Logaritmik değişim hızı içerisinde işimizin, şirketlerin geleceği nedir?

1. İŞİMİZİN, ŞİRKETİMİZİN GELECEĞİ ?
Tufan Karaca
www.tkaraca.com

2. Şirketinizin geleceğini düşünmez ve planlamazsanız
GELECEĞİNİZ OLAMAZ

3. İşimizin geleceği :
Çalışanların nasıl çalıştığı
Yöneticilerin nasıl yönettiği ve
Örgütün nasıl yapılandırıldığına bağlıdır.

4. Çalışanlar bir dişlinin parçalarıdır,
Yönetici esirlerin başıdır,
İş ise bir angaryadır.

7. Geleceği belirleyen temel ögeler nelerdir?
1. Yeni davranış biçimleri,
2. Teknolojideki değişim,
3. Millenial nesli,
4. Hareket kabiliyeti ve her zaman
heryerde olabilme,
5. Küreselleşme,

9. Değişimdeki logaritmik artışın hızı hiç bu kadar yüksek olmamıştı
Yıkıcı değişim her sektörde her yerde
Dünya artık birbiri ile çok bağlantılı

10. DEĞİŞİM
Yukarıdan
Aşağıya
Yukarıya
Aşağıdan

11. Yetenekli insanların örgütlere,
örgütlerin yetenekli insanlara
olan ihtiyacından çok daha
az ihtiyacı var.
Dan PINK

12. Örgüt
Yönetici
Çalışan
Örgütler iş yaklaşımları
konusunda karar verir ve
yöneticiye ne yapacağını
söylerdi.
Yönetici çalışana ne
yapması gerektiğini
söylerdi.

13. Geleceğin Örgütü
Geleceğin Yöneticisi
Geleceğin Çalışanı
Çalışmaya ve
yönetime olan
yeni
yaklaşımlar,
örgütleri nasıl
faaliyet
gösterecekleri
ve yapılarının
değişimini
zorlayacaktır.
İşe olan yeni
yaklaşımlar
yöneticilerin
yönetim
şeklini
değiştirecek.

14. Çalışanlar artık
bir dişli parçası
değil

15. Geleneksel çalışan tanımı :
Her sabah işe giden
Şirket teknolojisini kullanan
Kabul edilmiş giyinme tarzını uygulayan
Denileni yapan
Soru sormayan
Masaında oturan
Hertgün aynı şeyi yapan

16. İnsanlar, yıllarca robotların
yapabileceği şeyleri yaptılar.
Şimdi o işleri artık robotlar
almaya başladı.

17. Çalışanların:
Sadece %13 ünün işini sevdiğini,
%43’ünün işini değiştirmeyi istediğini ve
düşündüğünü,
Kalp krizlerinin büyük bir kısmının
PAZARTESİ günleri olduğunu
BİLİYORMUYDUNUZ???

18. Örgütler çizgisel ve iş gücüne göre çok yavaş
değişirken dünyadaki iş gücü logaritmik ve
çok hızlı bir değişim gösteriyor.

19. Milenial nesil 2020 yılına kadar temel işgücü haline gelecek
ve 2025’de iş gücünün %75’i olacak. Aynı dönemde Gen Z de
işgücüne dahil olmaya başlayacak.

20. İŞGÜCÜNDEKİ DEĞİŞİM
GEÇMİŞ GELECEK
9-5 Mesai Çalışma Saatleri Herhangi bir saate
Şirketin ofisinde Çalışma Yeri Herhangi bir yerde
Şirket araçları Kullanılan Araçlar Herhamgi bir araç
Girdi üzerine yoğunluk Girdi - Çıktı Çıktı üzerine yoğunluk
Şirket kademelerinde yükselmek Kariyer Kendi kademesini yaratmak
Önceden belirlenmiş bir iş İşin Yapısı Geliştirilmiş bir iş
Bilgiyi saklama Bilgi Paylaşımı Bilgiyi paylaşma
Sessiz sedasız Kişisel Yapı Liderliğe oynayan
Elektronik postaya bağlı Haberleşme İşbirliği teknolojilerine bağlı
Bilgiye yoğun Bilgi Paylaşımı Öğrenerek gelişime inanan
Şirket eğitimlerine bağlı Eğitim Özgür eğitimlere bağlı

21. Ve en önemlisi,
Yöneticiler artık esir güden
esirbaşı değil.

22. Yıllık performans değerlendirmeleri,
Hiyerarşi ve organizasyon şeması,
Girdiler üzerine yoğunlaşma,
Yöneticilerin tüm bilgileri kontrolü,
Kırık değilse elleme anlayışı.

23. Yönetim uygulamalarını geliştirenler bugünleri yaşamadılar,
onların fikirlerini geliştirmeli, ve günümüze uyarlamalıyız.
Ve yeni fikirler, yöntemler geliştirmeliyiz.

24. Yönetim felsefesini geliştiren ilk yönetici ve Bilimsel Yönetim
döneminin yaratıcılarından Henri Fayol’un geliştirdiği ve hala
günümüzde kullandığımız prensipler :
1. Öngörü ve planlama,
2. Örgütlenme,
3. Emir komuta,
4. Koordinasyon,
5. Çıktının olgunlaştırılması,
6. Kontrol.
Fayol bunları 1800 lerin ikinci yarısında yazmıştı.

25. 1. Lider olacak,
2. Arkadan itmeyecek, önden çekecek,
3. Teknolojiyi anlayacak,
4. Örnek oluşturacak,
5. Zayıflıkları görebilecek,
6. Paylaşmaya ve ortak zekaya inanacak,
7. Başlayan olacak,
8. Gerçek zamanlı geri bildirimde bulunacak,
9. Kişisel sınırların bilincinde olacak,
10.Çalışanın geleceğine uyum sağlayabilecek.

