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新世代跨領域工程實務
人才培育典範第三期計畫簡報
檢討、反饋、修正、轉化與擴散
南臺科技大學 張鴻德
2017.04.29
第二期執行面對最大問題
2
 教師面向:教師須投入大量時間與心力,不易引導老師
加入,如何維繫教師的參與熱情。
 學生面向:如何確保團隊共學,避免搭順風車之情況;
是否太過強調實作,要如何確認學理基礎沒有被忽略?
簡 報 大 綱
壹、計畫架構
貳、計畫推動重點
參、預期成效
肆、經費需求規劃
伍、轉化與擴散
陸、結論
3
壹、計畫架構
4
貳、計畫推動重點
課程面:調整基礎課程與檢核方式
5
 檢視基礎課程學習成效調整
完全不施行紙筆測驗的評量方式。
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課程間的搭配。
是否能適當支持箍桶式專題製作。
課程面:通識課程教學
6
 打破通識課專班自己上課的編班模式,採拆班並納入
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 持續強化學生敘事力之訓練。
7
入學方式 人數
物理
(平均/標準差)
專題
(平均/標準差)
學期成績
(平均/標準差)
等第制GPA
(平均/標準差)
聯合登記分發 18 83.5 / 6.3 86.2 /4.0 78.6 / 3.2 3.25 / 0.28
高中生申請入學 6 87.3 / 6.8 84.5 / 6.5 78.2 / 2.4 3.21 /0 .21
推薦甄選 17 85.0 / 6.7 85.0 / 10.2 77.3 / 4.8 3.12 / 0.42
技優甄審 6 82.3 / 11.4 85.33 / 2.6 75.8 / 8.9 3.02 / 0.74
高職繁星計畫 2 82 / 0 72 / 32.5 74.2 / 2.0 2.87 / 0.15
學生面:持續進行學生學習成效分析
• 各入學管道專班學生學習成績分析。
學生面:團隊有效性調查與評量
8
• 引進 Barbara Oakley 為“Turning Student Groups
into Effective Teams” 而設計的一系列團體運作有
效性評量問卷。
• 導入同儕評比協助將團隊成績更客觀地轉化成個別成
績,有助於消弭「順風車」的情形。
學生面:提升學生學習動機
9
• 在本校的FLIP翻轉教學系統 http://flip.stust.edu.tw/
中,將專班的相關課程建置學習動機問卷。
• 學習動機分為4類,源自真心喜愛的內在學習動機
(Intrinsic Motivation)、理解並認同課程活動重要性而
起的認同學習動機 (Identified Regulation)、因課程規
定 或 同 儕 壓 力 而 被 動 配 合 的 外 部 動 機 (External
Motivation)及冷漠放棄 (Amotivation)。依每次調查
,四種學習動機的分布,教師可以即時調整教學策略,
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教師面:強化師資與提升教師教學知能
• 增聘教學任務導向的專案教師一位與協助參與實作輔
導之碩士級助理一位。
• 舉辦為期兩天的工作坊,進行創新教學相關的研習與
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• 選派三位計畫成員至美國參加Olin Summer
Institutes 研習,將經驗注入第三期計畫執行團隊。
• 擴大教師社群層面及專題成果觀摩活動,增加擾動層
面,製造創新改變的氛圍。
• 增派教學單位主管與高層主管參與計畫辦公室主辦之
跨校共學。
10
產業面:導入產業資源
• 業師共同授課與共同指導專題。
• 持續向廠商推廣計畫特色,引入業界資源。
11
參、預期成效
一、量化指標
12
量化指標
已達成值 目標值
第一期 第二期 第三期 第四期
參與計畫學生數(人) - 48 98 148
學生專題競賽獲獎件數 - 2 10 25
學生創意商品於募資平台募資金額(萬元) - - 5 20
簽訂廠商合作推動協議 2 4 12 16
企業捐資協辦計畫金額(萬元) - 120 200 400
業師參與共時授課數(人次) - 27 60 80
教師以參與本計畫成果升等人數 - - 1 2
辦理計畫師生說明會(場次) 4 11 6 6
辦理成果推廣與分享活動(場次) - 3 4 6
台南市大學聯盟說明會 - - 1 1
二、質化指標
13
1. 全面檢視推動措施並落實回饋修正。
2. 擴大校內推廣層面將部分機制全面校園實施。
3. 辦理成果分享活動擴大計畫效益。
肆、經費需求規劃-補助款部分
14
肆、經費需求規劃- 配合款部分
15
伍、轉化與擴散
16
 舉辦4場校內及校際專題作品發表與教師觀摩及計畫成
果發表會。
 擴散
「獨立學習」課程推廣,納入全校課程機制;
擴大計畫之社群並推廣成立創新社群。
計畫的課程設計與課堂經營理念推廣至機械系,106學年度以
典範科技大學計畫經費支持機械系開辦「輪轉工程實務班」。
陸、結論-建構以學生為主體之學習生態系統
17
敬 請 指 導
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