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正念,創造無限可能 
減壓與創新的極簡易法 
溫宗堃 
法鼓文理學院 助理教授 
臺灣正念發展協會理事長
Aug.4, 2003
mindfulness是什麼? 
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中心」(Center for Mindfulness in 
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慢性疼痛( chronic pain) 
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改變牛皮癬治癒速度
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的速度比純粹接受光線療法的病患要 
快上四倍。 
 Kabat-Zinn j. et al., (1998) ‘Influence of a Mindfulness-Based Stress Reduction Intervention on Rates of 
Skin Clearing in Patients with Moderate to Severe Psoriasis Undergoing Phototherapy (UVB) and 
Photochemotherapy (PUVA)’, Psychosomatic Medicine. 60(5): 625-632.
牛皮癬的療癒與 
PUVA
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改變大腦活動與免疫功能
象徵「正面積極情緒」的大腦左前額葉(left 
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對照組員工,有相當顯著的活躍現象; 
參加正念訓練的員工因應流感疫苗所產生的 
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。 
 Davidson R.J., Kabat-Zinn J., et al., (2003) ‘Alterations in Brain and Immune Function 
Produced by Mindfulness Meditation’, Psychosomatic Medicine. 66: 564-570.
Meditation effects on antibody 
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Davidson, Kabat-Zinn et al., 2003
Decrease in stress correlates with 
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Right amygdala 
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Hӧlzel, Lazar et al. (2010). Social Cognitive and Affective Neuroscience.
正念的運用,本身是一種創新 
靜心太難了,你 
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1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...
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法国蒙彼利埃国家高等建筑学院毕业证制作/德语歌德B1证书/加拿大新斯科舍省农业学院文凭加急制作一个
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正念-創造無限的可能-聯發科社團演講

Notes de l'éditeur

  1. http://www.time.com/time/covers/0,16641,20030804,00.html http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1005349,00.html 美國《時代》(TIME)雜誌(Aug.4, 2003)的封面標題是"The Science of Meditation",並引起了許多報紙如《華爾街日報》等的後續報導。根據該報導,全美約有1000萬個成年人宣稱自己定期練習靜坐,約佔美國總人口的5%,是過去十年(1990年代)習禪人數的兩倍。 The Benefits of Meditation: Research Findings and Data “Not only do studies show that meditation is boosting their immune system, but brain scans suggest that it may be rewiring their brains to reduce stress… Ten million American adults now say they practice some form of meditation regularly.” Stein, J. (2003) The Science of Meditation, TIME magazine (cover story), August 4: 48-56.  Mindfulness Can Improve Your Attention and Health March 1, 2013 A focus on the present, dubbed mindfulness, can make you happier and healthier. Training to deepen your immersion in the moment works by improving attention By Amishi P. Jha http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=mindfulness-can-improve-your-attention-health
  2. http://www.nytimes.com/2012/04/29/technology/google-course-asks-employees-to-take-a-deep-breath.html?pagewanted=all&_r=0 But what is Mr. Tan’s ultimate goal? A Buddhist for many years, he says without irony that he wants to create world peace. “I was always very different from the other kids,” he says. “I have an I.Q. of 156. I didn’t play sports. I thought big. I thought I could achieve great things. I don’t want to sound megalomaniac, but my whole life is about doing something for the world, from as far back as I can remember.” Born and raised in Singapore, Mr. Tan describes his childhood as “very unhappy.” “It was the geek thing,” he says. He taught himself how to write software code at the age of 12. And by 15, he had won his first national academic award. At 17, he was one of four members of the national software championship team. He refers to successful people who exemplify these values, from Michael Jordan to the best-selling authors Daniel Pinkand Tony Hsieh, the C.E.O. of Zappos. “I’m the other good-looking Chinese guy,” he jokes. Tan turned to General Mills for inspiration when he began Search Inside Yourself in 2007, and is now bringing the training to other technology companies. 1 In one seven-minute exercise, participants are asked to write, nonstop, how they envision their lives in five years.  2 One tool the course teaches is S.B.N.R.R. — nicknamed the Siberian North Railroad but really short for Stop, Breathe, Notice, Reflect and Respond. 3 mindful e-mailing
  3. High tech workers have been turning to meditation to help them cope with the stress of relentless innovation. Employees from companies such as Twitter and Facebook flock to the annual Wisdom 2.0conference to learn calming techniques for the digital age and Google has been running mindfulness classes for its employees for several years. But it’s not just Silicon Valley’s younger generation companies that have embraced mindfulness; it’s also popular among employees at one of the industry’s longest standing companies. At Intel, more than 1,500 employees have participated in the year-old Awake@Intel program. The mindfulness-based realization classes use psychological techniques to heighten attention and awareness non-judgmentally. The results include improved well-being, creativity and focus, reduced feelings of stress and stronger engagement in meetings and projects, according to feedback from participants. The organizers admit that many participants never dreamed they would be meditating in the workplace and didn’t immediately see the value. One convert is Brian Cockrell, an Intel software engineer who went into a session “very skeptical,” but emerged a believer. “The course was very down to Earth and not at all new agey,” he said, recalling a time he used his newfound mindful skills to overcome a formidable challenge at work. “We were trying to enable a wireless technology for vPro that people thought would be impossible,” Cockrell said. “It was an engineering problem that would have taken us weeks or months, but by focusing on it and taking the mindful practices we learned in the class — to turn off all distractions like instant message and Outlook — we developed a solution over the course of two 2-hour blocks of time.” Results like those Cockrell cites have led to strong demand for the classes. In response, an additional 