Antecedentes/datos de puesta en marcha Usted est iniciando un nuevo puesto de limonada hecho a medida en el centro comercial. Su stand est programado para abrir el 1 de abril. El centro comercial est abierto de 10:00 a. m. a 9:00 p. m. de lunes a sbado y de medioda a 6:00 p. m. los domingos. Suponga que el centro comercial est cerrado el Da de Accin de Gracias, Navidad y Ao Nuevo. El trfico semanal del centro comercial es de 100.000 clientes, incluidos los nios. El anlisis de investigacin de mercado concluye que la ubicacin del puesto puede vender de 15 a 25 tazas de limonada por hora. Inicialmente, estima que su puesto puede vender un promedio de 20 tazas por hora. Cada taza tiene capacidad para 12 onzas lquidas y se llenar con 10 onzas de limonada. Todas las ventas sern en efectivo. La renta mensual del espacio en el centro comercial es de $4200 ms 3.0% de las ventas totales. El alquiler incluye todos los servicios pblicos (agua, gas, electricidad), recoleccin de basura, servicios de custodia, seguridad del centro comercial y seguro de responsabilidad civil. El contrato de alquiler es de mes a mes y debe garantizarse personalmente. Se requiere un mes de depsito de $ 4200. Todas las compras de material se pagarn en efectivo; no se utilizar ningn crdito comercial. El costo actual de los limones es de $0.30 por limn. Una taza de limonada requiere de dos a tres limones. El almacenamiento mximo de limn es de una semana, refrigerado. El costo del azcar es $0.19 por libra por 50 libras. Una taza requiere una cucharada de azcar o 5 gramos de azcar por taza. Una libra equivale a 454 gramos. Los vasos con tapa cuestan $0.10 cada uno por una cantidad de 1000 vasos. Los popotes cuestan $0.01 cada uno por una cantidad de 5000 popotes. Las servilletas cuestan $0.003 cada una por una cantidad de 10,000 servilletas. Se anticipa que cada cliente utilizar al menos dos servilletas. El agua embotellada cuesta $ 1.00 por galn entregada en el sitio al puesto de limonada. El agua se debe comprar en un mnimo de incrementos de 50 galones. Habr dos asistentes en el stand de 9:30 am a 10:30 pm de lunes a sbado. Habr un asistente adicional despus de las 3:00 pm Habr tres asistentes el domingo de 11:30 am a 7:30 pm Uno de los asistentes ser un supervisor. El supervisor estar presente en todo momento. Puede elegir ser el supervisor en el sitio a todas horas o parte de las horas. Tambin puede elegir que un familiar o pareja sea el supervisor. Como dueo del negocio, le gustara recibir un salario de $80,000 por ao (incluidos los beneficios). La tarifa por hora para cada asistente regular es el salario mnimo en Ohio ms el 30% de los beneficios (nota: deber calcular la tarifa de salario por hora como una cantidad nica: salario mnimo ms costos de beneficios). La tarifa de supervisor es de $21.00 por hora (esto ya incluye beneficios). El salario del supervisor es para un empleado que no sea usted. El costo del equipo de capital para instalar el stand es de $250,000, que incluy.

1. Antecedentes/datos de puesta en marcha Usted est iniciando un nuevo puesto de limonada hecho
a medida en el centro comercial. Su stand est programado para abrir el 1 de abril. El centro
comercial est abierto de 10:00 a. m. a 9:00 p. m. de lunes a sbado y de medioda a 6:00 p. m. los
domingos. Suponga que el centro comercial est cerrado el Da de Accin de Gracias, Navidad y Ao
Nuevo. El trfico semanal del centro comercial es de 100.000 clientes, incluidos los nios. El
anlisis de investigacin de mercado concluye que la ubicacin del puesto puede vender de 15 a 25
tazas de limonada por hora. Inicialmente, estima que su puesto puede vender un promedio de 20
tazas por hora. Cada taza tiene capacidad para 12 onzas lquidas y se llenar con 10 onzas de
limonada. Todas las ventas sern en efectivo. La renta mensual del espacio en el centro comercial
es de $4200 ms 3.0% de las ventas totales. El alquiler incluye todos los servicios pblicos (agua,
gas, electricidad), recoleccin de basura, servicios de custodia, seguridad del centro comercial y
seguro de responsabilidad civil. El contrato de alquiler es de mes a mes y debe garantizarse
personalmente. Se requiere un mes de depsito de $ 4200. Todas las compras de material se
pagarn en efectivo; no se utilizar ningn crdito comercial. El costo actual de los limones es de
$0.30 por limn. Una taza de limonada requiere de dos a tres limones. El almacenamiento mximo
de limn es de una semana, refrigerado. El costo del azcar es $0.19 por libra por 50 libras. Una
taza requiere una cucharada de azcar o 5 gramos de azcar por taza. Una libra equivale a 454
gramos. Los vasos con tapa cuestan $0.10 cada uno por una cantidad de 1000 vasos. Los popotes
