Neden “ATÖLYE”?

1. Artık ‘EĞİTİM’
değil
‘ATÖLYE’
yapıyoruz
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC

2. Neden “ATÖLYE”?
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC

3. “ATÖLYE” ÇALIŞMALARI
• İş Modeli
• İş Planı
• BELİRSİZLİK (VUCA Dünyası) İÇERİSİNDE YÖNETİM ATÖLYESİ
• NAKİT AKIM ATÖLYESİ
ŞİRKETLER İÇİN
• YalınMBA – Girişimciler İçin
• YalınMBA – Şirketler ve Çalışanlar İçin
AÇIK EĞİTİMLER

4. ŞİRKETLER İÇİN
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

5. İŞ MODELİ
AMAÇ:
İş modelinin farklı tanımları olsa da genel anlamda bir
şirketin nasıl değer yarattığını ve bu değerden ne elde
ettiğini belirler. Modelin özellikleri; müşteri değer teklifini
ve fiyatlandırma mekanizmasını tanımlar, şirketin kendini
nasıl organize edeceğini ve değer yaratma anlamında
kimlerle iş ortaklığı yapacağını ve tedarik zincirini nasıl
yapılandıracağını belirtir. Temelde bir iş modelinin çeşitli
özellikleri, çoğu zaman da karmaşık bir biçimde
etkileşime girerek şirketin başarısında belirleyici olur.
İş Modelini ortaya koymadan büyüme ve inovasyon
çalışması yapmak nerede ise imkansızdır.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

6. İŞ MODELİ
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten sonra kavramsal
olarak “İş Modeli”nin ne olduğunu, neden şart
olduğunu ve kısaca nasıl yapılacağını anlayacaklar ve
şirketin İŞ MODELİ’nı yapmış olarak bitireceklerdir
program.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

7. İŞ MODELİ
İÇERİK:
İş modelinin yapıtaşları
‘İş Modeli, bir şirketin “değeri” nasıl yaratıp, nasıl dağıttığını ve
finansal sürekliliğini kazandığını tanımlayan mantık modelidir’.
Bu tanımlama, işin nasıl para kazanmayı amaçladığını gösteren ve
işin dört ana ögesi olan müşteri, öneri altyapı ve finansal sürekliliği
kapsayan dokuz temel yapıtaşından oluşur. Bu yapıtaşları:
1. Müşteri Grupları,
2. Değer Önerisi (satılan şeyler),
3. Kanallar,
4. Müşteri İlişkileri,
5. Gelir Akışı,
6. Temel Kaynaklar,
7. Temel Faaliyetler,
8. Temel Ortaklıklar,
9. Maliyet Yapısı olarak sıralanır.
İş Modeli’nden İş Planı’na geçiş
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

8. İŞ MODELİ
SÜRE:
3 saat
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

9. İŞ PLANI
AMAÇ:
Türkiye’de yeni kurulan işletmelerin;
%24’ünün iki yıl içerisinde,
%51’inin dört yıl içerisinde ve
%63’ünün altı yıl içerisinde kapanmaktadır.
Bunun en önemli nedenlerinden biri bu şirketlerin bir İş Planı
olmamasında yatar. İş Planı, bir şirketin geçmişini, gelecek için vizyonunu
ve bu vizyondaki hedeflere varmak için uygulayacağı planları anlatan çok
önemli bir stratejik planlama dokümanı (aracı) ve şirketinizin yol
haritasıdır. Yol haritası belirlenmemesi halinde gidecek yol da bilinmez.
Bu programın amacı girişimcilere ve KOBİ’lere İŞ PLANI’nın yararlarını
anlatarak nasıl yapılacağını uygulamalı bir şekilde göstermektir.

10. İŞ PLANI
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten sonra kavramsal olarak iş planının ne
olduğunu, neden şart olduğunu ve kısaca nasıl yapılacağını anlayacaklar
ve şirketin iş planını yaparak bitirecelerdir program.

