Алексей Рытов — Процесс проектирования в крупной компании
•
0 j'aime•2,560 vues
Рассказ Алексея Рытова (Digital Design) на интерфейсной микро-конференции UX-Среда №15 в Mail.Ru.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (10)
Plus de UX-Среда
Plus de UX-Среда (6)
Алексей Рытов — Процесс проектирования в крупной компании
- 1. Процесс проектирования в крупной компании в крупной компании С нуля до промышленных масштабов
- 4. План — Лидер и пушеры (?) — Пилотирование (3 мес.) — Внедрение (9 мес.) — Контроль (с 6 мес.) — Развитие (2-й год)
- 8. Бизнес должен ответить — «Зачем» — какая выгода для бизнеса. — «Что» — точки приложения усилий. — «Кому» — клиенты существующие и новые. — «Как» — организация работы. — «Когда» — план внедрения.
- 15. Спасибо! Алексей Рытов blog.ritov.ru
Notes de l'éditeur
- Холдинговая структура. Продукты и проекты. Трудное детство (РЖД, Сбер). Проблемная платформа, отсутствие дизайна.
- Расскажу все быстро, а вы уточняйте интересное. Процесс внедрения UX-практик на примере DD. Жестко децентрализованное.
- В ДД пришли к распределнному решению после провала в централизованном. Холдинг, большая независимость подразделений. Возможно это не универсально, но у нас это близится к успешному завершению.
- ЛИДЕР. Нужен хороший лидер (это сложно). Нужны пушеры (владелец денег). Телегу нужно растолкать. Организм полностью заразить и перестроить.
- ПИЛОТИР. Познакомиться, рассказать, что такое и в чем польза. Неформальный аудит и оценка масштаба бедствия. Quick Win. Первые сотрудники и союзники.
- ВНЕДРЕНИЕ. Структура. Найм/обучение/стажеры.Производство / продажи / QA. SW/HW... НО НАЧАТЬ НУЖНО со стратегии БЕ.
- Настало время, чтобы они объясняли нам.
- Ставка на универсалов. Сообщество: соц. сети, семинары, тимбилдинги, библиотека. Нужно давать людям ответственность.
- Школа UX-проектировщика. План занятий/стажировки/работы. Принципы.
- КОНТРОЛЬ. Тех. проверки. Аудит главдиза.Технология оценки удовлетворенности пользователей.Внутренний юзабилити-аудит.
- РАЗВИТИЕ. Автономность БЕ — главдиз (свой для БЕ). UX-Lab как соощество главдизов. Индивидуальный план развития.
- Фокус не на процессе, а на финальном качестве. Сильнее в производстве. UX: маркетинг, продажи, тех. поддержка.
- Какие темы обсуждаем подробнее? Вопросы от Юры.