1. Sistemas de Comunicaciones Avanzados
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA OFRECER INTERNET
VÍA WIFI EN EL QUINDÍO
POR
ISRAEL ANTONIO VALENCIA GONZALEZ
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
ARMENIA-COLOMBIA

2. ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA OFRECER INTERNET
VÍA WIFI EN EL QUINDÍO
CONTENIDO
JUSTIFICACIÓN DEL MODELO ESCOGIDO………………………….3
ESCOGIDO………………………….3
1. Análisis Geográfico………………………………………………………..4
Geográfico………………………………………………………..4
2. Análisis del Usuario………………………………………………………..
suario………………………………………………………..7
suario………………………………………………………..
3. Análisis de la Tecnología………………………………………………...13
4. Análisis de Viabilidad Económica…………………………………
Económica………………………………………18
Anexos – Carpeta adjunta
2

3. JUSTIFICACIÓN DEL MODELO ESCOGIDO
El análisis presentado a continuación tiene como finalidad estimar el potencial de la capital
a nivel de sectores, con el fin de tener una clasificación espacial del perfil de los usuarios en
todo Armenia, esto permitirá plantear cualquier tipo de escenario en el cual se tendrá una
visión muy realista del potencial del negocio según la variación del número de usuarios,
cobertura del servicio dependiendo el espacio y estrato social y crecimiento de los usuarios
l
en el tiempo. Con la posibilidad de aplicar cambios referentes a la tecnología a cada
modelo.
Se obtiene una herramienta de gran utilidad, el cálculo del potencial de usuarios en toda la
capital a nivel espacial, permitirá escoger cualquier sector de Armenia y aplicar el modelo
sector
sin necesidad de hacer suposiciones mal fundamentadas. Cuando se tiene el punto base de
clasificación no es necesario evaluar todo desde el principio, con este modelo se sabe el
potencial de usuarios con y sin banda ancha para cualquier escenario, simplemente se deben
aplicar los modelos tecnológicos y de tarificación que se desee.
3

4. El modelo escogido consiste en clasificar todo el territorio capital, para tener después la
posibilidad de escoger cualquier escenario espacial y socio económico. Se buscan puntos
estratégicos en el mapa de armenia para ubicar las estaciones de WiFi, con el fin de darle
WiFi
cobertura base deseada para el modelo.
Los criterios para escoger los puntos son objetivos. Allí, los valores de cobertura, alcance de las
valores
antenas y capacidad son óptimos, la variación de la ubicación de los puntos haría menos eficiente
el sistema, además se tiene la seguridad de la disponibilidad de dos torres de telefonía celular en
cada punto.
La ubicación de dichos puntos se muestra en la tabla 1.1 Y de manera grafica se puede apreciar en
1
la figura 1.1, como se enumeraron los sectores para cada punto.
Tabla 1.1: ubicación puntos cobertura Armenia.
1
Radio de Altura
Estación Coordenadas Detalles Sectores
Cobertura (msnm)
Norte (Base) Y: 157700 , X: 995.4 1.37 km Edificio el Bosque 1600 7y8
Centro Y: 155600 , X: 993.0 1.18 km Edificio Gobernación 1450 5y6
Occidente Y: 154550 , X: 992.3 172 km B/ Santander 1403 4
Sur Y: 152100 , X: 991.7 1.12 km B/ lindaraja 1400 1,2 y 3
Para la estación sur se tiene los sectores 1, 2 y 3. Se emplearon dos antenas sectoriales de 120
grados y una de 60 para el sector 3. (Ver fotografía 1).
3
La segunda estación encuentra en el barrio Santander, en donde se alquilo el servicio de una torre
de telefonía celular, instalando una sectorial de 120 grados que se encarga de cubrir la mayor
parte del occidente de Armenia (Sector 4). (Ver fotografía 4).
(
La parte del centro se dividió en dos zonas denominadas sector 5 y 6, para las cuales se instalaron
para
un par de antenas de 120 grados, en el edificio de la gobernación, garantizando así la cobertura de
la mayor parte de terreno central de Armenia. (Ver fotografía 3).
Por ultimo la estación base se encuentra ubicada en el edificio el bosque, con la cual se enlaza a 5
edificio
GHz con las otras estaciones, en este mismo punto se instalaran dos antenas sectoriales que se
encargaran de cubrirla mayor parte de la zona norte. (Ver figura 2).
4