11. İŞ PLANI
İÇERİK:
 İŞ PLANINA GİRİŞ VE ÖN HAZIRLIKLAR
 İŞ PLANI NEDİR?
 Kimin Tarafından Hazırlanır?
 Kimi İçin Hazırlanır
 ŞİRKET TANITIMI
 VİZYON
 MİSYON
 Misyonunuz Vizyonunuzu Destekliyor Mu?
 HEDEF PAZAR
 REKABET
 PAZARLAMA VE SATIŞ PLANLARI
 FAALİYETLER
 YÖNETİM YAPISI
 ZAMAN İÇİNDE BEKLENEN GELİŞMELER
 FİNANSAL ANALİZLER
 Nakit Akım Tablosu
 Proforma Bilanço
 Proforma Kar Zarar
 YÖNETİCİ ÖZETİ
 İŞ PLANINI SUNUMU
 İŞ PLANI KONTROL LİSTESİ
 İŞ PLANINI YAZDIKTAN SONRA

12. İŞ PLANI
SÜRE:
Ardışık olmayan 3 gün, günde 3 saat.

13. BELİRSİZLİK
(VUCA Dünyası)
İÇERİSİNDE
YÖNETİM
ATÖLYESİ
AMAÇ:
Yaşadığımız dünya artık VUCA dünyası olarak adlandırılıyor. VUCA, soğuk
savaşın bitmesinden ve Sovyetler Birliğinin dağılmasından sonra ABD Askeri
Akademilerinde dünyanın bulunduğu durumu tanımlamak için kullanmaya
başladığı bir terim. İlk kullanımı ise 1987’de Warren Bennis ve Burt Nanus’un
liderlik teorilerinde.
İngilizce, değişken (Volatile), belirsiz (Uncertain), karmaşık (Complex) ve
muğlak (Ambigious) kelimelerinin baş harflerinden oluşan bir kavram.
İçinde bulunduğumuz dünya, özellikle son 20 yılda çok değişken, belirsiz,
karmaşık ve muğlak bir dünya haline gelmiştir, hele son dönemde yaşamakta
olduğumuz pandemi ve hızla üzerimize gelen küresel krizler şartları daha da
ağırlaştırmıştır.
VUCA nedir? Nasıl başlamıştır? Neredeyiz? Nereye gidiyoruz? Sorularını
yanıtladıktan sonra hep birlikte bu karanlık süreçte karar verme işlevinin nasıl
yapılması gerektiği birlikte ortaya çıkartmaya çalışacağız.

14. BELİRSİZLİK
(VUCA Dünyası)
İÇERİSİNDE
YÖNETİM
ATÖLYESİ
KAZANIM:
Katılımcılar, bu çalışmadan sonra yaşadığımız dünyaya daha
değişik ve anlamlı bir şekilde bakabilecekler ve
yorumlayabileceklerdir. Ayrıca tüm bu karmaşıklık içerisinde
zorlaşan karar verme sürecine daha sıcak yaklaşabilme
yetisini edineceklerdir.

15. BELİRSİZLİK
(VUCA Dünyası)
İÇERİSİNDE
YÖNETİM
ATÖLYESİ
İÇERİK:
VUCA nedir?
Nasıl başlamıştır?
Neredeyiz?
Nereye gidiyoruz?
Tüm bu karmaşada nasıl karar verebiliriz?

16. BELİRSİZLİK
(VUCA Dünyası)
İÇERİSİNDE
YÖNETİM
ATÖLYESİ
SÜRE:
3 saat

17. NAKİT AKIM
ATÖLYESİ
AMAÇ:
Bir şirketin yaşamını sürdürebilmesi için en önemli fonksiyon nakit
akımının yönetiminde yatar. Özellikle de kriz dönemleri nakit akım
analizinin çok dikkatli yapılması gereken dönemlerdir.
Üzeyir Garih bir toplantıda yöneticiliği top cambazlığına benzetmiştir.
Yöneticini elinde de üç top vardır;
• Satışlar,
• Kârlılık ve
• Nakit akışı.
Topların iki tanesi lastikten diğeri ise kristal. Lastik topun birisi
işletmenin satışlarını diğeri de işletme kârını temsil ediyor. Kristal top ise
nakit akışını temsil ediyor. Sayın Garih şirketlerin satış ve kârlılıklarının
dönemsel olarak düşüş gösterebileceğini ya da zarar edebileceklerini
buna rağmen ayakta kalmaya devam edip toparlayabileceklerinin altını
çizmiştir. Oysa nakit akışını temsil eden top kristaldir ve düştüğünde
kırılır. Oyun bitmiş olur. Tıpkı nakit sıkışıklığına giren bir şirketin borçlarını
ödeyemeyip iflas etmesi gibi.

