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Somos profesionales con amplio conocimiento en distribución horizontal y penetración de portafolios de productos de consumo masivo. Este proyecto está liderado por  Henry Arturo R.,  gestor y fundador, a quien lo acompañan 23 años de experiencia en la comercialización de productos de consumo masivo, habiéndose desempeñado  en todas las posiciones de área comercial de Gillette de Colombia,  Posteriormente en la Dirección Nacional de Ventas de BDF y por ultimo como vicepresidente Comercial de Colombina entre 1997 y 2.002 El grupo directivo esta conformado por especialistas de la planeacion estratégica de negocios,  gobierno y cultura empresarial, logistica operativa y administración financiera. QUIENES SOMOS Adicionalmente en la administracion  contamos con : German Caycedo :  17 años de experiencia en consumo masivo: 7 años  trabajó para Colgate Palmolive y 4 años para Zenu en los canales de distribución. Carlos Valencia : Con 12 años de experiencia habiendo trabajado para Noel, Compañía nacional de chocolates en Colombia y Venezuela. Alvaro Osorio :  Cofundador del grupo Tropi y Surti de Colombia.  Fue el gerente de Tropicana en Medellín durante 23 años.
QUÉ OFRECEMOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ROL EN LA CADENA DE DISTRIBUCION F  A  B  R  I  C  A  N  T  E DIST.ALIADO CND DISTB.TRADICIONAL MAYORISTA OTROS DETALLISTAS TIENDAS CONSUMIDOR  FINAL CANAL MODERNO
GILLETE TECNAS B.T.A. PORTAFOLIO UNIDAD DE  NEGOCIOS DE VARIOS Frecuencia Semanala. 4 visitas al mes. 25 15 12 12 9 9 15 Scott  y Kotex Team 6
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ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
PARTE ESTRATEGICA Como orientamos la compañía PARTE CULTURAL Como nos comportamos (Dinamizar la organización y animar la gente) PARTE ORGANIZACIONAL Como operamos y nos organizamos VALORES Y PRICIPIOS PLAN  ESTRATEGICO ESTRUCTURA EMPRESARIAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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PROCSOS PREMISAS FUNDAMENTALES COLUMNAS ESTRATÉGICAS EXPECTATIVA ACCIONISTAS OBJETIVO MISIÓN Distribución Numerica  con rentabilidad SER EXPERTOS EN COMERCIALIZACIÓN TAT PERSONAL  MOTIVADO LOGISTICA DE  DISTRIBUCION EFICIENTE Ser el aliado mejor calificado  del Pais VISIÓN Cubrimiento Nacional DIRECCIÓN & ALINEACIÓN MEJORA CONTINUA PEVA COMPETENCIAS PERSONAL APRENDIZAJE PROCESOS INTERNOS CLIENTES Y PROVEEDORES FINANCIERA INDUCTORES DINÁMICOS PERSPECTIVAS DE  MEDICIÓN PARTE  ESTRATEGICA CRECIMIENTO DEL VALOR PATRIMONIAL Y DEL RETORNO A SU INVERSIÓN  INFORMACION & TECNOLOGIA
PARTE ORGANIZACIONAL DIRECCION GESTION HUMANA CONTABILIDAD TECNOLOGIA PROCESOS DE APOYO REVISORIA EXTERNA PROVEEDORES CLIENTES COMPRAS PROCESOS ESCENCIALES Y DE APOYO VENTAS DESPACHOS RECAUDO PAGOS A.F.V. JURIDICA
PARTE CULTURAL VALORES DIOS TRABAJO VALOR PATRIO COLOMBIA FAMILIA RECTITUD RESPETO SERVICIO INNOVACION PRINCIPIOS
CUBRIMIENTO ACTUAL POBLACION # VENDEDORES # CLIENTES CALI 59 11.800 TULUA 5 1.400 CENTRO (Eje + Ibague  + Neiva ) 20 7.200 MEDELLIN 9 3.200 PASTO 6 1.500 POPAYAN 0 0 TOTAL 102 25.100
!NO SOMOS UNA DISTRIBUIDORA SOMOS UNA COMPAÑÍA QUE HACE DISTRIBUCIÓN …!
  TOTAL Var % ano anterior 2005 VENTAS $  2,737    2006 VENTAS $  8,956  227% 2007 VENTAS $  17,979  101% 2008 VENTAS $  34,532  92% 2009 VENTAS $  52,188  51% 2010 VENTAS $  65,441  25% GASTOS $ 2007 $  1,967    GASTOS % 2007 10.9%   GASTOS $ 2008 $  3,332.0  69% GASTOS % 2008 9.6%   GASTOS $ 2009 $  4,379  31% GASTOS % 2009 8.4%   GASTOS $ 2010 $  4,904  12% GASTOS % 2010 7.5%    
  ventas $mes  Cali 1,600  Tulua 120  Eje 200  Ibague 80  Medellin 80
  gastos % Cali 10.50% Tulua 17% Eje 19% Ibague 16% Medellin 18%
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  • 1.  
  • 2. Comercializar productos de consumo masivo en tiendas (Alimentos, Aseo personal, Aseo hogar, Rancho & licores y/ó productos OTC.) OBJETO SOCIAL OBJETO SOCIAL ESPECIFICO
  • 3.