5. Figura 1.1: Sectorización de Armenia.
Fotografía 1: Torres Estación Sur Fotografía 2: Estación Base, Ed. El Bosque
5

6. Fotografía 3: Ed. Gobernación Fotografía 4: Torres Estación occidente
6

7. De acuerdo a la sectorización descrita en la sección anterior, se realizó el conteo sobre el mapa de
Armenia suministrado por planeación municipal. Se tomaron en cuenta los siguientes datos del
Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE y el sistema de información unificado
Estadí
del sector
Armenia
Población: 272.574 Hab.
Viviendas: 80.336
Número de Barrios: 294
El 73.3 % de las viviendas son casas
Promedio de personas por vivienda: 4
Quindío
Población: 612.719 Hab.
Municipios: 12
Municipio población
Buenavista 5.743
Calarca 81.098
Circasia 28.353
Córdoba 5.238
Filandia 3.211
Génova 4.756
La Tebaida 32.742
Montenegro 31.252
Pijao 7.147
Quimbaya 43.750
Salento 3.494
Se realizo el conteo de viviendas y de habitantes por sector.
7

8. Con los valores de población y de viviendas por sector, se observo el plan de ordenamiento
territorial para establecer el número de habitantes y de viviendas según el estrato social.
Del DANE y el Centro Nacional de Consultoría sabemos que la penetración de internet según el
estrato social está dada como sigue:
Clase Estratos Penetración
1 2y3 0.15
2 4 0.30
3 5y6 0.70
8

9. Con los porcentajes de penetración podremos saber el potencial de cada sector según el estrato
enetración
social, la figura 2.1, muestra el número de viviendas potenciales por sector y estrato social, y en la
sección anexos/tablas/viviendas potenciales se muestra con más detalle las cantidades mostradas
cantida
en la figura.
VIVIENDAS POTENCIALES POR SECTOR Y CLASE SOCIAL
3000
2500
2000 CLASE 1
1500 CLASE 2
1000 CLASE 3
500
0
Sector 1 Sector 2 Sector 3 Sector 4 Sector 5 Sector 6 Sector 7 Sector 8
Figura 2.1: Viviendas potenciales por sector y clase social
El total de viviendas potenciales es 12951
Con los datos de viviendas potenciales totales, el paso siguiente es estimar el número de viviendas
sin banda ancha, para esto partimos del hecho que en el Quindío la penetración de internet es del
5.05 % según los cálculos de la CRC y el DANE.
Entonces podemos afirmar que en el Quindío hay 7659 viviendas con internet Banda Ancha (BA) y
que se organizan según la clase social como se ve en la tabla 2.1.
Tabla 2.1: Viviendas con BA por clase social en el Quindío
Viviendas potenciales por clase en el Quindío
Clase1 956
Clase2 1913
Clase3 4781
En el Quindío solo 7 de los 12 municipios tienen banda ancha eso quiere decir que los 7659 se
dividen solo entre 7 municipios. La tabla 2.1 muestra las viviendas con BA en Armenia y en los
municipios.
Tabla 2.2: Viviendas con BA en Armenia y otro Municipios
Lugar Quindío Armenia Otros municipios
Población
oblación 612719 321378 291341
usuarios banda ancha 30635,95 21021,65 9614,3
viviendas banda ancha 7658,9875 5255,4125 2403,575
Con estos valores y con el anterior cálculo que indicaba que el potencial total de usuarios es de
12951 obtenemos que el potencial de usuarios sin Banda Ancha solo en Armenia es de 7696.
9

10. El paso a seguir es determinar el perfil del usuario para ello debemos tomar una muestra del
comportamiento de un usuario de alto uso y determinar un caso en el cual podamos dimensionar
nuestro sistema, para ello se hicieron varias mediciones, primero medimos el trafico generado por
tro
nosotros mismos con Wireshark.
Por ejemplo en la siguiente figura se muestra los registro de tráfico cuando solo navegaba por la
página de la universidad y tenía el msn abierto.
Las curvas se diferentes colores corresponden a los diferentes protocolos, los dos picos a los
extremo corresponden a trafico TCP.
Se analizo el comportamiento del trafico mientras se descargaban archivos prueba de 5 MB, en la
siguiente figura se nota una zona de alto trafico IP y TCP, en los instantes que la descarga estaba
activa.
10

