SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  54
YönetimBecerileriTürker BAŞ
Değişim
IQ - EQ  IQ Öğrenme ve Anlama Yeteneği EQDuyguları tanıma, anlama ve etkin bir         şekilde yönetme yeteneği.
Başarılı İnsanlar? Çocuklarım beni aramıyor. ? Karım beni terk etti. Kendime ayıracak zamanım yok.  Geriye dönüp baktığımda... Ben bitmişim.
Teknikler
Teknikler Teknikler Paradigmalar
Paradigma
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 1 SORU 1 A bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 2 eşit parçaya böl Kolay ! Değil mi? D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 1 SORU 1 A bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 2 eşit parçaya böl İşte CEVAP! D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 2 SORU 2 B bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 3 eşit parçaya böl Hadii zor değil. D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 2 SORU 2 B bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 3 eşit parçaya böl İşte CEVAP! D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B PEKİİİİ D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 3 SORU 3 C bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 4 eşit parçaya böl Kazıkça? Evet! D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 3 SORU 3 C bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 4 eşit parçaya böl Peki..bir ipucu! Çözümü uzakta arama İyi bak . . . Orada var! D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 3 SORU 3 C bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 4 eşit parçaya böl Acele etme. D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 3 SORU 3 C bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 4 eşit parçaya böl İşte CEVAP! D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B HAZIR OL GELİYOR D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 4 SORU 4 D bölgesini  7 eşit parçaya böl Bu soruda dünya rekoru 7 saniye! D C
4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 4 SORU 4 D bölgesini  7 eşit parçaya böl İşte CEVAP! D C
Paradigma SAYISALCILAR
Paradigma
Paradigma SÖZELCİLER
Paradigma
Paradigma HEP BERABER
Paradigma
Değişimin Yönü İlkeler Temel Popüler Değerler
Kendini Bil Güçlü zayıf yönleri kavramak Duyguları oluşurken fark etmek.
Duygularını Kontrol Et Öfke Kimseye yanıt verme Neşe Kimseye bir şey vaat etme
Sorumluluğu Al Proaktif Reaktif Etkindir. Etki alanına odaklanır. Pozitif enerji yayar. Dümen ondadır. Edilgin İlgi alanına odaklanır. Negatif enerji yayar. Dümen başkalarındadır.
B A C D E İlke Merkezli Bir Referans Oluştur  Aile İş Arkadaşlar Sosyal Yaşam Anne Baba
B A C D E İlke Merkezli Bir Referans Oluştur  Aile Arkadaşlar İş Sosyal Yaşam Anne Baba
B A C D E İlke Merkezli Bir Referans Oluştur  İş Arkadaşlar Aile Sosyal Yaşam Anne Baba
B A C D E İlke Merkezli Bir Referans Oluştur  Aile İş Arkadaşlar Anne Baba Sosyal Yaşam
İlke Merkezli Bir Referans Oluştur  Her günü, hem yeni hem de fırsat ve heyecan dolu bir gün olarak karşılayacağım. İzleyeceğim tavırları tek başıma seçeceğim. Ahlaki açıdan doyumlu, basit bir yaşam sürmek istiyorum. Değerlerime sadık kalırsam, bağlantı halinde olduğum kişiler üzerinde olumlu bir etki         bırakacağıma inanıyorum. Başkalarıyla hem karşılıklı bağımlı hem de onlara karşı sorumlu olduğumun farkındayım. Bunu aklımda tutarak, ailemi ve çalışma arkadaşlarımı sürekli olarak anlamaya ve onlarla yakınlık kurmaya çalışacağım. Sürekli yeni şeyler öğrenerek zihnimi zinde tutup geliştireceğim. Mesleğimin getirdiği özgürlüğe ve mali güvenceye değer vermekle birlikte, aradığım mutluluğu yalnızca özgürlük ve güvenliğin sağlayamayacağını biliyorum.
İlke Merkezli Bir Referans Oluştur  Yaptığım her işte olumlu tavrımı ve mizah anlayışımı koruyacağım.  Ailemde, dikkatli ve sevecen bir baba ve koca olarak; iş yerimde dürüst ve sadık bir ortak olarak kabul görmek; arkadaşlarım için, güvenebilecekleri biri olmak istiyorum.  Benim için ve benimle birlikte çalışanlara karşı saygılı olacağım konusunda güvence veriyorum ve onların saygısını kazanmak için her gün çaba harcayacağım.  Tüm hareketlerimi denetleme yeteneği, bence en önemli karakter özelliği olan çok büyük bir kişisel bütünlük gerektiriyor.
Harekete Geç Bil Hedef Belirle Moralini Bozma Sonuç Çaba Göster
Önemli İşlere Öncelik Ver Sizin için en önemli olan  üç ya da dört şey  nedir? Bunlara zamanınızın ne kadarını ayırıyorsunuz?
Önemli İşlere Öncelik Ver ANCAK İş işten geçmiş olabilir.
Aynı şeyler yapıp farklı                          sonuçlar beklemek? Önem ? Aciliyet? Önemli İşlere Öncelik Ver
Ü / ÜY Dengesini Kur Üretme Yeteneği Denge Ürün
Ü / ÜY Dengesini Kur İlişki Beden Ruh Zihin Gelişim
Ön Şartlar İletişim Güven Kazan Kazan Yaklaşımını Benimse Kazan Kazan
İş Dünyası
Doğru Görev? Kariyer Çizginizin  Belli Olmasını İster misiniz?
Ücret Ne Kadar?
Sinyaller 1 5 2 3 4 İnsanlar Öğrenme İmkanları Prestij İşin İçeriği Sahiplenme
Özel Durumlar İlk Mülakat Kovulma Saplanıp Kalma
Terfi Etmek Yollar
Terfi Etmek Yılmayın Güçlüklerden yılmayın Performans  Olağanüstü performans gösterin Şefinizin politik sermayesini kullanmayın  Dikkat Edin Astlarınıza Üstlerinize Davrandığınız Gibi Davranın Tutarlı Olun Tecrübelerden Yararlanın Yardım Alın Enerji Saçın Pozitif Olun
Kahrolası Patronlar 1 Kritik Sorular 1 2 Neden Kötü Davranıyor Gidici mi? Kalıcı mı?
Sonun Başlangıcı
Seçim Sizin Karar Anı
Teşekkürler Türker BAŞ