18. NAKİT AKIM
ATÖLYESİ
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten sonra kavramsal olarak “Nakit Akım
Analizi”nin ne olduğunu, neden şart olduğunu ve kısaca nasıl yapılacağını
anlayacaklardır.

19. NAKİT AKIM
ATÖLYESİ
İÇERİK:
Finansal süreklilik nasıl öngörülebilir?
Nakit girişleri,
Nakit çıkışları
Farklar nasıl kapatılır?
Kümülatif farklar bize ne anlatır?

20. NAKİT AKIM
ATÖLYESİ
SÜRE:
3 saat

21. HERKESE AÇIK “ATÖLYE”
ÇALIŞMALARI
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

22. YalınMBA – Girişimciler İçin
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY

23. YalınMBA – Girişimciler İçin
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
AMAÇ:
Girişimciler, yeni mezunlar, yönetici adayları ve
yöneticilere kısa sürede bir işin nasıl kurulacağı ve
kurulmakta olan ve kurulmuş şirketlerde yönetim için
gereli ancak okullarda öğretilmeyen temel konular
hakkında bilgi ve eğitim vermek..

24. YalınMBA – Girişimciler İçin
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten sonra kavramsal
olarak “GİRİŞİM” ve “STARTUP – YENİ İŞ KURMA”’nın
ne olduğunu, nasıl yapılacağını ve kısaca nasıl
yönetileceğini anlayaca ve öğreneceklerdir.

25. YalınMBA – Girişimciler İçin
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
İçerik:
1. Giriş
2. Değişim
3. Neden Girişimci Olacağız?
4. Girişimcilik Nedir
5. Girişimciliğin Önemi
6. Girişimciliğin gerçeğe dönüşmesi
7. Kavram Kargaşası
1. Fizibilite
2. İş Modeli
3. İş Planı
8. Yalın Girişim
1. Yalın Yönetim
9. İş Modeli
10. İş Planı Hazırlıkları
1. ROI
2. Başabaş Noktası Analizi
3. PEST
4. SWOT
11. İş planı
1. İş Planı Kimler İçin Yapılır
2. İş Planında Bulunması Gerekenler
3. Naki Akım Tablosu
4. Proforma Bilanço
5. Proforma Kar Zarar
6. İş Planının Sunumu
7. Çıkış Stratejisi
12. Proje Yönetimi
13. Zaman Yönetimi
14. Toplantı Yönetimi
15. Kriz Yönetimi
16. Müzakere Teknikleri
17. İş Etiği ve İtibar

26. YalınMBA – Girişimciler İçin
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
SÜRE:
Ardışık olmayan 3 gün, günde 3 saat.

27. YalınMBA – Şirketler ve
Çalışanlar İçin
AMAÇ:
Teni mezunlar, yönetici adayları ve
yöneticilere kısa sürede bir işin yönetimi
yapılırken kullanmaları gereken, ancak
daha önce okullarda okutulmamış olan
temel becerilerin neler olduğunu ve nasıl
kullanılacağı hakkında bilgi ve eğitim
vermek..
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

28. YalınMBA – Şirketler ve
Çalışanlar İçin
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten
sonra kavramsal olarak “YÖNETİM”
kılanılması gereken temel
yetkinliklerianlayarak öğreneceklerdir.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

29. YalınMBA – Şirketler ve
Çalışanlar İçin
İÇERİK:
1. Proje Yönetimi (Proje yöneticisi
olmayan yöneticiler için)
2. Zaman Yönetimi
3. Toplantı Yönetimi
4. Kriz Yönetimi
5. Müzakere Teknikleri
6. İş Etiği ve İtibar
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

30. YalınMBA – Şirketler ve
Çalışanlar İçin
SÜRE:
Ardışık olmayan 2 gün, günde 3 saat.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

31. İLETİŞİM BİLGİLER
www.tkaraca.com
www.isplani.com
karaca@tkaraca.com
+90 533 560 5220