11. Si ponemos el eje vertical en Bytes/seg, debería corresponder al valor que da la ventana de
descarga del explorador, en este caso el pico más alto es de aprox. 360 KB/s, el más bajo es de 30
aprox.
KB/s, y el resto del tiempo oscila entre los 80 y 140 KB/s. Con estos valores y analizando el
intervalo de mayor actividad de aproximadamente 70 segundos, tenemos que la descarga fue:
20-60 segundos => velocidad media = (80 + 140)/2 = 110 KB/s
60
D1 = (40 seg)*(110 KB/s) = 4400 KB
D2 = 360 KB
D3 = (30 seg)*(30 KB/s) = 900 KB
Dtotal = D1 +D2 +D3 = 5660 KB = 5.66 MB
Considerando toda la imprecisión de lo que acabo de hacer, puedo decir que la medida arrojada
por el simulador corresponde a los paquetes descargados en el tiempo dado.
Nuestras mediciones junto con las anotaciones manuales del comportamiento arrojaron que el
tiempo medio de una sesión era de 30 minutos, y que el ancho de banda usado promedio era de
730 kbps. Por estrategias de mercado nosotros consideraremos ofrecer el valor de ancho de
banda que regirá como satisfacción de la denominación en octubre del 2010, que es de 1024
Mbps. Los 512 kbps ya no serán denominados ancho de banda.
Para conocer el ancho de banda necesario para satisfacer un número de clientes determinado, se
o
diseñó un programa, el cual tiene distribuciones y apreciaciones estadísticas sobre el uso de la red
y el tráfico que se genera en la hora de máxima congestión. Se realizó la simulación para el caso en
simula
el cual se tenga un número máximo de clientes de 100, y que todos ellos se pueden conectar y
generar tráfico en la hora más congestionada de la red. Se consideró que en promedio en una hora
la mitad de los usuarios de conectan y generan tráfico, además que la sesión dura 30 minutos y
generan
que cada usuario tiene el servicio de banda ancha, el cual es 1024Kbps. Luego de tener estos datos
se simulo la red como si se estuviera brindando el servicio por 48 horas consecutivas, obteniendo
así lo siguiente:
• Se necesita un ancho de banda promedio de 25 megas para atender a los 100
usuarios.
• Se tiene un reusó de 1:4.
El modelo de tráfico se muestra en la figura 2.2.
11

12. Figura 2.2: Cálculo del Tráfico para 100 usuarios en la peor hora
12

13. Uno de los puntos más relevantes a analizar era escoger los equipos, pero para ello, debíamos
saber que estándar nos daba la capacidad suficiente para el despliegue de nuestra red, la tabla 3.2
red
muestra el resumen de los estándares IEEE 802.11.
Tabla 3.1: Características estándares IEEE 802.11
3.1
En nuestra red, el máximo de usuarios conectados al tiempo al 5 año, en un sector es e satisface
l
con el estándar IEEE 802.11g el cual brinda una tasa realista de 25 Mbps.
Teniendo el estándar definido se realizó una búsqueda exhaustiva de los proveedores de equipos
y software para la distribución del servicio WiFi. Los criterios de búsqueda fueron: garantía de los
equipos mayor a 3 años, tiempo de vida mayor a 15 años, y fácil actualización a IEEE 802.11n en el
caso que se requiera aumentar la capacidad de la red.
aso red
La empresa escogida a la cual se compraran los productos para la implementación de la red WiFi
es NETKROM. NETKROM TECHNOLOGIES es una empresa diseñadora, desarrolladora y fabricante
de equipos de telecomunicaciones, antenas y accesorios para redes inalámbricas en las bandas de
omunicaciones,
frecuencia libres (900 MHz, 2.4, 5.15 a 5.825GHz y la nueva 3.65 a 3.70GHz - FCC Part90Y), bandas
de frecuencias licenciadas (180 a 280MHz – VHF Band, 760 a 780MHz, 2.3 a 2.5GHz, 2.5 a 2.7GHz,
2.7 a 2.9GHz, 3.4 a 3.7GHz, 4.475 a 4.725GHz, wideband 4.9 a 6.1GHz) y la banda de seguridad
pública (4.950 a 4.990GHz).
La tecnología con la cual están hechos los productos NETKROM es revolucionaria, y cuenta con
tecnología Wi-Fi, Mesh y WiMAX de bajo costo. Debido a que NETKROM TECHNOLOGIES usa
Fi,
frecuencias licenciadas y no licenciadas bien conocidas, el costo de instalación y mantenimiento es
instalación
mucho menor.
13

