” Jabang Tetuka Konteks era  disrupsi saat ini Proses  inkubasi: o Digembleng di  Kawah Candradmuka o Diberi penugasan (secondment)  mengalahkan Patih Sekipu. Potensi: Ari-­‐arinya tidak dapat diputus dengan senjata apapun yg ada saat itu. Tugas Utama: Melawan angkara murka (Prabu  Kalapracona)  yang  ingin merampas Batari Supraba dari Kahyangan Suralaya. Raden Gatotkaca
  • 4. Dari  Inovator ke Arsitek Inovasi Menjadi inovator yang  handal Menjadi arsitek inovasi § Meningkatkan terus kompetensi individu (attaining  new  levels  of  personal  brilliance   and  competence). § Menyediakan jalan untuk para  inovator (paving  the  way  for  innovators),   § Memecut dan mendesain ruang-­‐ruang kerja agar  memunculkan calon inovator (tweaking   and  engineering  the  social  and  organizational   space),   § Membangun arsitektur inovasi harian (building  daily  architecture  of  innovation). Diadopsi dari:  Paddy  Miller  &  Thomas  Wedell-­‐Wedellsborg,  “Innovation   as  Usual:  How  to  Help  Your  People  Bring  Great  Ideas  to  Life”.
  • 5. Transformasi Tiada Henti Dr.  Bruce   Banner   bertransformasi menjadi Hulk   dalam film   Avengers. BRAHALA,   adalah Raksana sebesar gunung dengan 1.000   kepala,   penjelmaan Prabu Kresna yang  ber-­‐ Triwikrama saat menggunakan Aji Kesawa.
  • 8. Wanted:  Agen Perubahan yang  Pemberani !! Berani mengambil risiko Berani  mencoba  &  memulai Berani  membiasakan  yang  asing  &  mengasingkan  yang  biasa Berani  bermimpi Berani  melakukan  apapun  yang  baik  &  bermanfaat  …
  • 12. Jadilah Pemberani karena Inovasi butuh Pemberani …
  • 13. Jadilah “Pemain”  yang  Tidak Terbatas …  (1) “Tenis adalah pelajaran hidup bagi saya.  Tenis telah membentuk karakter saya sebagai atlet dan  manusia,   melalui semua proses  yang   saya jalani.  Itulah sebabnya,   membuat rekor tak lagi menjadi target  utama” Kompas,  26-­‐02-­‐2020,  hal.  19 Nama: Novac Djokovic Lahir: 22  Mei  1987  di  Beograd,   Serbia. Tinggal:  Monte  Carlo,  Monaco. Tinggi:  1,88  m  (6  ft  2  in). Prestasi:  20  Grand  Slam  (=   Federer  dan Nadal);  320  pekan Peringkat 1  sejak 04-­‐07-­‐2004   s/d  12-­‐05-­‐2021,  melewati rekor Serena  Williams  (319)   namun masih dibawah Steffi   Graf  (377)  dan Martina   Navratilova  (332).
  • 14. Jadilah “Pemain”  yang   Tidak Terbatas …  (2)
  • 15. Sertakan Cinta dalam Berinovasi …