El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.

1. Una visión Global
Visión de futuro
Desarrollo de Habilidades Directivas
Profesor: Edwin Ricardo Flores
Universidad Centroamericana José Simeón Cañas

2.  Entorno
◦ Con quién voy a
relacionarme?
 Ética
◦ Cómo voy a
relacionarme?
 Equilibrio entre
beneficios y sociedad
 Talento Humano:
◦ Estoy rodeado de
personas capaces?
Tenemos claro el rumbo
de la organización? El
personal esta
motivado?
Cuál es mi base de planeación?
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3.  La frontera de la
organización
◦ Hasta dónde puede
llegar mi organización y
mi relación?
 I+D+i
En busca de la competitividad
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4.  Modelar el ambiente de trabajo
◦ Establecen metas que obligan a las
organizaciones a esforzarse al máximo para
alcanzarlas.
◦ Una excelente perspectiva en el campo en el
cual se quiere competir
◦ Las personas y valores.
Pasos básicos de un gerente
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5.  Formulación de una
visión
◦ Inmersos en el diseño
constante de la
estrategia
◦ Brechas de
competitividad
◦ Búsqueda de futuras
ventajas competitivas
◦ Planes para el peor
de los casos
Qué hacen los gerentes exitosos?
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6. Asignan recursos para apoyar las estrategias competitivas,
mantener a la compañía económicamente saludable y producir
utilidades.
• Concentración de recursos: En situaciones que brindan la
oportunidad de obtener una importante ventaja
competitiva, o por lo menos, mejorar la que ya se tiene.
• Como gastan el dinero (como si fuera ajeno) hasta que
que invirtieron
• Los mejores gerentes también hacen cosas pequeñas:
proyectos pilotos, tomar en arrendamiento maquinaria,
etc.
• Buscan activos improductivos para liquidarlos de los
saldos contables
Asignación de recursos
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7. ◦ Toman medidas para revigorizar a la
organización. Son racionales,. No viscerales.
◦ Se rodean de buenos empleados
◦ Sistema de compensación
◦ Comprometen a todos los gerentes en el
proceso de revitalización.
Formación de Gente de Primer
nivel
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8.  Buscan las maneras más
sencillas de hacer las cosas
 Intervienen en la solución de
grandes problemas (sin
importar el organigrama)
 Descubrir primero las
habilidades en las personas y
luego asignar
responsabilidades
 Reúne a los gerentes para
hablar del negocio, oír
múltiples puntos de vista y
asegurar su apoyo.
 Tratan bien al personal.
 Formar líderes funcionales
fuertes para llevar y aportar
ideas en toda la organización.
Fortalecer a la organización
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9. ◦ Dirige el negocio día a día
◦ Se orientan a resultados,
conocen los números y lo que
necesitan para alcanzarlo
◦ No destruyen el negocio por
cumplir el plan durante una
época de fuerte baja. No
sacrifican la competitividad
por guardar las apariencias.
◦ No comprometen a la
compañía en algo que no
puede hacer, pero tampoco
deja que la compañía evada
retos que se encuentra en la
capacidad de hacer.
◦ Utilizan mejor la
información para descubrir
temprano los problemas e
Administración cotidiana
identificar ventajas
competitivas
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10. Los buenos Gerentes no
toman decisiones sobre
política
Oficio y Arte de la Gerencia

11.  Red de fuentes de información
(mantenerse informado)
 Cuestiones de alto impacto y donde se es
más productivo (tiempo y energía)
 Cabildeando con el poder (el juego del
poder)
 Oportunidades de aprendizaje (sentido de
la oportunidad)
 Presión cautelosa. El manejo de los
resultados
Tips gerenciales
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12.  Imprecisiones intencionadas
 Adaptándose a un mundo cambiante?
(conservar la viabilidad )
 Las políticas de la empresa (Camisas de
fuerza)
 Partes relacionadas entre sí. (confundir
con un propósito)
◦ Cambio en el puesto clave
◦ Énfasis en las actitudes hacia la calidad
◦ Los materiales inadecuados: Procedimientos de
inspección y pruebas
Tips gerenciales
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13.  Explotar el cambio – La Innovación.
◦ Generación de nuevas ideas
 Combinando ideas, buscando soluciones –
Imágenes distintas
◦ Impulsará a la organización hacia sus
objetivos?
◦ Grupos o personas que dan su apoyo
◦ La propuesta se relaciona con algunas
existentes?
 Tomando decisiones
◦ Seguimiento en la propuesta original
Tips gerenciales
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14.  Fernández Dávila, Guadalupe. “Telento
Directivo”
 Bower, Joseph. Selección de artículos de
Harvard “Oficio y arte de la Gerencia” Vol.
I
Bibliografía
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