Contenu connexe

En vedette

YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİHakan Selahi
 
İş Hayatında Dikkat Edilecek Önemli Noktalar
İş Hayatında Dikkat Edilecek Önemli Noktalarİş Hayatında Dikkat Edilecek Önemli Noktalar
İş Hayatında Dikkat Edilecek Önemli Noktalarharunesener
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kTanju Ayse Oflaz
 
Zaman yönetimi ve verimli kullanımı
Zaman yönetimi ve verimli kullanımıZaman yönetimi ve verimli kullanımı
Zaman yönetimi ve verimli kullanımıfurkanakk
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiTur Kan
 
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriMatematik Piri
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?SlaytSunum
 
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-EğitimiEkip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-EğitimiUniverist
 

En vedette (15)

Motivasyon Semineri
Motivasyon SemineriMotivasyon Semineri
Motivasyon Semineri
 
İş Tatmini
İş Tatminiİş Tatmini
İş Tatmini
 
Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların YönetimiFarklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
 
İş Etiği | Business Ethics
İş Etiği | Business Ethicsİş Etiği | Business Ethics
İş Etiği | Business Ethics
 
Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi   Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİ
 
İş Hayatında Dikkat Edilecek Önemli Noktalar
İş Hayatında Dikkat Edilecek Önemli Noktalarİş Hayatında Dikkat Edilecek Önemli Noktalar
İş Hayatında Dikkat Edilecek Önemli Noktalar
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇k
 
Zaman yönetimi ve verimli kullanımı
Zaman yönetimi ve verimli kullanımıZaman yönetimi ve verimli kullanımı
Zaman yönetimi ve verimli kullanımı
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
 
Bireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleriBireysel motivasyon teknikleri
Bireysel motivasyon teknikleri
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
 
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-EğitimiEkip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
Ekip, Motivasyon ve Performans Yönetimi E-Eğitimi
 
Manager skills ppt
Manager skills pptManager skills ppt
Manager skills ppt
 

Similaire à Yonetim Becerileri

Hayatin yön levhalari 2012
Hayatin yön levhalari 2012Hayatin yön levhalari 2012
Hayatin yön levhalari 2012Ali Şahin
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKHadi Istanbullu
 
Feedback / Geribildirim
Feedback / GeribildirimFeedback / Geribildirim
Feedback / GeribildirimMine Albayrak
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat EgitimiIpek Aral
 
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2Univerist
 
Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)
Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)
Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)zatouchi
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıEray Adiguzel
 
Başarsızlık Zirvesi - Dorinsight araştırması
Başarsızlık Zirvesi - Dorinsight araştırmasıBaşarsızlık Zirvesi - Dorinsight araştırması
Başarsızlık Zirvesi - Dorinsight araştırmasıBurak Büyükdemir
 
İğne çuvaldız
İğne çuvaldızİğne çuvaldız
İğne çuvaldızilker KALDI
 
İleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalikİleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalikMeryem Bal
 
