1. Мотивація якМотивація як
загальна функціязагальна функція
менеджментуменеджменту
1. Сутність мотивації на підприємстві1. Сутність мотивації на підприємстві
2. Оплата праці в організації2. Оплата праці в організації
2. Мотивація –Мотивація –
це відокремлений вид
управлінської діяльності, який
забезпечує процес спонукання
себе та інших працівників до
діяльності, з метою досягнення
особистих цілей та цілей
організації.
3. Мотивація базуєтьсяМотивація базується
на:на:
- потребах,- потребах, тобтотобто відчуті
фізіологічної або
психологічної нестачі чого-
небудь;
- винагородах- винагородах – це те, що
людина вважає цінним для
себе.
5. Винагороди є:Винагороди є:
- внутрішні- внутрішні дає сама робота –
самоповага, зміст трудового
процесу;
- зовнішні- зовнішні дає підприємство –
зарплата, кар’єра, кабінет,
службове авто, додаткова
відпустка.
6. Теорії мотиваціїТеорії мотивації
ЗмістовніЗмістовні визначають потреби, які
спонукають людей до діяльності
(ієрархія потреб Маслоу, теорія потреб
Мак-Клелланда, теорія потреб Мак-
Грегора, теорія Z Оучі, ін.),
ПроцесійніПроцесійні показують як людина
розподіляє свої зусилля для досягнення
мети і який тип поведінки обере для її
досягнення, тобто відображають процес
винагородження (теорія очікувань, теорія
справедливості, комплексна теорія, ін.).
7. Змістовні теорії:Змістовні теорії:
1.Теорія Маслоу1.Теорія Маслоу виділяє такі групи
потреб:
- фізіологічні,
- безпеки та захищеності,
- соціальні (у відчутті причетності до
подій),
- поваги (з боку оточення, начальників,
підлеглих),
- самовираження (у реалізації власних
можливостей).
8. Змістовні теорії:Змістовні теорії:
2. Теорія потреб Мак-Клелланда2. Теорія потреб Мак-Клелланда
говорить, що при стимулюванні
працівників слід враховувати
вторинні потреби влади, успіху та
причетності, оскільки на сучасному
етапі розвитку суспільства первинні
потреби у більшої частини
населення уже задоволені.
9. Змістовні теорії:Змістовні теорії:
3. Теорія потреб Мак-Грегора3. Теорія потреб Мак-Грегора ґрунтується на двох теоріях:
-- теорія Хтеорія Х передбачає, що працівники схильні уникати роботи
та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно
використовувати контроль і погрози;
- теорія Утеорія У говорить, що працівники прагнутимуть до
відповідальності та виконання роботи, коли будуть
створені відповідні умови. Тут відбувається орієнтація на
потреби вищого порядку: потреби у причетності, мати
високі цілі, автономії та самовираження.
Працівники більш схильні до теорії У, але організаційні умови
та вплив менеджерів зумовлюють вибір ними теорії Х.
10. Змістовні теорії:Змістовні теорії:
4. Теорія4. Теорія ZZ ОучіОучі визначає, що основою
успіху працівників є віра працівників в
загальні цілі, сумлінність та старанність
працівників у виконанні їхньої роботи та
обов’язків. Вагомими стимулами є
довірчі взаємини та взаємопідтримка,
повна узгодженість дій.
11. Процесійні теорії:Процесійні теорії:
1. Теорія очікувань базується на очікуванні появи
якоїсь події. Виділяють такі види очікувань:
- затрати-результати (робітник економить
матеріали, очікуючи підвищення
кваліфікаційного розряду),
- результати-винагороди (працівник чекає
винагороду за виконану роботу),
- винагорода-задоволення (працівник, очікує
винагороду, яка задовольнить його певні
потреби).
12. Процесійні теорії:Процесійні теорії:
2. Теорія справедливості Адамса2. Теорія справедливості Адамса говорить,
що працівники суб’єктивно порівнюють
свої винагороди із затраченими зусиллями
та з винагородами інших працівників, які
виконують аналогічну роботу. Доки
працівники не будуть вважати винагороди
справедливими, їх віддача в роботі буде
низькою.
13. Процесійні теорії:Процесійні теорії:
3. Комплексна теорія3. Комплексна теорія враховує
цінність винагород, зв’язки
зусилля-винагорода, здібності,
характер, роль працівника в
організації.
