1. Talento Humano, PNL y Ética Gerencial
Tomas de
Decisiones en las
Organizaciones
Maestría en Gerencia Empresarial
Sección XX.
Materia: Toma de Decisiones.
Grupo 4
Facilitadora: Dra. María Teresa Malvacias Gallardo
Mérida 03 de Marzo 2014
Universidad Fermín Toro

2. Gerencia, Talento Humano y Ética
La Ética
Según Immanuel Kant (filosofo prusiano): “Es la obligación
moral que proviene del mismo hombre. Solamente el
hombre mediante su razón y su voluntad determina su acto
moral. Esta ética no se basa en sentimientos, o gustos, sino
en la propia razón”.
"La desorientación del mundo actual parte de la
separación entre el mundo técnico, científico y político
de la lógica del interior del hombre, de sus valores, de
su imaginación."
Sociólogo Alain Touraine.
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3. Gerencia, Talento Humano y Ética
LA ÉTICA EN LA TD
Depende
De la moral de
quien decide
Medio
Ambiente
La Realidad del
Momento
Líder y la
Organización
LA ÉTICA
Requisito
Para Lograr
Universidad Fermín Toro
El Éxito Sostenible y
un Comportamiento
Integral
Organizacional

4. Gerencia, Talento Humano y Ética
Valores
Criterios e
Intereses
Cuyo Esfuerzo
ayuda
Cultura
Es una Comunidad
Con Diferentes
Unida por un objetivo Común
Mas
Al Gerente en una TD
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5. Toma de Decisiones como Proceso
Proceso
Creativos
Proceso
Racionales
Toma de Decisiones (TD)
Analiza
Analiza
Lograr
Objetivos
Accionar
Varias
alternativas
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6. Toma de Decisiones como Proceso
Toma de Decisiones y sus Elementos
INFORMACIÓN
Habilidad de combinar ideas
Incertidumbre y Riesgo
CONOCIMIENTO
CREATIVIDAD
Habilidades cuantitativas
Madurez
BUEN JUICIO
Sentido común
EXPERIENCIA
ANALISIS
Habilidad de razonamiento
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7. Toma de Decisiones como Proceso
Proceso y Características de la TD
1. Efectos futuros
2. Reversibilidad
Determinar
la necesidad
de una
decisión
3. Impacto
Identificar
los criterios
de decisión
Asignar peso
a los
criterios
Desarrollar
todas las
alternativas
Evaluar las
alternativas
4. La periodicidad o frecuencia
“Toda decisión, por pequeña que sea, esta bajo
una incertidumbre y un riesgo”.
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8. PNL y la Toma de Decisiones (TD)
Pensamiento
Organizado
Patrones del
Lenguaje
PNL como
Herramienta
en la TD
Procesos
Neurológicos
Percepción, 5
Sentidos
Para el desarrollo del pensamiento flexible y comprensión de los Procesos mentales
Universidad Fermín Toro

9. PNL y la Toma de Decisiones (TD)
PNL A NIVEL GERENCIAL
Analiza el lenguaje
Codifica y modifica conductas
Para mejorar el Clima Organizacional,
solucionar conflictos y purifica el
mensaje el proceso de comunicación.
“La PNL es la dinámica entre la precepción (ver, oír,
saborear, tocar y oler) y el lenguaje y como esto
afecta al cuerpo y el comportamiento”.
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10. PNL y la Toma de Decisiones (TD)
PNL y su Relación con la TD
Recolección efectiva de información para la TD.
Mejor análisis de la información generado por el
lenguajes corporal.
Favorece a la presentación de ideas y
sugerencias según el modelo del interlocutor
Refina y purifica el mensaje en la inter relación
comunicacional.
Favorece a reducir la resistencia al cambio y a
manejar mejor los cambios brusco.
Permite una comunicación fluida y favorece en
la negociación y manejos de conflictos.
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11. PNL, Ética, Talento Humano y la TD
Ética
Talento
Humano
PNL como
Herramienta
“Las
decisiones,
en
particular
las
importantes, siempre me han dado sueño,
tal vez porque sé que tendré que tomarlas
por instinto, cuando lo que otras personas
Toma de Decisión Efectiva
Y un Estado de Excelencia en la
Organización
me dicen que debo hacer es resolverlas
pensando”.
Lillian Hellman.
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12. Maestrantes:
Ing. Garcés Ubaldo
C.I. V- 17.888.970
Licda. Márquez María
C.I. V- 6.966.732
Arq. Rubio Jennifer
C.I. V- 17.764.101
Ing. Otalora José
C.I. V- 11.953.261
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