  • 4. Crecimiento soportado en el canal tradicional y recuperación del crecimiento en Supermercados Canastas ACNielsen Variación Volumen Anual (+, - %)
  • 5. Crecimiento soportado en el canal tradicional y recuperación del crecimiento en Supermercados Canastas ACNielsen Estructura Ventas en Valor por Canal
  • 6. Ranking de categorías de mayor venta en tiendas en Colombia (CND esta en las encerradas en circulo verde)
  • 7. Somos profesionales con amplio conocimiento en distribución horizontal y penetración de portafolios de productos de consumo masivo. Este proyecto está liderado por Henry Arturo R., gestor y fundador, a quien lo acompañan 23 años de experiencia en la comercialización de productos de consumo masivo, habiéndose desempeñado en todas las posiciones de área comercial de Gillette de Colombia, Posteriormente en la Dirección Nacional de Ventas de BDF y por ultimo como vicepresidente Comercial de Colombina entre 1997 y 2.002 El grupo directivo esta conformado por especialistas de la planeacion estratégica de negocios, gobierno y cultura empresarial, logistica operativa y administración financiera. QUIENES SOMOS Adicionalmente en la administracion contamos con : German Caycedo : 17 años de experiencia en consumo masivo: 7 años trabajó para Colgate Palmolive y 4 años para Zenu en los canales de distribución. Carlos Valencia : Con 12 años de experiencia habiendo trabajado para Noel, Compañía nacional de chocolates en Colombia y Venezuela. Alvaro Osorio : Cofundador del grupo Tropi y Surti de Colombia. Fue el gerente de Tropicana en Medellín durante 23 años.
  • 8.
  • 9. ROL EN LA CADENA DE DISTRIBUCION F A B R I C A N T E DIST.ALIADO CND DISTB.TRADICIONAL MAYORISTA OTROS DETALLISTAS TIENDAS CONSUMIDOR FINAL CANAL MODERNO
  • 10. GILLETE TECNAS B.T.A. PORTAFOLIO UNIDAD DE NEGOCIOS DE VARIOS Frecuencia Semanala. 4 visitas al mes. 25 15 12 12 9 9 15 Scott y Kotex Team 6
  • 11. FONANDES PORTAFOLIO UNIDAD DE NEGOCIOS DE CIGARRILLOS Y FOSFOROS Frecuencia semanal. 4 visitas al mes
  • 12. I & T e- com Gg1 8.5 EXCEL EXCEL
  • 14. PARTE ESTRATEGICA Como orientamos la compañía PARTE CULTURAL Como nos comportamos (Dinamizar la organización y animar la gente) PARTE ORGANIZACIONAL Como operamos y nos organizamos VALORES Y PRICIPIOS PLAN ESTRATEGICO ESTRUCTURA EMPRESARIAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
  • 15. ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL GRUPOS DE INTERES STAKE HOLDERS
  • 16. PROCSOS PREMISAS FUNDAMENTALES COLUMNAS ESTRATÉGICAS EXPECTATIVA ACCIONISTAS OBJETIVO MISIÓN Distribución Numerica con rentabilidad SER EXPERTOS EN COMERCIALIZACIÓN TAT PERSONAL MOTIVADO LOGISTICA DE DISTRIBUCION EFICIENTE Ser el aliado mejor calificado del Pais VISIÓN Cubrimiento Nacional DIRECCIÓN & ALINEACIÓN MEJORA CONTINUA PEVA COMPETENCIAS PERSONAL APRENDIZAJE PROCESOS INTERNOS CLIENTES Y PROVEEDORES FINANCIERA INDUCTORES DINÁMICOS PERSPECTIVAS DE MEDICIÓN PARTE ESTRATEGICA CRECIMIENTO DEL VALOR PATRIMONIAL Y DEL RETORNO A SU INVERSIÓN INFORMACION & TECNOLOGIA
  • 17. PARTE ORGANIZACIONAL DIRECCION GESTION HUMANA CONTABILIDAD TECNOLOGIA PROCESOS DE APOYO REVISORIA EXTERNA PROVEEDORES CLIENTES COMPRAS PROCESOS ESCENCIALES Y DE APOYO VENTAS DESPACHOS RECAUDO PAGOS A.F.V. JURIDICA
  • 18. PARTE CULTURAL VALORES DIOS TRABAJO VALOR PATRIO COLOMBIA FAMILIA RECTITUD RESPETO SERVICIO INNOVACION PRINCIPIOS
  • 19. CUBRIMIENTO ACTUAL POBLACION # VENDEDORES # CLIENTES CALI 59 11.800 TULUA 5 1.400 CENTRO (Eje + Ibague + Neiva ) 20 7.200 MEDELLIN 9 3.200 PASTO 6 1.500 POPAYAN 0 0 TOTAL 102 25.100
  • 20. !NO SOMOS UNA DISTRIBUIDORA SOMOS UNA COMPAÑÍA QUE HACE DISTRIBUCIÓN …!
  • 21.   TOTAL Var % ano anterior 2005 VENTAS $ 2,737   2006 VENTAS $ 8,956 227% 2007 VENTAS $ 17,979 101% 2008 VENTAS $ 34,532 92% 2009 VENTAS $ 52,188 51% 2010 VENTAS $ 65,441 25% GASTOS $ 2007 $ 1,967   GASTOS % 2007 10.9%   GASTOS $ 2008 $ 3,332.0 69% GASTOS % 2008 9.6%   GASTOS $ 2009 $ 4,379 31% GASTOS % 2009 8.4%   GASTOS $ 2010 $ 4,904 12% GASTOS % 2010 7.5%    
  • 22.   ventas $mes Cali 1,600 Tulua 120 Eje 200 Ibague 80 Medellin 80
  • 23.   gastos % Cali 10.50% Tulua 17% Eje 19% Ibague 16% Medellin 18%
  • 24.   Utilidad % Cali 1.50% Tulua 2.50% Eje 0.5% Ibague 4% Medellin -2%
  • 25.  
  • 26. PARTICIPACION % DE LOS GASTOS