14. Оплата праціОплата праці
(зарплата)(зарплата)
– грошовий вираз вартості і ціни
робочої сили, який виступає у
формі будь-якого заробітку,
виплаченого власником
підприємства працівникові за
виконану роботу.
15. Основна оплата праціОсновна оплата праці
визначається тарифними
ставками, посадовими
окладами, відрядними
розцінками, доплатами у
розмірах, встановлених чинним
законодавством.
16. Додаткова оплатаДодаткова оплата
праціпраці
визначається кінцевими результатами
діяльності підприємства і виступає
у формі премій, винагород,
надбавок, заохочувальних виплат,
доплат у розмірах, що не
перевищують встановлені чинним
законодавством.
18. Тарифна система – основаТарифна система – основа
організації оплати праціорганізації оплати праці
- - тарифна сіткатарифна сітка є сукупністю
кваліфікаційних розрядів і
відповідних їм тарифних
коефіцієнтів (містить 15 тарифних
розрядів з діапазоном тарифних
коефіцієнтів від 1 до 4,1);
19. Тарифна системаТарифна система
- - тарифна ставкатарифна ставка.. Розмір тарифної ставки
І розряду визначається на рівні
встановленого державою мінімального
розміру зарплати. Тарифні ставки інших
розрядів визначаються множенням
тарифної ставки І розряду на тарифний
коефіцієнт відповідного тарифного
розряду;
21. Форми оплати праці:
1.1. Погодинна формаПогодинна форма
оплати праціоплати праці передбачає
оплату праці в залежності
від відпрацьованого часу і
рівня кваліфікації.
22. Погодинна форма оплатиПогодинна форма оплати
праці:праці:
- пряма погодинна- пряма погодинна визначається як добуток
фактично відпрацьованого за місяць часу на
годинну тарифну ставку;
- погодинно-преміальна- погодинно-преміальна – зарплата погодинна
з урахуванням премій;
- система посадових окладів- система посадових окладів є різновидом
погодинно-преміальної, за цією системою
оплачується праця адміністративного
персоналу (економісти, менеджери,
збутовики).
23. Форми оплати праці:
2.2. Відрядна форма оплатиВідрядна форма оплати
праціпраці передбачає залежність
зарплати від кількості
виготовленої продукції за
одиницю часу.
24. Відрядна форма оплатиВідрядна форма оплати
праці:праці:
- пряма відрядна- пряма відрядна визначається як добуток
відрядної розцінки за виготовлення одного
виробу та фактичної кількості виробів,
виготовлених за годину;
- відрядно-преміальна- відрядно-преміальна – зарплата відрядна з
урахуванням премій;
- відрядно-прогресивна- відрядно-прогресивна – враховує пряму
відрядну зарплату та оплату праці за
перевиконання плану виробництва продукції;
- непряма відрядна- непряма відрядна використовується для оплати
праці допоміжних працівників.
25. Форми оплати праці:
3.3. КолективнаКолективна (бригадна)(бригадна) формаформа
оплати праціоплати праці – спочатку
розраховується заробіток всієї
бригади як при прямій
відрядній системі, потім цей
заробіток розподіляється між
членами бригади.
26. Форми оплати праці:
4. 4. Контрактна форма оплати праціКонтрактна форма оплати праці
ґрунтується на укладенні договору між
роботодавцем та виконавцем, в якому
обумовлюється режим та умови праці,
права та обов’язки сторін, рівень оплати
праці. Згідно договорів оплачується
праця як адміністративного персоналу,
так і працівників, які виконують
конкретне завдання.
27. Стимулювання праціСтимулювання праці
ПреміїПремії – це додаткові (порівняно з
основною заробітною платою)
винагороди, що виплачуються
працівникові лише у певних випадках.
До основних показників преміювання
належать: виконання та перевиконання
планових показників, підвищення
продуктивності праці, зниження
собівартості продукції.
29. Стимулювання праціСтимулювання праці
ДоплатиДоплати – це кошти, що виплачуються понад
встановлені тарифні ставки, нормативи, ліміти у
зв’язку з виникненням особливих умов чи
обставин. Доплати установлюються за:
суміщення професій (посад), розширення зони
обслуговування або збільшення обсягу робіт,
виконання обов’язків тимчасово відсутнього
працівника, роботу у важких, шкідливих і
небезпечних умовах праці, інтенсивність праці,
роботу в нічний час, на період освоєння нових
норм трудових затрат, за керівництво бригадою.