Başarısızlık Araştırması
Başarısızlık AraştırmasıBaşarısızlık Araştırması
Başarısızlık AraştırmasıTunç Kılınç
 

Similaire à Yonetim Becerileri (14)

Hayatin yön levhalari 2012
Hayatin yön levhalari 2012Hayatin yön levhalari 2012
Hayatin yön levhalari 2012
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
Feedback / Geribildirim
Feedback / GeribildirimFeedback / Geribildirim
Feedback / Geribildirim
 
Motivasyon 2
Motivasyon 2Motivasyon 2
Motivasyon 2
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat Egitimi
 
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
 
Mesleksecimi
MesleksecimiMesleksecimi
Mesleksecimi
 
Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)
Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)
Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel Adımları
 
Follow up
Follow upFollow up
Follow up
 
Başarsızlık Zirvesi - Dorinsight araştırması
Başarsızlık Zirvesi - Dorinsight araştırmasıBaşarsızlık Zirvesi - Dorinsight araştırması
Başarsızlık Zirvesi - Dorinsight araştırması
 
İğne çuvaldız
İğne çuvaldızİğne çuvaldız
İğne çuvaldız
 
İleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalikİleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalik
 
Başarısızlık Araştırması
Başarısızlık AraştırmasıBaşarısızlık Araştırması
Başarısızlık Araştırması
 

Plus de Türker Baş

Toplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiToplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiTürker Baş
 
Örgüt Tasarımı
Örgüt TasarımıÖrgüt Tasarımı
Örgüt TasarımıTürker Baş
 
Makale Nasıl Yazılır?
Makale Nasıl Yazılır?Makale Nasıl Yazılır?
Makale Nasıl Yazılır?Türker Baş
 
Bilimsel Araştırma Yöntemi
Bilimsel Araştırma YöntemiBilimsel Araştırma Yöntemi
Bilimsel Araştırma YöntemiTürker Baş
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiTürker Baş
 

Plus de Türker Baş (7)

Toplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiToplantı Yönetimi
Toplantı Yönetimi
 
Örgüt Tasarımı
Örgüt TasarımıÖrgüt Tasarımı
Örgüt Tasarımı
 
Proje Yönetimi
Proje YönetimiProje Yönetimi
Proje Yönetimi
 
Makale Nasıl Yazılır?
Makale Nasıl Yazılır?Makale Nasıl Yazılır?
Makale Nasıl Yazılır?
 
Kalite Nedir?
Kalite Nedir?Kalite Nedir?
Kalite Nedir?
 
Bilimsel Araştırma Yöntemi
Bilimsel Araştırma YöntemiBilimsel Araştırma Yöntemi
Bilimsel Araştırma Yöntemi
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 