14. La garantía que la empresa NETKROM ofrece sobres sus productos es de 3 años. Cuentan con
personal técnico para dar asesoramiento sobre el uso de los equipos, además el periodo de vida
de los equipos a máximo funcionamiento es de aproximadamente 15 años. También todos los
funcionamiento
equipos utilizados tienen soporte y son adaptables para las nuevas tendencias tecnológicas como
es el estándar 802.11n, WiMAX entre otros. Por lo tanto su funcionamiento y adaptación no es
variable en el tiempo cercano.
iempo
Los productos y hardware utilizados son los siguientes. En la sección de anexos están los
datasheets respectivos.
Para los puntos de acceso:
Los puntos de acceso son los encargados de controlar y proveer del servicio de internet a los
usuarios por zonas. Para los puntos de acceso se utilizaran básicamente los equipos que se
os
muestran en la siguiente figura:
En donde se tiene:
1 equipo de estación base ISPAIR 2.4GHZ 802.11B/G SECTORAL BASE STATION ULTRA HIGH
POWER AP CON RADIO 1W DE 4 PUERTOS RF. Actualizable a WiMAX y 802.11n, cuya referencia es
ISP-BS500AGUHP y tiene un costo de 3.400.000. Este equipo incluye el power supply, el power
BS500AGUHP .
over Ethernet injector y los accesorios de montaje.
14

15. La estación base tiene posee la característica de operar en varios modos en la parte de RF, los
operar
cuales son:
Access Point (Función de bridge o router).
WDS (Función de bridge)
Repeater (Función de bridge)
AP Client (Función de bridge o router)
Station (Función de bridge o router).
Al tener estas características se vuelve de suprema importancia ya que se puede configurar de
diversas maneras, dependiendo de la aplicación. Además posee el software necesario para
administrar el ancho de banda (QoS)y otras características importantes del Networking. En el
anexo se muestra el datasheet completo del equipo.
Antenas sectoriales: El punto de acceso contará con 3 antenas sectoriales, cuyas referencias son:
W24-16SP120 de NetKrom, las cuales tendrán un precio por unidad de 955.300 Estas antenas
16SP120 955.300.
sectoriales trabajan en la frecuencia libre de 2300 - 2700 MHz, tienen una ganancia de 16dBi con
una potencia de entrada de 50 watts, con polarización vertical y un ángulo vertical de 9º e
impedancia de 50 ohms. En el anexo se encuentra el datasheet completo del equipo.
equip
15

16. Antenas de enlace o punto a punto: Este tipo de antena es la encargada de enlazar el punto de
acceso con la central de control y monitoreo. Se utilizará una antena direccional grid, cuya
referencia es W5G-25G NetKrom y tiene un valor de 300.000. Esta antena direccional tipo grilla
25G
trabaja a una frecuencia de 4.940 a 5.850 GHz, tiene una ganancia de 25 dBi, potencia máxima de
entrada de 100 watts y una amplitud de rayo horizontal y vertical de 6º e impedancia de 50 ohms.
. En el anexo se encuentra el datasheet completo de la antena.
da
Cable: Se utilizará cable adapter para conectar la radio a la antena, cuya referencia es WAC-
WAC
CARG85. La longitud del cable es de 1.5m, fabricado con Cable: Tipo RG8U/LMR-400 y con diseño
RG8U/LMR
para baja pérdida. Cada cable tiene un valor de 50.000.
Protectores: Para proteger los puntos de acceso contra descargas en caso de zonas de bruscos
cambios climatológicos o de inducciones eléctricas se contará con un lightning arrestors, cuya
referencia es WAC-LA3G y tiene un valor de 50.000. El Lightning protector redigirá la corriente
LA3G
eléctrica hacia la tierra para proteger sus equipos.
Unidad central:
La unidad central estará equipada con todos los anteriores equipos, ya que también será utilizada
como un punto de acceso. Además de estos dispositivos también estará compuesta por un equipo
estos
enrutador y un switch.
16

17. Router: El router que se utilizará es de la marca cisco, cuya referencia es CISCO3845 Integrated
Services Router, el cual maneja el protocolo de interconexión de datos Ethernet, Fast Ethernet,
Gigabit Ethernet, y el siguiente protocolo de transporte IPSec. Además tiene las siguiente
características: Cisco IOS , protección firewall, cifrado del hardware, alimentación mediante
Ethernet (PoE), asistencia técnica VPN, soporte de MPLS, Intrusion Detection System (IDS), Sistema
MPLS,
de prevención de intrusiones (IPS), filtrado de URL.
El precio del router es de 9.172.800
9.172.800.
Switch: El switch que se utilizará es de la marca cisco, cuya referencia es SRW2016. Este
switch cuenta con dieciséis puertos Gigabit Ethernet 10/100/1000, con dos mini Gigabit
puertos
Interface Converter (mini-GBIC) slots de expansión de fibra Gigabit Ethernet, entre otras
GBIC)
características que son especiales y adecuadas para nuestras aplicaciones. El precio de
switch es de 3.018.000.
Equipo del usuario:
Para el usuario se utilizará una antena directiva, la cual operará de 2400 - 2485MHz con
una ganancia de 16 dBi, con una entrada de potencia máxima de 100 watts y una
impedancia de 50 ohms. Esta antena tendrá un precio de 100.000. En el datasheet anexo
se puede apreciar todas las características del equipo.
17