8-week course has been added at Intel’s Hillsboro, Ore. facilities and a 9-week next-level session has been scheduled. The program is also being offered in Intel’s Folsom, Calif., campus and there are plans to expand it to the Chandler, Ariz. campus. Mindfulness Unlocks Stress in an Engineering Culture The initiator of the Awake@Intel program is Lindsay Van Driel, an operations manager in Intel’s Business Client Platform division. Certified in yoga and meditation instruction, she heard about the mindfulness programs at Google and General Mills. After seeing those programs in action and meeting with practitioners such as Chade-Meng Tan, Google employee No. 107 who started the company’s Search Inside Yourself program, Van Driel introduced a program tailored to Intel’s corporate culture. “Across the board, every single person we talk to (at Intel) experiences stress,” she said. “They feel that if they weren’t stressed it would mean they’re not working hard enough. It’s Intel culture. We are very driven, and we have a corporate culture in which it is accepted to overload yourself and work into the night and not take breaks during the day.” Van Driel leads Awake@Intel sessions with Anakha Coman, a fellow Portlander who has also coachedmindfulness programs at Nike and Oregon Health Sciences University. Sessions involve meditation, journaling and interacting in pairs and groups on a particular topic. Beyond managing stress and reaping its benefits, such elements can help people reconnect with goals and values that encompass one’s professional and personal lives, according to Van Driel. “It’s crazy how we go through our lives and rarely take time out to reflect or take a breath and pause when something upsetting happens,” she said. “Mindfulness can teach us how.”
  4. We developed a smartphone technology to sample people’s ongoing thoughts, feelings, and actions and found (i) that people are thinking about what is not happening almost as often as they are thinking about what is and (ii) found that doing so typically makes them unhappy.
  5. 最新的正念研究與資源,參考http://www.mindfulexperience.org/。
  6. Kabat-Zinn j. et al., (1998) ‘Influence of a Mindfulness-Based Stress Reduction Intervention on Rates of Skin Clearing in Patients with Moderate to Severe Psoriasis Undergoing Phototherapy (UVB) and Photochemotherapy (PUVA)’, Psychosomatic Medicine. 60(5): 625-632.
  7. 論文:Davidson R.J., Kabat-Zinn J., et al., (2003) ‘Alterations in Brain and Immune Function Produced by Mindfulness Meditation’, Psychosomatic Medicine. 66: 564-570. 象徵「正面積極情緒」的大腦左前額葉(left prefrontal cortex)的活動,相較於未參加訓練的對照組員工,有相當顯著的活躍現象; 參加正念訓練的員工因應流感疫苗所產生的抗體(antibody)也明顯較未受訓的員工來得多。 這個研究指出,「正念減壓療程」能夠藉由心的訓練促進正面的大腦活動,並強化人體的免疫功能。 詳細的經過 It is the hope of Davidson and hissometime collaborator Jon Kabat-Zinn that the power of meditation can beharnessed to promote not only emotional well-being but also physical health.Since founding the Stress Reduction Clinic at the University ofMassachusetts Medical School in 1979, Kabat-Zinn and colleagues have treated16,000 patients and taught more than 2,000 health professionals thetechniques of ''mindfulness meditation,'' which instructs aBuddhist-inspired ''nonjudgmental,'' total awareness of the present momentas a way of reducing stress. Along the way, Kabat-Zinn has published smallbut intriguing studies showing that people undergoing treatment forpsoriasis heal four times as fast if they meditate; that cancer patientspracticing meditation had significantly better emotional outlooks than acontrol group; and not only that meditation relieved symptoms in patientswith anxiety and chronic pain but also that the benefits persisted up tofour years after training. Kabat-Zinn is conducting a study for CignaHealthCare to see if meditation reduces the costs of treating patients withchronic fatigue syndrome, fibromyalgia and irritable bowel syndrome.For the time being, meditation science is still stuck in a cultural no-man'sland between being an oxymoron and something more substantive. ''We're veryearly in the research,'' said Davidson, who admitted that ''the vastmajority of meditation research is schlock.'' But a well-designed studypublished in July by Davidson, Kabat-Zinn and their colleagues providesfurther evidence that the topic is legitimate.In July 1997, Davidson recruited human subjects at a small biotech companyoutside Madison called Promega to study the effects of Buddhist-stylemeditation on the neural and immunological activity of ordinary Americanoffice workers. The employees' brains were wired and measured before theybegan a course in meditation training taught by Kabat-Zinn. It was acontrolled, randomized study, and after eight weeks, the researchers wouldtest brain and immune markers to assess the effects of meditation.There was reluctance among some employees to volunteer, but eventually,about four dozen employees participated in the study. Once a week for eightweeks, Kabat-Zinn would show up at Promega with his boom box, his red andpurple meditation tape cassettes and his Tibetan chimes, and the assembledPromega employees -- scientists, marketing people, lab techs and even somemanagers -- would sit on the floor of a conference room and practicemindfulness for three hours.In July, the results of the experiment at Promega were published in thejournal Psychosomatic Medicine, and they suggest that meditation may indeedleave a discernible and lasting imprint on the minds and bodies of itspractitioners. Among the Promega employees who practiced meditation for twomonths, the Wisconsin researchers detected significant increases in activityin several areas of the left prefrontal cortex -- heightened activity thatpersisted for at least four months after the experiment, when the subjectswere tested again. Moreover, the meditators who showed the greatest increasein prefrontal activity after training showed a correspondingly more robustability to churn out antibodies in response to receiving a flu vaccine. Thefindings, Kabat-Zinn suggested, demonstrated qualitative shifts in brainactivity after only two months of meditation that mirror preliminary resultsseen in expert meditators like monks.