26. YÖNETİCİNİN GELİŞİMİ
GEÇMİŞ GELECEK
Liderliği Yönetir Liderliği hakeder, kazanır
Çalışanlar tarafından desteklenir Birbirlerini destekler
Teknoloji için Bilgi Teknolojileri
bölümüne bağlıdır Teknolojiyi anlar
Yönlendirir ve delege eder Örneklerle liderlik eder
Duygusuzdur Zayıf noktaları anlar
Bilgiyi kontrol eder Ortak zekayı geliştirir
Statükoyu korur Statükoyu yıkar
Performans değerlendirmesi yapar Gerçek zamanlı geribesleme
ve beğeni gösterir
Gizli sınırlar koyar Sınırları esnektir

27. Bazı şirketler yöneticilerden tamamen arınıyor,
Peki bunlarda işler nasıl yürüyor?
DURUM GELENEKSEL ŞİRKET YÖNETİCİSİZ ŞİRKET
İşe alım, işten çıkartma Yönetici ve İK Çalışanların atadığı komiteler
Ne üzerinde çalışılacağı
konusunda karar verme
Yöneticiler tarafından Çalışanlar tarafından
Şirketi yönetme Üst yönetim Çalışanlar tarafından
Kariyer geleceklerini belirleme Şirket hiyerarşisi içerisinde
yükselme
Koç ve mentorların yol
göstericiliğinde
Terfi, zam, bonus, ödül vs.
verilmesi
Her yıl yönetim ve İK tarafından Terfi sözkonusu değil, eğer
olacaksa çaşılşanlar tarafından
Bazı şeylerin yolunda gitmemesi
hali
Yönetici müdahalesi, daha üst
yönetime iletilmesi
Çalışanlar tarafından

28. 2027’ye kadar en büyük 500 firma
ortadan kalkarak yerini yenileri alacak

29. EZBERLER
BOZULUYOR

30. SADAKAT örgütlerden takımlara,
yöneticilere ve projelere kaydı.
Ömür boyu veya uzun dönemli iş kalmadı.
Bir şirkette ortalama görev süresi milennialler
için 3 yıla düştü. Genel ortalama 5 yıl.
Çalışanlar artık sadece parayı düşünmüyor.
Esneklik, anlamlı bir iş, mentor ve eğitim ve
etkili bir iş değer kazanmaya başladı.

31. Kendi başına işe başlama olanakları,
fon bulma imkanları her yerde artık.
Büyümeye başlayan küçük şirketler
devlere kafa tutuyor artık.
Geleceği işgücü, krizleri, ailelerinin işsiz kaldığını
gördüklerinden artık çalışmaya karşı çok şüpheci.

32. 1. Küçük ekipler halinde dünyanın her yerine dağılmış
2. Yüksek derecede bağlantılı
3. Girişimci ruhlu
4. Küçük bir şirket gibi faaliyet gösteren
5. ‘İhtiyaçlar’ yerine ‘isteklere’ yoğunlaşmış
6. Değişime çok hızlı adapte olabilen
7. Heryerde, herzaman inovasyon ağırlıklı
8. Bulut üzerinde faaliyet gösteren
9. Üst yönetimde kadın ağırlıklı
10.Yatay ve düz örgütlenme
11.Hikayeler anlatan
12.Özgür öğrenme
13.Kar yerine refah üzerine eğilen
14.Çalışanların geleceklerini göz önüne alan

33. ÖRGÜTLERİN GELİŞİMİ
GEÇMİŞ GELECEK
Büyük ekipler, merkezi lokasyonlar
Dünyanın her köşesine dağılmış küçük
ekipler
İşgücü ordusu Bağlantılı çalışma gücü
Büyük bir şirket şeklinde faaliyet gösteren Küçük bir şirket gibi faaliyet gösteren
İhtiyaçlar üzerine yoğunlaşmış İsteklere yoğun
Hzılı adapte olamayan Hızlı adapte olabilen
Bölümler içerisinde inovasyon Heryerde, her zaman inovasyon
Kısıtli örgütsel ekosistem Açık ekosistem
Kendi içinde faaliyet gösteren Bulut üzerinde faaliyet gösteren
Üst yönetimde az sayıda kadın Üst yönetimde daha fazla kadın
Hiyerarşik Yatay ve düz
Pazarlama ve mesaj iletimi Hikaye anlatımı
Kurumsal eğitimler Özgür eğitim
Ömür buyu şirkete sadakat beklentisi Ekip, insan ve ürünlere kısa vadeli sadakat
KAR REFAH

34. Geleceğin örgütlerinin merkezi sinir sitemi teknolojidir.
Özellikle de birlikte çalışma teknolojileri.
Peki örgütler bu teknolojileri nasıl konuşlandıracak???

35. 1. Kişisel fayda, örgütün yararlanacağından çok değilse
bile en az onun kadar önemli.
2. Teknolojinin önünde strateji
3. Çalışanların sesinin duyulması
4. Sistemi engellememek
5. Örneklerle yönetim
6. İş akışına entegre olmak
7. Destekleyen bir çevre yaratmak
8. Neyin önemli olduğunun ölçülmesi
9. Devamlılık
10. Adapte olarak gelişme
11. Çalışan işbirliğinin müşteriye de yayar sağlaması
12. İşbirliğinin dünyayı daha yaşanabilir bir hale getirmesi

36. Yöneticiler, çalışanları kontrol edip, mikro yönetime
yoğunlaşan değil, çalışanlara hizmet eden, onları
yetkilendiren liderlerdir.
Çalışmak, bir örgüt ve onun içerisinde bulunan tüm
çalışanların tasarımını yarattığı bir deneyimdir.