cuestan $0.01 cada uno por una cantidad de 5000 popotes. Las servilletas cuestan $0.003 cada
una por una cantidad de 10,000 servilletas. Se anticipa que cada cliente utilizar al menos dos
servilletas. El agua embotellada cuesta $ 1.00 por galn entregada en el sitio al puesto de
limonada. El agua se debe comprar en un mnimo de incrementos de 50 galones. Habr dos
asistentes en el stand de 9:30 am a 10:30 pm de lunes a sbado. Habr un asistente adicional despus
de las 3:00 pm Habr tres asistentes el domingo de 11:30 am a 7:30 pm Uno de los asistentes ser
un supervisor. El supervisor estar presente en todo momento. Puede elegir ser el supervisor en el
sitio a todas horas o parte de las horas. Tambin puede elegir que un familiar o pareja sea el
supervisor. Como dueo del negocio, le gustara recibir un salario de $80,000 por ao (incluidos los
beneficios). La tarifa por hora para cada asistente regular es el salario mnimo en Ohio ms el 30%
de los beneficios (nota: deber calcular la tarifa de salario por hora como una cantidad nica:
salario mnimo ms costos de beneficios). La tarifa de supervisor es de $21.00 por hora (esto ya
incluye beneficios). El salario del supervisor es para un empleado que no sea usted. El costo del
equipo de capital para instalar el stand es de $250,000, que incluye todo el equipo, mostradores,
letreros, refrigeradores, mquina de hielo y caja registradora. Este equipo se puede comprar con
$50,000 en efectivo y un prstamo bancario para el resto. Deber determinar los trminos del
prstamo bancario para el monto restante: el inters anual y los pagos mensuales durante 5 aos.

2. Debe suponer que el pago mensual del prstamo ser un monto de $XXXX, desglosado en $X de
inters cada mes y $X en el saldo del capital del prstamo. El equipo se depreciar en lnea recta (sin
valor de rescate) durante los 7 aos de su vida til estimada. Nota: no se deben utilizar los prstamos
"gratuitos" en los que no tiene que hacer pagos durante X aos del prstamo. A. Balance inicial (de
apertura) (hora cero) Cree un balance general que muestre los activos, pasivos y capital contable
iniciales. Los activos incluirn efectivo, equipo, inventario, etc. Los pasivos a largo plazo incluirn
el prstamo bancario. El capital del accionista incluir el capital inicial que debe ser suficiente para
comprar el inventario inicial, pagar a los empleados y el alquiler durante los primeros 2 meses,
pagar el depsito de alquiler de $4200, pagar $50,000 por el equipo y realizar los pagos del
prstamo del equipo durante el primer ao. El capital es su inversin en efectivo en el negocio y
puede provenir de sus ahorros personales, inversiones personales, de su familia y amigos, una
segunda hipoteca sobre su casa o las alcancas de sus hijos. Tambin puede provenir parcialmente
de un socio o socios. La inversin en efectivo se mostrar como Patrimonio de los accionistas en el
Balance general. Parte de este efectivo se gastar en equipo ($50 000), inventario inicial, depsito
de alquiler ($4200), etc. El resto aparecer como efectivo disponible en el balance general para
ayudar a cubrir los gastos mensuales en el futuro. B. Estado de resultados proyectado para el
primer mes y el final del ao 1 Con base en sus estimaciones de ventas, calcule el costo de
operacin del negocio para el primer mes y luego para los primeros 12 meses de operacin,
incluidos los costos de materiales, mano de obra, accesorios (pajillas y servilletas). ), pagos de
alquiler, pagos de intereses y depreciacin. Nota: Las ventas estimadas son cclicas. Por ejemplo,
deber estimar un volumen de ventas mayor (ms de 20 tazas por hora) durante la temporada de
verano, etc. Debe proporcionar sus estimaciones de ventas mensuales. Deber calcular los costos
de materiales directos para hacer una taza de limonada. Asegrese de incluir los costos de la taza,
la tapa, la pajilla y las servilletas. Con base en el costo calculado anteriormente y las
estimaciones de ventas iniciales, establezca un precio de venta proyectado por taza con una
ganancia mnima del 20 %. Preparar un Estado de Resultados Proyectado para el primer mes de
operaciones. Luego, prepare un Estado de resultados pro forma al cierre del ao 1. C. Anlisis de
flujo de efectivo Calcule los flujos de efectivo al inicio y luego para cada mes. El flujo de caja es
el dato financiero ms importante en una empresa, especialmente en una puesta en marcha. La
felicidad empresarial es un flujo de caja positivo. D. Balance Proyectado para el primer mes de
operaciones y Fin del Ao 1 Calcule un Balance Proyectado al cierre del mes 1 usando el Balance
Inicial, los datos del Estado de Resultados Proyectados y el Anlisis de Flujo de Caja. Luego
prepare un balance general proyectado al cierre del ao 1.