  8. Mindful Medicine How meditation relieves the subjective experience of pain By Michele Solis
  9. 情商較低的領導者們往往缺乏自我認知和同情心,這導致他們缺乏自我調節能力。這樣的領導者通常不容易對別人有憐憫心和同理心,因此,他們在建立可持續且可靠的人際關係時會很困難。 不願意花時間自省和反思的領導者,在權力、金錢和認可這些外部獎勵面前很容易受誘惑,另一部分人則認為要在他人面前保持完美的形象,因為不能接受自己有任何的瑕疵,也不承認錯誤。 對於高效領導者而言,最至關重要的是真實性,即他要誠懇而真實地堅持自己的信念、價值觀和原則,這也是我所說的一個人的“真北”能力(真正的領導力,True North)。 真實性需要我們提高自我認知,更具有同情心,否則很難對他人產生真正的同情憐憫。自我認知開始於瞭解一個人的生活經歷,瞭解嚴酷考驗對他的影響,瞭解這些過去是如何影響他的動機和行為。 當一個人開始接受自己不夠完美的一面,即接受自己不喜歡的或想要拒絕的部分,同時又能從失敗中學到經驗和教訓時,他們就獲得了對自己的同情憐憫,對於周邊世界的他人而言,他們也變得更為真實。
  10. ▲出身北達科他州,雙親都是牧師,在球員時期曾效力於紐約尼克隊,並在1970年和1973年贏得NBA總冠軍。  ▲他是NBA有史以來最成功的教練,這份尊榮奠基於1989~1998年擔任芝加哥公牛隊總教練的時期。在他執教期間,芝加哥公牛隊以兩度三連霸贏得6次NBA總冠軍,他帶領的下一支隊伍洛杉磯湖人隊,則在2000~2010年間贏得5次NBA總冠軍。他至今保持NBA史上獲得最多次總冠軍的球員和總教練紀錄,同時也保持最高的執教勝率(7成04)。  ▲菲爾‧傑克森的領導風格獨樹一幟,他結合人本主義心理學、美國印地安原住民哲學乃至禪修的一切知識,發展出一套領導新方法,基於自由、誠實、以及無私的團隊合作,這套方法徹底改變了競爭激烈的職業運動世界。因為傑克森在賽前會帶領球員靜坐、冥想,體育記者們半開玩笑的為他起了「禪師」的綽號。  ▲2007年,「禪師」入選籃球名人堂(Basketball Hall of Fame)。2011年,湖人止步於三連霸前,他也因身體因素退休;2014年3月,紐約尼克隊以一紙史上最高額的總裁簽約金請出禪師,大家都在期待:菲爾‧傑克森會將尼克隊打造成什麼樣的隊伍。
  11. Close your eyes. Quiet your mind. Now focus only on your breathing....That's the start of mindfulness meditation guided by George Mumford, a sports psychologist whose basketball clients have included the Chicago Bulls, Los Angeles Lakers, and Boston College Eagles (above). "How you manage your mind," he says, "determines how things turn out."
  12. 紐約州立大學石溪分校
  13. The SEL framework guiding MindUP™ was developed by the Collaborative for Academic, Social, and Emotional Learning (CASEL), a research-focused organization whose mission is to "establish social and emotional learning as an essential part of education." MindUP™ features lessons to improve behavior and learning for children. The lessons fit easily into any schedule and can be implemented with minimal preparation. Classroom management tips and content-based activities are also provided to assist educators in using MindUP™ throughout their classrooms. Our program provides children with emotional and cognitive tools to help them manage emotions and behaviors, reduce stress, sharpen concentration, and increase empathy and optimism.