3. Visjon
Trysil – opplevelsen du lenger tilbake til
Mål
Norges ledende reiselivs- og hyttedestinasjon:
- 1 000 000 gjestedøgn i 2020 ( 80 %/ 20 %)
- Største hyttebygger kommunen i Norge
- Snu negativ befolkningsutvikling og øke innbyggertallet
Til-
gjengelighet
og infra-
struktur
Markedsføring,
salg og
informasjon
Vinter-
opplevelser
Service,
servering og
handelstilbud
Aktive
konferanser
Vertskap og
kompetanse
Idretts-
opplevelser
Fellesoppgaver
og bærekraftig
utvikling
Hytte-
kommunen
Arrange-
menter og
aktiviteter
Trysils strategi 2012-2020
5. HELE ÅRET: Sum omsetning fra turistenes konsum 2011/12 er 1010 mill.
NOK og ringvirkninger på 100 mill. NOK. I 2020 er omsetningseffekten 1467
mill. NOK og 142 mill. NOK i ringvirkninger
RingvirkningerOmsetning fra turisters konsum
410
282
196
122
100
615
392
289
171
142
-
100
200
300
400
500
600
700
Hotell og restaurant Dagligvarer Aktiviteter og annen
privat tjenesetyting
Transport Andre ordens
omsetningsseffekt
Millionerkroner
2011/12 2020
6. VINTER: Sysselsettingseffekt i 2012 og ved scenario
2020 (kilde: Menon).
Hotell og restaurant
Aktiviteter og annen
privat tjenesteyting
Transport Dagligvarer
Andre ordens
sysselsetingseffekt
2011/12 482 289 76 38 69
2020 643 399 95 46 88
-
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Sysselsatte
954
1 271
SUM
161 110 19 8ØKNING 2011/12 - 2020 19 317
9. Mål
• Øke mersalget og fortjenesten i bedriftene
• Øke salgs‐ og coachingkompetansen hos
mellomledere
• Øke salgs‐ og servicekompetansen hos ansatte
• Bygge Trysil‐fellesskapet og kunnskap om
hverandre
11. Aktivitetsplan 2013-14
SEPTEMBER
Oppstart ledere, workshops
Salgskurs salgsledere
NOVEMBER
Fellessamling
DESEMBER
1. måling
JANUAR
Lederutvikling
FEBRUAR
Salgscoaching salgsledere
Bedriftsbesøk
MARS
Fellessamling
2. måling
JUNI
Avslutning awards
Trysilkonferansen 2014