M.Cem MEKİK, MCMGrup Proje Yönetimi Kurucusu, "Ne Kadar Yetki, O Kadar Yönetim"

1. Ne
Kadar
YETKİ
O
Kadar
YÖNETİM
M.Cem
MEKİK
P.Eng.,
TPY,
PMP
muratcemmekik@gmail.com
www.mcmproject.com

2. Dayanak
Çalışma
süresi:
38
yıl
(Eğt+İşG+PY+Dnşmn)
Çalış@ğı
kurumlar:
16+
(4+yabancı)
Müşteri
kurumlar:
15+
Çalış@ğı
Ülkeler:
11+
Görev
ünvanları:
17+
Alan/Sektör:
Savunma,
İleHşim,
Enerji,
İnşaat,
Sanayi,
Ulaşım,
Belediye,
SivilToplum,
EğiHm
Deneme
–
Yanılma!

4. PYnde
İyileşSrilecek
yanlar
Yetkisizliğin
YöneSme
Etkisi

5. YETKİNİN
YETERİ
Mutlak
ve
Tek
Yetki
SıLr
Yetki
YöneHm
Etkinliği
Azami
YöneHm
yetki
alanı
0
Max

6. PY
Uygulayınca
ne
olur?
Olumsuz
tarafları...
-­‐ Kişilerin
eksiklik/yetersizlikleri
ortaya
çıkar
-­‐ YöneScilerin
eksiklik/yetersizlikleri
ortaya
çıkar
-­‐ Kurumun
eksiklik/yetersizlikleri
ortaya
çıkar
-­‐ Projenin
verimsizliği/hede`en
sapması
ortaya
çıkar
Bu
nedenlerle
proje
yöneHcileri
çok
kısa
zamanda
etkisizleşHrilirler,
proje
yöneHmi
uygulamaları
da
rafa
kaldırılır.

7. Karar
Sürecinde
Dengeler
Checks
and
Balances
Yasama-­‐Yürütme-­‐Yargı-­‐(media-­‐asker)
Yetki/Sorumluluk
dengesi
Emanet
(iSmada
dayalı)
görevler
PY
Kime
raporlamalı?

8. Teşekkürler
M.Cem
MEKİK
P.Eng.,
TPY,
PMP
muratcemmekik@gmail.com
www.mcmproject.com