18. Para hacer el análisis de gastos se tuvo en cuenta el aumento de clientes mensuales para cada
año, ya que la empresa debe cubrir los costos de la antena para cada usuario, antena domiciliaria,
usuario,
tomando una penetración máxima de 15%,30%, 70%, para cada clase social respectivamente, con
estas consideraciones se muestra los niveles de gastos para brindar el servicio solo en Armenia
(caso 1) y para brindar el servicio en Armenia, La Tebaida y Montenegro (caso 2). Los gastos
Armenia,
considerados para el caso 1 y 2 se muestran en las tablas 4.1 y 4.2 respectivamente.
Tabla 4.1: Gastos para caso 1, en el primer Año
Arriendo Azotea Edificio El Bosque por valor de 4’000.000 mensuales
Arriendo Local Local Edifico el Bosque
Alquiler Internet Cointrat de seis mese aumentando según aumenta el número de usuarios
Servicios Públicos Agua, luz y Energía
Mantenimiento equipo de Mantenimiento semestral de equipos
computo
Suministros de oficina Papeleo y otros
Otros Gastos diversos no estipulados en el recuadro
Suministros de Cafetería y Cafetería para empleados y clientes
Aseo
Honorarios contador y Revisor Semestralmente contratación de revisor fiscal y contador
Fiscal
Viáticos y Gastos de Viaje Viáticos de viajes para administrativos y empleados
Publicidad y Promoción Publicidad semestral para el promociona miento de la empresa
Asesorías Asesorías de Expertos
Fotocopias y Papelería Fotocopia y Papelería
Impuestos industria y comercio Impuestos
Gastos legales Gastos Legales
Gastos de Representación Representación
Seguros Seguros empresariales
Participación en ferias Ferias y Otros
Antenas para Usuario Varía de acuerdo al número de usuarios mes a mes
La inversión en equipos de despliegue de tecnología se hará en el primer
Equipos
mes del primer año
470,149,400
Total
Tabla 4. Gastos para caso 1, en el primer Año
4.2:
18

19. Arriendo Azotea Edificio El Bosque por valor de 4’000.000 mensuales
Arriendo lote Montenegro Arriendo lote para Antena Montenegro
Arriendo lote Tebaida Arriendo lote para Antena Tebaida
Arriendo Local Arriendo local para Oficina Armenia
Arriendo Local Montenegro Arriendo local para Oficina Montenegro
Arriendo Local Tebaida Arriendo local para Oficina Tebaida
Alquiler Internet Sube el alquiler al ser mas Usuarios
Servicios Públicos Servicios Públicos para cada local
Mantenimiento equipo de computo Mantenimiento equipo de computo
Suministros de oficina Suministros de oficina
Otros Otros gastos no estipulados
Suministros de Cafetería y Aseo Suministros de Cafetería y Aseo
Honorarios contador y Revisor Fiscal Honorarios contador y Revisor Fiscal semestral
Viáticos y Gastos de Viaje Viáticos y Gastos de Viaje
Publicidad y Promoción Publicidad y Promoción
Asesorias Asesorias
Fotocopias y Papelería Fotocopias y Papelería
Impuestos industria y comercio Impuestos industria y comercio
Gastos legales Gastos legales
Gastos de Representación Gastos de Representación
Seguros Seguros
Participación en ferias Participación en ferias
Antena por Usuario Antena por Usuario
Equipos Equipos
Total 510,940,000
Las filas sombreadas en la tabla 4.2, son los puntos que se cambiaron respecto a la tabla 4.1,
4.2,
debido a que para el caso 2 debemos tener en cuenta más arrendamientos, mas servicios públicos,
mas costo de arrendamiento de Internet al tratarse de mas usuarios, entre otras cosas más.
19

