1. Ëåêö ¹1 Менежментийн ухааны үндсэн ойлголт, түүхэн хөгжил

2. Äýä ñýäýâ: Менежментийн шинжлэх ухааны үүсэл хөгжил Менежментийн филисофи

3. Менежментийн шинжлэх ухаан нь байгууллагад зах зээл тдээр удаан оршин тогтнох боломж олгодог.

4. Менежмент нь бараг хүн үүссэн цагаас анх үүсэлтэй гэж үздэг. Хөгжлийн түүхээс авч үзвэл ойролцоогоор МЭӨ5000 жилийн үед ү.а-гаа бүртгэж хяналт тавьдаг байсан тухай түүх байдаг. 1911 онд П.М.Тайлор менежментийн шинжлэх ухааны үндсийг анх тавьсан.Тэрээр тус тусадаа менежментийн ш.у-ны зарчимуудыг боловсруулсан.

5. Менежментийн тодорхойлолтууд олон янз байдаг боловч б v гд л нэг сэдвийн єєр єєр талууд юм. Цаг хугацааны явцад тодорхойлолтын улам нарийсаж г v нзгийрсээр ирсэн. 1969 онд Америкийн Менежментийн Нийгэмлэг /АМН/ ингэж тодорхойлжээ:

6. Менежмент бол аливаа з v йлийг х v м vv сийн тусламжтайгаар хийхийг хэлнэ гэжээ.

7. Тэгэхлээр менежмент нь байгууллага, т vv ний гиш vv дийн ємнєх зорилтыг биел vv лэхийн тулд х v м vv стэй ажиллаж, х v м vv сийн тусламжтайгаар удирдлагын v йл ажиллагаа явуулахыг хэлнэ.

8. Äýä ñýäýâ: Менежментийн филисофи:

9. Удирдлагын үндсэн 2 төрлийн загвар байдаг:

10. “ X ” онол Америк “Хүнрүү чиглэгдсэн” “ Y ” онол Япон “Хамт олонд чиглэгдсэн”

11. “ X ” онол “ Y ” онол Шийдвэр гаргахдаа 60 % зарчим баримтлан Менежер дангаараа шийдвэр гаргана Хариуцлагыг хамт хүлээн Хувь хүн хариуцлагыг хүлээн Хяналтыг бүлэг дотороо тавина Хувь хүн бүрт хяналт тавина Ажиллагсдын ажлыгалгуур удаанүнэлнэ Ажиллагсдын амжилтыг богино хугацаанд үнэлдэг Цалин орлогын хэмжээ нь тухайн байгууллагад ажилласан жил, хамт олон ажилийн амжилтаас шалтгаалан Цалингийн хэмжээ нь ажилтны хувийн амжилтаас шалтгаалан Өргөн хүрээний мэдлэгтэй, янз бүрийн албан тушаалд ажиллаж чадах менежерүүдийг бэлтгэнэ Нарийн мэрэгжлийн менежрүүдийг бэлтгэж гаргана Шийдвэрийг доод шатны менежрүүдээс эхлэж гаргана Шийдвэрийг дээрээсэхлэж гаргана. Ажилчдыг насаар нь хөлслөнө Ажилчдыг богино хугацаагаар хөлслөнө Ажил мэрэгжилээр нь ялгалгүй өргөн хүрээтэй сургана. Зөвхөн нэгэнт сонгосон мэрэгжлээр нь цаашид гүнзгийрүүлэн бэлтгэнэ Хяналтыг албан ёсны биш уяан хатан явуулдаг Хяналтыг албан ёсоор хатуу тоон үзүүлэлтээр явуулна Хүний хүчин зүйлд хүчтэй анхаарна Хүний хүчин зүйлийг хоёрдугаарт тавина Манлайлагч хамт олны гишүүн байна Менежер нь манлайлаг ч байна