Yonetim Becerileri

  • 3. IQ - EQ IQ Öğrenme ve Anlama Yeteneği EQDuyguları tanıma, anlama ve etkin bir şekilde yönetme yeteneği.
  • 4. Başarılı İnsanlar? Çocuklarım beni aramıyor. ? Karım beni terk etti. Kendime ayıracak zamanım yok. Geriye dönüp baktığımda... Ben bitmişim.
  • 8. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B D C
  • 9. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 1 SORU 1 A bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 2 eşit parçaya böl Kolay ! Değil mi? D C
  • 10. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 1 SORU 1 A bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 2 eşit parçaya böl İşte CEVAP! D C
  • 11. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 2 SORU 2 B bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 3 eşit parçaya böl Hadii zor değil. D C
  • 12. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 2 SORU 2 B bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 3 eşit parçaya böl İşte CEVAP! D C
  • 13. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B PEKİİİİ D C
  • 14. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 3 SORU 3 C bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 4 eşit parçaya böl Kazıkça? Evet! D C
  • 15. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 3 SORU 3 C bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 4 eşit parçaya böl Peki..bir ipucu! Çözümü uzakta arama İyi bak . . . Orada var! D C
  • 16. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 3 SORU 3 C bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 4 eşit parçaya böl Acele etme. D C
  • 17. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 3 SORU 3 C bölgesinde taralı alan dışında kalan alanı 4 eşit parçaya böl İşte CEVAP! D C
  • 18. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B HAZIR OL GELİYOR D C
  • 19. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 4 SORU 4 D bölgesini 7 eşit parçaya böl Bu soruda dünya rekoru 7 saniye! D C
  • 20. 4 Kare Problemi 4 Kare Problemi A B SORU 4 SORU 4 D bölgesini 7 eşit parçaya böl İşte CEVAP! D C
  • 27. Değişimin Yönü İlkeler Temel Popüler Değerler
  • 28. Kendini Bil Güçlü zayıf yönleri kavramak Duyguları oluşurken fark etmek.
  • 29. Duygularını Kontrol Et Öfke Kimseye yanıt verme Neşe Kimseye bir şey vaat etme
  • 30. Sorumluluğu Al Proaktif Reaktif Etkindir. Etki alanına odaklanır. Pozitif enerji yayar. Dümen ondadır. Edilgin İlgi alanına odaklanır. Negatif enerji yayar. Dümen başkalarındadır.
  • 31. B A C D E İlke Merkezli Bir Referans Oluştur Aile İş Arkadaşlar Sosyal Yaşam Anne Baba
  • 32. B A C D E İlke Merkezli Bir Referans Oluştur Aile Arkadaşlar İş Sosyal Yaşam Anne Baba
  • 33. B A C D E İlke Merkezli Bir Referans Oluştur İş Arkadaşlar Aile Sosyal Yaşam Anne Baba
  • 34. B A C D E İlke Merkezli Bir Referans Oluştur Aile İş Arkadaşlar Anne Baba Sosyal Yaşam
  • 35. İlke Merkezli Bir Referans Oluştur Her günü, hem yeni hem de fırsat ve heyecan dolu bir gün olarak karşılayacağım. İzleyeceğim tavırları tek başıma seçeceğim. Ahlaki açıdan doyumlu, basit bir yaşam sürmek istiyorum. Değerlerime sadık kalırsam, bağlantı halinde olduğum kişiler üzerinde olumlu bir etki bırakacağıma inanıyorum. Başkalarıyla hem karşılıklı bağımlı hem de onlara karşı sorumlu olduğumun farkındayım. Bunu aklımda tutarak, ailemi ve çalışma arkadaşlarımı sürekli olarak anlamaya ve onlarla yakınlık kurmaya çalışacağım. Sürekli yeni şeyler öğrenerek zihnimi zinde tutup geliştireceğim. Mesleğimin getirdiği özgürlüğe ve mali güvenceye değer vermekle birlikte, aradığım mutluluğu yalnızca özgürlük ve güvenliğin sağlayamayacağını biliyorum.
  • 36. İlke Merkezli Bir Referans Oluştur Yaptığım her işte olumlu tavrımı ve mizah anlayışımı koruyacağım. Ailemde, dikkatli ve sevecen bir baba ve koca olarak; iş yerimde dürüst ve sadık bir ortak olarak kabul görmek; arkadaşlarım için, güvenebilecekleri biri olmak istiyorum. Benim için ve benimle birlikte çalışanlara karşı saygılı olacağım konusunda güvence veriyorum ve onların saygısını kazanmak için her gün çaba harcayacağım. Tüm hareketlerimi denetleme yeteneği, bence en önemli karakter özelliği olan çok büyük bir kişisel bütünlük gerektiriyor.
  • 37. Harekete Geç Bil Hedef Belirle Moralini Bozma Sonuç Çaba Göster
  • 38. Önemli İşlere Öncelik Ver Sizin için en önemli olan üç ya da dört şey nedir? Bunlara zamanınızın ne kadarını ayırıyorsunuz?
  • 39. Önemli İşlere Öncelik Ver ANCAK İş işten geçmiş olabilir.
  • 40. Aynı şeyler yapıp farklı sonuçlar beklemek? Önem ? Aciliyet? Önemli İşlere Öncelik Ver
  • 41. Ü / ÜY Dengesini Kur Üretme Yeteneği Denge Ürün
  • 42. Ü / ÜY Dengesini Kur İlişki Beden Ruh Zihin Gelişim
  • 43. Ön Şartlar İletişim Güven Kazan Kazan Yaklaşımını Benimse Kazan Kazan
  • 45. Doğru Görev? Kariyer Çizginizin Belli Olmasını İster misiniz?
  • 47. Sinyaller 1 5 2 3 4 İnsanlar Öğrenme İmkanları Prestij İşin İçeriği Sahiplenme
  • 48. Özel Durumlar İlk Mülakat Kovulma Saplanıp Kalma
  • 50. Terfi Etmek Yılmayın Güçlüklerden yılmayın Performans Olağanüstü performans gösterin Şefinizin politik sermayesini kullanmayın Dikkat Edin Astlarınıza Üstlerinize Davrandığınız Gibi Davranın Tutarlı Olun Tecrübelerden Yararlanın Yardım Alın Enerji Saçın Pozitif Olun
  • 51. Kahrolası Patronlar 1 Kritik Sorular 1 2 Neden Kötü Davranıyor Gidici mi? Kalıcı mı?