20. Ingresos por Ventas:
Tomando una tarifa fija mensual de $ Col 60,000, y una variación de usuarios estipulado según los
estudios de mercadeo, se obtiene Ingresos por Ventas, que se presentan en las siguientes tablas
Ventas,
para los dos casos.
Tabla 4.3 Recaudo para el Primer Año, para el caso 1.
Usuarios Acumulados en el primer Año 400
Tarifa Único 60,000
Total recaudo mes 12 24,000,000.00
Total recaudo 115,200,000.00
Tabla 4.4 Recaudo para el Primer Año, para el caso 2.
Usuarios Acumulados en el primer Año 500
Tarifa Único 60,000
Total recaudo mes 12 30,000,000.00
Total recaudo 127,200,000.00
Inversión Inicial:
Inversión para la puesta en marcha del proyecto teniendo en cuenta los gastos y costos del primer
año, para los dos casos.
Tabla 4.5: Inversión Inicial para caso 1, en el primer Año.
INVERSIÓN NETA INICIAL REQUERIDA
Gastos de Funcionamiento Anual 423,149,400
Inversión Inicial Neta en PPE 28,220,000
Nomina 200,322,000
Costos Anuales 110,000,000
Total Inversión Inicial Requerida 761,691,400
Tabla 4.6: Inversión Inicial para caso 2, en el primer Año.
INVERSIÓN NETA INICIAL REQUERIDA
Gastos de Funcionamiento Anual 510,940,000
Inversión Inicial Neta en PPE 28,220,000
Nomina 200,322,000
Costos Anuales 110,000,000
Total Inversión Inicial Requerida 849,482,000
20

21. Prestamos Para el Segundo y Tercer Año:
Debido a la falta de flujo de caja para los costos de producción y mantenimiento para el segundo
Año y tercer Año, se ve la necesidad acudir acreedores que ofrecen tasas de interés del 10,5% E.A.
con el análisis efectuado se acerco a tener una suma cercana a $ Col 1, 000, 000,000 de pesos, los
Col
cuales ocasionarían 4.7 cuotas aúnales de $ Col 355, 000,000 en la tabla 4.7, se señala el proceso
7,
para los dos casos.
Tabla 4.7. Cuotas Acreedores
Intereses E.A. Cuota Anual
Total Crédito Necesario 1,000,000,000 0.105 355,000,000.00
Rentabilidad:
A continuación se presenta la rentabilidad en 5 Años para los dos caso
casos:
Tabla 4.8: Rentabilidad para el caso 1.
EGRESOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingreso Préstamo 1,000,000,000
Inversión Inicial 980,000,000.00
Gastos Anuales 761,691,400.00 1,043,787,000.00 1,217,915,000.00 1,256,065,000.00 1,142,365,000.00
Ingresos por Ventas 115,200,000.00 695,400,000.00 1,460,400,000.00 1,917,000,000.00 2,088,000,000.00
Deudas
Acreedores 355,000,000.00 355,000,000.00 355,000,000.00 355,000,000.00
Egresos Año Anterior
FLUJO DE CAJA Ganancias 333,508,600.00 630,121,600.00 517,606,600.00 823,541,600.00 1,414,176,600.00
RENTABILIDAD 44.3%
Análisis de la Rentabilidad caso 1, se obtiene una rentabilidad positiva de 44,3% para el caso 1,
1
donde se estiman solo usuarios de la ciudad de Armenia.
Tabla 4.9. Rentabilidad para el caso 2.
EGRESOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversión Inicial 980,000,000.00 1,000,000,000
Gastos Anuales 849,482,000.00 1,343,787,000.00 1,473,887,000.00 1,402,037,000.00 1,388,337,000.00
Ingresos por Ventas 127,200,000.00 780,600,000.00 1,604,400,000.00 2,061,000,000.00 2,232,000,000.00
Deudas
21

22. Acreedores 355,000,000.00 355,000,000.00 355,000,000.00 355,000,000.00
Egresos Año Anterior
FLUJO DE CAJA Ganancias 257,718,000.00 339,531,000.00 115,044,000.00 419,007,000.00 907,670,000.00
RENTABILIDAD -7.38%
Análisis cualitativo de la Rentabilidad caso 2, se obtiene una rentabilidad negativa de 7,38% para
el caso 2, donde se estiman usuarios de la ciudad de Armenia y de los municipios de Montenegro y
la Tebaida, esto demuestra que no es rentable prestar el servicio a esto municipios debido a su
servicio
bajo índice población de acuerdo a la penetración de internet para estos dos municipios.
22