FODA

1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INGENIERIA
ESCUELA INGENIERIA ELECTRICA.
Gestión Empresarial SAIA E
Grupo 2:
Héctor Rafael Peraza Rodríguez
Roger Enrique Osuna Bracho
Airianny Eliana Piñango Vásquez
Stefany Nataly Pérez Díaz

3. Laboratorio autorizado
para vender productos
farmacéuticos humanos y
veterinarios
con la finalidad de
satisfacer las
necesidades de los
mercados nacionales e
internacionales
Posee filosofías de
calidad y de
mejoramiento continuo
Se ha permitido alcanzar
la posición numero uno
en la industria
farmacéutica a nivel
mundia
la industria farmacéutica
número uno a nivel
mundial

5. FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
F 1- Equipo altamente comprometido y motivado.
F 2- Destina el 25% ganancia a la investigación y
desarrollo.
F 3- Satisfacción de sus clientes actuales, proveedores y
aliados estratégicos.
F 4- Crecimiento sostenido.
F 5- Económicamente sólida.
F 6- Relación ganar – ganar con sus aliados comerciales.
F7 – Marca Reconocida a Nivel Mundial
D 1- Ausencia de actividades responsabilidad social
empresarial.
D 3- Disminución de ventas
D 4- Deficiencias en su página Web.
OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)
O 1- Contribuir al progreso de la medicina
O 2- Los productos contribuyan a la duración y calidad de
vida de los pacientes.
O 3- Relación ganar – ganar con médicos y pacientes.
O 4- Área de la investigación para nuevas fórmulas.
O 5- Gamma de eventos deportivos y de salud.
O 6- Manejo estratégico de las operaciones por parte de
las empresas..
A 1- Poca fluctuación del dinero local.
A 2 Poca relación entes gubernamentales o regente en el
sector Farmacéutico.
A 3- Competidores con precios más bajos.
A 4- Menos poder adquisitivo para los pacientes.
A 5Marco legal regulatorio: Lott, Sundecop.

7. ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)
1- Ampliar el área de investigación para crear nuevas fórmulas y
extender su gama de productos y beneficios
2- Mantener y sostener la satisfacción de clientes y potenciar la
relación ganar con sus médicos y paciente
3- Contribuir al progreso de la medicina apalancando su crecimiento
en su personal
4- Dar a conocer a sus productos en cuanto a la calidad y amplitud de
vida de sus consumidores a través de campañas de mercadeos y/o
comunicaciones
1- Minimizar el riesgo del incumplimiento de los proveedores en
cuanto a los insumos de interés a través del manejo estratégico de
las operaciones de la empresa
2- Contribuir a en las actividades responsabilidad social empresarial
a través de conferencias, fundaciones, en el progreso de la
medicina y sus impactos sociales.
3- Mejorar su página web ya que es la ventana de reconocimiento a
la marca; así como herramienta de comunicación y divulgación de
sus principales clientes, como mensaje principal el progreso de la
medicina, entre otros elementos.
4- Participar en eventos deportivos y de salud para potenciar su
reconocimiento
ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)
1- Superar las expectativas de satisfacción a sus clientes para evitar
los ataques o mensajes de la competencia sobre éstos
2- Posicionar su mensaje en cuanto a calidad y calidez de las
relaciones con el fin de evitar que los posibles clientes de poco
poder adquisitivo puedan adquirir sus productos
3- Mejorar las relaciones y contactos RRPP con entes
gubernamentales para contribuir al sostenimiento de su
crecimiento
4- Mantener al equipo de trabajo motivado, para evitar caer con las
normativas legales vigentes
1- Establecer posibles alianzas con empresas medianas del sector
para diversificar sus productos a bajo costo
2- Hacer contactos posibles entes gobiernos o del sector salud para
apoyar a labores de la comunidad
3- Superar la motivación actual del personal femenino directivo de
la empresa para evitar encuentros con la normativa legal